1. 学炒股的书名有些什么
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【上市公司财务报表解读】[美]本杰明·格雷厄姆&克宾塞·B·麦勒迪斯（著）
【储备与稳定—世界商品与世界货币】[美]本杰明·格雷厄姆（著）【巴菲特致股东的信—股份公司教程】[美]沃伦·巴菲特（著）
【巴菲特从100元到160亿】[美]沃伦·巴菲特（著）劳伦斯·坎宁安（整理）【彼得·林奇的成功投资】[美]彼得·林奇&约翰·罗瑟查尔德（著）
【战胜华尔街-全美头号职业炒手的股票经】[美]彼得·林奇（著）
【在华尔街的崛起—一个人怎样利用已有知识在股票市场赚钱】[美]彼得·林奇&约翰·罗斯柴尔德（著）【索罗斯—走在股市曲线前面的人】[美]乔治·索罗斯&拜伦·韦恩&克涅斯蒂娜·科南（著）
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【汇市圣经】黄荣灿（著）
【投资心理学】陆剑清、马胜祥、彭贺、李同庆（著）
【“羊群效应”与股票收益分布的厚尾特性】朱少醒、张则斌、吴冲锋（著）
【羊群效应理论及其对中国股市的现实意义】吴福龙、曾勇、唐晓我（著）
【移动平均线操作大全】周家勋&周勤勇（著）
【也论中国股市的羊群效应】徐蔼婷、徐秀明（著）
【证券投资的不确定性】汤光华（著）
【感悟巴菲特】闫福（著）
【个人外汇买卖】高歌（著）
【炒金炒汇100击】[香港]黄荣灿（著）【技术分析原理—金融分析指标及买卖系统大全】[香港]黄栢中（著）
【江恩实战精华—一个月获利92倍的奇迹】常秉义（编著）
【半年涨一半儿--短线炒股最佳买卖点】陈火金&文雪峰（著）
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【炒股就这几招（绝招篇）】李幛喆（著）
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【炒股赢利流程与法则】程永红（著）
【从炒股到投资-理念决胜】姚辉（著）
【大牛有形：股票技术分析】黄久龙（著）
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【股票筹码揭秘—股价走势的23种形态、76种K线的含义】刘久长（著）
【股市搏击—机会与陷阱】惠明（编著）
【股市全胜攻略】刘明清（潮汐）（编著）
【看量炒股】顾清明（主编）
【欧奈尔制胜法则—如何在股市中赚钱】郑晓舟（编译）
【霹雳狐狸—中国股市兵器谱排行榜】花荣（余郑华）（著）
【散户高手】证券时报社（编著）
【散户怎样与庄家双赢】陈火金&文雪峰（编著）
【手把手教你炒股—股市高手神奇的炒股技巧】赵衍红&史潮（著）
【中国股市红宝书—鱼来了】周密（著）
【中线才是金之一—散户赢利要素分析】郑建纲（著）
【中线才是金之二—被套、解套、避免被套】郑建纲（著）
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【炒股必知必读——轻松学炒股】刘超&周晓烨（主编）
【短线攫金—一个操盘手的不败真言】阿凡（著）
【职业股民—股市精英透视】潘伟荣（著）【洗钱—中国证券市场批判】袁剑（著）
【K线力度—股票买卖趋势】张军（著）------------------------
【长线短炒—从股票的短期投资中取得长期收益】[美]迈克·辛希尔&达荣·瓦格纳（著）
【通向金融王国的自由之路】[美]范·K·撒普（著）
【投资错觉】[美]马丁·福利德森（著）
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【一次读完25本投资经典】[美]里奥·高夫 （著）
【战胜华尔街-审慎投资者指南】[美]小约翰·J·鲍恩&丹尼尔·C·戈尔迪（著）
【专业投机原理】[美]维克多·斯波朗迪（著）
【股市大众心理解析】[瑞典]卡尔·基林兰（著）
【金融心理学—掌握市场波动的真谛(修订版)】[挪威]拉斯·特维德（著）
【短线交易大师-工具和策略】[美]奥利弗·瓦莱士&格雷格·卡普拉（著）
【巴菲特怎样选择成长股】[美]蒂莫西·韦克（著）
【沃伦巴菲特的投资组合】[美]罗伯特·哈格斯特朗（著）
【巴菲特与索罗斯的投资习惯】[澳]马克·泰尔（著）
【大众心理与走势预测】[美]托尼·普卢默（著）
【股票技术分析新思维—来自大师的交易模式】[美]瑞克·本塞诺（著）
【股市趋势技术分析】[美]罗伯特·D·爱德华（著）
【股市无敌】[美]小理查德·阿姆斯（著）
【操作生涯不是梦】[美]Dr·Alexander·Elder（著）
【股市智慧投资66则】[美]约翰·斯普纳（著）
【乱中之乱—股市三人谈】[美]约瑟夫·德拉维加（著）
【混沌操作法—低风险获利指南】[美]比尔·威廉姆（著）
【汇率的不稳定性】[美]保罗·克鲁格曼（著）
【摩根信札—财富巨擘给继承者的商业忠告】[美]约翰·皮尔庞特（著）
【逆向思考的艺术】[美]汉弗莱·B·尼尔（著）
【傻钱—一个股市当冲交易员的冒险经历】[美]乔伊·安纳夫&加里·沃尔夫（著）
【投资心理规则—锤炼赢者心态】[美]罗伯特·库佩尔&霍华德·阿贝尔（著）
【性格解析—了解自己理解他人】[美]弗洛伦斯·妮蒂雅（著）
【与天为敌—风险探索传奇】[美]彼得·伯恩斯坦（著）
【怎样选择成长股】[美]菲利普·A·费舍（著）
【日本蜡烛图技术】[美]史蒂夫·尼森（著）
【通向金融王国的自由之路】[美]范·K·撒普（著）
【股票—图解现代个人理财顾问】[日]杉村富生（著）
【股史风云话投资—风起云涌时 看我独自清】Jeremy·J·Siegel（著）
【生财有道—“金钱教练”教你一年多赚20%】[德]博多·舍费尔Bodo Schafer（著）【相对红利收益－普通股投资收益及增值(第二版)】Anthony E.Spare Paul Ciotti（著）
2. 能搜到整本寒假作业的软件
各地的寒假作业都是不一样的，而且一般也不会有人把寒假作业的答案发到网上的，毕竟谁都不能保证自己的答案是准确的，还是自己写吧！
3. 自适应学习工具能实现因材施教吗
自适应学习工具能否实现因材施教
十年前，一名十几岁的男孩问巴菲特，互联网对伯克希尔的业务会有什么影响。十年后，他问了同样的问题，人工智能对伯克希尔的业务会有什么影响。巴菲特回答道，人工智能会导致在某些领域的就业明显减少，但这对社会有好处。
毋庸置疑，解放劳动力是智能行业发展给人类社会带来的最直接的影响。但是，巴菲特没有提及的是，人工智能最诱人的地方是在劳动力和人类智慧极限之外所显示出的能量。回归到天天投所关注的教育领域，我们可以看到，AI技术的应用基本已经开始向两个大方向分化：一是以智能阅卷系统、智能排课系统为代表的专注于教务效率提升的工具；另一类则是以智能评测、自适应学习系统为代表的的个性化学习工具。后者的目标与我们几千年来一直在追求却从未真正实现的教育方法——“因材施教”是相一致的。
在传统的班课教学过程中，教师的教学内容和教学进度是根据所有学生的整体水平所指定的，因为个体偏好、短板、认知能力和学习历程等因素不同，对大部分学生而言，他们所接受的教学方案都是不一个最优选项。课后的一对一辅导可以部分解决这一问题，但它的弊病在于老师对学生掌握情况的获取成本过高，学生每换一位老师，都要重新进行一次“知识大筛查”才能进一步制定个性化的解决方案。此外，这种学习模式的价格过高，将大部分经济条件一般的学生排除在外了。
自适应学习工具的出现在一定程度上解决了上述问题，学生的掌握情况可以根据他的答题结果被记录下来，并根据其测试进度实时调整，如果有需要的话可以同步反映给教师。系统则可以根据每个学生在测试和自主学习过程中所表现出的水平和偏好推送定制的学习内容。
这几乎是自适应学习工具所共有的大逻辑。以下是天天投摘录的近三年内有融资动向的国内部分自适应学习产品。
就国内的情况看，当前的自适应学习工具尚处于成长期，缺乏成熟的公司作为参考，公开可查数据有限。
所以，回归到产品本身，可能是目前最接近自适应学习工具内在价值的评价方法。
产品定位
产品经理进行产品设计的第一步，永远是需求分析。即产品诞生的初衷应该是“为什么人提供什么样的服务”，而不是“因为我们拥有什么技术所以要做一款什么样的产品”。第二种逻辑有可能造成产品伪需求或者是偏离设计意图局面。以题库类应用为例，从拍照搜题演变到“抄题神器”，这类应用就曾因为使用场景和设计初衷的偏差而饱受媒体诟病。
另外，产品定位的专一性直接决定了市场的天花板。数据显示，2016年中国GMAT考生在7万左右，按照教育行业的情况，Top1品牌市场占有率也不超过15%，由此大致可见此类学习工具的营收极限。当然，不排除有创业公司以某一细分领域切入，跑通后在进行业务拓展。被誉为全球自适应学习平台典范的Knewton最初就是从GMAT、LSAT、SAT等标准化在线考试起家的。不过，对数据、渠道、用户都很少甚至是没有交叉的方向来说，这样的规划无异于再造一款新产品，研发成本、时间成本都难以忽略。所以，专注于某一细分市场的学习工具或不着急开疆拓土，把自己的势力范围扎实深入地经营下去，说不定还能收获意想不到“战略地位”。
切入设计
以上依次是阿凡题、学霸君、作业帮、猿题库四款应用的首屏截图。从几个显眼的相机图案，不难看出，这几款产品都采用直接从学生端切入的逻辑，以搜题吸引流量为先。猿题库的不同之处在于将搜题功能独立，在第三屏“发现”的功能中，设置了拍照搜题的按钮，可以把用户带到“小猿搜题”应用的下载界面。
与“搜题类应用”有较大区别的自适应学习工具是以“快乐学”为代表的老师、学生、家长三端联动应用。
2016年，快乐学被一起作业网全资并购。从逻辑上看，这两款产品的确有许多相似之处，最直观的一点便是都从教师端切入市场。从一起作业网教师端和学生端的应用界面可以看到，学生只有在指定教师的管理下使用该软件才有意义。而被称为“一起作业中学版”的快乐学则从北京市的中学开始试，从《考试分析报告》入手实现学生的个性化指导。需要说明的一点事，“快乐学”的一部分价值依然体现在教务效率的提升上，比如老师可以通过软件查看每道题的错误率，传统的这一工作需要教师人工统计，耗费较多时间。当然，不可否认个性化教学本身是在效率提升的基础上实现的。
乂学教育则跳脱了传统课程的限制，既不从作业辅导，也不从错题管理、考试提分这样的刚需切入，而是通过现在加盟模式招生，通过搜集的数据和自适应学习系统生成定制的教学内容和培养方案。
产品的切入点反映和考验的其实是企业的核心竞争力。工具类应用首屏的功能往往能体现产品的核心技术价值，如图片识别和搜索能力是题库类软件的技术基础，语音评估技术则是口语学习类工具的技术核心；通过公立校进入市场离不开渠道拓展能力；加盟系统的搭建更考验运营能力。对于初创企业来说，这些是考验，通过之后，就是壁垒。
变现方式
变现是工具类产品绕不开的魔咒。能把自适应技术和教育情怀讲得天花乱坠的创始人也可能会被“你赚钱了吗？”这个简单到有些庸俗的问题所尴尬到。但这却又是一个现实到难以逃避的问题。
以上依次是阿凡题、学霸君、作业帮、猿题库四款应用的变现界面。可以看到，阿凡题加入了电商模块，学霸君和作业帮卖的都是1对1辅导的课时卡，猿题库则开设了1对1辅导的小班课。它们的共同特点是，都和自适应学习功能本身没有关系。换句话说，这些软件将题库作为一个流量入口，聚集到足够的特定人群后开始卖商品、服务以及广告。在互联网情境下，这样的安排首先是可行的，以谷歌和微信为例，它们面向C端的核心业务本身都是免费的，但并不影响其通过流量变现，关键在于用户数量和黏性，后者可以反映在次日留存率和日均使用时长等数据上。
后向服务变现也是快乐学创始人的早期的变现设想。教师端切入的产品对用户的强制程度更高，从而用户黏性更强。目前，一起作业网的收入来源主要为教辅商向学生提供增值服务的收费分成。乂学教育的模式则更像是传统的线下培训机构，亮点在于通过技术授权降低加盟商的师资成本。Knewton的主要变现逻辑是为出版商、硬件开发商等B端机构提供技术支持。朗播网则通过向C端直接销售自适应学习系统使用权限的方式获利，这种模式比较适合于成熟度较高的标准化考试。
总的来说，自适应学习工具还处于早期阶段，研发和流量获取成本较高，变现方式尚在试验当中，业务未进入常规运营状态。在数据空白的阶段，应用的评测在一定程度上可以帮助我们认识产品的天花板、核心竞争力和商业模式等信息，至于成长性，则需要更长时间的考验。
4. 阿凡达的制作技术。
主要是靠3D、CG、Adobe等电脑特效制作而成。
《阿凡达》(Avatar)是一部由詹姆斯·卡梅隆执导，二十世纪福克斯出品，萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜和西格妮·韦弗等人主演的科幻电影，该片于2009年12月16日以2D、3D和IMAX-3D三种制式在北美上映。截止2010年9月4日，该片以全球累计27亿5400万美元的票房，一举刷新了全球影史票房纪录（不计算通货膨胀）。此外该片还获得第67届金球奖最佳导演奖和最佳影片奖，第82届奥斯卡金像奖最佳艺术指导、最佳摄影和最佳视觉效果奖。
5. 阿凡达,上映的策划
今年贺岁档前后，两部好莱坞大片上映，先后打破票房纪录。新影联院线副总高军说，《2012》起码让《三枪》《十月》《刺陵》《风云2》的票房打了七折。截至1月27日，《阿凡达》票房已经超过7.3亿，远超同期国产片票房。一时间，《阿凡达》成为了国产片挥之不去的梦魇。
就在《阿凡达》上映前4个月，WTO（世界贸易组织）争端解决专家组再度要求中国放开进口影片的引进政策。在《阿凡达》上映前13天，中方提出的上诉又被驳回。这意味着，如果美国的申诉被执行，那么一年之后，会有越来越多的好莱坞大片，通过更多渠道引进或发行，好莱坞电影公司甚至可能在中国发行自己的电影。
《阿凡达》带来的恐慌与WTO吹来的“风声”在同一时间出现，惹人遐思，强势的进口大片会跟着《阿凡达》，像侵占潘多拉星球的军队一样，成批杀到吗?
《阿凡达》上映后不到两周就已经在全球卷走了6亿美元票房，这部电影的热映其实早不是一部电影的卖座而已，如何在技术上让其他新片纷纷效仿3D化、如何在营销上实现无孔不入、如何让全球影院为它添置硬件设备，它所带动的一系列变革对整个电影产业都产生了巨大影响。
《阿凡达》还未上映时就已经在全球展开宣传攻势。
尽管《阿凡达》12月18日才在北美上映（内地于1月4日上映），但电影在不到两周的时间就已经在全球卷走了6亿美元票房。《阿凡达》的热映其实早不是一部电影的卖座而已，如何在技术上让其他新片纷纷效仿3D化、如何在营销上实现无孔不入无人不晓、如何让全球影院为它添置硬件设备，它所带动的一系列变革对整个电影产业都产生了巨大影响，而这一切在电影上映之前其实就已经悄然开始了。
影响一：营销手法更具创意 病毒植入无所不在
《阿凡达》在宣传营销上很是下了一番功夫，单是这个推广费用就达到了史无前例的1.5亿。不管是近几年在好莱坞被玩儿到极致的病毒营销，还是植入手法，抑或是高科技新奇玩意儿，本片可谓都没拉下
营销第一式：联合麦当劳开放纳美人样貌生成网站
《阿凡达》在上映之初与奥地利麦当劳网站联合开通了一个颇为神奇的网站——上传你的正面照就可以合成出一张变身成为纳美人样貌的图片，并且是伪3D的动态效果。这一招儿果然极具吸引力，不少影迷跟网站都搞起了“你的纳美人造型”之类的活动，把电影的人气无限抬升，当然这种趣味性病毒营销还是要具备一定的技术实力。
营销第二式：混搭美剧玩植入
这是个老套路，经常会把宣传对象的有效标识代入到某些正在热播的电视节目，剧集和电影中。福克斯当然有的是资源，这次轮到了大热犯罪剧集《识骨寻踪》。12月3日播出的一集是完全以《阿凡达》作为主题的：演员台词反复提及“Avatar”，剧集中始终出现的logo、海报，涂着纳美族迷彩的群众演员，甚至《阿凡达》演员之一的乔·摩尔也出场客串。
营销第三式：惊天动地“阿凡达日”
早在7月份的圣地亚哥动漫展上，卡梅隆就宣布将在8月21日那天在全世界多个国家和地区的数字影院免费放映长达15分钟的片段，届时还将网络首发预告片。卡梅隆在声明中表示：“我们要做的是前所未有的事情，这将是一次社会营销的试验。我们将于8月21日在世界范围内的许多IMAX 3D影院和部分3D影院进行放映，我们要让全球的影迷们都能免费观看这15分钟的《阿凡达》片段。这一天将成为‘阿凡达日’。”
结果线上申请能够观看《阿凡达》片段的入场券成为这之后一月的影迷最大工作，不敢说抢破了头起码也足够刀光剑影了。而《阿凡达》也成为影史上第一部在全球范围影院先期试映片花的电影，并且你还要正儿八经的拿着凭证去看。
营销第四式：手机内置影片预告
韩国手机品牌LG在其推出的新品巧克力手机BL40中内置《阿凡达》预告片，结合起该款手机的最大特色卖点——4寸21:9超宽高清显示屏，将预告片中所展示的外星瑰丽世界，大气磅礴的画面完美的展现出来。此外，IPHNOE和ITOUCH还发行了《阿凡达》游戏。
营销第五式：神奇玩具尽显高科技
这个看起来酷似ID卡（其外形均来自电影，地球方是RDA的身份卡，纳美人是种族标记）的玩具附送品名叫iTag，美泰玩具（Mattel）在其中运用了一种名为增强现实（Augmented Reality，简称AR）的技术。其使用原理就是事先把芯片或代码放入到相应物体中（此附送物），然后再将其放到摄像头下通过相应软件进行投射解码，这样你就可以看到其中隐藏的视频或者图片等多媒体文件。当你购得美泰出品的《阿凡达》玩具后，就能得到一张这样的卡片，登陆Avataritag.com网站，按照前面的做法操作就会体会到这项技术的神奇之处了！
营销第六式：可口可乐助阵病毒营销
可口可乐为《阿凡达》专门特意出品了一批空易拉罐，他们被放到EBAY网上进行拍卖，3美元一个，加上运费则是6.99美元。而通过这款易拉罐在可口可乐的专题广告和名为“AVTR”的病毒网站上，你能得到更多来自“阿凡达计划”以及潘多拉星球的秘密。
营销第七式：立体广告现身3D电视机
《阿凡达》的最大卖点之一即是无与伦比的3D技术以及其优越画面质感，而“松下”的全新立体电视机（不戴眼镜就可观看3D影像）无疑跟其非常有契合点。9月在日本当地电视台推出的产品广告正是借助《阿凡达》的片段进行宣传，当电影3D时代全面来临之时，想必谁也不想错过电视平台的3D化吧
影响二：特效技术大突进 大量新片纷纷3D化
正如我们将要看到的一样，每个人都会惊讶于《阿凡达》电影画面的精致，唯美，生动，惟妙惟肖。卡梅隆将CG技术所能呈现出的效果与质感再次提升到一个新的领域，当以往的特效电影大多还在进行将实景拍摄与CG构图成像融合在一起时。卡梅隆的做法就显得让人惊讶了，整个潘多拉星球完全是建立在CG成像的基础之上，从那些漂浮在半空中的“圣山”再到瑰丽多姿的生态系统。当然，还有无数的纳美人角色。
这个工程极为浩大，每个虚拟角色的表情以及动作都采自真人表演的数据，然后再将这些数据转化到CG人物模型之上。最重要的是，效果必须看起来就跟真人表演一模一样。而那些也同样是被生造出来的外星景象已经达到了在细微程度上的完美，“《阿凡达》是有史以来最复杂的一次电影制作”，卡梅隆说，“2个半小时的电影有1600个镜头，而且和‘金刚’（King Kong）、‘咕噜’（Gollum）不同的是，我们要做的CG角色不止一个，而是几百个，都要有照片般的真实感。”
完成这样庞大而精细的工作自然需要优秀的团队以及大量资金支持，鉴于卡梅隆是业界出名的“烧钱天王”和其本身的影响力，之后的好莱坞估计也鲜有人能一次性动用诸如“工业光魔”，维塔工作室，温斯顿工作室，D2公司这些当今最出色的特效制作力量；而动辄3，4亿的制作成本也绝不是电影公司老板们所愿意进行的常规投资游戏。《阿凡达》是一个特例，而这个特例将在卡梅隆身上延续下去，如果《铳梦》电影版可以按期开工，那么这部电影一定会超越《阿凡达》，当然，相应的人力与资金支持才是最关键的。
不过卡梅隆还是做了一件功德无量的大好事：完善了3D电影拍摄技术，并且促使影院开始大规模换装3D银幕。当那台3D虚拟影像摄影系统（Fusion 3-D Camera System）开始帮助其摄制一系列水下纪录片时，他就已经为日后的3D时代做好了准备。之后卡梅隆找到了罗伯特·罗德里格兹 (Robert Rodriguez)，希望后者能够使用这套设备拍摄3D版《特工神童》(Spy Kids)。而结果确实令人惊喜，电影不光大卖还引发起新一轮的3D电影热潮。《四眼天鸡》，《地心游记》到今年的《飞屋环游记》（看更多影评）都使人们意识到一个新的观影时代已经来临。卡梅隆在其中所起到作用不言自明，那套3D拍摄装备现今已经被很多制作团体使用，斯皮尔伯格正在拍摄中的3D电影《丁丁历险记》就是这其中一员。
《阿凡达》的热映再次为3D电影大时代定下了基调，一批批正在计划中上马的新片纷纷打算3D化，这不光体现在那些大制作的影片上，很多低成本小制作也迫不及待的要3D起来（比如《JACKASS3》）。另一方面，不少导演跟公司还打算把以往的旧片翻出来制作成3D电影，像《终结者2》，《泰坦尼克》以及《星球大战》都赫然在列。以至于很多业界人士与影迷纷纷惊呼2010年是否会成为新3D电影爆发元年呢？只不过，我们都准备好了吗。
影响三：院线硬件急需升级 3D观影体验无限提升
当2003年3D电影《特工神童》上映产生轰动并大赚特赚时，红蓝纸质眼镜依旧是观看3D电影的唯一工具，很多投资者仍然不看好这项技术，他们并不想费力气花大钱去改善院线硬件。而在两年后，迪斯尼3D电影《四眼天鸡》推出后，全美也只有共计200余块数字电影银幕。那一年卡梅隆出席了美国影院院线年度会议，在赌城拉斯维加斯的巴黎酒店卡梅隆半忽悠半严肃的告诉所有大老板跟业界人士们：“一个新的影院时代正在来临！”，并且用近乎威胁的口吻说到：“谁赶不上这趟快车，谁就将后悔”。
也许是被这位大神的话给吓到了，也许是院线大亨们仔细的做了分析调研，之后短短的四年间美国的数字银幕疯狂攀升，截止2008年12月已经达到5000块；而由美国最大的电影院线组成的联盟也即将达成一笔高达10亿美元的交易，这笔融资将用于把1.5万块银幕转换成数字投影系统。这股风潮没光在美国国内转悠，逐渐影响到整个世界。德国一家公司出资1.36亿美元协建3D影院；英国开设30个3D电影厅，增加144块3D银幕并引进200套3D放映机。法国也正在开始筹备新一轮的改装计划。欧洲业界人士估计：“在未来4到5年里，欧洲将拥有15000块数字银幕，其中有许多都会放映3D片。”日本和韩国则把开发重点延展到3D电视平台，索尼跟松下都不惜血本研发新一代能够播放3D立体画面的电视。
中国此次也是紧跟脚步。2008年9月，3D电影《地心历险记》上映之时，由于需要配备一套数十万元的3D放映设备，以及超过700元一副的3D眼镜，全国仅有86个厅具备放映条件。不过仅仅一年之后，情况已经得到改观，这在卡梅隆访华期间接受采访时就能够得到验证：“据我了解，在五个礼拜前中国为了迎接《阿凡达》的到来，把500块3D银幕加建至600块，这是一个非常特别的变化。我很有兴趣去观察这个走势的变化，也许会大跃进，也许只是小步走，我很想看看《阿凡达》是否能促使中国观众更关注3D电影的发展。”而IMAX巨幕影厅的建设也在亦步亦趋的铺开，虽然现今全国只拥有13家左右，不过随着《阿凡达》等片的上映，以及观众们对观影体验要求的日益提升，IMAX必将扩大普及与兴建规模。
不过可能是卡梅隆走得太快，有些来不及做出调整跟适应新技术的院线已经跟不上趟了。就在《阿凡达》两周前上映之始，有影迷和技术人员指出美国Universal Citywalk IMAX戏院在3D放映时，两台投影机射出的画面有半帧不同步，结果导致画面前后景立体颠倒；但之后放映员又接着把偏振器也作了调整，导致放映时非剧烈动态场面显示正常，一到快速动作场景，3D效果就崩溃了，电影变“平”了，直到动作戏结束回归正常。事件发生后，IMAX公司表示实际上所有的IMAX数字投影系统在播放3D电影时都存在大约三分之一帧的不同步，原因是投影机已经过时无法跟上电影技术的发展。而只有胶片版的IMAX 3D才能做到完全同步，一方面是拍摄层面的数字化新技术，另一方面影院的放映系统再度暴露出不足，这不得不使人相信IMAX 3D的院线改造之路其实才刚刚开始，而卡梅隆又一次超越了所有人。