A. 怎样才能提高公司的融资成功率，我们的财务数据和商业计划上有点出入，该怎么办
融资成功率主要从项目可行性、上升空间及投资回报3个方面去提升：
一、项目可行性
1)首先要打造合格的团队：可对团队成员适当包装、或聘请专业人士作为项目顾问，可以有效节约人力支出，且提升团队的整体水平；
2)清晰定位目标人群，深入剖析其痛点：目标人群定位清晰可以极大影响后续对接及营销的准确性，精准地发现并解决痛点是项目被目标人群所接受的重要因素；
3)为项目制定切实可行的运营方案：应对项目每一阶段或各业务板块的发展有清晰规划，细节部分可待商榷补充，但总体大方向必须明朗（或已被市场验证可行）。
二、项目上升空间
明确项目在行业市场的定位以及与同行业对比的优缺点，可以吸收借鉴同行业已有的优秀运营模式，补足自身发展的短板，同时突出项目差异性，针对项目具有优势且尚处于蓝海市场的板块进行深耕，避免盲目切入饱和市场，争当行业排头兵，以尽快争取行业领先地位，提升行业话语权，获取更大的市场份额和收益。
三、项目投资回报
根据项目业务尽可能多的挖掘潜在盈利点，同时要保障现金流较为持续稳定，可在行业平均水平的基础上适当包装。
1)如果前期投资要求较大、营销推广投入较高，要突出高获客成本带来的市场份额、用户习惯养成等有利因素，尽量抹去项目烧钱的属性；
2)如果项目成长周期较长，要突出项目核心竞争力的价值及投资回报的稳定性，并在规避市场风险部分给出切实可行的方案。
财务数据和商业计划书有出入这个也要分情况，如果是说以往的财务数据和商业计划书有出入，那还是要把商业计划书当中以往的财务数据如实写，如果财务数据不太好看的话，可以相应的做一些规避，但不要去作假，因为投资方一般在尽调的时候发现有作假行为，即使再好的项目他也不大愿意会去投，因为这是一个极大的风险。另一种情况是大部分商业计划书中财务数据是预测的，都会去做一些利润预测表，现金流预测表和预测资产负债表之类的。这种情况不用担心，因为在企业的实质运营过程当中不可能实际的财务数据和商业计划书预测性的东西完全一致的。投资人其实是不太看重商业计划书当中预测的财务，更加看重的是你的商业模式的可行性，以及在市场当中推广的难易程度和可复制性，以及所形成的壁垒优势，这一块如果商业计划书能够很好地证明的话，能够更加容易提高融资成功率。
B. 中小企业如何增强融资能力
第一，完善担保服务体系。中小企业担保机构作为连接企业与银行的信用桥梁，对解决中小企业融资难、提高企业信用发挥着越来越大的作用。应坚持政府引导与市场化运作相结合，建立“一体两翼三层次”的中小企业信用担保体系。“一体”指以政策性担保机构为主体；“两翼”指商业性担保和民间互助性担保为两翼；“三层次”指省、市、县（市、区）分级组建各类中小企业信用担保机构。其中省级担保机构主要为一般担保企业提供再担保，分散一般担保企业的风险压力。
第二，加强管理，提高担保机构素质。制定行业准则和行业标准，引导担保机构建立和完善内部管理机制。开展对担保机构的资信评级和绩效考核，加大对从业人员的多层次培训，提高担保机构资信水平和业务能力。拓展担保功能，鼓励担保机构开展股权投资等创新业务，增强担保机构实力。
第三，加大对担保机构的财政支持力度。中小企业融资担保风险高、收益低，社会效益高、自身的经济利润低，具有准公共产品性质。因此，要适当加大财政支持力度，有条件的地方可建立风险补偿机制，由财政对担保机构按照实际担保金额的一定比例给予风险补偿，降低担保机构经营风险。综合利用营业税减免、各项准备金税前提取、资本金注入等扶持政策，提高担保机构融资担保能力。转变财政投入方式，将财政支持中小企业发展的资金由直接投入企业向重点支持担保体系建设上倾斜，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。
第四，扩大抵押担保品范围。一是简化手续，降低费用，完善土地、房屋、设备等物权作为抵押担保品的制度体系。二是鼓励使用发明权、专利权、商标权等知识产权作为抵押担保品。三是支持将企业生产经营中的应收账款、仓单等纳入抵押品范畴。
提高中小企业自身素质，增强企业融资能力。解决中小企业融资难问题，从根本上说还需要企业练好内功、提升素质。要按照现代企业制度要求，完善企业治理结构，改善和规范财务运行质量。要加大中小企业的培训力度，为中小企业经营管理者提供宏观调控、产业政策、创业培训、财务知识及信息化等方面的专业培训，提升企业经营管理水平。要着力提高中小企业自主创新能力，引导企业走“专、精、特、新”的发展道路。有关部门要围绕促进中小企业创业成长这一主题，积极实施中小企业成长工程。建立中小企业信息库，对不同行业、规模的企业实施分类指导，有针对性解决企业面临的问题。鼓励中小企业积极参与大企业、大集团的专业化分工协作，依托大企业加快发展。
强诚信体系建设，改善中小企业信用环境。信用不足或缺失是影响中小企业融资能力的重要因素，中小企业数量多、规模小，需求信息及风险信息收集难度大。因此，政府要加强金融生态环境建设，组织相关部门构建统一的中小企业社会征信系统和运行机制，扩大征信系统的覆盖面和信用信息的采集面，尽可能详细地提供企业纳税情况、企业及法定代表人个人银行信用记录、对外担保、法律诉讼、履约情况等信息，增加企业信用信息的全面性、实用性和透明性，对企业自觉履约形成约束，增强企业诚信意识，提高融资能力。有关部门要加大对违约中小企业的惩罚力度，坚决打击恶意逃废银行债务的失信行为，共同营造诚实守信的经济环境和社会信用环境。
C. 企业融资方式有哪些，如何提高融资能力
主要是债务性融资和权益性融资
而债务融资又包括：银行定期贷款、融资租赁等。权内益融资包括：风险容投资、合伙
如何提高融资能力主要有以下几点：
结合企业生命周期，提高企业融资能力
适当增资
合理管理资产 提高总资产周转率
及时盘活资产，提高销售收入
——望采纳，恩美路演
D. 公司扩大怎么融资
一、保证企业还款来源
有效的还款来源得益于企业的合理经营，在企业经营过程中，需要管理者或所有者关注以下几方面：
1.结合企业生命周期，提高企业融资能力
企业生命周期指一般是指企业从诞生到消亡的整个过程，包括发展、成长、成熟、衰退4个阶段。判断企业可获得担保金额的水平，可按照企业所处在的不同生命周期，将企业申请担保金额划分为：额度扩大期，额度平稳期，额度紧缩期。
额度平稳期适用于处于发展、成长期的企业，其通常将自身的基础水平向更高一级目标发展，表现为市场的扩大及销售收入的增加。由于企业处于发展期，销售收入不稳定，利润水平低，不具备较强的还款能力，所以可以根据企业的发展情况和自身特点，小幅度范围内调整贷款额度申请，获得符合自身还款能力的范围内的贷款。
处于成熟期的企业发展比较平稳，销售规模和利润水平也较高，短期风险较小。此时企业可以扩大贷款申请额度，为企业博得更多的资金流入。
在衰退期，企业的销售和利润水平下降，行业风险增加，此时企业应当紧缩贷款额度，防止因贷款额度过高而不能及时还款，引发企业破产清算的局面。
融资性担保机构为了降低自身的代偿风险，一般会将担保责任时期定为1-2年，小于企业的生命周期四个阶段的时间。企业每一次进行担保贷款都是增信的过程，只有合理申请贷款金额、保证按时还款，才能逐步增加企业的贷款信用度，获得更多的贷款机会及金额。
2.分析企业利润水平 增加企业贷款能力
除了生命周期对企业担保金额的额度有影响，企业所处的行业固有属性也很重要。行业不同导致企业盈利水平有高低之分，企业的盈利水平决定了利润的大小。除了将企业分为“农、林、牧、渔业”，“工业”，“建筑业”，“批发业”，“零售业”，“交通运输业”，“仓储业”，“邮政业”，“住宿业”，“餐饮业”，“信息传输业”，“软件和信息技术服务业”，“房地产开发经营”，“物业管理”，“租赁和商务服务业”，“其他未列明行业”等行业外，还可以将企业分为技术性密集型、资本密集型、劳动力密集型以及复合型企业。
提升中小企业融资能力攻略提升中小企业融资能力攻略
企业所属的行业不同，所体现的经营风险系数和盈利水平就有较大差异。软件和信息技术服务业、房地产开发业的企业利润远高于零售业、批发业等行业。资本密集型的企业(例如金融机构)和劳动密集型的企业(如食品加工)的利润水平也不尽相同。很自然地，盈利越高的行业，企业的还款来源更有保障力度，违约风险几率越小，获得的贷款额度越高。
3.增加竞争能力 获得贷款优势
从经济大环境和行业的角度出发判别企业可获得担保金额的大小之外，企业所处的行业地位也影响着企业是否能够获得更多的担保金额。众所周知，龙头企业代表着某个行业的发展状况，是该行业发展的缩影和代表，在某种程度上决定了这个行业发展的前景和未来。处在行业龙头的企业往往具有很强的实力、竞争力、生存力，在市场占有率及客户受众方面有较大优势，生存发展稳定，具有稳定的销售收入来源。一家企业如果占据行业龙头位置，那么该企业在面对担保机构提出担保需求时，更有对话强度和说服力，从而能够赢得更多的贷款机会及金额。增加企业生产销售规模，利用新型营销手段增加市场占有率、专注新产品的研发等都可以提高企业的竞争能力。
4.明晰贷款用途
融资性担保机构对受保企业进行实地调查时的另一项重要内容，就是考察企业的担保资金贷款用途。从全国融资担保机构信息报送数据库数据显示，企业贷款用途分为固定资产贷款、流动资金贷款及其它。
中小微型企业在决定进行担保融资时，应注意贷款用途。同样是申请融资担保的企业，贷款用途不同，可以得到信用出借的金额不同：若是企业贷款用于消费，比如买车，那么企业获得的担保金额一定低于用于生产经营(购买机床用于生产)为贷款用途的担保申请。企业的流动资金贷款应用于与企业有关的经营活动，充分发挥资金预期效益，提高企业到期还款申请几率。
企业从银行获得贷款后，将资金用于企业经营生产，从而获得新的资金流入，从而保证了还款来源。企业周而复始形成良性循环，明确的贷款用途有助于企业精准高效地获得贷款资金。
5.展示关联企业的实力
现实生产经营中，处于同一产业链的上下游企业通常会选择“共同联保”以博得担保机构更多的信用出借。在成功获得银行资金后，若某一家企业因经营不善导致不能按时偿贷，那么其余共同联保的企业将会伸出援手，帮助其渡过难关。所以向担保机构适度展示关联企业实力、联合上下游企业共同担保这一行径也是企业可以获得更多担保金额的有效途径。不过需要企业注意的是，在选择与被选择进行“共同联保”时，需要深入考察贷款伙伴企业的经营情况及信用程度，以防止某一家企业难以偿付贷款而导致自身信用降低的可能。
二、提高资产总额 加大担保筹码
北京地区企业的受保额度与企业自身的资产总额有线性关系。企业的资产总额越大，代表企业所拥有的资产越高，还款能力越强，自然贷款额度就越高。中小微型企业为了增加担保贷款金额，应该适时适量地增加企业的资产总额，充分利用资产以达到提高资产利用率的目的。
1.适当增资
企业增资旨在扩大经营规模、拓宽业务、提高企业的资信程度而依法增加注册资本金的行为。通过增资，企业能够筹集更多经营资金，在保持现有运营资金的同时减少股东收益分配，调整股东结构和持股比例使得企业管理结构得到优化，提高公司信用，获得法定资质，让企业获得更高的利益。
2.合理管理资产 提高总资产周转率
总资产周转率=某一时间段内的销售收入/平均资产总额，该指标是评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
总资产周转率在财务分析指标体系中具有重要地位，中小企业总资产周转率高代表着企业市场占有率高，企业合理利用资产周转率能够促进企业挖掘潜力、增加创收、提高资产利用效率。
一般情况下，企业总资产周转率值越高表明企业总资产周转速度越快，销售能力越强，资产利用效率越高。
中小企业想要获得更高的市场地位，必须要提升自身的资产周转率。正所谓优胜劣汰，尽在占领市场获得一席之地，就能及早地开辟销路，赢得更多益润。中小企业发展的最优状态就是其资产规模与经营规模相适应，所以企业应在提高资产使用效果上狠下功夫，提高自身的市场地位。
随着市场地位的提升，企业的市场占有率也会加大，随之而来的事企业经济效益越高，还款能力越强，提高企业资产周转率是提升经济效益的必然措施。企业资产首先要保证企业的生产经营，正确合理地运用资金，安排得当，结构合理，就可以利用原有的资产增加单位生产，改良技术，降低成本。
在企业既有的生产规模条件下，提高了资产周转率相当于节约资金的单位用量，因周转率增加产生的节约资金进而继续参与企业新的生产环节，由此可知，资金周转次数越多，表明其周转速度快，带来的经济效益越高，越能提高企业的生产效能。 企业资金每周转一次，表明资金从货币形态开始，经历供产销三个环节，又以货币形态结束完成一次循环。提高资产周转率，就使企业资金在经历货币、实物、货币的过程中，实现有效快速增值 。
3.及时盘活资产，提高销售收入。
如果企业的总资产周转率长期处于较低的位置，企业应积极采取措施，提高各项资产的利用效率，及时盘活资产，降低空置资产的闲置，增加销售收入，降低费用成本，提升企业利润，从而提高企业担保贷款额度。
提升企业融资能力攻略投资创业
由于企业创新力强、更迭率高，所以需要企业在短时期内打开销路，提高销售收入。企业定期盘点对资产、负债科目，了解企业资产配置状况并进行合理归类。对长期闲置不用的资产要尽快拿出如何处置的可行性意见，有开发价值的适时开发，既无开发价值，又不能租赁的要及时处置变现，同时对租赁资产要考虑市场变化因素适时调整租赁合同、租金收入;企业要认真分析影响收入、费用的各项主客观因素，分析负债的合理程度，力争最大限度地达到资产盘活、业务放大，提高收入、降低费用、增加收益。
三、构建信用强企
1.企业要保持足够的自觉性，自主做到诚信经营，开诚布公。在生产生活中，依照相关法律法规开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。按照税法有关条例要求，按时缴纳税款，做到不拖欠、不虚报。有涉及到外经贸业务的中小企业，则要严格遵守国家外汇管理和海关管理的法律、法规，严格控制商品货物，做到不走私、不犯法。
2.企业要依法建帐，并严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算。关注企业财务管理，设立内部管理章程，及时建立与之相适应的财务预决算制度。将现金流量作为管理重点，在企业产-供-销多个环节严格实施预算管理制度，减少无预算资金的存在，尽可能地保证资金的单位使用率及产出率，以贷款合同为依据，及时偿还银行贷款，维护企业自身守信形象。
3.企业要加强产品质量管理，坚持质量第一、力拥用户至上，将产品质量视为企业生命，从设计、研发、批量生产、销售等过程严把质量关，要求生产部门员工严格按照生产标准生产产品，保证产品质量。
E. 如何提升企业的融资能力
主要还是把企业经营好，特别是投资者看重的指标。然后就是密切关注投资市场，选好引进融资的时机。最后是选择对公司帮助最大的资金方。
F. 如何提升融资战略实施能力
如何将以散、小、弱为主要特点的民营企业做强做大，进一步提升在市场中的竞争力？广州市社会科学院产业所专家认为，要提升民营企业的核心竞争力，需要在以下方面努力： 确立企业发展战略 民营企业经营者要有清醒的头脑，真正全面深入地了解企业的潜在能力和优势所在，准确地判断这种潜在能力和优势能否培育和发展为核心竞争力。 是否具体核心竞争力，至少要满足三方面要求：能否使企业具有独特的竞争性质而难于为竞争对手模仿；是否存在顾客可感知的价值；是否提供了潜在的进入市场的多种方法。在此基础上，民营企业要进行好独特的发展战略定位，推行一套适合于自己的规则，使潜在核心能力得以挖掘、培育、发展和巩固。 使企业成为学习型创新组织 创建学习型企业，提升企业核心竞争力，是实现广州市民营企业跨越式发展的关键所在。面对激烈的市场竞争，民营企业要善于站在战略的高度来审视自己，在新的历史条件和经济背景下谋划自身的发展。 创建学习型企业要以创新为核心。企业的创新包括市场创新、管理创新、技术创新等等。广州市民营企业在技术创新方面，应根据实际情况采取自主创新、模仿创新、合作创新等形式。 多渠道解决资金不足困难 银行在日益的规范管理过程中，基于对资信评级，企业规模，信贷风险等限制，民营企业往往不是最佳的贷款对象，于是便有惜贷的现象发生。但一些思路超前、反应敏捷的民营企业也采用巧妙的方式赢得了银行的信任和青睐，获得了急需的发展资金。除了银行贷款外，还可以运用股权融资、项目融资、通过孵化器和担保机构以及风险投资等机构融资、努力争取债券融资和上市融资等融资手段。 运用资本运营手段增强竞争力 作为以民营企业核心竞争力培养为导向的企业购并行为，也存在一定的风险。企业购并必须以企业核心资源为导向，在自己拥有一定优势的领域附近经营，而不是简单地考虑市场吸引力，盲目进入其他领域，特别是进入那些与其核心优势缺乏战略关联的产业领域；购并后要进行竞争要素的有机整合。广州市民营企业完成并购后，应从内部管理体制、生产经营业务、人事以及企业文化等各方面进行整合，沿着构建核心竞争力的方向，经过优化配置并协调运作，才能最终形成核心竞争力；通过购并发展和更新核心竞争力。 企业核心竞争力并不是一种固化的竞争力，而是一个动态系统，民营企业在购并活动中必须时时关注核心竞争力的发展演变，并不断推进、丰富，直至更新。 构造适合竞争力培育和维护的组织结构 有条件的民营企业要建立起权力有效制衡的公司法人治理结构。实行公司法人治理结构可以有效解决其长期存在的家族管理、家长制管理等等弊病。 这种治理结构制度的运用，将打破传统的以血缘、地域和人情纽带为基础，人治为导向的管理决策体系，为挖掘企业的核心竞争力奠定基础。同时注重组织设计，合理调整企业内部组织结构。 实施企业人才战略提升竞争力 广州市民营企业人才战略的制定和实施必须考虑企业外部文化和内部机制的建立。要重视激励人，运用物质手段与精神手段相结合等方式激发人的积极性、创造性。要重视使用人，要给广大员工提供发展的机会、创新的舞台，使员工的才华得到充分施展。要注重人才的学习培训提高。要注意改进领导方法，做到真正尊重知识、尊重人才。在企业内部确立一个价值观念系统和利益驱动机制，营造出自觉而有理性、平静柔和而富有人情的人际关系环境和氛围，使劳资双方积极主动地协调、发展彼此间的关系。 塑造品牌打造竞争力 适合广州市民营企业品牌塑造的战略，主要包括塑造“低价格品牌”战略、“贴牌”生产间接实现自主品牌战略等，其中最重要的是集中精力开发某类产品的核心关键技术，间接创造自己的品牌。那些具有较高研发能力的民营企业，可以先集中精力开发出某类产品的核心关键技术，利用该技术在生产整件产品中的控制地位，要求其他使用该技术的生产厂家必须在最终产品上标注本企业的品牌，这样可以利用其他企业的市场营销资源和能力，实现本企业塑造品牌的目标。
G. 如何提升融资成功机率
1.融资的真正价值在于成就“垄断”
现在的创投市场，通常的现象是“1则生存”。每一个垂直领域，只有成为第1名才能生存，第2名的市场份额就相差甚远，第三名以后基本上都徘徊在死亡线上，朝不保夕。
这就是社会学所说的“马太效应”，创业融资领域体现的更为淋漓尽致——既赢家通吃。如果排名靠后，又想得到资本的青睐，则业务必须表现出强大潜力，并有后来居上的可能。实际上大家都知道，垄断才能挣大钱。
具体建议：最初创业应从垄断小市场开始，不要选择大而竞争激烈的市场。融资的真正价值，在于通过资本，帮助你快速拉开与竞争对手的差距，快速铸就护城河，加速你形成足够的行业垄断。
2.融资节奏的掌握在于把控关键节点
只要你上一轮融资的钱花了差不多一半，甚至更少的时候，你就应该开始融下一轮的钱。要铭记的是：永远不要让你的公司存在缺钱的问题。因为一旦缺钱，公司迫于无奈，就可能做一些损害自身长远发展的事情。而相比融资融得早、融得多，不如恰当把控时间。
具体建议：首先，设置6个月和12个月两个关键现金流节点。12个月是黄牌警告，6个月是红牌警告。融资只是选择之一，控制成本，开源节流才是长远之计。
3.不同轮次的融资应该各有注重
早期融资时，尽快做出产品，进行市场验证，快速试错，高速前进尤为重要。后续轮次，商业模式渐趋成熟，财务表现和市场占有率更显重要，并强调较强的执行力、运营能力，如何通过有效的执行和运营获得规模化的用户是这个阶段的重点。
还要记得，最不应该做的就是高估公司市值。融到钱不能代表成功，而只代表顺利跨过某个节点而已。了解各轮次投资人的三观、行为方式也非常重要。
4.最容易找的投资人就在身边
真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。在创业者选择投资人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值。有的VC资源很丰富，能帮你招人，帮你找上、下游的关系，有的对企业业务比较清楚，有的对资本市场比较了解。
具体建议就是：从自己信任的身边人里找起，想办法挖掘自己身边的资源,通过各种关系介绍私下谈。“六度空间”理论证明,你可以找到任何人。
4.提高与投资人沟通频次、换位思考并严守规则?
创业者更关注自己的融资情况，很难看到整个市场的融资状况，而投资人却能看到这个行业有多少家公司正在融资，并清楚为何有些公司可以拿到投资而有些则拿不到。
具体建议：那些成功融到钱的公司，关键的就是提高了与投资人沟通的频次，并定期给投资人反馈公司的情况，尤其在细节方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果与投资人在某些问题上观点不一，沟通不清，可以暂且收起己见，过后换位思考，换一种方式继续沟通。
第三、养成规则意识。
投资人往往非常看重最初的约定，对此他们非常严肃认真，因此创业者必须敬畏规则、严守规则。同时资本逐利，对其心怀敬畏也非常重要。
6.创业者的价值不是融钱，而是创造价值?
人们进行投资时永远都希望一本万利，因此，创业者的价值不在于融资，而在于如何盘活资源，让钱生钱。经济学讲究输入和输出，评判一个企业的价值，则看重输入输出比，少出多入就能创造价值，于创业者而言，最该考虑的是如何高效投入，创造更多的价值。
H. 浅谈企业如何加强融资管理
根据企业集团发展战略，为确保投?Y政策的实现。根据企业自身实际情况，建立科学融资规划。集团可以通过前期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。
（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产
资本运营模式可以概括为两种，即扩张型和收缩型。资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源，即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。在进行资本运营过程中应当发挥其专业化优势和大规模的优势，采用纵向资本扩张模式。收缩型资本运营模式是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外。它是对公司总规模或主营业务范围进行的重组，其根本目的是追求企业价值最大化和提高企业的盈利能力。
（二）加强负债融资管理
负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来更大收益，成为发展企业规模，提高企业经济效益的有力杠杆。但是，负债筹资如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。
（三）加强日常融资管理，控制融资风险
1.每月定期制定资金收支计划。关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规划统计。严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。
2.积极开展银企谈判。采取针对性措施，扩大集团的综合授信。充分发挥投资公司融资平台的作用，尽量扩大投资公司的授信，在宏观调控的情况下，既保证了集团生产、经营、投资的资金需求，也避免了对集团合并报表结构的影响。
3.定时做好集团融资匹配分析。根据宏观调控和集团资金紧张的实际情况，及时做好贷款资金的使用情况和集团融资能力分析，为集团领导决策提供依据。
4.充分利用表外融资业务。为集团及下属单位承接工程项目，开具投标保函、预付款保函和履约保函，为集团工程项目实施提供资金保障。
I. 创业公司如何提高融资成功率
小企业在创业企业融资的过程中，为了保证融资的成功率更高，我们应当注意以下一些方面：
一、我有个创意，我要融资！
单有好的创意还不够，你还需要有独特的“竞争优势”，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够，公司人人能建，但你会经营吗？如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起投资商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金，希望达到什么目标。
二、关于先入优势
需要注意的是，先入者并不能保证长久的优势，如果你强调先入优势，你必须能够讲清楚为什么先入是一种优势，是不是先入者能够有效地阻碍新进入者，或者用户并不轻易更换供应商。
三、注重市场
而不是技术水平许多新兴企业，尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但是投资人关注的是你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的，但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的市场潜力时他才会投资。很多很有创意的产品没能获得推广是因为发明人没有充分考察客户真正需要什么，没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家是商人，他们向你投资不是因为你的产品很先进，而是因为你的企业能赚钱。
四、凭什么说你能做到那么大的规模
一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大规模。
五、为什么不提竞争对手
有些企业家为了强调企业的独特性和独占优势，故意不提着名的竞争对手，或者强调竞争对手很少或者很弱。事实上，有成功的竞争对手存在正说明产品的市场潜力，而且对于创业投资公司来说，有强势同行正好是将来被收购套现的潜在机会。
六、根据市场需求量还是根据销售能力预测销售
预测的一个常见错误是先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了！ 比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真是用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
——恩美路演