⑴ 新年好!求助融资租赁内控制度.非常谢谢!
融资租赁抄企业的特征导袭致内部控制的特殊性
1融资租赁企业的内部控制不是孤立的管理活动,应该是一个有机运作的管理系统融资租赁企业的内部控制不仅仅是某些单独的融资管理办法,也不是内部各种管理制度的综合,而是融资租赁企业经营管理活动自我协调和制约的一种机制,是存在于各种管理制度中的一种有机控制的体系,具有整体性、相关性、适应性和动态性。因此,衡量和判断融资租赁风险内部控制是否有效,不仅要考察其内控制度是否全面、科学、完整,还要看内部控制要素是否完备,内控环境是否有利于系统运行,功能发挥是否有效等。
2融资租赁企业风险内部控制更要注重事前防范内部控制从类型上可以分为事前控制，事中控制，事后控制
3融资租赁企业内部控制强调人和组织的重要性
⑵ 哪些咨询公司可以做融资租赁公司的内控制度流程业务呀
当然是专·业的喽！！！
⑶ 您好，融资租赁行业出差频率大致是如何的呢我现在在做企业内控 一年有10个月在外面。。。
主要取决于你的职位 如果你是业务经理，可能需要经常出差
如果你是风险管理部的，不会总出差的，除非遇到大项目时 才会出差
⑷ 急需融资租赁内部收益率计算器，请高人指点。
你还差几个小条件，我就默认是季后付，保证金不计息的模式来计算租赁公司的IRR了
在这样的条件下，租赁公司的年化IRR为：15.98%
请核对，有问题可以追问
⑸ 如何构建融资租赁公司内部组织结构
一、依法完善法人治理结构
按照有关法律法规完善融资租赁公司的法人治理结构，建立科学、合理、高效、规范的公司组织结构是保证公司健康发展、规避经营风险的基础工作和组织保障。
不同类型或不同机构性质的融资租赁公司的组织结构在其法人治理结构方面与其公司的性质、审批监管部门的要求都有一定的关系，不完全是一个模式。
融资租赁有限责任公司和股份有限公司，外商独资、中外合资、中外合作的融资租赁公司。
按公司法的规定股份有限公司、上市公司必须设置独立董事，银监会对金融租赁公司也曾要求进行过设置独立董事的试点。对有限责任公司和外商投资企业，目前则并 没有硬性的法律规定。
二、因需设置经营组织结构
有资金优势的金融机构所属的融资租赁公司，有经营实力独立机构类型的融资租赁公司，有专业能力的厂商所属的融资租赁公司。不同类型的融资租赁公司要根据公司的自身优势，明确公司在这个 产业链条中的功能定位和主要的业务模式。
专门以项目融资租赁与资产证券化、银行保理相结合为主要业务模式的专业投资机构独资或控股的融资租赁公司，其内部经营管理的结构则往往与投资银行类似，一般 业务部门都实行项目团队设置，实行决策环节少的扁平化管理。
租赁公司在与中介机构的合作中，逐步积累和提高自身的评估和风险控制水平，提升自身 信用，提高融资能力。
三、根据功能定位配置人力资源
融资租赁公司的人力资源配置除了必须的高管、财务、行政管理人员之外，还有产品研发、业务开拓、项目管理、租赁服务、资金筹措、风险管理、信息管理等专业人 员。这些人员的配置与机构设置一样，同样与公司的功能定位和主要的业务模式相关联。不同的功能定位和业务模式，人力资源的需求和配置也大不相同。
（1）董事会及各委员会、监事会
董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会
评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门
负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；
（4）业务总部
负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
（5）业务支持部门
负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。
⑹ 融资租赁的租金、利息、内部收益率如何计算
融资租赁的租金=A=(PVAn)/(PVIFAi,n)A是租金、PVAn是等额租金现值、（PVIFAi,n）是年金现值系数，n是租金期数、i是租费率。
融资租赁的利息是租赁公司为承租企业购置设备垫付资金所应支付的利息，一般租赁合同里面会说明利息率/租费率多少。
融资租赁内部收益率就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。折现率的计算公式为：PV=C/（1+r）>t（PV = 现值（present value），C=期末金额，r=折现率，>t=投资期数次方）。
例：W公司作为承租人向N公司租入R成套设备一台套(已使用2年，尚可使用6年)，R设备起租日原账面价值720万元。合同约定租赁期2001年1月1日至2006年12月31日，租金为每年160万元，年末支付，利率7.92%，但W公司获悉N公司租赁内含利率8%；合同约定，租赁期满，W公司可以1万元优惠价购买R设备。经测算，租赁期满时R设备公允价值为30万元。试算W公司最低租赁付款额和折现率、最低租赁付款额现值(该设备无需重新安装，价值占W公司全部固定资产比例超过30%)。
1、购买价格1万元，是预计购买时R设备公允价值30万元的3.33%，低于5%，因此，届时W公司肯定购买R设备。
2、最低租赁付款额=各期租金之和＋行使优惠购买权的应付款项=160×6+1=961(万元)。
3、确定折现率：租赁合同约定利率7.92%，N公司租赁内含利率8%，后者为第一顺序利率，故应采用利率8%为折现率。
4、查表，确定租金现值和购买价现值：PA(6期，8%)=4.623V(6期，8%)=0.630。 5、最低租赁付款额现值=160×4.623+1×0.630=740.31(万元)。
⑺ 跪求金融租赁公司业务指导手册和内部管理制度。（内详）
调往是个啥意思？目前拿牌照的租赁公司都是企业，不存在调动的问题吧……不过有什么问题你直接给我留言吧，我有点你要的管理制度，其实就是现实开办的业务范围及操作手册以及内控制度。希望能帮你。
⑻ 如何评价聚信国际融资租赁在这个期间的内控举措
当前很多公抄司都做了相关的内控措施，比如为员工提供口 罩、对工作环境进行消毒等，聚信租赁也贯彻落实了这些内控措施。但是除了这些基础防疫措施以外，聚信租赁的内控措施还是有很多可圈可点的地方：在第一时间成立了工作小组，加强宣传工作；梳理员工离沪返沪情况并要求返沪员工自我居家隔离14天；让员工错峰上下班；成立党员先锋队为公司所在物业大楼提供志愿者服务。这些内控举措不难看出聚信租赁的确是站在员工角度出发为员工安全上班考虑的。
⑼ 融资租赁有限公司内部人士股东转让可以办理吗
股权转让主要有四种方式：普通转让和特殊转让；内部转让和外部转让；全内部转让和部分转让；约容定转让和法定转让。因此，公司内部股东转让变更是可以办理的。
公司股东变更办理流程：
1、召开股东大会，超三分之二的股东同意并签署股东变更表决书，形成公司股东会决议，更改《公司股东（发起人）出资情况表》对公司股东股权进行重新划分；
2、对原公司章程中公司股东出资情况进行修改，形成新的公司章程，并由法定代表人签署确认。若不想进行公司章程修正，可直接将原公司章程作废，重新编制新的公司章程；
3、公司法定代表人签署《公司变更登记申请书》，并加盖公司公章；
4、携带公司营业执照副本原件、公司新旧股东身份证照原件、公司章程等材料到工商登记部门提交《公司变更登记申请书》。
5、经相关人员审查后，核查通过的企业将发放《企业变更通知书》；核查未通过的企业则需要在相应的时间内，对不符合材料进行补齐并重新提交；
6、完成公司股东工商变更后，企业还要携带《企业变更通知书》及相应材料，到税务部门办理税务变更登记。
⑽ 融资租赁企业如何建立完善的风险内控制度，问下有好的咨询公司吗。
票据融资高企的背后是信贷投向的不均匀。票据融资增多出于商业银行规避风险和企业套利的动机。业内对这一点的认识较为一致。但是对于票据融资的主体，尚缺乏足够的重视。有的学者认为，票据融资多在很大程度上解决了供应链融资，使中小企业获得贷款的可能性增加。我们认为这一点值得商榷。对于供应链上的供应商，如果可以通过票据贴现获得贷款，那也不过是将货款的回收形式由现金支付改为票据支付，其自身的资金状况并没有改善，套利的收益由支付方获得。对于采购商而言，如果其为中小企业，则难以获得银行的授信，不能开具承兑汇票，因而不能通过票据融资获得贷款。
文章指出，通过票据融资的可行性分析，可以推测，能够实施票据融资的往往是大型企业。在经济下行时期，与中小企业比较，大型企业的信用状况更良好；大型企业往往是商业银行争取的重要客户，彼此间具有长期的合伙关系，在票据融资业务方面会给予优先安排；大型企业多数是国有企业，在银行融资方面容易获得政府的支持。大型企业通过票据融资套利有多种形式。除套取存款利率与贴现利率之间的利差收益外，套取贷款利率与贴现利率之间的利差收益也成为大型企业套利的重要形式。目前的一种通行做法是，集团公司利用银行授信获得承兑，子公司将票据贴现获得贷款，同时将贷款偿还于银行。经过此操作，在现行利率水平下，可以降低资金成本50%。考虑到大型企业在信贷投放总量中的比重，通过该做法投放的新增贷款数额不容低估。
近期，业界担忧大量信贷资金并没有流入实体经济。依据上述分析，文章认为，除政府主导的投资项目外，实体经济也是信贷资金的主要投向，但是投向并非均匀分布，可谓“旱的旱，涝的涝”，信贷结构失衡进一步加剧，大型国有企业的资金充裕且成本低廉，而中小企业的现金流持续紧张。
票据融资居于高位的现象将持续下去。在目前的金融体制下，存贷款利率由行政管制，而银行间利率和银行承兑汇票贴现利率由市场决定。去年9月以来，央行实行了适度宽松的货币政策，取消了对商业银行的贷款增长限额，并通过公开市场操作和连续下调存款准备金率、存贷款利率等手段向市场注入流动性。但是由于市场风险增大，注入的流动性并没有有效地释放到实体经济中，而是停留在银行间市场，推动货币市场利率走低。三个月的shibor自去年底以来下行至1.98%-1.24%区间，导致银行承兑汇票贴现利率下行至低于半年期存款利率的水平。依据当前的经济形势和全年的信贷投放计划，货币当局注入流动性的力度将进一步加强，从而推动货币市场利率下行。由于存贷款利率的下调幅度落后于货币市场利率，利差的存在将支撑票据融资持续高位。
大型企业通过票据融资可以大幅度降低资金成本，从而倾向于从事高风险的投资行为。由于现行的贴现率不能体现合理的风险溢价，投资失败的损失将主要由商业银行承担。在经济下行时期，商业银行出于规避风险的考虑会优先对大型企业贷款，但长期来看，大规模的票据融资会提高整个金融体系的风险。由于自身高风险的特点，中小企业并不能从货币市场利率的下行中受益。相反，中小企业适用的贷款利率水平远高于基准利率水平。也就是说，中小企业和大企业间的融资成本相差悬殊。受到严重融资约束的中小企业不得不接受高额的融资成本，对中小企业过高的风险溢价也会使金融风险上升。