迅达云成融资

A. 一、实训名称：迅达航空公司的长期筹资决策

.答：
（1）一般来讲，普通股票筹资具有下列优点：
答案：1）股票筹资没有固定的股利负担。公司有盈利，并认为适于分配股利，可以分给股东；公司盈利较少，或虽有盈利但资本短缺或有更有利的投资机会，也可以少支付或者不支付股利。而债券或借款的利息无论企业是否盈利及盈利多少，都必须予以支付。

2）普通股股本没有规定的到期日，无需偿还，它是公司的“永久性资本”，除非公司清算时才予以清偿。这对于保证公司对资本的最低需要，促进公司长期持续稳定经营具有重要作用。
3）利用普通股票筹资的风险小。由于普通股股本没有固定的到期日，一般也不用支付固定的股利，不存在还本付息的风险。
4）发行普通股票筹集股权资本能增强公司的信誉。普通股股本以及由此产生的资本公积金和盈余公积金等，是公司筹措债务资本的基础。有了较多的股权资本，有利于提高公司的信用价值，同时也为利用更多的债债筹资提供强有力支持。
普通股票筹资也可能存在以下缺点：
1）资本成本较高。一般而言，普通股票筹资的成本要高于债务资本。这主要是由于投资于普通股票风险较高，相应要求较高的报酬，并且股利应从所得税后利润中支付，而债务筹资其债权人风险较低，支付利息允许在税前扣除。此外，普通股票发行成本也较高，一般来说发行证券费用最高的是普通股票，其次是优先股，再次是公司债券，最后是长期借款。
2）利用普通股票筹资，出售新股票，增加新股东，可能会分散公司的控制权；另一方面，新股东对公司已积累的盈余具有分享权，会降低普通股的每股收益，从而可能引起普通股市价的下跌。
3）如果以后增发普通股，可能引起股票价格的波动。

（2）主要有三方面的评价：
1）投资银行对公司的咨询建议具备现实性和可操作性。投资银行分析了关于公司机票打折策略和现役服役机龄老化等现实问题，认为公司原先提出的高价位发行股票作法不切实际，也不易成功。所以投资银行对发行股票拟定的较低价位是比较合适的，具备可操作性和现实性，也容易取得成功。
2）投资银行的咨询建议的实际效果比较有限。通过资料中关于增发股票前后的数据比对，我们很明显可以看出：本方案的融资效果很有限。增发前，公司的负债率高达74.4%，在增发股票后仅降低2.9%，依然位于70%以上。公司在增发股票过程中仅获取了2.43亿的资金，这对于将于2008年到期的15亿元的债务依然是杯水车薪。所以，本方案实施后取得的效果可能极其有限，并不能从根本上改善公司的财务困境。
3）投资银行的咨询建议提出的筹资方式过于单一。企业的筹资方式从大的方向来讲，可分为股权性筹资和债权性筹资，如果进一步细化，将会有更多的筹资方式和方法。而投资银行的咨询建议中仅仅考虑了普通股票这一种最常见的方式，而没有多方面地考虑其他筹资方式，这样很难取得最优的筹资效果。

（3）针对公司目前负债率高、现金流紧张的财务现状，主要建议公司采取股权性的筹资方式。除了发行普通股票以外，公司还应该多元化地运用各种具体筹资方法。
例如，公司可以通过发行优先股的方式筹集资金。优先股一般没有固定的到期日，不用偿付本金。优先股的股利既有固定性，又有一定的灵活性。一般而言，优先股都采用固定股利，但对固定股利的支付并不构成公司的法定义务。如果公司财务状况不佳，可以暂时不支付主优先股股利，即使如此，优先股持有者也不能像公司债权人那样迫使公司破产。同时，保持普通股股东对公司的控制权。当公司既想向社会增加筹集股权资本，又想保持原有普通股股东的控制权时，利用优先股筹资尤为恰当。从法律上讲，优先股股本属于股权资本，发行优先股筹资能够增强公司的股权资本基础，提高公司的借款举债能力。
此外，公司也可以通过发行认股权证的方式筹集资金。认股权证不论是单独发行还是附带发行，大多都为发行公司筹取一笔额外现金，从而增强公司的资本实力和运营能力。此外，单独发行的认股权证有利于将来发售股票。附带发行的认股权证可促进其所依附证券发行的效率。

B. 采用，借贷记账法，运用会计科目，练习编制会计分录： 26日，向迅达工厂购入丙材料7500件，每件3

这里没提税费，所以就是单纯的原材料增加，应付账款增加
分录就是：
借 原材料 225000
贷 应付账款 225000

C. 武汉博安迅达系统设备有限公司怎么样

武汉博安迅达系统设备有限公司是2013-08-26注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于湖北省武汉市武昌区中山路317号。

武汉博安迅达系统设备有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420106074486920J，企业法人李入业，目前企业处于开业状态。

武汉博安迅达系统设备有限公司的经营范围是：电子系统设备、电气及环保设备、暖通设备、石材、建筑材料、五金产品、成品支架、消防器材及相关设备、应急灯具及设备、工矿设备、预包装食品的批零兼营；商务咨询服务（不含金融证券、期货、投融资咨询）；文化艺术咨询服务；会议及展览服务；接待住宿；旅游信息咨询；酒店管理；企业管理咨询服务；物业管理；停车场服务。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。

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D. 目前迷你仓仓储行业发展如何

迷你仓来到中国内地始于2008年，截止2014年，在内地已经发展了6年时间，6年时间里，行业从无到有，从一家到目前的遍地开花，可以说是行业已经经过了第一阶段的探索阶段，目前行业已经进入到快速复制和发展的第二阶段。

一，行业的现状
1，迷你仓分布：
截止2014年底，中国内地出现以迷你仓业态服务广大市民的城市分别是深圳，北京，上海，广州，杭州，南京，成都等城市，其中，北京的品牌和公司最多，行业呈现出了全面开花的局面。

2，业态分类：
迷你仓的功能和作用说的彻底点就是解决现代都市人的储物需求，让大家的生活更方便，更简约，更舒适。所以基于这个行业最根本的理念，国内目前呈现出的主要业态有：
以西方和香港模式运营的独立储物间模式，客户自行管理仓库锁匙，大仓门店有迷你仓运营公司负责外围管理，客户凭IC卡进入，智能化自助管理和使用。
以西方自助盒子管理形势的集约化储物柜管理模式，这种模式的重点是以租盒子和替客户保管柜子与储物盒为集中式迷你仓储服务，客户自行收纳，迷你仓公司可提供盒子通过快递或者物流到客户府上，客户装完后在运输会迷你仓储公司的总仓，迷你仓公司替客户保管和进行日常的安防，消防等维护，收取一定的管理费。
以纯粹储物为理念的大仓云管理模式，迷你仓公司通过自己的系统和运输网路，为客户提供一条龙的拆搬储服务，让客户彻底的省去了因为储物而产生的其他一些杂事，真正的做到省心，省时，省力。
3，目前行业发展状况
行业经过近6年的发展，目前可以说在一线城市基本上已经运营成熟并被广大市民逐步接受。笔者认为在接下来的2015---2018年的3-4年里，必然会出现几家行业巨头进行跨区域的连锁加盟发展和行业的收购合并进入一个高峰期，行业将在未来的3-5年内进入行业整合和高速发展的阶段，迷你自助仓储行业将在一线城市更加成熟和分布更多的网点，在二三线城市也将陆续渗透。

二．各个城市目前的发展现状
深圳迷你仓市场
三足鼎立，协同发展
深圳是国内发展迷你仓比较早的城市，截止2014年底深圳市场已经出现了良好的互动局面，行业内几家品牌企业经常互动，为共同促进深圳自助仓储市场的繁荣和发展互相借力，互相协调，共同发展。当中尤其以深圳好管家迷你仓为代表，他们有八大仓库分布深圳各区，服务深圳2000万市民，2015—2016年，还将继续拓展10家店，密集覆盖深圳全城。

北京迷你仓市场
群英荟萃各展英姿
北京市场上有几乎十家迷你仓，是目前国内自助仓储品牌公司扎堆发展最密集的地区。大家基本均已标准储物间模式运转，服务大相径庭，品牌各有千秋，不分彼此。在未来3年时间内北京市场将会逐步淘汰一批并有一些企业壮大和连锁化加强。

上海迷你仓市场
一家独大，各有优势
上海市场最具代表性的当属好易仓，为目前上海市场上最大的连锁迷你仓品牌企业，其余迷你仓品牌也是各有特点。
同时上海市场也是目前国内唯一一个建立专业红酒仓的地区及红酒专门仓市场，值得中国广大自助仓储同行学习。

广州迷你仓市场
独家拓展同行跟进
广州的自助仓储市场开始于2012年，经过3年的发展和推广，广州百宝仓成为了广州迷你仓市场上历史最悠久的自助仓品牌公司。在2014年下半年，广州市场有陆续跟进其余2个新品牌。笔者认为，这是市场趋于成熟和发展的节奏，有更多的企业跟进，说明市场在逐步完善和成熟，我们期待广州市场在2015年发展的更加精彩和繁荣。

成都迷你仓市场
雌雄同株，共同促进
成都虽然处于二线城市，但是无论在国内的消费市场还是时尚程度上都不亚于一线城市，作为迷你仓这一新生事物的发展上，成都也在国内所有二线里为大家交上了满意答卷。目前成都市场有两家迷你仓储公司，市场还有待检验和收到他们的好消息。

南京迷你仓市场
独具个性，业态独特
南京市场上值得我们称赞的为南京的开窍乐储物盒公司，他们引进旧金山模式，进行储物盒的出租和集中管理。这一业态值得全体自助仓储同行学习和交流。我们做迷你仓就是为了储物，协助大家解决储物难题，那么我们就需要找到一些更有特色和细分领域的，更能适合和帮助到中国市民的更便捷的储物新模式，这些模式都是值得我们探讨和交流的，比如北京的便宜仓，也是值得大家学习和借鉴。

杭州迷你仓市场
独家发展实力雄厚

杭州市场据笔者了解，目前就杭州树袋熊自助仓储公司一个迷你仓品牌在运作，树袋熊迷你仓成立于2014年夏天，一口气在杭州开业七家，为目前杭州市场唯一一家迷你仓服务公司，树袋熊自助仓为杭州市民带去了现代储物新理念，我们期待他的良好发展和杭城出现更多的自助仓储品牌，共同撑起浙江区域迷你仓的良好发展。

三，2015年以后自助仓储市场预测

根据目前中国迷你自助仓储发展趋势和现状来分析，我们可以预测到在未来的3---5年将是行业的一个快速发展期和整合期。行业将呈现以下几个趋势。
行业进入快速发展期，有实力和已经具有大型拓展能力，管理能力，店面复制能力的品牌公司将开始进入快速本地扩店和跨区域发展的阶段。
行业将进入多业态发展的阶段，在经过前期照搬国外和西方模式的基础上，国内迷你仓行业的佼佼者将开始探索更适合中国市场和中国市民需求的新形势的中国特色的中国式迷你仓服务新模式，开发出更多中国特色的储物新产品，新服务，真正的解决广大中国市民的储物需求，借着中国城镇化的顺风，一路高歌猛进。
行业将进入整合期，一些有实力公司和管理模式成熟的公司将开始收购和合并本地或者直接跨区域收购地方品牌，做大做强自身迷你仓品牌。高速品牌化连锁发展。
行业将进入投融资高峰期，随着迷你自助仓储在国内的深入发展和繁荣，行业将进入一个投融资活跃的发展阶段，各种资金，各种投融资，兼并，收购等将进入一个活跃期。笔者预测在2020年前行业将出现上市公司和出现全国性的3—5个大型连锁品牌，行业真正的进入到寡头垄断性经营阶段。

备注：
1，本文为深圳好管家迷你仓所写，文中数据如有错误，敬请谅解并通告一声，我们将尽快修改。
2，如需转载，请注明出处，完整详细内容，请登录深圳好管家迷你仓公司官网新闻页了解。
3，中国迷你仓行业品牌公司黄页大全请登录我司官网友情链接栏目查询。
最后欢迎同行交流和互动，共同促进中国迷你自助仓储业发展！

E. 迅达科技集团股份有限公司的发展历程

1984年8月4日，湖南迅达集团前身 － 湘潭新产品开发研究所成立
1993年成立湖南迅达集团
1994年，伍尚魁总裁被中国发明协会、中华全国总工会评为“首届全国优秀发明家”，在北京受到了李鹏总理的亲自接见
1994年8月4日，迅达大厦落成
1995年湖南迅达集团被国家工商总局和中国企业评价协会评为【全国500家最大民营企业排序第四位】
1995年《迅达之声》报创刊，迅达企业文化建设工作全面展开
1996年，开始动工兴建现代化迅达工业园 ，
1997年5月28日，迅达工业园开园庆典
1998年6月6日，占地120亩的岳塘区双马镇“迅达高科技工业示范园”破土动工，被外界赞誉为在花园中建工厂
1998年12月28日，公司一次性成功通过ISO9001.1994质量认证, 成为同行业率先通过该认证并获得自营进出口权的企业；同时颁布实施了《员工手册》
2002年中外合作经营的迅达.康赛普公司破土动工
2002年4月11日，公司顺利通过ISO9001.2000质量认证和ISO14001环境认证
2003年2月中华全国妇女联合会授予公司副总经理周宝莲同志全国“三.八”红旗手和全国城镇妇女“巾帼建功标兵”的荣誉称号。
2003年5月28日（双马）迅达科技工业园开园，被誉为没有围墙的花园工厂
2003年6月28日湘潭市迅达器皿有限公司成立
2003年12月28日湘潭市迅达橱柜有限公司成立
2004年1月浙江嵊州迅达电器有限公司成立
2004年4月18日湖北迅达工业科技有限公司奠基
2004年12月26日湖北迅达工业科技有限公司开业
2006年4月28日一汽-大众湘潭健车行4S店开业（迅达集团子公司）
2006年9月1日迅达集团湖北可再生能源产业科技园奠基，该科技园为全国最大的沼气灶具及配套产品生产基地
2007年3月21日湖南省科学技术厅文件批复，将迅达设立为“湖南省燃气具工程技术研究中心”是省级工程技术研究中心。
2007年4月11日迅达被国家工商总局核准为无行政区划企业名称
2007年5月28日迅达集团湖北可再生能源产业科技园投入试生产
2007年5月5日，迅达家厨首家4S店在株洲隆重开业
2007年5月公司被认定为湖南省创新型试点企业
2007年7月被定为湖南省知识产权工作试点单位
2007年9月迅达商标被认定为：中国驰名商标，成为湘潭市历史上第一家获评中国驰名商标的企业
2007年9月迅达燃气灶第二次被国家认定为“中国名牌产品”
2007年9月被中国质量监督检验协会授予“中国质量领先品牌产品”，“全国同类产品市场销售领先品牌”，全国质量信誉·AAA企业
2007年10月26日中国共产党迅达科技集团有限公司委员会成立
2008年01月——通过SA8000国际社会责任管理体系认证
2008年10月——向湖南省证监会备案并登报申明，发行1680万股融资2.5-3.6亿元
2009年12月——迅达在同行业率先通过了“售后服务体系四星认证”

F. 北京迅达云成科技有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：北京市注册资本：1000万元人民币法定代表：王斌企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：在营登记机关：朝阳分局注册地址：北京市朝阳区酒仙桥路甲12号1号楼9层917-1、917-2室
法定代表人：王斌
成立时间：2012-12-31
注册资本：1500万人民币
工商注册号：110105015501312
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区酒仙桥路14号53幢8层808室

G. 王子华的人物成就

创业篇
了解王子华经商历程的人，都会惊异于他事业的一帆风顺，做木材赚到第一桶金，转型钢材成就行业龙头，选对时机进军地产，每一次事业重心的转换都让他的京奥港集团走进一片更为广阔的发展空间。王子华自己也坦承，经商20多年从未遇到重大的威胁和挫折。是什么造就了他的不败神话，不断刷新自己的业绩？王子华给出的答案看起来很简单：敏锐捕捉机遇，稳扎稳打发展。
卖木材换来第一桶金
1982年，王子华和哥哥王子龙弟弟王子林一起从福建莆田老家来到北京的时候，三兄弟身上一共只有几百元钱。不过对于从十四岁起就开始随着父辈经商，骨子里就有莆田人天生经商意识的王子华来说，北京就是一个充满财富和机会的宝地。
“外地到北京的人，只要肯吃苦，不可能赚不到钱。”这是王子华最深切的体会，肯于吃苦又有商业头脑，王子华在北京很快就站住了脚。
王子华在北京最先起步的，还是在莆田老家就接触过的木材生意。他们兄弟三人自己联系业务自己加工。当时恰逢建国35周年大庆，北京市绿化栽花使用的木盆成了当时他们的主要业务，还有农民种菜大棚的支架，就是这些简单的产品让王家兄弟每人一年能赚到几千元，这在当时月工资平均只有几十元的情况下，是一笔相当可观的收入。
这种小规模的经营一直持续了十年的时间，直到1994年一个无意中得来的消息，让王子华真正获得了人生中的第一桶金。
在一次无意的聊天中，一个北京国营木材厂的朋友透露给他一个信息，北京迅达电梯厂急需一批木材做包装箱。说者无心，但王子华敏锐地感觉到这可能是一个很好的机会，他马上找上门去联系，对方的回答让他大喜过望，“你有多少木材我们要多少”。
欣喜过后，王子华碰到了一个难题，对方的需求非常大，可他当时的本钱非常有限，单靠自己的力量是无法拿下这单生意的。
就在王子华左右为难的时候，又一条信息为他打开了成功之门，朝阳木材厂正有一批木材亟待处理。于是他又跑去联系，双方一拍即合，由朝阳木材厂提供原料，王子华加工后再卖给迅达，利润双方平分。这笔生意做了不到7个月，王子华分到一百万的利润。
“零成本”转型钢材大户
赚到了第一个一百万，有了资金，王子华的木材生意也很快就做出了规模，成为了北京建材市场上主要的木材供应商。但是，随着事业的发展，一个瓶颈也出现在了王子华的面前。“没有规模的时候你想让行业上规模，等到规模上来了，发现再想在木材领域做大，已经没什么可做的了。”王子华这样描述自己当时的状况。
成功商人和小企业家的区别可能就在关键时刻突破瓶颈的勇气和魄力，如果王子华依旧安于做他的木材老板，那么今天也就没有京奥港这个庞大集团的领航者了。木材行业的规模限制，开始让王子华思考让自己的事业转向另一个更为广阔的发展空间。1996年，京奥港集团成立了，王子华也开始转型，进入了钢铁建材市场。
京奥港集团成立的时候，按当时国家规定，公司的注册资金要一百万，此时哥哥王子龙已经有了自己的事业去单独发展，公司的发起股东就是王子华、弟弟王子林和一个妹夫，王子华占了80%的股份。一百万资金，三个股东，这就是现在年营业额近五十亿的京奥港集团的前身了。
之所以选择钢铁建材行业，王子华是经过深思熟虑的。之前做木材生意的营销体系，此时依旧发挥着作用，和木材一样，钢铁建材的主要用户也是施工企业，有了这些老客户，王子华的钢材生意也就水到渠成，他将其称之为“零成本转型”。当然，钢材市场无论是市场容量还是企业规模，都是木材市场远远无法比拟的。
由木材到钢材的转向所带来的影响，恐怕是王子华自己在当时都无法想象的。十二年，似乎是王子华的一个事业周期，从到北京算起，他用十二年的时间挣到了自己的第一个一百万；京奥港集团成立后，又是一个十二年，他把自己的企业打造成了北京、华北地区乃至全国民营钢材流通行业的龙头企业。在华北区域，连续六年京奥港都是钢材销售冠军，在北京更是占据了百分之三十以上的市场份额，鸟巢、央视新台址、T3航站楼等北京的新地标建筑中，京奥港都是主要的建材供应商。
股权投资尝到甜头
一向对于机遇十分敏感的王子华，也有一次令他至今颇有悔意的经历。
2000年，民生银行进行增资扩股，经朋友介绍，王子华获得了以一元一股的价格购买9700万股民生银行股份的机会。之前一直致力实业，没有涉足过股权投资的王子华在机会面前犹豫再三，还是选择了放弃。而正是民生银行的这次扩股，造就了刘永好这样的大陆超级富豪。
“我在2001年的时候就发现自己吃了大亏，说实话挺后悔的。”王子华的话语中还透出几分惋惜。
庸人与成功者的一个重要区别就是在面对失误的时候，前者只会长吁短叹怨天尤人，而后者能在惋惜之余做到亡羊补牢。当机会再次出现在王子华眼前的时候，他没有让它从手边溜走。2003年北京银行增资扩股，京奥港集团以1.5元每股的价格收购了将近8000万股。
“你把钱投进去了，就不用你去管了，前几年没有上市之前的分红收益率基本上在18%左右，4年后算上复利的因素，我当初的投资仅仅依靠分红已经收回了大半。”王子华认为这是他的投资中最舒服收益率也最高的一个项目。
而以北京银行上市后目前的13.15元/股股价计算，当初王子华为入股北京银行投入的近1.2亿元资金，如今市值已经超过10.5亿元人民币，王子华投资北京银行的投资回报接近本金的9倍。
在北京银行股权投资上获得成功后，如今股权投资已经成了京奥港集团业务中相当重要的一部分，除了北京银行外，京奥港还是首汽的第五大股东，并在2005年投资北京农村商业银行5000万股。“现在我更加坚定了对多元化经营和股权投资的认识，这不单单是钱的问题，主要是改变了我的观念。”王子华如是说。
王子华的多元化经营还不仅于此，目前京奥港正在筹办北京市第一家农村小额贷款公司，这种形式2004年起开始在西部省份进行试点，取得了不错的效果，今年起正式放开。“新闻联播、经济半小时前一段天天在说这个事。”王子华满意地介绍着自己的经营项目。
一只脚已踏进地产业
说起京奥港集团这几年最大的动作，当然要数挥师进军房地产领域了。正如王子华惯常的精于把握时机一样，京奥港投资地产行业也抓住了一个非常宝贵的机会。
2004年是中国土地市场极为不寻常的一年，那年的8月31日后，土地协议出让制度被终结，代之以“招拍挂”土地拍卖制度，时称“8.31”大限。而王子华正是在这个时候进入地产界，投资了他的第一个项目——位于北京亦庄的“天鹅堡”，而他买到的亦庄土地，正是“8.31”大限前未经“招拍挂”卖出的最后一批土地，用王子华的话讲是“闯关闯过来的”。
当时王子华买到土地的价格是一亩110万，而在大限之后，临近的一块土地的售价已经变成了一亩258万，到了今天，那里的土地价格已经涨到了一亩千万左右。王子华现在还记得当时竞争的剑拔弩张，“除了信息、实力这些因素，当时最重要的就是比速度，好几家都来看地，最后谁的速度快就是谁的。”幸运女神再次青睐了王子华，他正是所有对那块地有兴趣的人中反应最快的。
相比其他一些在别的行业完成原始积累后进入地产领域的企业，王子华认为自己的京奥港进军地产界存在着几大优势。首先是实力，“地产是一个资本密集型的行业，没有足够的资金是进不来的，在钢材行业的积累让京奥港完全可以拿出足够的资金进行地产项目。”再者是成本，“京奥港本身就是做建材的，我们搞地产，成本起码比其他企业低一块，这是其他企业比不了的。”最后是对这个行业的熟悉，“从上世纪80年代起，我们就天天和地产商打交道，在旁边看也看会了，投资地产也符合我们相关多元化的定位。”
“天鹅堡”的项目现在还没有开盘，京奥港销售额的80%以上还是依靠钢铁建材，可在王子华的计划中，今后的京奥港集团将是以钢铁、地产两大主业为支柱的，两者的业务将会各占一半，也就是各自二三十个亿的规模。“这并不是一件很遥远的事情。”王子华对自己的设计胸有成竹。
上市不图一夜暴富
京奥港发展到今天这种规模，做到了行业龙头的地位，很多人纷纷建议王子华进行上市融资，上市后无论是企业规模还是个人财富都有可能会比现在翻十倍甚至几十倍。对此，王子华依旧保持着他一贯的冷静，“关键不是你今天拥有多少财富，而是长期的企业可持续性发展，我们这个企业，木材发展到钢材，钢材发展到股权投资，股权投资发展到地产，一路走来都是稳步推进的，绝不贪图一夜暴富。”
在对待上市的态度上，王子华更看重的是上市公司所要担负的责任。在他看来，公司上市首先要保障股东也就是投资者的权益，第二是要保障公司员工的权益，员工权益没有保障，就不会有稳定积极的工作效率，最终投资者的权益也无法保障。
“不考虑那么多的责任，上市是很简单的，我们直接打包或是找一家上市公司来兼并，很容易就做到了，但是我们不会仓促上市，要做到水到渠成，将来上市的会是我们集团最优质的资产。”
莆田娃欲圆现代企业梦想
未来，王子华希望把家族生意打造成具备现代化企业特点的“百年老店”。
在中国的民营企业富豪中，福建富豪是个低调而神秘的群体，而莆田富豪更是由于大部分存在家族经商传统，成为福建企业家中的佼佼者。现任福建商会名誉会长的京奥港集团董事长王子华，正是莆田走出的民营富豪中典型一员。
从家族的海产品及木材生意起步升级至钢材流通领域，并从福建省内发展到北京，进而扩展到全国市场，王子华已经成功地把家族生意发展成为年销售额超过40亿的民营企业。
传统氛围造就商业头脑
1962年，王子华出生于福建莆田市忠门镇。王子华从小就受到莆田浓厚的经商熏陶。
“莆田地区世世代代都有经商的传统，这还要从历史上讲起。”王子华称，在改革开放前，莆田是福建第一大人口县，拥有超过300万人口。由于处于丘陵地带，人多地少难以发展农业，莆田人祖祖辈辈多以经商为生。
在莆田辖区内，王子华祖籍所在的忠门镇更是经商的核心区，依靠莆田靠海的便利，王子华的家族从爷爷辈、父亲辈开始，就经营海产品生意，并逐渐从莆田地区扩展到福建省内。
“从14岁开始，我就跟随父亲和哥哥在福建省内跑生意了。到上世纪80年代初，我们的家庭就已经达到了万元户的水平，当时改革开放刚刚开始，万元户在国内是非常少的。”王子华说。
随着1978年改革开放，王子华的家族生意也逐渐从传统的海产品过渡到兼营木材生意，政府也逐步放松对个体经营业者的政策限制。这时候，走出福建开拓更大市场的想法，开始出现在少年时代王子华的脑海中。
“当时的想法很简单，就是让家族的生活过得更好，而走出福建可能意味着更大的机会。”王子华对记者表示。
带500元开启北漂生涯
1982年，刚刚20岁的王子华已经有了6年的经商经验，具备了一定的独立经商能力。同时，由于福建市场较小，加上不满足于偏安一隅的想法，王子华家族决定让其兄弟三人到北京开拓家族生意。
就这样，王子华和哥哥王子龙、弟弟王子林，带着500元人民币来到了北京，三兄弟在举目无亲的情况下开始了“北漂”生涯。王子华半开玩笑地说：“我们可能是最早的北漂一族。”
到北京创业，王子华兄弟三人决定从熟悉的木材生意开始。当时相比南方已经放开的木材加工，北京的市场还没有放开。王子华兄弟就从最简单的木制花盆、种菜的木制大棚架子、木坯开始。
为了迅速打开市场局面，王子华在北京大屯租了一所生产队的房子，白天寻找买家联系业务，晚上自己加工生产。
初到北京，王子华充分体会到了异乡创业的艰难。“为了打开市场，加上大屯离市区较远，我跑业务累了中午就在马路边上睡觉，有时候条件好就睡公园，这些我们三兄弟都做过。”王子华回忆说。
一次，王子华听说有个军队大院需要木制花盆，但进入军队大院需要通行证，王子华进不去。不愿意放弃这笔潜在的业务，他决定爬墙进入军队大院。“当时自己年轻，什么都不怕，我想我也不是小偷，爬墙就爬墙吧。”不过，王子华被门卫抓住了，费了半天口舌，门卫才被王子华的精神所感动，没有追究他“闯入禁区”的行为。
由于持续的打拼，加上北京这一市场还处于空白阶段，几乎没有竞争者，王子华第一年就取得了成功。仅仅依靠小小的木材简单加工，从1982年到1984年，每年都能赚到超过1.2万元净利润，在北京站稳了脚跟。
“当年普通人一个月的工资才几十块钱，就算在北京，我们兄弟三个也算小小的成功人士了。”王子华笑称。
出让股份激励员工
从1982年到1994年，经历了12年的打拼，王子华做成了一笔净利润100万元的生意，成功赚到“第一桶金”；到2008年，在北京奋斗26载，王子华的京奥港集团成长为年销售额超过40亿元、占据华北钢材流通市场接近20%的民营企业巨头。
尽管26年积累的财富来之不易，但王子华却并没有部分民营企业家身上的小家子气。2008年开始，王子华开始推行自己筹划已久的计划，通过出让自己在京奥港内部的股份，让高管和员工也成为京奥港的所有者，而其出让股份的比例也堪称慷慨。
目前，王子华持有的京奥港集团股份大约为80%，根据他的规划，未来其在京奥港的持股比例将下降到仅占有比50%略高的控股水平，而出让的约30%京奥港股份，均将用于奖励高管、员工及引进人才。
据王子华透露，目前京奥港的高管已经有十余人获得了其出让的股份，具体的做法是以1：1赠与的方式，即以固定的价格吸引高管和员工对公司增资扩股，高管出资购买一份公司股份，王子华就赠与同样比例的股份，使其获得双份京奥港股权。
“未来，这种模式还将扩展到京奥港所有的子公司，并把奖励的范围从高管增加到普通员工。”王子华表示，在今年年底之前，京奥港会完成第一个子公司股权激励的试点。
对于赠送的股份会使自己的财富减少多少，王子华坦言并不介意。“企业所有者不能这么算账，让员工成为企业的主人，可以激励他们创造更多的财富，企业利润成倍增加，老板的财富只会增加更多。”王子华对记者说。
完善人才欲入民营百强
实际上，除了进行股权激励，吸引更多人才加盟外，在民营企业的人才培养方面，王子华也力图走在前端。
“很多人认为，钢材流通这种传统行业并不需要很高的文化知识，但我并不这么认为。”王子华说，由于少年经商，王子华的学历只是高中毕业，但要打造现代企业的梦想，促使他带头在企业内部进行学习。
1999年，王子华报考了澳门国际公开大学的MBA班学习，经过两年的学习获得了MBA学位。“光有实践经验是不足以适应现代企业需求，我们这批企业家80年代初创业，一般实践经验比较强，但理论很薄弱，通过理论的丰富，还可以拓宽眼界，适应多元化的需求。”王子华说。
王子华介绍，在京奥港的500多名员工中，本科以上学历的已经占80%，而硕士的比例也超过了20%.王子华称，目前京奥港每年都会拿出几十万元，用于人才的培训工作，并计划逐步扩大其人才培训经费。
通过一系列的举措，王子华的京奥港集团已经从单纯的建材市场，成功扩展到包括建材、房地产、金融投资、基础设施建设等多个领域的混业经营。
“实际上，从收入方面看，京奥港已经具备了进入民营企业百强的实力，通过吸引人才、增加人员素质、逐步扩大多元化，我们计划在未来3年使经营收入达到50%以上的增长，实现年经营收入超过60亿元。”王子华向记者描述了其对京奥港未来的蓝图。
鼓励子女独立创业
实际上，在温州、莆田等民营企业的热土中，民营企业家的接班问题一直被外界关注，白手起家的王子华同样也面临这一问题，对此王子华并不避讳。
王子华的儿子今年14岁，在北京的一所中学上高一。对于在北京生北京长的儿子，王子华明确表示，并未打算让儿子一开始就接班。
“我计划让他在国内念完大学后赴国外深造，自己找工作，从基层做起，至少要打工5年。”
王子华对记者坦言，对于中国目前“80后”、“90后”普遍表现出的自立能力差、不具备吃苦精神的问题，大部分在于家庭处于顺境，没有曲折的经历造成。
“一开始就让下一代接班，只能助长孩子的优越感。”王子华表示，为了让下一代体会创业的艰辛，他表示并不排除让孩子自己创业的可能。
“我给他几百万、几千万甚至上亿创业都可以，但是一定是完全自主创业。”王子华对记者说，只有让下一代有过创业的经历，他才能知道创业的艰辛。
“创业容易守业难，中国老话的富不及三代就是由于缺乏了第一代的创业精神。孩子具备了这个特点，我才能够放心把京奥港交给他和职业经理人，打造真正现代企业制度下的百年老店。”王子华想得很清楚。