融资租赁资金管理

1. 融资租赁公司资产管理岗位发展前景如何

说到资产管理，可以从小处来看，想象一下有亲戚朋友需要一台打印机却无力支付，你买了租给他，通过向他收租金来收回你的成本和赚取利润。这里就有一个问题，你的朋友有一天不付你租金了怎么办？因为大家都是朋友，找他坐下来谈谈，问他是不是最近来打印的人不多啦，还是家人生病啦把钱用到别的地方去啦，要不要把打印机取回来啊之类的。

这个比较好解决。但等到慢慢的生意多了，租的东西也不仅是打印机，还有卡车、飞机、轮船、电站、高速路等等，也不仅仅租给亲朋好友，还租给医院、学校、国企、政府等等，客户在北京、上海、新疆、哈尔滨等等，这个时候要怎么管理，那就是资产管理的问题了。

理论上来讲，从会计等式看资产等于负债加所有者权益，也就是你用自己的钱，加上借别人的钱，用来购置一些资产，通过这些资产的运用来获取收益，那么对于融资租赁公司，通过自有资金和负债融资，换来的主要的资产就是未来一段时间要向承租人收取的租金，叫做长期应收款，其下有一个明细科目——应收融资租赁款，再往下就是对每一个客户的应收融资租赁款，再细化到每一笔融资租赁合同附带的租金支付表中的每一期应收租金。

当然融资租赁公司的资产不止这一项，所以要来看看他的资产负债表的资产这一列，因为谈资产管理，总是要知道到底要管理哪些资产——跟所有公司一样，融资租赁公司的资产里都有货币资金、应收账款、固定资产等，就像人一样，口袋里有现金、银行账户里有存款，证券账户里有股票，家里有车、有房子，怎么分配多少现金在口袋里，多少钱存银行，多少钱买车买房，多少钱借亲戚朋友，应该说是一个资产配置的问题，如何保持合理的流动性，保障资产的安全，同时获取较高的投资回报，那要综合考虑，是一个更加广义的资产管理。

2. 融资租赁企业关于资金管理方面,大家有什么好的建议

融资租赁在中国历经30多年的发展，已发展成为初具规模的一个新兴行业。随着国际经济一体化的进一步深入，市场的竞争和复杂程度也在日益增强，正在逐步兴起中的中国融资租赁业已感受到来自外部的各种压力，如品牌压力、价格压力、风险压力……要想保持持续增长的势头，除了不断缩小与国外竞争对手的外部差距外，中国的融资租赁企业还可以从内部着手，加强企业的资金管理！

单纯依靠“人”的力量来管理资金业务，难免会出现人为风险。企业可以借助IT技术，通过人—系统—资金的模式来管理项目资金，用系统将人和资金串联起来，形成规范的、标准的资金管理模式和流程，利用系统优化资金管理，控制企业成本风险。

 成本中心强化资金监控，优化资金储备结构
资金管理是融资租赁管理的重要环节。采用成本中心的概念细化资金管理，加强资金监控，能帮助企业实时把握资金动态，及时调整公司的储备金率。通过分析租赁业务数据和融资业务数据，经由数据处理，系统可以快速地分析出资金需求和未来资金数据，系统还能自动对资金缺口偏差进行分析，并对收支偏差展开统计，为管理层确定资金储备结构提供数据支持，减少因资金管理不当而产生的成本风险。

 内部银行把握资金流动，核算项目成本
内部银行主要负责项目过程中资金的收入和支出，通过数据处理，自动核算各类成本，如公司成本、部门成本、项目成本、项目区间成本等，并通过关联现金账户，计算出公司利润、部门利润和项目利润。所有的成本和利润数据都以报表的形式呈现，以简洁的页面展示为管理层提供准确的数据支持。

 业务财务一体化，提高工作效率
融资租赁项目是一个长期的业务过程，其间难免会遭遇业务调整，如租息调整、利率调整等，财务部门也需要将数据调整手动更新到财务系统中，造成财务部门非常巨大的工作量。通过整合业务系统与财务系统，业务系统中的资金数据可随时导入财务系统，并与财务系统中的科目设置一一对应。租息调整、利率调整等可以在业务系统中完成并实时导入财务系统，大幅度降低财务工作量的同时，减少手动输入数据导致的出错率，加强财务与业务的联动，提高工作效率。

目前，国内大多数融资租赁企业在资金管理方面相对薄弱，甚至停留在手工或半手工操作的阶段，企业决策层对资金现状缺乏全局、实时的掌控，难以预知企业的资金需求情况和可能存在的运营风险。良好的资金管理体系是融资租赁业务发展的基础，其管理成效如何，将直接影响到融资租赁企业的业务发展和兴衰存亡。将资金管理与业务系统联系在一起，能使企业及时了解资金需求，优化资金储备结构，帮助企业有效利用资金资源，加速资金流转，降低成本风险，增强市场竞争力。
你可以找智联腾华，他们是专门做融资租赁软件的厂商

3. 求融资租赁公司的财务管理/资金管理制度和流程，谢谢！！！

这个问题没接触过,希望有其他专家给你意见

4. 融资租入资产管理费计入什么科目

融资租入资产管理费，由于取消了长期待摊费用科目，现在直接计入管理费用中专。
企业采用融资属租赁方式租入固定资产，由于在租赁期里承租企业实质上获得了该资产所提供的主要经济利益，同时承担了与资产有关的风险。因此承租企业应将融资租入资产作为一项固定资产计价入账，同时确认相应的负债，并且要计提固定资产折旧。
管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理 生产经营活动 而发生的各项费用。包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。

5. 融资租赁会计怎么处理

一、具体会计处理

1、承租人对融资租赁的处理：租赁期开始日：

借：固定资产——融资租入固定资产（租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值孰低）

未确认融资费用

贷：长期应付款——应付融资租赁款（最低租赁付款额）

2、初始直接费用的处理——手续费、律师费、差旅费、印花税等

计入租入资产价值：

借：固定资产——融资租入固定资产（初始直接费用）

贷：银行存款等

未确认融资费用

3、分摊的处理——按实际利率法分摊

未确认融资费用每一期的摊销额＝（每一期的长期应付款的期初余额－未确认融资费用的期初余额）×实际利率

二、融资租赁的特征一般归纳为五个方面

1、租赁物由承租人决定，出租人出资购买并租赁给承租人使用，并且在租赁期间内只能租给一个企业使用。

2、承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物，对该租赁物的质量与技术条件出租人不向承租人做出担保。

3、出租人保留租赁物的所有权，承租人在租赁期间支付租金而享有使用权，并负责租赁期间租赁物的管理、维修和保养。

4、租赁合同一经签订，在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同。只有租赁物毁坏或被证明为已丧失使用价值的情况下方能中止执行合同，无故毁约则要支付相当重的罚金。

5、租期结束后，承租人一般对租赁物有留购和退租两种选择，若要留购，购买价格可由租赁双方协商确定。

(5)融资租赁资金管理扩展阅读：

《合同法》第二百三十七条规定，融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人﹑租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。

融资租赁通常的做法是出租人出资购买承租人选定的技术设备或其他物资，作为租赁物出租给承租人，承租人按合同约定取得租赁物的长期使用权，在承租期间，按合同约定的期限支付租金，租赁期满按合同约定的方式处置租赁物。

融资租赁合同对租赁物的处理有下列三种形式：

一、退租法

商租赁合同期满，承租人按租赁合同约定的要求将租赁物退还给出租人，由出租人自行处理出租物，由于租赁物在出租期满内一般均已达到使用期限，出租人收回后难以再租或转让，所以，对租赁物期限届满后的处理，一般不采用这种方式法。

二、续租法

商在租赁合同期间届满前的合理时间内，承租人应通知出租人，就租赁物的继续租用进行协商，确定续租期限﹑租金等内容，在融资租赁合同期间届满时签订续租合同法。

三、留购法

商承租人支付名义货价后获得出租物的所有权，承租人获得租赁物的所有权，进行固定资产投资，这种方法对出租人﹑承租人均有利，所以，融资租赁合同期间届满后，对租赁物的处理一般多采用这种方式法。

6. 融资租赁业务模式

融资租赁的6种主要业务模式：

一、直接融资租赁
直接融资租赁，是指由承租人选择需要购买的租赁物件，出租人通过对租赁项目风险评估后出租租赁物件给承租人使用。在整个租赁期间承租人没有所有权但享有使用权，并负责维修和保养租赁物件。适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。
直接融资租赁操作流程：.承租人选择供货商和租赁物件；2.承租人向融资租赁公司提出融资租赁业务申请；3.融资租赁公司和承租人与供货厂商进行技术、商务谈判；4.融资租赁公司和承租人签订《融资租赁合同》；5.融资租赁公司与供货商签订《买卖合同》，购买租赁物；6.融资租赁公司用资本市场上筹集的资金作为贷款支付给供货厂商；7.供货商向承租人交付租赁物；8.承租人按期支付租金；9.租赁期满，承租人正常履行合同的情况下，融资租赁公司将租赁物的所有权转移给承租人。
二、售后回租
售后回租是承租人将自制或外购的资产出售给出租人，然后向出租人租回并使用的租赁模式。租赁期间，租赁资产的所有权发生转移，承租人只拥有租赁资产的使用权。双方可以约定在租赁期满时，由承租人继续租赁或者以约定价格由承租人回购租赁资产。这种方式有利于承租人盘活已有资产，可以快速筹集企业发展所需资金，顺应市场需求。
适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。
售后回租的操作流程：1.原始设备所有人将设备出售给融资租赁公司；2.融资租赁公司支付货款给原始设备所有人；3.原始设备所有人作为承租人向融资租赁公司租回卖出的设备；4.承租人即原始设备所有人定期支付租金给出租人（融资租赁公司）。
三、杠杆租赁
杠杆租赁的做法类似银团贷款，是一种专门做大型租赁项目的有税收好处的融资租赁，主要是由一家租赁公司牵头作为主干公司，为一个超大型的租赁项目融资。
首先成立一个脱离租赁公司主体的操作机构——专为本项目成立资金管理公司提供项目总金额20%以上的资金，其余部分资金来源则主要是吸收银行和社会闲散游资，利用100%享受低税的好处“以二博八”的杠杆方式，为租赁项目取得巨额资金。其余做法与融资租赁基本相同，只不过合同的复杂程度因涉及面广而随之增大。
由于可享受税收好处、操作规范、综合效益好、租金回收安全、费用低，一般用于飞机、轮船、通讯设备和大型成套设备的融资租赁。
四、委托租赁
委托租赁是拥有资金或设备的人委托非银行金融机构从事融资租赁，第一出租人同时是委托人，第二出租人同时是受托人。出租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务。在租赁期内租赁标的物的所有权归委托人，出租人只收取手续费，不承担风险。这种委托租赁的一大特点就是让没有租赁经营权的企业，可以“借权”经营。
五、转租赁
指以同一物件为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，上一租赁合同的承租人同时以是下一租赁合同的出租人，称为转租人。转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租金差为目的，租赁物的所有权归第一出租方。转租至少涉及四个当事人：设备供应商，第一出租人，第二出租人（第一承租人）、第二承租人。转租至少涉及三份合同：购货合同、租赁合同、转让租赁合同。
六、结构化共享式租赁
结构化共享式租赁是指出租人根据承租人对供货商、租赁物的选择和指定，向供货商购买租赁物，提供给承租人使用，承租人按约支付租金。其中，租金是按租赁物本身投产后所产生的现金流为基础进行测算和约定，是出租人和承租人共享租赁项目收益的租赁方式。租金的分成包括购置成本、相关费用（如资金成本），以及预计项目的收益水平由出租人分享的部分。
通常适用于通信、港口、电力、城市基础设施项目、远洋运输船舶等合同金额大，期限较长，且有较好收益预期的项目。