融资平台存在问题

❶ 【关于网络融资平台】我有几个问题

对于第一个问题，网络融资平台比如余额宝是靠协议存款获得较高的收益的

对于第二个余额宝的资金是天弘基金投资银行的，银行你要是带一个亿利率不是6%而是很高的，余额宝的钱不是自己用，而是投资银行
第三个是可靠的

❷ 地方融资平台出问题的多么

尽量不要参与地方融资，具体还得看什么项目。如果个人资产管理可以购买一些正规p2p公司理财，我个人就是p2p用户，这种方式比其他理财模式都安全收益高。

❸ 融资平台转型面临哪些困难

当前，我国存在着农业人口比例大，农村大批剩余劳动力难以转移，农业资源紧约束，现代科学技术基础薄弱，农业劳动生产率低，农业基础设施建设落后等一系列问题。鉴于中国农业的现状，政府必须要把农业提到现代基础产业的高度，用现代工业装备农业，用现代科学技术支撑农业，要有先进的发展理念以及制定适合我国国情的现代制度。从宏观上保障对农业的支持，走具有中国特色的农业现代化道路，对加快推进农业现代化建设具有较强的现实价值和时代意义。本论文通过文献研究法、调查研究法、归纳总结法，对中国农业现代化的内涵、特征进行了简要分析，对农业现代化的发展历程进行了详细梳理，简要概括了中国农业现代化自提出以来取得的成就，并分析了我国当前推进农业现代化进程中所面临的重要问题及成因；最后，提出了加快推进农业现代化进程的对策，以期为中国农业现代化建设提供借鉴，为农业增产、农民富裕、农村繁荣注入新的活力。

❹ 地方融资平台的潜在风险

2010年，随着地方政府投融资平台的数量和融资规模的飞速发展，地方政府投融资平台的负债规模也在急剧膨胀。大规模的投融资也给地方政府带来了居高不下的举债。“地方债”再次被推到舆论的风口浪尖上。有消息称，地方债务在短短几个月内，已经从4万亿飙升到7万亿。据有关专家分析，高达7万亿甚至更多的地方债务，可能会拖垮中国经济刚刚复苏的脚步。
前中国银监会主席刘明康，在银监会召开的2010年第二次经济金融形势分析通报会议上介绍说，至2009年末，地方政府融资平台贷款余额为7.38万亿元，同比增长70.4%。占一般贷款余额的20.4%，全年新增贷款3.05万亿元，占全部新增一般贷款的34.5%。这离世界公认的警戒线60%已经很接近了。可见在2009年，为应对金融危机冲击，地方政府圈钱之猛。
来自银监会的统计数据显示：到2009年5月末，全国各省、区、直辖市合计设立8221家投融资平台公司，其中县级平台高达4907家。而从地方平台公司贷款债务与地方政府财力对比看，债务率为97.8%，部分城市平台公司贷款债务率超过200%。 央行2011年6月1日晚间公布的《2010中国区域金融运行报告》介绍了其2008年以来对全国各地区政府融资平台贷款情况的专项调查结果。报告显示，截至2010年年末，全国共有地方政府融资平台1万余家，较2008年年末增长25%以上。其中，县级(含县级市)平台约占70%。同时，平台贷款在人民币各项贷款中占比不超过30%。对于平台贷款的具体数量，央行在报告中并没有披露。但值得注意的是，报告中提到，“平台贷款在人民币各项贷款中占比不超过30%。”按照2010年末人民币贷款余额为47.92万亿元来算，截至2010年末，政府融资平台贷款不到14.376万亿元。 全国人大财经委员会副主任委员尹中卿曾经一针见血地指出，地方融资平台最大的风险，在于把地方政府基础建设和公共事业产生的债务信贷化。

❺ 融资易：为什么国资平台也会出现问题

实际上，“国资背景=安全”，这是一种认识误区：儿子杀人放火，爹牛逼就能让儿子逍遥法外吗？

一、国资股东，对关联的P2P企业，承担的是有限责任

国资股东入股P2P企业，是以出资额为限，承担有限责任的，除非有参与平台的违法违规活动，那是另说。

所以对国企股东来说，关联的P2P发展的好，那当然乐见其成，大家都好，也愿意锦上添花；

但一旦平台经营不好，甚至有违法事实，如面临巨额的坏账，国资股东是不会雪中送炭的。

第一，如果平台只是小问题，那么自己就能搞定，也不需要国资股东出马。

第二，如果平台都落到需要爹去救了，那么国资股东保平台的意义，也不大，丢弃棋子、明哲保身，是理性的选择。

二、国资股东出于声誉风险的考量，会承担有限责任之外的责任吗？

“国资股东通常注重自己的声誉，也怕闹，所以如果它的平台有问题，肯定会予以救济”，这是很多投资者愿意认这个国资背景的暗含的假定。

小国资、空壳国资，即没有多少经济实力的国资股东，我们不做讨论。

那么，省属国企、央企背景的呢，是否就会兜底？

不见得，以河北融投为例。

河北融投是河北第一大国有的担保公司，很多信托公司、银行等发行的产品，都是由其担保的。背景、实力都够可以了吧。

这些与河北融投合作的金融机构，都认为，即使河北融投出现问题，河北省政府也一定会出面解决。

实际呢，河北融投已经濒临破产状态，企业被接管，原董事长被双规，原来担保的数百亿的项目，大量出现违约，根本无法履行代偿责任。

政府是出面了，但不解决问题，说白了，你们自己认了吧，不会有兜底。

这个例子中，可以看到，即使是有省级政府背书的企业，在出现大量项目违约时，政府也无力量解决；那么，如果P2P平台出现了重大问题，国资股东又是否能够有能力和意愿来兜底呢？

要知道，国企，是党委领导下的全民所有制企业，资产归全民所有，企业的经营者必须尽到国有资产保值增值的任务，防止国有资产流失。

国资的一把手们，谁也担不起国有资产流失的责任，试问，对旗下的平台兜底，谁敢做这个决策？

说到这里，反而是有实力的民营企业集团旗下的平台，更可能会兜底，例如恒X金服，真要出现窟窿，大老板一句话，也许就解决了。

老生常谈，国资系也好、风投系也罢，银行存管也好、ICP也罢，都只是一件华丽的外衣，披上了光彩夺目，但是外衣之下的内在实力、商业道德素养和专业水平才是根本。

外衣再好，根本不固，大风一起，也就倒了。

❻ 地方融资平台的面临考验

在新一轮城镇化的号角吹响之后，一些省份已渐次公布2013年各自的投资计划，上马一批重点建设项目成为一致选择。
项目的顺利推进，无疑需要大量资金做支持。由于我国的城镇化具有较强的政府主导特征，因此在很大程度上也主要依赖政府的投入。从政府投资的角度看，尽管中央一般也会拨付一定的财政资金，但更多还是需要地方来配套。
由于地方财力并不殷实，因此很多建设资金的筹集，实际上还是落在了融资平台上。
扩容下的隐忧
面对城镇化需求的拉动，不少分析师均表示，2013年城投债将继续大规模扩容。在他们看来，基于庞大的需求，城投债的发行规模将维持高位，超过万亿元并非难事。

❼ 政府融资平台企业与金融部门合作存在哪些问题

1、融资平台的资产、债务等是否符合金融机构放款要求；
2、政府的担保问题；
3、金融机构对还款的要求；
你问的这个问题很宽泛，建议你看看丁伯康写的一些书。

❽ 林军：投融资平台问题何在 下一步的趋势往哪里走

林军：谢谢巴老师。我是做实际工作的，我就说一点我们在实践当中的一些体会。投融资平台应该这样定位，作为政府的投融资平台，但是同时又是市场经济的一个国资的市场主体。我们重庆八大投，我是这么认为的，我们重庆的八大投，是重庆政府在建设市场经济中的一个创举，这个创举到底该干什么？应该怎么干？都是我们在工作当中必须要思考的问题。你是有这个定性，你不是一般的市场主体，你又是一个市场主体，到底该干什么，应该怎么干，这是我们在一线中的企业领导、国资委的领导、政府的领导反复思考的问题。我觉得用这么一句话来概括，我们一直是这么定位的，政府的目标市场化运作，就是你作为政府的投融资平台，肯定是要积极履行政府应该做的事，要完成这些职责。所以这个当中，应该说前一些年，我们投融资平台主要的工作的领域是致力于基础设施建设，以前是这么做的。因为重庆前一些年的发展当中，我们最缺的就是基础设施建设。这在市场经济中，政府打造硬环境，这是我们政府必须要做的。但是这个信号比较缺乏的情况下，其他的资金是不可能做这一块的。但是基础设施建设不能有一个叫做相对超前的建设，这个地区的经济是没有办法发展的。所以我们的八大投或者我们的投融资平台在前一些年，它的主要精力都是用在这方面。有这么一个数字，重庆这些年我们八大投基础设施建设有2500亿，投入2500亿，年均大概400多亿，占重庆基础设施建设的70%。这是投融资平台完成的。所以应该这么说，重庆的城市市容市貌，重庆是三个月就要换一个版图，我觉得我们的投融资平台功不可没。

❾ 新常态下如何做好平台融资的实践与思考

（一）结合平台定位，明确转型发展方向
制定平台转型发展战略。融资平台要在总结历史经验和客观分析内外部环境的基础上，立足当前实际，着眼未来发展，制定过渡时期的发展战略，确定发展定位和使命愿景，明确一定时期的发展方向。
继续推进城市开发建设。一般来说，城市开发建设是各地平台的主业，也是核心竞争优势。在转型过渡期间，基于继续获得地方政府支持以及自身转型需要，平台首先要继续坚持城市开发建设的目标任务。一是继续做好当地政府交办的任务，取得政府层面的大力支持和帮助，为转型赢得良好的外部环境。二是在此期间，要培育形成可复制、模块化的城市开发建设能力，为“走出去”参与市场化竞争奠定基础。
确保国有资产保值增值。把资产运营管理作为重要任务之一，科学高效运营在城市开发建设过程中形成的国有资产，健全管理体系，拓宽经营思路，创新经营模式，不断提升国有资产运营管理能力，确保国有资产保值增值。例如西城集团制定了2014-2018年五年发展战略，战略明确提出西城集团的发展定位为：以城市开发建设和资产运营管理为核心，培育发展优势产业，建设有实力、可持续的现代企业集团。
（二）规范资本运作，严格防范债务风险
投资决策科学审慎。平台要建立集中管控、分级审批、预算管理、阳光公开的预算管理制度，严格实行预算管理；建立投资决策机制，在现有“三重一大”议事制度的基础上，结合平台实际对投资方向、投资数额限定等进行明确规定。
融资渠道多元合规。要建立多元化、结构化的融资渠道，多措并举，确保资金安全和资金链安全。要把合规放在首位，建立专门的法务部门和监察审计部门，对各类融资进行内部审计；聘请专业的中介机构，定期不定期对融资运作进行外部审计。
政府债务安全可控。投融资平台要未雨绸缪，对未来一定阶段的到期债务科学制定还款计划，完善各项保障措施。同时，根据当地城市发展需要，结合自身债务情况，合理确定融资规模，及时报当地主管部门审批。在具体实施过程中，由平台承担的公益性项目或业务，要积极协调当地政府，明确资金来源。近几年西城集团在做好风险控制的前提下，积极推行了预算管理制度，在市主管部门的监督指导下，合理确定年度投融资规模，同时加强与银行金融机构的战略合作，重点进行了直接融资的有益探索，成功发行了企业债、中期票据、海外债等，初步建立了多元化的融资渠道，有力规避了各类金融风险。
（三）完善治理结构，健全现代企业制度
构建经营“防火墙”。首先，进一步理顺和政府的关系，在新的发展阶段，要积极协调政府按照购买服务等合规程序操作；其次，要尽快解决投融资平台在当地与其他国有企业等之间的互保问题，逐步斩断风险链条；最后，要合理确定平台内部的公司层阶，避免管理失控，引发连锁反应。
提升财务管控水平。投融资平台的本质即为投资融资，核心业务即为资本运作。财务管控水平总体要完成从“会计核算型”向“管理+服务+监督型”转变，力争建成“决策支持型”财务团队，为平台各项经营管理决策提供重要支撑。同时，建立科学完善的资金结算中心，必要时可组建成立财务公司。
完善内部治理结构。在投融资平台本部层面，以资本结构为基础，构建完善的公司治理结构，健全党委会、董事会、总经理办公会、所属子公司经营例会、职工代表大会等决策机制和会议制度，同时健全监事会体系和纪检工作体系，为平台发展筑起坚固防线，全面提升投融资平台的决策水平和执行效率；在所属子公司层面，以股权结构为基础，通过人力资源统管、高管人员派出、财务委派、定期审计、组织架构审核、重大事项报告等制度，加强所属企业管控，有效行使出资人权利，维护平台合法权益。例如济南西城集团结合自身实际，实行了以党委会、董事会、总经理办公会以及子公司例会为主体的决策治理体系。党委会决策由谁干，董事会决策干什么，总经理办公会和子公司例会作为执行层确定怎么干。
（四）强化资产整合，奠定转型发展基础
加强与政府沟通协调。当前，平台公司要加强与政府部门的沟通协调，积极争取现有资产的确权划转，实现资产与资金的良性循环，必要时可通过资产证券化直接融资。
加强资产优化重组。各平台公司要明确专职单位将分散在各个板块的资产进行集中管理和优化重组，提升整体运营效益。例如济南西城集团成立了企业管理部和资产运营公司，企业管理部负责资产监管、完善确权手续，资产运营公司负责集团所有物业资产的运营管理。
提升资产经营收益。广泛借鉴资产经营管理的先进经验，创新经营思路，在确保出租收益稳定提升的同时，大力发展相关领域的主力公司，孵化新兴产业，打造经营专业、模式多样、效益突出的综合性资产管理运营集团公司，努力在各自优势行业形成自主性品牌。
（五）完善约束机制，激发队伍整体活力
健全人力资源体系。要坚持“德为先，能为本”的用人理念，打造一支有理想、有担当、有作为的干部队伍。平台的员工队伍要实现由建设者向建设者和经营者兼具的总体转型，形成专业结构、年龄结构和职位结构合理，核心骨干队伍稳定，后备人才梯队充足的优势人力资源；改变不适应企业发展和市场竞争的传统行政人事管理机制，建立健全现代企业用人机制，在薪酬、绩效、培训、招聘等人力资源模块中构建科学、健全的管理制度体系。
强化目标约束。在完成上级主管部门政府性考核指标的前提下，要根据平台公司的实际情况和市场化经营要求，科学合理设置考核指标，制定自身考核方案。要积极参考平台各业务板块的市场化指标和占用母公司资源情况，合理制定发展目标。例如济南西城集团业务涵盖金融投资、城市开发建设、资产运营、健康、文化和旅游六大板块，由于各业务板块发展模式不一，西城集团主要参考各自板块市场平均利润率、各板块占用集团资金资源情况等确定的考核指标。
全面评价成效。结合平台公司机构设置，明确承担考核任务的责任单位，严格按照考核方案进行业绩评价。平台公司要将考核结果与绩效工资发放、干部岗位调整等挂钩，真正发挥考核激励约束作用和导向作用，为平台转型发展提供坚强保障。
（六）增强市场意识，提高经营管理水平
企业管理实现制度化。要注意搞好制度设计，重点要着眼管根本、管方向、管长远。要根据投融资平台实际确定合理的管理幅度和层次，用制度来管人管事管钱管权，让权力和决策在制度框架内阳光运作，以制度为抓手提升平台管理水平。
业务流程实现规范化。投融资平台要根据自身的政府背景和市场化运作需要，进一步完善平台内部各项工作流程，明确职责权限和任务分工，做到确保责权利的统一。
经营决策实现科学化。主要是决策要科学，科学决策关键要树立科学的理念，明确科学的思路、制定科学的程序，要加强研究论证，加强民主协商。
（七）主动沟通协调，积极争取政府支持
抢抓新型城镇化机遇。目前，新型城镇化及相关政策导向为城市的开发建设指明了目标方向，新型城镇化不再单纯追求规模与空间的扩张，要求平台要坚持提升城市品质、完善功能配套为着力点，打造生态、宜居、宜业、可持续发展的城市片区。
抢抓国企改革机遇。随着新一轮国企改革大幕的拉开，在国家和地方政策的指引下，国企改革在产权层面、经营层面迈出了实质性步伐。投融资平台应围绕国企改革方向，拓宽合作思路，扩大自主经营权，利用国有资本撬动社会资本，可考虑选择与知名上市房地产开发公司、大型商业管理运营公司等业务关联度高、资金雄厚、技术先进的大企业集团开展多种形式的合作，逐步提升自己的竞争力。例如，在济南西客站片区，西城集团先后与恒大集团、中建八局、上海绿地、山东高速等实力企业组建了合作公司，直接参与土地二级开发和城市建设。
抢抓推进PPP运作模式机遇。顺应当前国家大力推进政府和社会资本合作方面的形势，将积极参与PPP和企业自身的转型发展二者紧密结合起来，实现从最初履行政府出资方职责、获取股权收益向作为社会资本方投资运营区域开发项目的角色过渡和转变。例如济南西城集团正在推进的西部会展中心总建筑面积55万平方米，是济南市规模最大的会展中心，已经纳入济南市首批PPP运作示范项目，同时也是济南西城集团的首个PPP运作项目。目前济南市政府已初步确定由济南西城集团作为社会资本方负责投资运营。通过深入沟通交流，取得政府大力支持，深度参与PPP运作，将使西城集团进一步提高市场化、专业化运作水平。
综上所述，近些年，各类地方政府投融资平台公司为城市开发建设做出了巨大贡献，同时也积累了不容忽视的风险和问题。在经济新常态下，平台公司面临中央监管措施不断加强和自身债务不断膨胀的双重压力，为保证健康可持续发展，更好的发挥积极作用，平台一方面要加强业务模式创新，提升经营管理水平，一方面要充分抓住市场机遇，加强与政府的沟通协调，转变思路观念，拓展外部市场，实现真正的转型发展。