⑴ 夫妻如何管理财产
一、夫妻间的财产如何管理?
建议两个共设一个公共卡,一个人保管卡,一个人保管密码.(不是别的目的,这样可以更好的存钱,而且两人也实现了平等.);
公共卡的钱由两个协议存入(比如各存工资的50%,或者规定一个合理的数,作为以后小孩的教育基金,或者自己养老基金,或者公共设施的配备,或者其他大额急用等等);
其他的收入由夫妻双方各自保管,以备零花等.
AA制：夫妻之间，采用这种方法，小编个人感觉不怎么明智，毕竟已经成为夫妻，法律层面讲，金钱已经成为夫妻间的共同财产了，而且，这条路走到底，可能会造成夫妻关系不和谐，短期的金钱处理还是可以的，毕竟这个方法可以切实有效地在短期内避免夫妻因为金钱关系的矛盾。
双方各拿出一部分作为公共基金，剩余的钱自行处置：小编本来想实施这个方法的，因为小编觉得这个方法还是比较可行的，无奈老公不配合。这个方法优势比较明显，弊端的话，小编暂时没想到。夫妻双方因为收入不一样，可以说好按比例缴纳公共基金，剩下的钱自行分配，互不干涉。这个方法可能会比较好的解决因为金钱方面的矛盾。
一方管理钱财：这个方法普遍来讲，其实不怎么好，可是小编现在用的就是这种方法，这个可能和双方性格特性有关，小编老公不怎么想掌握金钱的管理权，而小编却很喜欢有财在手的感觉，所以金钱都是小编管的，但是小编不强求，老公爱交不交都随便他，而且老公想用的时候，也是丝毫不吝啬就给他。可能就是这样，老公才对金钱的掌控权没有兴趣吧。
二、夫妻共同财产的管理
约定夫妻共同财产是指婚姻当事人通过协议形式，对婚前、婚后财产的占有、管理、使用、收益、处分以及债务的清偿、婚姻关系终止时的财产清算等事项作出约定的一种财产制度。
《婚姻法》第十九条第一款规定：“夫妻可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。约定应当采用书面形式。没有约定或者约定不明确的，适用本法第十七条、第十八条的规定”。
《中华人民共和国婚姻法》第十七条规定：“夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，归夫妻共同所有：
(1)工资、奖金;
(2)生产、经营的收益;
(3)知识产权的收益;
(4)继承或赠与所得的财产，但本法第十八条第三项规定的除外;
(5)其他应当归共同所有的财产。”
共同财产的范围确定中的一些难点问题
收益问题
现行婚姻法第17条第3项将婚姻存续期间一方的“知识产权的收益”确定为共同财产。但对“收益”应如何理解，法律并没有做出详细的规定。就知识产权的收益性质而言，知识产权的收益应存在既得经济利益与预期经济利益之分。既得的经济利益，属于婚姻存续期间所得的财产，毫无疑问应属于夫妻共同财产。而对于预期经济利益，最高人民法院1993年的《财产分割意见》第15条规定：夫妻一方婚后所得的尚未取得经济利益的知识产权，离婚时归一方所有。显然，该意见仅将已经实际取得的经济利益归属与夫妻共同财产，而把预期经济利益排除在夫妻共同财产外。对此，最高人民法院《适用〈婚姻法〉的解释(二)》第12条规定：婚姻法第17条第3项规定的“知识产权的收益”是指婚姻关系存续期间，实际取得或者已经明确可以取得的财产性收益。
夫妻的关系在确定之后，就意味着双方的关系是需要进行经营的，包括财产、债务、生活、工作等。通过有效的方法进行管理，可以减少双方矛盾的激化。夫妻的感情需要在物质基础上进行维持，双方的共同财产则需要更加有效的利用和管理，促进再生财产的诞生。
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⑵ 如何管理财产
不要让无关人等随意接触到你的财产，找到增值保值的渠道。
⑶ 如何管理夫妻共同财产
钱，是夫妇之间很难平心静气地讨论的话题。难怪金钱往往被视为最容易引起夫妻争执的原因。
圣经的确说过“金钱能保护人”。（传道书7:12）但是，你必须学会妥善理财，并以正确的方式跟配偶讨论金钱问题，金钱才能使你的婚姻和家庭得益。跟配偶讨论金钱的问题，不一定会落得吵架收场，事实上还可以巩固夫妻关系。
话说回来，为什么金钱会引起那么多的婚姻难题？你怎样跟配偶讨论金钱问题，就不致吵架收场，反而能巩固夫妻间的感情呢？
为何会吵起来？
夫妻之间为钱争吵，问题通常不在于钱是怎样花掉的，而是跟信任或忧虑有关。举个例，做丈夫的要求妻子把她花掉的一分一毛都仔细交代，这也许表示他对妻子的理财能力没多大信心。一个做妻子的埋怨丈夫积蓄下来的钱太少，她真正的意思也许是，她担心将来家里会因某些事而出现经济危机。夫妇的成长背景互有不同，是导致双方为钱争执的另一个原因。不管怎样，你也可以使金钱成为巩固婚姻的良助，而不是破坏婚姻的祸根。有什么方法呢?
成功的要诀
1．在平静的气氛下讨论
圣经说：“跟人商议的却有智慧。”（箴言13:10）你可能因为自己的成长背景，觉得不习惯跟别人讨论金钱问题，跟配偶讨论就更不自然。可是，你如果有智慧，就会学习跟配偶讨论这个重要的问题。不要等到难题发生才跟配偶讨论。你可以和配偶约定时间，一起商量跟家庭收支有关的问题，这样你们俩就不会那么容易因误会而争执。
试一试：选定一个日子讨论家里的收支情况，例如每个月的第一日或每周的某一天。讨论的时间可以在15分钟以内，不用太长。要选择一个大家的心情都比较轻松的时间。预先说好不要在跟孩子消遣时，或在吃饭等场合讨论。
2．对家庭收入有一致的看法
圣经说要“带头互相尊重”。（罗马书12:10）你是家里唯一出外工作挣钱的人吗？那么，要把你的收入视作属于夫妻俩的，而不是只属于你自己的。这样你就是尊重配偶了。（提摩太前书5:8）
假如你和配偶都有收入，你们就该把自己的收入和主要支出告诉对方，这是彼此尊重的表现。如果你向配偶隐瞒自己的收入或支出，就很可能会削弱配偶对你的信任，破坏双方的感情。当然，你不必花一毛钱也要问过配偶，但你在购买比较昂贵的东西之前先跟配偶商量，就表明你重视配偶的看法。
试一试：说好一个彼此都同意的金额，是你们可以自己决定怎样运用，而无需先问过对方的。这个金额 可以是100元、1000元，或另一个数目。每当你想使用超过这个数目的金钱时，都要先跟配偶商量。
3．把家庭预算写下来
圣经说：“殷勤筹划的，足致丰裕”。（箴言21:5）只要好好筹划，你们就不会浪费自己辛苦挣来的钱。怎样筹划呢？一个方法是制定家庭预算。如果你们通常上网或用信用卡缴费，很少用现金付款，那么你们就更须要好好制定预算和记录开支了。
试一试：写下你们所有的固定开支，商量要把多少收入储蓄起来，再列出所有不固定的开销，例如用来买食物的钱、电费、电话费等。在接着的几个月，将你们实际的开支记录下来。有需要的话，就要调整生活方式，以免欠下越来越多的债项。
4．一起分担责任
圣经说：“两个人总比一个人好，因为两个人合作效果更好。”（传道书4:9,10）在一些家庭里，管钱的是丈夫，而在另一些家庭中，做妻子的则比较善于理财。然而，很多夫妇喜欢一起分担理财的责任。不管你们决定怎样分担责任，最重要的是要互相配合。
试一试：你们商量怎样分担理财的责任时，要考虑各自的长处和短处。两个月后，你们可以检讨一下，有需要的话就要调整你们的安排。你们也可以不时互换处理的事项，比如说，你可以替配偶缴费或购物，这样你就会更欣赏配偶的辛劳。
坦诚讨论，巩固婚姻
夫妇一起讨论怎样运用金钱，就可以交流彼此的愿望和梦想，借此告诉对方自己决心信守婚誓。夫妇在购买昂贵的东西前一起商量，就表明他们尊重对方的看法和感受。此外，让配偶自己决定怎样运用某个数目的金钱，就代表信任配偶。信守婚誓、尊重、信任，这些都是幸福婚姻的要素。跟你们俩的婚姻相比，钱算得了什么？何必为钱而争吵呢？
⑷ 夫妻之间如何管理财产比较好
建议两个共设一个公共卡,一个人保管卡,一个人保管密码.(不是别的目的,这样可以更好的存钱,而且两人也实现了平等.);
公共卡的钱由两个协议存入(比如各存工资的50%,或者规定一个合理的数,作为以后小孩的教育基金,或者自己养老基金,或者公共设施的配备,或者其他大额急用等等);
其他的收入由夫妻双方各自保管,以备零花等.
⑸ 什么是财产管理类信托
看门狗财富为您解答。
财产管理类信托是指由信托公司担任受托人，受托单个委托人的委托人，单独管理、运用和处分财产信托的行为。财产管理类信托可以理解为单一类信托的一种。
⑹ 你是咋管理家庭财产的
我觉得家庭财产并不是一定要有一个人来管理，而可以两个人一起，因为家庭财产毕竟是共有的两个人在一起的话，我觉得管理起来比较方便
⑺ 什么叫财物管理
财务管理就是管理企业的资金。
企业的目标就是赢利。因此，财务管理的目的就是利用现有的资产赚取最多的利润（股东财富最大化）。
反映企业有多少资产的报表叫资产负债表
反映企业赚取多少利润的报表叫损益表
企业有多少资产？（资产负债表的左边）
-->现金、银行存款、买存货、买设备（固定资产）
企业资产从那里来的？（资产负债表的右边）
-->负债（供应商的帐期、银行的贷款等）和股东权益（股东原始投资、后期没有分配完的利润等）
通过计算一些特定的财务比率，并将这些比率与企业历史、行业平均水平和企业目标水平等对比可以为管理提供方向。
还有第三张报表越来越受到企业的重视：现金流量表。
要理解这张表，必须先理解利润和现金这两个概念。财务中的现金，是指现金和现金等价物。
现金，包括库存现金和活期存款。
现金等价物，是指随时能转变为已知金额的现金的短期投资，其流动性高，价值变动的风险小。
利润就是你企业赚了多少钱。
赚了多少钱不等于多了多少现金（现金等价物）。
老板们最痛苦的事情，就是赚了很多钱，却没有钱发奖金。因为，钱都堆在仓库了成库存产品了。或者别人欠你很多货款，收不回来。
很多赚钱的企业会在一夜之间突然破产，就是因为没有现金偿还银行贷款或支付供应商的货款。
⑻ 企业日常怎么管理自己的资产
一、管理分工
为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：
资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。微机中 心有统一管理与购置权。
办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。
二、职责
主管部门的职责
随时掌握固定资产的使用状况。
负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
使用部门的职责
各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
三、管理事项
由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主部门。
四、调拨转移
凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行账、卡交接。
公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。
五、报废封存
公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
凡符合下列条件可申请报废：
超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。
六、清查
为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
固定资产每年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：
(一)直接经管固定资产的人员调动工作;
(二)因机构、业务变动，办理财产交接;
(三)固定资产发生非常损失事故;
(四)单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。
根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任。
对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。
经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。
固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。
对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。
对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。
清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。
财务部门根据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。
对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。
七、奖惩
在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予一定的物质奖励。
固定资产保管人、使用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及操作规程，造成固定资产损失者，应予赔偿。赔偿数额依据损失大小和责任大小确定，同时追究其相关领导的责任。
造成重大固定资产安全事故，依据国家安全法规和局队有关安全管理规定，对相关责任人进行纪律处分和经济处罚，并追究相应的法律责任。