悦动融资

⑴ 珠海悦动天下融资租赁有限公司怎么样

珠海悦动天下融资租赁有限公司是2018-01-05在广东省珠海市横琴新区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于珠海市横琴新区宝华路6号105室-42786(集中办公区)。

珠海悦动天下融资租赁有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440400MA517LHHXT，企业法人邓君，目前企业处于注销状态。

珠海悦动天下融资租赁有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

珠海悦动天下融资租赁有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

通过网络企业信用查看珠海悦动天下融资租赁有限公司更多信息和资讯。

⑵ 在天下行融资租赁买车是跟银行贷款吗

不是的哦，银行车贷首付30%起，天下行汽车融资租赁首付只要5%起，举个例子买一辆8万左右的悦动在天下行首付只要3000多元，比银行要低很多，不用一次性花很多钱就能提前有车，而且银行需要对征信、流水等个人资质进行审核，有瑕疵的一般都通不过，天下行不看征信流水，审核门槛比银行低，征信瑕疵、黑户也可以买车。

⑶ 运动类app有哪些变现途径及如何转型

虽然，运动健身类APP同手游、社交一样与我们息息相关，但工具的属性太强，产品延展性太弱，以至于自身造血变现能力不够强，导致“全民健身”看似美好，但俨然已经“不是”一门好生意。
不过，自身的转型和跨界或许能给这些运动类APP提供一种新的思考。

运动类APP的三个变现途径
1、伤不起的广告
流量变现很天然，但天然流量却不好变现。互联网的三个变现手段：游戏、广告、电商，无一都是流量变现的“顺其自然”，其中，尤以广告变现最为“振奋人心”，似乎APP用户达到百万后，广告主自然要来投你的开屏页、首页banner图、feed流。
但除非广告主有点“傻”，不然这只能是APP创业者（区别于硬件、技术创业者）的一厢情愿。毕竟，广告投放是双方BD主导的一门技术活，除了甲方日益缩水的预算，被投放的乙方越来越要为广告所带来的新增和转化买单，而中长尾产品的用户存量实在有限，百万日活以下几乎注定了转化的乏力。
反观运动健身APP，全民属性以及GPS+轨迹记录成为标配，APP内的广告+基于位置的场景广告成为产品初期比较可观的利润来源。
其中，就官方公布的消息来看，2015年刚拿完B轮融资的“悦动圈”与“有乐通”就签了一个字面上号称1个亿的广告合同，2016 年更是高调宣布自身广告业务的应收款已经累计超过 1 亿元，均是来自品牌广告和线上赛事（真是1+1=2的逻辑）。
同期，虎扑体育（旗下有虎扑跑步APP）去年广告营收是1.21亿，不过虎扑跑步APP所占比例应该不大。
广告营收“形势大好”。在好看的纸面数据下，运动类APP也极力拓展自己的市场部门和商务部门。但在今年10月悦动圈陷入“违约事件”，被质疑数据造假后，金主都表示很“紧张”。
实际上，依赖流量（用户数、日活、月活）去接驳广告变现的“致富之路”，必然会出现这个问题，随着广告效果汇总的虚高，广告主也必然遵守心理上的黑洞效应，要百万曝光，必然会要千万曝光，而产品真实的数据和沉淀的用户信任根本赶不上金主想要的“逃逸速度”。
因而，广告变现颇有七伤拳的味道，拿用户的信任来提升现值，却消耗了未来的终值。
2、Premium模式（产品付费）
这在国外很常见，国外的 Runkeeper（被今年2月被Asics收购）、Runtastic都采用了产品付费这一盈利方式，虽然略有差异，却不尽相同。Runkeeper是采用的月付费（9.9美元/月），而 Runtastic是推出 Pro 版 App（打包72人民币），一次购买，原因是因为 Runkeeper 的高级功能要依赖他们的服务器，而Runtastic能提供较为准确的运动数据。
就国内的而言，虽然“内容付费”的时代已经到来，但在运动健身领域似乎并没有大的厂商敢于向用户收费，它们更愿意在APP内开发一个商城，然后卖鞋、卖奖牌，试图通过电商让用户为自己的财报买单。
其实，就像内容付费的市场需要培养一样，运动健身APP的对健身数据收费也需要培养，Nike +虽然没有什么商业化的运作，但15年耐克公司光通过Nike+（拥有全球最大的慢跑俱乐部，会员达到300万）的收入就近21亿美元，通过沉积的用户跑步大数据而研发的飞线(Flywire)技术、缓冲技术以及Nike+全能鞋类技术，让耐克从鞋厂慢慢向一个数据、技术厂商转变。
而国内的运动APP则始终缺乏技术自信，也不相信运动大数据能驱动产品走向新的生机。
以运动衣上的“夜光材料”为例，Nike+综合的是用户上传的夜跑数据，因而在跑步服上加入夜光材料，国内的运动类APP则是——耐克出夜光跑衣了，我们要策划夜光跑。
如此，可见一斑。
3、去向电商的新红海
电商绝对是红海，这个没什么好质疑的。运动类APP做自己的电商的底层逻辑是品类取胜，他们的思路是——你喜欢跑步=你喜欢在我APP里买装备，或“你喜欢跑步=你需要智能硬件”以及“你喜欢跑步=你需要私教”。
直观来看，这么分析其实没什么问题，但却忽视了极其重要的一点，那就是跑步的本质是什么？
跑步的本质是购物吗？跑步的本质是社交吗？都不是。
跑步的本质是一种情感，跑步所流露的人类的一个重要的情感状态是，那种完全沉浸在行动中的情感，社会学家米哈里·齐克森米哈里将这种情感状态称作心流（Flow）。
在心流状态中，人们会忽略时间和外部环境，与正在做的事情融为一体。跑步这个情感，他的难度适当，随时可以进行，又能提供足够的挑战，让我们持续沉浸其中，跑完一小段又不会太困难，不会让我们产生沮丧和焦虑。跑步是一个心流的完美场景。
所以，跑步这一心流情感有5个特征，从这5个特征出发，与电商所想实现的购物状态相去甚远，他们是：热衷、专注、目标清楚、立即的回馈以及主控感。
会去购买运动装备的跑友大部分是热衷跑步的用户，因此他们去跑步就突破了第一个心流的象限“热衷”，跑步的沉浸感带给跑友专注一致的情感状态，这种情感无论是跑步前还是跑步后都是排他的，而在心流的第三个象限跑友明显清楚自己的目标（绝对不是购物），并能通过身体状态得到立即的反馈和对这项活动的主控感。
因此，运动类APP做电商的思路都是基于心流的第一象限出发，这实际上是把“热衷跑步”和“会去购物”作了逻辑上的偷换——在产品设计上自欺欺人。
这就导致了运动的品类电商还没开启就一定不那么可取。相比购物，我们去跑步更多地是去享受这种心流的情感，忘却时间和焦虑，但时间和购买时限下的焦虑却又是购物所强调的，这在心理上又为用户平添了一种习得性障碍，越是让他们去购物，他们的沮丧感会越强。
转型与跨界
其实2016年末运动类APP普遍过得不好，所以，转型与跨界，转型应该放在首位。
一方面，运动类APP不应当只是APP创业公司，其实他们的本质应该和今日头条、一点资讯一样是一种技术驱动的公司，至少今日头条和一点资讯总是以技术公司自持，而从不在公开场合说自己是内容公司、媒体公司。只是两者，在技术驱动类型上有所区别，头条和一点依托的是算法和内容产出，而运动类APP未来应当依托的不应是市场和商务，而是对运动数据的挖掘，以及根据大数据带动上游产业（运动品牌厂商、硬件厂商）的能力。
在互联网风起云涌的下半场，拼技术实力俨然已经成为战场上的“刺刀”。
另一方面，除了传统的广告、电商，跨界融合也将成为运动类APP提振的关键，尤其是在体育产业即将起步的背景下，“体育+旅游”，不应当只是有政府驱动，更应该延伸出“跑步+旅游”、“骑行+旅游”、“瑜伽+旅游”、“赛事+旅游”等新的行业融合模式。
在今年9月初，携程旅行网发布的《体育主题旅游报告》显示，今年上半年，通过携程旅游预订体育旅游线路的人数环比增长400%。同时，国家体育总局今年也出台了《体育产业发展“十三五”规划》提到：“十三五”时期，体育消费方式将从实物型消费向参与型和观赏型消费扩展。”
而旅游天然存在两个问题——淡季和重复率低，体育正好弥补了这一不足。
类似，2016年湖南省山地户外健身休闲大会、2016年中国水上摩托精英赛等都为当地旅游淡季带来了可观的营收，也为之后以运动旅游为目的提升了旅行的重复率。
当然，还有线下马拉松一体打包游和国外联赛的观赛游，也都是能给国内运动类APP带来的新的思考。
最后，高净值人群带来高变现能力，运动类APP如何把控这部分热爱运动和旅游的高净值人群，或许才是破局的关键吧。

⑷ 悦动圈跑步的红包钱由谁出

提升软件的知名度和使用度后，可以在软件里植入广告，而且发红包也不见得会一直发下去，总之它的目的是提升这个软件的使用率，有更多的人用的话，有很多办法可以赚钱，比如除了打广告收广告费以外，还可以做自己的商城，卖运动用品啊之类的，一开始卖东西，套路就更多。还可以把软件做成一个社交平台，当然，如果很多人真的高频率使用这个平台，社交软件的盈利点在这个软件里也可以体现了

⑸ 悦动圈跑步手机怎么记录不了步数

解决方法：

1.打开悦动圈进入应用点击右上角【自动计步】，点击【跑步】切换到跑步模式。点击【开始跑步】。

2.跑步结束后向右滑动暂停条，点击【结束】即可。

悦动圈是一款运动记录软件，用户们可以使用悦动圈记录下自己的运动数据，当然有很多人都想要知道悦动圈如何自动计步，以此可以激励自己更加热爱健身运动等。

⑹ 悦动圈跑步的红包是怎么回事一般是多少钱

悦动圈存在多种问题，比如私自修改用户钱包数据，更改提现路径、运动红包恶意判定作弊拒绝提现、支持信用卡充值周期性套现用户信用卡额度谋取私利并不予提现、比赛判定不严格对用户造成损失不予赔偿、虚假宣传、虚报用户数量和营业额、提现失败的现金红包退回运动红包并作过期处理、退款路径十分混乱（支付宝充值竟可以退款到微信）、发起各种融资活动账务不透明，存在后台私自更改数据嫌疑等等问题；客服群态度恶劣，一旦披露因悦动圈自身原因给用户造成的损失（等“负面问题”），直接禁言或踢出客服群，采取不予理睬的态度，不但不接受用户意见，甚至故意不处理用户问题，不敢正视自己的问题，不敢让用户说实话，靠虚假宣传骗取新用户，并利用操作难度，给很多新手造成损失。
以上不是抱怨，而是数千用户交流区反馈的部分事实，希望引起大家高度重视！
一个一点良知都没有、一点责任心都没有、甚至连正式问题的勇气都没有的企业如果真的能打开市场，那将成为对整个社会的讽刺。
细心的读者可能注意到了，正面报道下面没有一个评论：因为都是骂声，被删除了！值得注意的是腾讯（QQ运动）是悦动天下的合作伙伴！我为腾讯居然与这种公司合作感到羞耻。

⑺ 这个悦动圈跑步轨迹怎么看

一、准备跑步前，打开悦动圈的APP，然后选择“悦动-->跑步-->开始跑步”,然后开始30分钟左右的跑步（距离太短看不出效果来）。

拓展资料：

悦动圈是一款集计步、跑步、健身、骑行等运动模式记录工具于一身的手机APP

悦动圈最基本的模式是这样的，记步工具 + 社交 + 电商，针对跑步、骑行、步行等运动基于 GPS 工具进行记步，并采用红包奖励机制刺激用户；用户可以选择加入不同的圈子，“减肥圈、跑步圈” 等等；商城内则售卖与跑步相关的产品，以运动服装服饰为主，商品供应采用悦动圈自产 + 上游供应商的模式。

深圳悦动天下科技有限公司成立于2014年3月，是一家专注运动健康生态链软硬件产品开发的高新技术企业，旗下研发的悦动圈app是全球最大的运动社区，目前拥有1亿下载用户。作为腾讯、小米入股的明星企业，成立一年半完成3轮融资，先后斩获网络金熊掌奖，腾讯应用宝最佳新产品奖，腾讯腾飞新锐大奖，被36krNext平台评选为年度最佳跑步计步应用，被证券时报评为2015年深圳十大未来独角兽。

经过两年的努力，悦动圈已经成为了深圳互联网创业圈的一张名片，深圳创业精神的代表，深圳新体育经济的代表，接下来，悦动圈将更加努力为广大人民群众、为国民经济、为互联网科技、为体育运动健康产业、为深圳的经济发展做出更多的贡献！

悦动圈--网络

⑻ 有哪些跑步 App 值得推荐

说起跑步我感觉很多人都会觉得是一项健康的运动，但是在现实生活中我们却很难找到一起跑步的人。一个人跑步有点孤独，所以此时用跑步app就显得尤为重要了，跑步app可以在跑步的时候给我们播放音乐，还会给我们制定跑步计划。所以这样抛弃不来，我们会更有动力，也会把跑步坚持下去。
个人比较常用的跑步app推荐有：
1.乐跑步，乐跑步是一款为减肥跑步而生的计步工具，在了跑步里面，拥有跑步的训练视频和下肢力量膝盖盖力量增强的训练方式，比较适合初跑者。其实用性比较强，但是缺乏一定的趣味性和社交性。

4.悦动圈，悦动圈是一款不错的跑步软件，其主要的功能有记步，社交和电商。而且悦动圈现在出了自己的手环，目前悦动圈已经完成了两轮的融资，相信未来运动圈会有更好的发展。
以上就是我经常使用和推荐的一些跑步app产品，有兴趣的可以试一下~!

⑼ 悦动圈的商业模式是什么，他靠什么赚钱

前期投入，拉到用户，出活动，换着法子融资

⑽ 新零售模式能带来什么，怎么加入新零售

成立于2011年的优品悦动未曾想到在6年后，竟然赶上了生鲜新零售的风口。不过，优品悦动的创始人赵丹并不关心风口。他说，之所以赶上风口，不是因为有远见，而是一步步做到了这里。
6年前，作为新晋奶爸的赵丹开始头疼断奶期的孩子吃什么的问题。为了找到优质安全的食品，他花了不少精力，这种“苦苦找寻”的过程让他觉得要在这个领域做点事儿。一开始，优品悦动做的是杂粮，适合孩子吃。后来，慢慢加上了乳品这一品类，再往后，才有了生鲜。
在生鲜电商这个死亡率高、盈利率低的行业里，赵丹并不信奉价格战。他认为，“花再多的钱、再多的流量去做宣传，最终也可能会被别人的低价格打败。”所以，优品悦动并没有在这两方面有过多投入，而是把重点放在了产品上。

优品悦动创始人赵丹（左）、张路（右），中国资深足球节目评论员，北京国安俱乐部副董事长
“多快好省”的好代表优质和安全
随着消费升级，在解决了吃饱的问题后，人们越来越关心吃好的问题。关于好，可以有很多的前缀。赵丹表示，电商所宣传的好，一般是指“便宜的好”。一些年轻消费者所说的好，一般是指“好吃的好”，而优品悦动要做的好是“安全优质前提下的性价比最高”
优品悦动主打进口优质食材，在做好商品这件事情上，他们选择以一个一个的单品品类去做。比如，现在市面上有很多进口牛肉，而优品悦动的牛肉是在国外切好做成小包装的原包原切的牛肉。“我们的客户一旦来了以后，就不会走，因为他去别的地方也买不着原包原切的牛肉，也买不着我们做的原装冰岛鳕鱼和我们做的空运28小时到达客户手中的新鲜车厘子”。通过做单品的好商品，一点一点让客户认识，以小部分的积累逐渐扩大客户群体，是优品悦动所采取的方式。
赵丹把这种选品的稀有性称之为“做精”，他表示，在人们吃饱吃好后，就要考虑吃精的问题，而这部分正是可以为优品悦动的品牌做背书的地方。而在目前，他们要做的就是把这些精品的好东西让更多的人认识到。

图片背景左上方是优品悦动从新西兰原装进口的卓园鲜榨饮料
“我们可以让每个阶层的人都能在我们这里找到好商品，也可以把每个节气的好商品都提供给用户。”为了确保商品整个流程可追踪，优品悦动基于物联网和区块链技术开发了一套溯源系统。通过在食材产地和货物箱上加装芯片，来实时监控整个供应链。
之所以选择从国外的品类开始做，则是处于安全方面的考虑。赵丹介绍，国外在食材的标准制定上是极其严格的，同时，在标准的执行上也同样严格。国内则不同。2016年，中国农垦乳业联盟发布了号称史上最严的乳业标准《中国农垦生鲜乳生产和质量标准》，高于美国的国家标准。但具体能把标准执行到什么程度，则因企业而异，并没有相关法令或准则去监控。此外，进口产品还需要经过进口检疫和出口检疫两道关卡。
＋新零售，做“好商品”的分销体系
选品一直是优品悦动的一个核心点，从成立至今，他们一直在做商品选品的积累，以期把好商品带给更多的家庭用户。这也是其区别于其他生鲜电商的点，“我们在做好商品的分销，而不是一个简单的跟现在的互联网公司竞争的品牌”。
优品悦动目前在跟很多电商洽谈为对方供货的事情。从这个层面上讲，他跟其他生鲜电商并不是竞争关系，对方是他们分销体系的一环。目前，优品悦动给京东供货、开设了大平台旗舰店（天猫、1号店），也为很多社区电商和线下超市供货。
赵丹认为，在好商品分销的前提下，谈线上线下没有意义。即便是在线下，选址不好也会死。就算选到了好地方，所采取的模式也不一定成立。“线上流量往线下做，线下流量导到线下来，这都是胡扯”。所以，优品悦动的线上和线下分销体系都是经过多次试错“撞墙”摸索出来的，而不是想当然的做线上线下的相互转化。
在线上，根据用户群（中高端或大众用户）以及销售模式（2B或2C）的不同，优品悦动的分销渠道包括自有电商优品聚购（会员制）、企业生鲜福利平台、社群电商平台、采购、批发平台，以及面向大众的美食电商等。
关于线下的分销渠道，优品悦动在高端超市翠微里开设了第一家体验店“鲜味秘密”，结合了生鲜和现场烹饪，店内有100个左右的SKU，每天能做到一万左右的流水，其中1/3来自烹饪。这样的小店，还有3家在计划中。此外，优品悦动目前正在筹备另外3家600平米的线下店，准备以此对标阿里背景的盒马鲜生。

赵丹（左）和克劳德•萨马加（右），瑞士达沃斯论坛前总经理，全球问题专家、瑞士战略咨询公司Smadja& Associates创始人
赵丹称，优品悦动还有另外的9家店在北京运营，七家店在社区和企业中，有的已经开了快2年时间了。而这，也是优品悦动在做的差异化之一。不做711一样的位于写字楼里的快食零售店，而是选择在社区周围做生鲜便利店。“我们不做生活用品，这些可以在电商买，而且一会儿就送来了。”
对于这样的社区生鲜便利店，虽然选择不去做全，但优品悦动选择了做精品SKU。店和店之间也不一样，会根据周围的住户特性放不同的品类。
“我们做的线下店，一定要配置加工区，并且要最大化加工区，让加工区真正为店内的食材制作服务”。让消费者买回家的商品经过简单加工就可以直接吃是优品悦动的目标。赵丹解释道，如果给用户一块牛肉，他又没学过怎么做，就麻烦了。还不如线下店提供更直接的服务，然后收取加工费。

社区店还有一个好处，就是商家可以逐渐跟客户建立区域性的黏度，这是在线上建立不了的。比如你要买牛腱子，京东有、淘宝有、每日优鲜也有，货比三家看一圈就晕了，最后的结果往往是，哪家方便就在哪家下单了。“这种情况下，可能差个十块二十块，也会直接选择在最后一个地方下单，再跑回第一家，还嫌麻烦。毕竟，互联网每跳转一次都是负担”。
而线下不一样，你如果闻着牛腱子或虾的香味进了一家店，可能马上就付钱买了。在你家周围开一家店，帮你把食材做好，你回去加工一下就可以吃，这是优品悦动线下服务的重点。赵丹表示，这也正是优品悦动所理解和践行的新零售。
截止目前，优品悦动已经完成两轮融资，分别是2013年获得的1000万元天使轮融资，以及2015年由TCL创投和中关村创投投资的3000万元A轮融资。