南宁融资渠道

A. 南宁市危旧房改造项目减免了哪些行政性收费税收方面有哪些优惠

发文单位：广西壮族自治区南宁市人民政府

文号：南府发〔2008〕32号

发布日期：2008-5-22

执行日期：2008-5-22

各县、区人民政府，市政府各部门，各管委会，市级各双管单位，市直各事业、企业单位：

为全面推进城市建设工作进程，着力解决城市中低收入家庭住房困难问题，切实改善居民的居住条件和生活质量，树立首府城市的新形象，经研究，决定进一步加快推进我市的危旧房改造工作，并依据有关法律、法规的要求，制订本指导意见。

一、危旧房改造的指导思想和总体目标

（一）指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，注重民生改善，按照以人为本、可持续发展、公共环境优先、突出地域特色的原则，进一步解放思想，创新机制，突出重点，加快实施，切实改变城市面貌，改善人居环境，优化住房供应结构，促进我市社会、经济、文化等各方面协调发展，努力构建和谐社会。

（二）总体目标

根据城市规划要求和旧区现状特点，采取政府主导，市场化运作方式，分类分批分期实施我市危旧房改造工程，力争利用10年时间基本完成快速环道内危旧房集中片区的改造任务。通过危旧房改造，不断深挖现有建设用地潜力，优化土地资源配置，完善城市功能布局；进一步改变旧区落后面貌，改善市民居住环境，优化住房供给结构，建立多层次的住房供应体系；同时将旧城区改造建设成特色鲜明、功能齐全、环境优美、设施先进、质量优良的现代化街区。

二、危旧房改造的基本原则

（一）坚持科学规划，稳妥推进原则

以规划为龙头，坚持高起点，高水平规划设计，科学编制南宁市危旧房改造专项规划，使相关规划与城市总体规划、土地利用总体规划相衔接。坚持分类指导、分步实施，合理制订实施方案，采取先易后难，逐步推进的方法，稳步开展危旧房改造各项工作。

（二）坚持以人为本，拆建结合原则

坚持以改善民生作为危旧房改造工作的中心，从人民群众的根本利益出发，切实维护人民群众的合法权益，确保通过危旧房改造使市民的居住条件和生活质量明显提高。同时在改造过程中，遵循历史文化传统的保护利用，注重拆除改建和保护更新相结合，体现可持续发展理念。

（三）坚持综合改造，配套建设的原则

坚持实施成片危旧房改造，严格控制零星插建开发，同时完善公用配套设施建设，提高旧城区生活环境质量和公建配套质量，确保危旧房改造在合理经济效益的前提下侧重社会效益和环境效益的实现，并且符合国家关于住房建设中小套型低建筑面积的住房政策要求，满足中低收入家庭的居住需求。

（四）坚持属地管理，多方筹资的原则

坚持危旧房改造项目属地管理、属地负责原则，以城区作为危旧房改造实施主体，确保既快又好地实施危旧房改造。同时，多渠道筹措改造资金，鼓励各类经济实体参与危旧房改造，因地制宜，齐头并进，全面推动危旧房改造工作的大规模展开。

（五）坚持注重文化，美化环境的原则

坚持在危旧房改造中将南宁市传统的地域文化元素和时代发展特征有机结合起来，充分挖掘历史人文景观和地方民族特色，让地方的文化内涵融入城市更新改造中。在承袭历史文脉、延续民俗传统、张扬绿城特色的基础上，使旧城区成为具有较高文化品质、体现地方特色、环境优美，集传统与现代于一体的多功能街区。

三、危旧房改造的对象和项目类型

（一）改造对象

本指导意见所述的危旧房改造，主要是指我市快速环道以内的危旧房屋较多，建筑布局混乱，公建配套缺乏，人居环境较差的老、旧区域的改造建设。为确保危旧房改造效果，我市鼓励实施成片危旧房改造项目，严格控制零星改建项目。

（二）项目类型

以“公共环境优先”为导向，根据项目的地理位置、现状特点、规划功能定位及预期效益等内容，本指导意见将我市危旧房改造项目大体分为四大类型：一是优居工程型项目；二是公建配套型项目；三是商业开发型项目；四是骑楼改造型项目。

优居工程型：优居工程型项目主要是响应国家宏观调控政策，在改造优化旧城区居住环境的同时，对我市住房供应体系进行合理补充，并提供低价位及社会保障性住房。项目一般位于旧城居住区内，片区配套设施和建筑状况较差，区位一般；片区内建筑布局混乱，危旧房屋大量存在，公建配套缺乏；片区改造对改善人居环境，优化用地布局，提升城市景观具有重大意义。优居工程型项目是以政府主导、市民参与、按市场化运作、以原地安置为主要特点的危旧房改造新模式。项目选取是以改善片区人居环境，优化城市用地布局，提供低价位及社会保障性住房为准则，不以经济赢利为目的，在确保项目投入产出基本平衡的前提下侧重社会效益和环境效益的实现。

公建配套型：公建配套型项目主要是解决市中心人口稠密地区市政配套设施和公益配套设施严重不足问题。项目选取是基于项目所在片区缺乏大型公建配套设施（如停车场、医疗、综合市场等），且已极大影响该区域社会经济发展和居民生活质量的提高。

商业开发型：商业开发型项目主要是进一步完善市一级商业中心建设，整合提升传统商业中心区的业态结构，优化产业布局，为加快市域核心商业区的业态升级提供源动力。项目一般位于市中心或城市副中心区域，周边配套设施较齐全，区位较好，利于形成多业态商业建筑综合体；片区功能布局不合理，危旧房屋较多；拆迁成本较高，但区位较好，项目开发预期经济效益显著。

骑楼改造型：骑楼改造型项目主要是将南宁市传统的地域文化元素融入到城市建设项目中，充分挖掘历史人文景观和地方民族特色，让历史的文脉在城市更新改造中延伸。项目一般位于市中心的传统街区和历史保护街区。此类旧改项目可采取拆、改、留并举的方式，进行“修旧如旧”、“更新整饰”或“拆除改造”等形式改造。

四、危旧房改造的主要工作方法

（一）政府主导，社会参与。危旧房改造是一项为民办实事工程，必须坚持政府在危旧房改造中的主导地位。政府利用财政及国有企业的融资平台和建设平台，辅以社会招商，保证危旧房改造的顺利实施；并通过对规划制订、土地利用、开发建设、销售管理过程的控制和有效引导，确保危旧房改造预期目标的实现。同时，危旧房改造亦是涉及广大群众利益的系统工程，需要社会各界的积极配合和共同参与。

（二）成片改造，综合整治。为彻底改善片区环境，我市危旧房改造原则上实行成片拆除改造。

通过对危旧房较集中的居住区、棚户区的成片改造，切实解决居民的住房困难问题，片区环境、配套设施有明显改善，同时可向社会提供低价位商品房，有效抑制商品房价偏高问题，此外还可集约出部分土地用于建设经济适用房和廉租房，完善多层次的住房供应体系。对不宜成片改造的旧住宅区以及历史保护街区等，通过改造更新和保护利用相结合进行综合整治，做到在拆除改造中保护，在保护利用中更新，在更新延续中拓展。

（三）分类实施，分级推进。根据危旧房改造项目类型和特点，充分发挥市、城区两级行政管理体制的作用，采取相应的运作模式分类实施、分级推进。其中优居工程型项目原则上由城区政府主导组织实施、市级各部门提供政策指导和技术服务；公建配套型、商业开发型和骑楼改造型等项目原则上由市级主管部门统筹组织推进，城区政府配合实施。不同类型旧改项目的运作模式可根据我市建设发展和市场变化需要，灵活、主动的适时调整，以便分类指导、分步实施，稳步推进我市危旧房改造。

（四）创新旧改，优居保障。积极响应国家宏观调控政策，结合城市危旧房改造配套建设“优居商品住宅”。为改善我市住房供应结构，有效抑制商品房价偏高，解决中低收入家庭住房困难问题，我市鼓励结合国家住房保障制度实施危旧房改造。重点将危旧房改造优居工程型项目建设与社会保障性住房建设紧密结合，配套建设“优居住宅小区”，并按“限定房型面积、限定售房价格、限定销售对象”的原则，向符合条件的中低收入家庭和危旧房改造选择货币补偿的被拆迁人提供介于完全市场化商品房与经济适用住房之间的政府主导性质的“优居商品住宅”，加大我市中低价位住房的供应力度，丰富我市住房供应层次，有效满足不同层次家庭的住房需求。同时，优居工程型项目在保证项目投入产出基本平衡前提下，可适度提供一定量的经济适用房和廉租房。

“优居商品住宅”：是指结合我市危旧房改造优居工程型项目建设，由政府主导、市场运作，按“限定房型面积、限定售房价格、限定销售对象”的“三限”原则向符合条件的家庭户或个人统筹供应的政策性商品住宅。具体销售管理办法由市建设主管部门另行研究制定报市人民政府审批。

（五）重心下移，城区为主。根据危旧房改造的特殊性和属地管理原则，在市委、市政府的统一指挥下，危旧房改造工作重心在城区。通过将危旧房改造相关职责和权益下放城区；将我市直管公房资产下放城区盘活；将部分国有开发企业下放城区运营等运作方式，进一步充实城区的职能，增强城区的实力，明确城区的职责，切实使城区责权利有效统一。坚持以城区作为危旧房改造实施主体，城区政府要尽快建立健全组织体系，做好各项前期工作，负责具体项目组织实施和全过程动态管理，全面协调解决项目推进过程中出现的问题。

（六）合理补偿，和谐拆迁。危旧房改造涉及城市房屋拆迁，涉及住户群众的根本利益，必须以人为本，依法拆迁，保障安置。根据国家政策并结合项目实际，在旧改项目实施时，可设定具体拆迁优惠政策，最大限度让利于市民。同时，加快推进拆迁安置小区及低价位房建设工作，努力拓宽安置房源渠道，切实解决市民拆迁安置的后顾之忧，确保老百姓真正安居乐业。

五、认真抓好危旧房改造的各项管理工作

（一）认真抓好危旧房改造的规划管理。高水平、高起点编制危旧房改造专项规划，充分兼顾经济功能和其他社会服务功能的协调。实行立体规划，全面顾及地上地下空间以及周边区域的基础设施和环境建设，进行全方位改造。合理制定相关规划指标，既为城市发展留下空间，也要兼顾土地的有效利用。

（二）认真抓好危旧房改造的土地管理。在危旧房改造过程中，土地行政主管部门应当对所涉及的土地进行审核、确权、登记，严格土地用途和土地变性管理，并根据有关规定做好土地出让工作和办理有关用地手续，加快推进危旧房改造工作步伐。

（三）认真抓好危旧房改造的项目建设管理。各行政主管部门应当认真负起危旧房改造工程建设的管理监督职责，确保各项公共事务管理和服务及时跟进，保证危旧房改造的供电、供水、道路、绿化、照明、通信等基础设施的及时配套和消防、治安、安全作业等各项管理的到位。同时，加大旧城区规划建设执法力度，坚决遏制违法违章建设行为，对违法建设，根据国家法律法规和自治区、市有关规定严厉查处。

（四）全力做好危旧房改造的拆迁补偿安置。拆迁管理部门及各城区政府要全力做好我市拆迁补偿安置的监督管理和指导协调工作，全程跟踪，动态管理，力求实效。项目业主在依法取得房屋拆迁许可证后，严格依据国家和自治区、市有关规定对被拆迁人给予补偿安置。同时，按照尊重历史、有利于改造的原则进行，让广大市民群众从危旧房改造中获得发展成果。

六、加大危旧房改造的政策扶持力度

（一）加强对危旧房改造的财政支持。各级财政要调整财政支出结构，对危旧房改造给予必要的支持，重点保证工作经费。同时在国家有关法律、法规和规定要求的范围内，积极制定实施各项优惠政策，根据实际情况将危旧房改造项目土地出让金净收益拨付城区用于城市基础设施和低收入人群保障性住房建设等，并按政策减免危旧房改造项目有关行政性收费。

（二）创新危旧房改造的方式和方法。危旧房改造涉及面广，工作复杂，项目实施要有创新的配套政策和工作方式支持。在危旧房改造实践中，要积极探索国有经济实体参与实施改造、项目招商开发方式实施改造、单位自改自建方式实施改造等多种改造模式，因地制宜，齐头并进，全面推动危旧房改造工作的大规模展开。

（三）加快危旧房改造配套基础设施建设。将危旧房改造涉及的基础设施建设项目优先列入城市建设年度计划，尽早安排实施。将危旧房改造中的市政公用设施建设管理工作纳入城市管理体系，按现行城市管理体制和标准，落实工作任务、经费和队伍。

（四）为危旧房改造提供高质高效服务。加强对危旧房改造的组织领导，建立健全我市危旧房改造管理体系。市旧区改建办公室作为我市危旧房改造的主管部门，负责全市的危旧房改造日常管理工作。各部门要各司其职，密切配合，对危旧房改造提供灵活高效的行政服务。切实建立危旧房改造项目出让、拆迁、报建审批的“绿色通道”，各相关审批职能部门要明确审批的流程和时限，简化审批手续，缩短审批时间，提高办事效率。同时，各有关部门要主动为危旧房改造工作提供政策指导和技术服务。

七、其他

（一）本市快速环道以外的城市建成区以及市辖各县涉及的危旧房改造活动，可参照本指导意见执行。

（二）本指导意见自发布之日起实施。

B. 大学生合伙创业可以从银行贷款多少钱我们的融资时400万元！

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C. 南宁万达的成功商业模式与实践商业模式

商业地产样本企业研究

万达集团

——“房地产开发补贴商业经营”模式

2009年5月

商业地产样本企业研究2009年5月

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目录

万达借鉴适用性分析..........................................3

（一）万达集团SWOT分析...................................................................................3

（二）万达长板与短板分析...................................................................................3

（三）核心竞争力评价...........................................................................................5

（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................5

（五）万达的借鉴适用性分析...............................................................................6

一、企业背景................................................7

（一）万达概述.......................................................................................................7

（二）发展历程与企业定位...................................................................................8

（三）万达商业地产调整之路的节点性事件.....................................................10

（四）管理团队与企业文化.................................................................................12

（五）组织结构与企业管理.................................................................................13

二、发展状况...............................................21

（一）业务结构.....................................................................................................21

（二）区域发展战略.............................................................................................26

（三）产品定位.....................................................................................................28

（四）盈利模式与发展战略.................................................................................29

（五）战略合作伙伴.............................................................................................34

（六）品牌发展战略.............................................................................................36

三、产品与市场.............................................37

（一）主要产品类型及系列设计.........................................................................37

（二）产品组合构成.............................................................................................44

（三）自持/销售比例、租售组合模式................................................................54

（四）万达项目业态组合.....................................................................................54

（五）当前主要商家构成.....................................................................................57

（六）项目孵化操作特点、经营周期.................................................................59

四、资本与合作.............................................66

（一）开发、销售、持有物业规模及构成.........................................................66

（二）经营利润率情况.........................................................................................67

（三）资金来源和融资渠道构成.........................................................................68

（四）主要资本合作伙伴与合作模式.................................................................71

（五）近三年经营性指标数据.............................................................................74

（六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索.......................................79

五、项目获取与开发.........................................86

（一）项目区域分布、选址标准、开发模式.....................................................86

（二）项目获取途径分析：公开、合作、收购.................................................88

（三）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................88

六、典型项目特点分析.......................................89

（一）沈阳万达商业广场——败笔与转型.........................................................89

（二）北京万达广场——万达盈利模式的典范.................................................96

（三）宁波万达广场——第三代产品升级版...................................................104

商业地产样本企业研究2009年5月

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图表目录

表1：万达集团SWOT分析...............................................................................................3

表2：大连万达目前股东情况.........................................................................................13

表3：2002年以来大连万达股东变更情况....................................................................13

表4：万达三代产品定位.................................................................................................28

表5：万达集团产业链环节竞争力.................................................................................31

表6：万达战略转变对比.................................................................................................39

表7：万达持有型物业营业收入合理状态估算.............................................................67

表8：万达2009年初尝试信托融资情况.......................................................................71

表9：大连万达商业地产有限公司2007年度抵押资产情况.......................................72

表10：按业务类别列示主营业务收入、主营业务成本...............................................74

表11：万达商业地产公司2007年度合并资产负债表.................................................75

表12：万达商业地产公司2007年度合并利润表.........................................................75

表13：期初至合并日收入、净利润、现金流量等情况...............................................77

表14：报告期内新纳入合并范围公司情况...................................................................78

表15：营业收入及营业成本...........................................................................................79

表16：万达商业项目拿地情况.......................................................................................88

表17：沈阳万达广场散户租金市场报价.......................................................................96

表18：北京万达广场项目概况.......................................................................................96

表19：北京万达CBD项目直接成本估算......................................................................99

表20：北京万达广场购物中心规划和经营情况.........................................................100

表21：北京万达广场散户租金市场报价.....................................................................101

表22：宁波万达广场散户租金市场报价.....................................................................109

图1：大连万达集团管理结构图.....................................................................................15

图2：万达集团项目管控体系.........................................................................................18

图3：万达集团业务结构图.............................................................................................22

图4：万达地产区域分布图.............................................................................................26

图5：万达集团商业模式演变图.....................................................................................29

图6：“现金流滚资产”——万达地产盈利模式的精髓.............................................30

图7：订单商业地产模式.................................................................................................32

图8：万达与麦格理的REITs探索..................................................................................80

图9：CMBS融资图.........................................................................................................82

图10：重组前后对比图...................................................................................................84

图11：北京CBD万达广场总体规划图..........................................................................97

图12：宁波万达广场总体规划图.................................................................................106

万达集团的订单商业模式

万达集团独创了“订单商业”的模式，从而一跃成为中国商业地产的领军企业。但自2004年国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，万达集团也遭遇到了宏观调控带来的资金和土地困局。

2005年对于万达来说注定是不寻常的一年。确立经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业，与其他强势企业联手竞夺土地，通过结盟海外基金成功融得巨资，并寻求打包旗下购物中心以REITS(房地产信托投资基金)的形式境外上市……种种努力表明，万达集团也由此迈上了向资本与商业地产捆绑运作模式转化的探索之路。

只租不售独创订单商业地产模式

万达集团的巨额融资入袋，无疑是久旱逢甘霖。巨额融资解决了万达两个事关生死的问题：顺利完工与继续扩张的资金需求、解决问题物业的资金需求。而两大困局也正是万达集团从事商业地产开发以来一直想走出的误区。

大连万达在运作商业地产之初，沿用了住宅地产的做法——“产品出售”。以出售一些分割产权的小商铺来获利，打平与品牌零售商的收益损失，这是万达商业广场盈利奥秘的核心。这一惯性思维来自于住宅物业的开发和信贷周期。即以两年期银行贷款，做购物中心的开发。这一模式在房地产市场情况好时尚能应对开发、销售、还贷的时间要求。

但是，商业地产的经营毕竟不是短期行为，火爆的销售绝不是代表一个购物中心的最后成功。王健林说：“目前国内商业地产面临的根本问题就在这里。开发商还一直以住宅开发的模式来运作商业地产，以为分割出售，成本与利益收回就是成功。这种心态和做法都会最终使项目走入困局。”在最初开发的10多个购物中心里，有11个项目是出售，而这11个项目中，有7个项目出了问题，长春、沈阳、长沙、济南等地的万达购物广场与业主的纠纷引人注目。

王健林说，按照原先做的市场调查，购买商铺的50%是用户，50%是投资者，但在销售时发现，购买商铺的业主，80%是投资客户，有很多业主和租户进去以后，收不到合理的回报就跑了。任何一个商业项目，都需要二到三年的市场培育期，但小业主没有培育市场的心态和能力，在客户较少的情况下，万达和投资的小业主前前后后打了十几场官司。

这使万达不得不反思运营模式的问题所在，认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路。商业地产与住宅地产运作模式不同，商业地产以做商业为主，这决定了商业地产不能搞短期利益，需要有一个长期的市场培育期，需要长期的收益获得稳定的现金流。万达的体会是应以租为主，只租不售。王健林表示，只是简单克隆住宅地产的运作模式，肯定行不通。只有抱定持续经营的理念，才可能真正做好商业地产。

万达从而调整经营战略，将“只租不售”作为运营商业地产基本原则，独创“订单商业”的模式，采用“先招商再投资”、“联合开发”的方式，通过与跨国零售企业的合作，实施主力店经营，并通过主力店带动小商铺。

“订单地产就是招商在前，建设在后，保证开发的商业项目有下家，投资以后有人租赁，租金收入稳定，不会造成投资失败”。王健林这样阐述他的订单商业地产模式。

商业地产要考虑的因素非常复杂：卖建材的对楼层承重的特殊要求；卖珠宝的不愿意挨着餐饮；餐饮对上下水和卫生间的要求；影院对其他租户的影响；公用面积对租金的侵蚀等等这些，如果不在事前考虑好，就会造成招不来商，或者来了留不住。王健林说：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。如果挣不到钱，我也就收不到租金”。

作为这个模式的实践者，2003年，万达和沃尔玛达成联合发展协议。之后，家乐福、百安居、欧倍德、麦当劳、百盛、美国餐饮等16家跨国企业也先后加入了与万达的合作，签署了联合发展协议。万达与沃尔玛这样的国际零售巨头签的租赁合同都是统一版本，其中的强制条款规定，租赁方有分租权。这就意味着，他们只要以几十元/平方米(每月)的价格租下来，再以200元/平方米(每月)的价格租出去，只要分租达到20%至30%，(靠收取分租的租金)，实际上就是在做不要本钱的生意。

这样的转型让万达的商业地产模式取得了较以往更大的成功。万达集团短短3年时间，在全国开发了16个大型购物中心，形成收租商业面积超过200万平方米。现在，万达在商业地产开发中探索的订单模式，被业界权威人士和管理部门广泛推崇，甚至被看作是代表了中国商业地产的发展方向。由王健林总结的“做对程序”四个字，也成为商业地产的金科玉律。

收缩与扩张调整中的战略重心

如果要找一个企业作为标杆的话，万达的目标就是澳大利亚的西部集团。它现在是世界商业地产的龙头老大，有1700万平方米的收租物业。

从2001年起开始的4年多时间里，万达商业广场以平均每年5家店的速度扩张。根据王健林的介绍：“万达的目标是到2010年至少建设50个购物中心，争取60个，总面积700～800万平方米，年租金收入达到50亿元以上”。而通过全面分析世界前100个购物中心发展商的资料，如果达到800万平方米、50亿元租金收入的规模，就可以在购物中心这个领域进入世界前三名。

但是，2004年遭遇宏观调控，尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一后，短期融资长期投资的风险就显现出来。幸运的是，万达在2004年宏观调控初期预感到了这种大规模扩张的危机。

早在2004年年底，大连万达集团就表示“经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业”，董事长王健林还给万达做出了定位——商业地产收缩，酒店业扩张，住宅地产保持稳定。

原来我国酒店有高档酒店，有普通旅馆，但经济型酒店这种产品以前没有，是一个产品空档，但是消费者对这种产品有很大的需求。这些经济型连锁酒店都有共同的特点，除了前台、客房、餐厅这基本三要素，并没有宽敞的大堂、游泳池、娱乐室等配套设施，因为普通旅客外出住宿其实并不太需要这些服务，从而可以省下大笔费用。另外，因为是连锁经营，各家连锁酒店都按照统一标准建设和经营，也使得经济型酒店容易在全国范围内迅速铺开。

中国饭店业协会的报告显示，经济型酒店在中国有着巨大的发展潜力。这几年，不仅出现国内经济型酒店快速发展、遍地开花的局面，国际酒店巨头也看到了这个市场空间，并迅速大规模在国内“圈地”。美国速8酒店集团去年宣布，计划2年内在中国开设60多家经济型连锁酒店；法国雅高国际酒店集团旗下的经济型酒店“宜必思”去年9月正式进入中国，并宣布未来5年内将在中国开设50家经济型酒店；另一家酒店业巨头万豪也宣布要开设类似的酒店。2004年，该行业的增长速度高达200%至300%。

因为中国市场本身就很大，大量的需求将给经济型酒店的发展提供巨大空间。而且现在是刚刚开始，布局也主要是在一些大城市和中等城市，发展前景广阔。因此，将经济型连锁酒店作为集团新的支柱产业，也许会让万达搭上又一列快车。

联合与上市商业地产的资本跃进

作为一心想在规模上有所突破的房地产开发商，万达也受到了新土地政策的影响。今年，大连市有一块5平方公里的土地挂牌拍卖。如此体量的地块，拿地成本很可能接近百亿元，任何一家单枪匹马都很难操作。

但大连万达不愿意错失这个千载难逢的超大地块。“自己拿不下就联合其他企业，”于是王健林决定合纵联横，依靠其在大连乃至东北地产界的影响力策地产商搞联盟。在他的联合下，大连排名前10位的房地产企业每家出资4亿元，成立一家股权平等的联合公司。

央行规定房地产企业开发项目的自有资金不能低于35%，联合公司注册资本金就定在40亿元，目标无疑是要去拿那块5平方公里的土地。“联合起来力量大，即使是按四成的自有资金计算，40亿资金就可以干成100亿的事了”。按王健林的分析，“由于体量大，能和我们竞争的应该不多了，10家联盟拿下此地块的胜算颇大。拿下来，按1.5的容积率算，就是将近750万平方米的体量，是个可以运作十几年的项目”。他还表示，即使拿不下，这个联合体也不会解散，会一同在全国范围内搜寻大规模的地块。

另外，融资渠道的匮乏仍是制约万达从容运作商业地产项目的根本瓶颈。根据中国商业地产联盟统计，全国在建的70余个大型MALL项目，有将近1/3因资金问题处于停工或半停工状态。资金实力不济的发展商要么成为大财团的承建商，要么干脆退出这一领域。万达集团董事长王健林透露，万达有意参考海外基金的投资模式，对运营中的商业项目进行并购。同样，中国的购物中心对海外房地产资金的诱惑力惊人，投资购物中心，在美国年回报率低于5%，东南亚可达8%～9%，而中国则可以达到13%甚至更高。海外资金正在中国搜罗各种可投资的商业地产项目。

具体详见文档：

《2009企业研究报告-万达集团-商业运营模式》

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E. 南宁的南技如何

你问的南技，是指南宁职业技术学院吗？ 学校简介 南宁职业技术学院前身为创建于1984年的南宁职业大学，由南宁市人民政府举办、区市共建的一所全日制综合性高等职业院校。2006年12月，学院被确定为全国首批国家示范建设院校。2010年，学院通过教育部、财政部验收，成为国家示范性高职院校。 学院占地面积2000亩，校舍建筑面积34.9万平方米，学院全日制高职在校生11700多人，成人继续教育学生4700多人. 学院设有11个二级学院，即艺术工程学院、机电工程学院、公共管理学院、旅游与学院、信息工程学院、外国语学院、建筑工程工程学院、商学院、新南洋国际学院、成人教育学院、职业技能培训学院。 学院校训 “励志”“崇实”“强技”“尚新” 办学规模 在办学实践中，学院始终秉承“砺志、崇实、强技、尚新”的校训，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合的发展道路”的办学方针，围绕“建成广西一流乃至西南地区区域性高等职业教育名校和国家示范性职业技术学院”的办学目标，确定了“以高等职业技术教育为主体，以适应学习型城市的品牌成人教育和继续教育为两翼，以全日制和非全日制相结合，职前、职后一体化教育培训为特色，服务大南宁、广西乃至西南地区及东盟区域经济建设和社会发展，培养高等职业技术应用型人才”的办学定位。为实现办学目标，学院大胆探索和实践“办学市场化、管理企业化、产品精品化、资源社会化、服务高效化、手段现代化”的办学思想，着力打造学院高职教育品牌——“国色天香”（国——国家标准，秉承国家示范院校品质；色——特色鲜明，优化专业办学与时俱进；天——天之骄子，一技在身未来尽在掌握；香——桃李生香，优良师资成就现代人才）。 学院有新、旧两个校区，占地面积达2000多亩。其中，新校区坐落在南宁市相思湖高教园区，已完成一期工程建设并入驻师生近5000人。新校区以“环境景区化、建筑特色化、风格人文化、功能多样化、设备现代化”为建设目标，将建成可容纳全日制在校生达2万人的开放式、生态型和现代化的高等学府。 学院紧跟广西及北部湾经济的产业布局和结构调整来构建学院的专业体系，开设有11个二级学院，56个高职专业，其中室内设计技术、机电一体化技术、物流管理、酒店管理、应用泰国语、软件技术等6个专业为国家示范建设重点专业及相关专业群。 国家教育部倾力打造的国家示范建设项目，为高职教育的发展和水平的提升起到了引领和推动的强大作用。通过示范建设，我院在课程改革、师资队伍、实训基地等方面均取得长足发展。 学院有国家级精品专业1个、国家级精品课程7门、教育部教改试点专业2个。是目前广西唯一拥有国家级精品专业、唯一连续五年获得国家级精品课程的高等院校。 师资力量 学院建立了一支由国家教学名师和国家优秀教学团队为领军人物的专兼职教学团队。在编在岗教职员工654人；国家优秀教学团队 1 个；国家教学名师 1 人。教职工中现有专任教师 373 人，另在校内外聘请兼职教师 339 人。高级专业技术职称教师占专任教师30.3%，具有硕士学位的青年教师达35.5%；专业教师305人，“双师型”教师占专业教师70.8%。 学院现有全日制高职在校生9000多人，生源来自全国 12个省、市、自治区。近几年学院毕业生就业率平均达97%，名列广西高校前列。 学院通过政府支持、社会融资、企业投入的多渠道形式，以西班牙政府贷款项目建设的工业实训中心为骨干，建立了“产学研创”四位一体的六大校内生产性实训基地，设备总值达1.02亿元，为 学生的职业技能素质培养构建了良好的基础。 学院坚持开放办学，与东盟国家11所高校签订了校际合作协议，与区内外7所高职院校结成了对口支援关系，与 234家行业骨干、龙头企业建立了合作关系。 近年来毕业生就业率均在 95% 以上。建校至今，已为社会培养输送10多万名高技能应用型人才，为区域经济建设和社会发展提供了有力的人才支持。 多年来，学院发展得到了各级政府和社会各界的大力支持。教育部、自治区、南宁市各级领导多次亲临学院视察，对学院建设与发展作重要指示，为学院的快速、健康、持续发展奠定了坚实的基础。 教学设施 学院办学条件优良，基本设施齐全。目前拥有纸质图书43万册，电子图书31万册；建有72个校外实习实训基地、6大校内实训基地（含69个实训室），其中电工电子与自动化实训基地和计算机应用与软件技术实训基地为中央财政支持建设的实训基地。至2006年12月，学院仪器设备总值达7449万元，单价5万元以上仪器设备总值达4858.7万元。此外，体育馆（场）、运动场等体育教学及各类公共服务设施齐全，为师生员工的学习、生活、开展文化交流活动提供了条件。 学院重视科研工作，近年来承担科研与教改项目103项，公开发表科研学术论文193篇，其中核心刊物38篇、45篇获省级以上论文奖。学院自主开发有地方特色的旅游系列产品---小铜鼓，被中国---东盟博览会组委会定为礼品。 学院发挥成人教育学院和培训学院的作用，利用职业技能鉴定站和培训基地，开展成人教育、师资培训、联合办学和各类职业培训、技能鉴定等工作，近几年培训人员达15000多人（次）。 学院实施“工学结合、学研合作、订单培养、校企合作”等人才培养模式，同时依托中国---东盟博览会平台，实施“跨国培养，服务东盟”人才培养战略。目前学院已与越南河内国家大学、泰国那空沙旺皇家大学、佛统皇家大学、马来西亚双威学院等国外高校建立了合作办学关系，已有400多名学生在国外留学，其中有部分学生已在国外就业。

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F. 广西南宁做融资很赚钱吗

就是传-销啊，你“投资”以后，你得要去骗更多的人来，否则你就没有钱，即使有，也绝不会收回本。

要是真的投资，还轮得到外地人？本地人早投了。

G. 中国企业上市融资促进会文浩

中国企业上市融资促进会（英文名称）China Corporate IPO Finance Promotion Association 依法在中国香港特别行政区注册。
CCIPO的使命与宗旨---调动资金、人才、资源积极与中国各地政府、企业密切配合合作，推进优秀高成长的企业在国内外资本市场上市融资，并通过上市融资的一系列的增值运作，使企业的经济效益、社会效益最大化。
CCIPO的发起背景---随着中国经济主导世界经济发展的火车头效应，“中国主题”已是资本市场格外关注的焦点，可以预期在未来的三十年内中国的资本市场将是全球最重要的资本市场，正是在这种背景下促进会应运而生。
CCIPO的共同发起人---由国内外一批投资银行、风投基金、私慕基金、上市公司、投资控股公司、金融、证券、集团公司、资本运营高手、企业家、律师、会计师、专业学者、专家联手共同发起成立了中国企业上市融资资促会。
CCIPO如何推进上市和产业发展---以领先的资本运营技术、丰富的商业实践经验、高超的资源整合手段有机整合应用，全力推进中国优秀企业海内外上市融资并积极促进整个产业的发展。
CCIPO的运作服务机制---促进会为了能有效的推进其与中国各地方政府、企业的联合互动、促进企业上市融资、特别构建了资金、人才、资源三大板块整合互动的运作服务机制，以高效的推动中国企业的上市融资进程，提升业绩、彰显价值并取得资本市场的良好收益。
CCIPO的理事和专家团队---促进会的理事及专家顾问团队大多是来自各大投资行、私慕基金、上市公司、集团控股公司、律师、会计师、专家、教授、博士、硕士、企业家、资本运营高手、管理大师、营销大师等资深人士，其中博士有超过30人、硕士超过150人，他们不仅理论高深，所涉行业广泛且实操经验丰富，可以说是目前中国资本运营界的最高水准及豪华团队，相信有他们的支持、企业在上市过程的各类难题都将轻松的迎刃而解。
CCIPO的融资服务支撑---上市融资成败、融资永远是焦点问题，为了使上市融资企业能拓宽融资渠道、打开融资眼界，创造良好上市发行业绩，促进会与国内外各大投资行、风险投资基金、私慕股权基金、专业投资公司、财团、银行、上市保荐人等资金机构、特别是VC与PE投资机构积极的建立了广泛的联系及战略伙伴关系。
CCIPO的资金投放领域---涵盖了国防和航天、航空、汽车、物流、环境与能源、石油、化工、水利、发电、通信、医疗、IT、互联网、数码科技、创新科技、房地产、旅游、工业、城市基础、道路、桥梁、农业、材业、牧业，快速消费品、连琐经营、创意产业、文化产业等多个领域，各类相关资本超过500亿人民币，为众多企业上市融资拓宽了融资渠道，缩短了上市融资等待的时间。
CCIPO上市服务的战略资源整合---一个企业上市要想获得精彩的业绩，其重组、购并的战略性举动往往不可少，但任何企业自身的资源特别是战略性资源又往往是缺乏的，而促进会却恰恰可凭借其在多个行业建立的企业、政府丰富的人脉关系，往往能整合找出适合上市企业所需的一鸣惊人、一飞冲天的重要的战略性资源，并协助上市企业整合到位，进而创造出重组、购并后的骄人业绩。
CCIPO上市公司种子期的特别投资合作计划---即“BF IPO 股权投资合作转让计划”把一批经过上市前已投入天使、风投、PE资金的公司，特别甄选岀尚未达到直接上市标准但经过包装崔化未来可上市的种子型公司股权进行交易，并做为促进会一种专门开发的投资合作金融产品推向市场，目的是通过市场的交易搓合推进，快速推进这其中各类企业的高成长直至上市，同时也使风投与PE有更多的退出获利机会，自然也为有远见的早期投资人带来丰厚的投资回报，我们相信这种创新偿试一定也会给中国的资本市场快速而健康发展带来一股特别活力。
CCIPO的核心服务优势---总之，推进中国资本市场健康造发展、推动中国企业海内外资本市场上市融资、造福于国、造富于民是中国企业上市融资促进会的永远的使命，团结精英人才、广开资金渠道、整合战略资源的三大运作措施始终是促进会拥有的核心服务优势。

团队核心成员:
文浩先生----中国企业上市融资促进会会长、中国企业上市全息增值运营首席专家、智富源企业上市增值运营平台执行总裁；文浩先生可以说是一个充满传奇色彩的人物，曾是我国著名的实力派策划与资源整合大师，因其多次在策划界战胜过国内外同行高手其策划事迹被人民日报出版的《崛起的中华》专题报道，其所创造的以智产激活资产的独特运营方法更是多次创造以小博大从无到有的奇迹！文浩先生是我国少有的超级复合型特殊人才，早年功读文学与法律，获有文学与法律双文凭，从事法官七年、执业律师八年、对文学与美术均有很深的造诣，发表过小说举办过个人画展，曾做过四星级酒店总经理、开过广告公司、平面设计公司、营销策划专业公司、创建雅皮士企业集团，先后出任国际地产策划总监、佳和集团地产公司总裁、他博学多才兼有法律专家、企业战略专家、商业模式设计专家、营销专家、广告专家、房地产投资专家、城市运营专家、资源整合专家、股权投资专家、资本运营专家等多项技能于一身。历经过多次成功与失败的企业家，2002年出任丞锋国际控股集团总裁，并与南宁市政府签定南宁市江南区整体改造开发的城市运营重大项目，并成功引入国际财团及多家上市公司投资超过300亿进入南宁，如今南宁的江南及郎东新区、东盟风情街已成为南宁市重要地标及CBD中心区，其多年来主持或参与运作的各大项目包括深圳赛格广场、罗湖商务中心、龙岗的五洲风情、广州正佳广场、徐州淮海食品城均以成为当地的城市地标，以及响誉中国的三九集团、四通集团、德隆集团、雅庭集团、皇明太阳能集团等.而不同于国内一般专家型策划人的是文浩先生更是一个眼高手高既能策划又能组织运营型的大师，其所能想到、看到的项目增值点往往都是策划与资本运营相结合的方法并以企业总裁的高度去组织推动项目的运作与实施，因而也能创造出更大价值，他是一个既能说也会做的人，正是基于这种长期的实践也炼就了文浩先生过人的发现价值、整合价值、挖掘价值、创造价值的一套系统而完整的增值运作方法,其理论与操作与实践被我国企业理论界称之“全息资源配送、整体价值提升”的特别模式。开创了中国前所未有的产业运营到资本运营一体化的企业上市全息增值运营模式。
邹海燕先生----中国企业上市融资促进会副会长，中国注册会计师，企业上市辅导专家、中国财政部与国家证监委批准证券资格会计师，澳大利亚国际会计师，注册特许财务策划师。
梅金平先生----和诚基金首席合伙人、金兆典当董事长、资本运营专家、企业上市辅导专家、供应链融资专家。中国企业上市融资促进会理事及战略投资合作伙伴。
葛孝成先生----资深文化创意产业专家，“中国杰出策划人”荣誉称号获得者，《人民日报》海外版策划办研究员，深圳市孝成创业产业策划有限公司董事长，中国企业上市融资促进会理事。
曾理先生----中国企业上市融资促进会执行理事，企业上市辅导专家、企业管理专家，ITA资讯财务师。
李辉先生----中国智库秘书长，清华大学制度设计中心研究员，企业竞争力专家，客户关系管理专家，中国企业上市融资促进会理事。
简晓满先生----广东维强律师事务所律师、国家认证证券律师资格、中国企业上市融资促进会法律事务部副主任兼法律顾问；
胡岩栋先生----金融及资本运营专家、金融学硕士、多家银行高管经历、现任天津银行大客户部副总经理、中国企业上市融资促进会秘书长
高婉宁女士----金融风险管理专家，经济学博士，招商银行总行资金风险管理部经理，中国企业上市融资促进会会长助理。
季孟增先生----清华大学深圳研究院博士生导师、博士、独立经济学家、资本运营专家。
张志宏女士----芬兰诺鼎联盟总经理、英国政府志奋领学者，中国企业上市融资促进会理事；

H. 烤肉店可以有哪些融资渠道

做企业很大的因素在于企业老板本身，你的思想决定了你门店的长远。最开始木屋烧烤隋总是典型的店长思维，做了几家路边摊烧烤店。他关注的是店面运营的零零碎碎的事情，企业当中很多小事情都需要他本人参与，非常的累。

而隋总他认为自己就是一个卖烤串的，并没有觉得有多大的发展空间，后来通过学习，马老师给他分享了星巴克的案例，就是讲星巴克卖的不是咖啡，而是一种“第三空间”的情怀，隋总由此启发开始想要做大，打造烧烤界的第三空间。要么在家，要么在公司，要么就在去木屋烧烤的路上。后面的融资辅导我就不说了，主要就说这个点。

我觉得你也是一样的，一家店也好，两家店也好，你要对你这家店有一个清晰的定位。

如何定位？

连锁4C定位：

卖什么
在哪卖
和谁卖
卖给谁
给企业做减法，从一点突破，抢占消费者心智，给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金；说到连锁问题，就想到连锁运营大亨。只有定位定好了，你的企业才会有地位。才会有回头率，才能在你那个地方做出影响力。逐步扩散。

企业没有目标会散，团队没有目标会懒。

目标还是要有，万一实现了呢？每月你可以给你的烧烤店设定一个个小目标，信心十足地说，他们的短期目标就是要一个月将大众点评做到4.5，两个月拿到5星。要给员工希望，造梦。这个行业拼到最后一定是拼人，不然招人难，留人也难。内部可以采用传帮带的形式。企业内部做好标准化，最好提炼出相应的工具手册表单。严格执行、督导。

对顾客承诺：真诚面对团队，坦诚面对顾客。讲即所做，做即所讲。

真诚面对团队：做好团队
坦诚面对顾客：顾客体验不能放松
对员工的承诺和对顾客的承诺。

对于员工的承诺是给钱、给爱、给成长。

讲即所做，做即所讲。说得出，做得到。

对于团队：首先要和他们交朋友，在这个过程中发现他们的优势；然后再针对他们各自的优势进行针对性的培养，让他们在工作过程中得到实质性的提升；在培养优势的同时也鼓励大家全方位发展。

对于顾客：我们为顾客带来的不仅仅只有优质的服务，同时也应该给顾客留下不一样的印象，让顾客觉得这不仅是一顿饭，而是一次不一样的体验。

单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

利润=收入-成本-费用。利润、收入最大化了吗？成本、费用有无浪费？可以复制与自我优化吗？这些先自我检讨一下。单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

1、顾客人数。顾客的人数决定了店的营业额的最大化。

2、开台数。如果单单一个人坐，那么与定位则是不符的。开台数有无持续增加是衡量收入有没有最大化的标尺。

3、时段。开餐厅卖的就是时间和空间。考虑到深圳与北京人的用餐习惯不同，开放了中午营业，试用一段时间之后发现北京的店面比深圳的营业额要高。

同时，与之匹配的还有餐位的配比。如果一个餐厅天天排队，餐位配比不合理，出现二人桌、四人桌的比例不协调，这样也做不到收入最大化。

4、品类。在餐厅设计之初，对于水吧、炉子能贡献多少营业额，中餐档口要贡献多少营业额，都做了量化分析。

5、折扣。适当给店长放权，店长就可以决定折扣，我们不控制折扣，但是我们要让店长知道你的折扣是否合理。

6、周末的客群。整个的运营都要超级快速运营，从而提高翻台率。

7、节日优惠活动。顾客体验好，印象自然会提升，回头客比例将提高。

8.外卖。作为现在大热的外卖，也是有涉足的，为了平衡外卖和堂食的顾客体验，用的兼职的人员，确保做得多做得好。

占领心智模式，赢得员工和顾客的心

1、有无参与感？

2、有无成就感？

3、有无归属感？

这个门店的所有设计以及部分决策员工都可以参与，这就是参与感；对于门店运营，员工可以提出自己的见解，如果合理的会进行采纳，这就是成就感；让员工和企业发展相关联这就是归属感。

标准化服务：成功是系统的，失败是片段的

标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义！才能落地！

I. 南宁市创新企业配套服务的政策措施有

南宁市创新企业配套服务的政策措施有：
一、加强科技创新基础能力建设
（一）加强科技企业孵化器建设。支持有条件的园区建设科技企业孵化器，到2015 年自治区级以上开发区要实现孵化器覆盖率100%。支持有条件的县区建设科技企业孵化器，不断改善科技创新服务环境，加快构建市场化、社会化、网络化的首府科技创新服务体系。
（二）加强公共技术服务平台建设。加大共性技术研究开发与应用，对县区、开发区、企业建设开放式、专业化共性技术研发与测试平台予以资助。鼓励行业协会牵头建设行业研发与检测中心。对公共技术服务平台建设项目，缩短审批时间，优先给予用地保障。
（三）鼓励企业承担国家和自治区各类科技创新项目。对企业独立或与高等院校、科研院所联合，承担国家和自治区各类科技创新计划项目，从创新计划专项资金中一次性安排，按一定比例予以配套资助，最高不超过100万元。
（四）鼓励建设重点产业技术研发机构。对企业独立或与高等院校、科研院所联合，在南宁建设并获得“国家重点实验室”、“国家工程技术研究中心”、“国家认可企业技术中心”称号，从产业发展资金和科学研究与技术开发经费中一次性安排，予以100—200万元资助；通过“国家实验室认可”，予以50—100万元资助。从产业发展资金和科学研究与技术开发经费中一次性安排经费，对在南宁建设并获得“自治区认可企业工程中心”、“自治区级企业工程技术研究中心”称号，予以30—50万元资助；对获得“南宁市认可企业工程中心”、“南宁市企业工程技术研究中心”称号，予以10—30万元资助。央企、国家级研发机构、国家级重点大学在南宁设立独立法人资格、符合南宁市产业重点发展方向的研发机构，从科学研究与技术开发经费中以项目安排方式一次性安排每个最高不超过200万元建设资助。
（五）加强重点产业关键技术攻关。鼓励、支持企业独立或与高等院校、科研院所联合，集中攻克一批对提升我市重点产业有重大影响的共性、关键、核心技术，解决企业在技术装备改造、工艺改进创新、产品质量提高及节能减排等方面的技术问题。对列入市重大科技创新专项计划的项目，从科学研究与技术开发经费中安排每项最高不超过300 万元的资助。
（六）鼓励企业引进先进技术和装备，生产高端产品。鼓励企业加强科技成果的引进和应用，通过引进关键技术和重大装备，消化吸收和再创新，提高产业发展层次和竞争力。对企业用于研究的仪器设备，按有关规定加速折旧。进口国内不能生产的关键设备、原材料及零配件，按国家有关税收优惠政策和规定给予落实。
（七）大力推进科技成果转化。对获得金融机构信贷支持的重大科技成果转化项目，继续按有关规定给予定额贴息支持。对在重大科技成果转化项目实施过程中做出突出贡献的科技人员和管理决策人，从科学研究与技术开发经费中安排给予奖励。对运用高新技术和先进适用技术改造、优化、提升、延伸传统产业成效明显的项目，从产业发展资金中安排经费给予资助。
（八）进一步促进学会等组织的发展。发挥各类学会、行业协会和中介组织的桥梁和纽带作用，为科技型企业提供培训、交流、合作平台，为政府提供决策咨询等服务。从产业发展资金和科学研究与技术开发经费中以项目安排方式支持学会、行业协会开展战略研究和行业分析，参与编制行业发展规划和制定行业标准。发挥行业组织在应对国外技术性贸易壁垒中的作用，开展技术性贸易壁垒知识的宣传、培训和普及工作，组织企业联合应对技术性贸易壁垒问题。
二、大力引进和培育科技型企业
（一）积极引进科技创新领军企业。根据我市产业发展规划，有针对性地制订科技型企业引进方案，加大科技型企业的引进力度，从产业发展资金中安排经费对引进的企业给予资助。对国际、国内500强企业来南宁创办企业或合作开发项目，建设区域性总部的，按照南宁市支持和鼓励总部经济发展的有关政策给予资助和奖励。
（二）积极培育创新型企业和高新技术企业。每年筛选一批企业进行重点培育。设立联络员制度，及时了解重点培育企业的发展情况和具体问题，定期召开协调会，制订实施个性化的支持措施，为企业提供特色服务，支持企业做大做强。从科学研究与技术开发经费中安排，对获得“国家创新型企业”、“广西创新型企业”称号的企业一次性分别给予50万元、20万元资助，对新认定的高新技术企业一次性给予20万元资助。
（三）推进产学研合作。鼓励企业联合高等院校、科研院所，成立产学研结合的标准联盟、技术创新战略联盟和产业联盟，支持其承担各类科技计划专项。优先支持由企业牵头、科研院校联合申报的科技计划项目。重大、重点项目必须由企业牵头申报，否则不予立项。对高等院校、科研院所向企业转移技术和技术开发项目所得，按有关企业所得税优惠政策规定给予落实。
（四）鼓励企业开发自主创新产品。建立政府采购自主创新产品制度，定期编制我市企业自主创新产品目录，对本市企业生产的符合政府采购技术标准和具有自主知识产权的产品，实行政府首购。对获得市级新产品认定的，从产业发展资金中安排每个新产品一次性给予5000元奖励。
三、积极利用高等院校、科研院所的科研和人才资源
（一）深入开展“高（名）校在南宁”行动。创新市校合作机制，签订市校战略合作协议，全面加强与驻邕高校及外地高（名）校的合作，积极有效利用高（名）校的科研成果、科研人才、科研设施、科技信息等方面的资源，在南宁建设一批工程技术研究中心、千亿元产业研发中心、成果转移机构、科技服务平台和人才培养基地，不断集聚创新资源，推进我市科技创新。对高等院校与我市签订协议建设技术转移机构、人才培养基地的，从科学研究与技术开发经费中以项目安排方式安排每个最高不超过20 万元的建设经费资助。
（二）加强与科研院所的全面合作。支持研发类科研院所利用科研成果、实验条件等方面的优势与企业联合技术攻关、开发产品，鼓励社会公益类科研院所加大对企业的开放力度，为企业提供检测、测试、标准等服务。大力引进国内外知名科研院所到南宁建设重点实验室等研发机构和成果转化中心等技术转移机构。对科研院所与我市签订协议建设研发机构、技术转移机构的，从科学研究与技术开发经费中以项目安排方式安排每个最高不超过20 万元的建设经费资助。
四、加大知识产权工作力度
（一）继续对专利申请进行资助及奖励。继续按有关规定对国内发明专利、国内实用新型专利、国内外观设计专利的申请予以资助；对发明专利授权予以奖励。鼓励支持企业申请国际专利。
（二）鼓励企业开展技术标准化工作。支持企业牵头制定具有自主知识产权的国际标准、国家标准及行业标准，推动技术标准的产业化应用，以标准促进创新产品开发。从科学研究与技术开发经费中安排对技术标准制定项目进行资助，制定国际标准资助50万元、国家标准资助30万元、行业标准资助10万元。
（三）支持企业塑造知名品牌。实施名牌战略，提升企业产品质量和商业信誉，支持企业开展品牌培育和自律活动。支持企业通过参加国内外知名展会、赞助国内外知名赛事等推广品牌。对新增名牌产品称号的企业从产业发展资金中安排予以奖励，获中国名牌产品、中国驰名商标称号的企业，一次性奖励100万元；获广西名牌产品称号的企业，一次性奖励10万元；获南宁名牌产品称号的企业，一次性奖励3万元。
五、加强科技推广应用
大力推广和应用一批新技术、新产品、新工艺。从产业发展资金中安排技术引进、改造和推广经费，支持企业应用高新技术和先进适用技术对落后工艺、装备进行改造提升。大力建设一批新农村科技示范村和特色农业示范园，示范推广节水农业技术、良种培育技术、农药减量增效技术、病虫无害化治理技术等新技术。从科学研究与技术开发经费中安排资金，支持建设星火农业科技专家大院、农村专业技术协会、农村信息化基地和农民科技培训学校等机构，组织青年农民到高校院所学习培训，引进一批农业技术专家，培育一批农业技术人员，壮大科技特派员队伍。继续按有关规定对使用节能技术和产品、购买农机、推广新品种和新技术予以补贴。
六、实施科技创新示范工程
（一）推进科技创新示范。在全市范围内重点选择具有较好基础的领域作为科技创新的示范点，通过示范点的建设，产生和转化一批行业领先的科技成果，培养和集聚一批优秀创新人才，做大做强一批具有较强竞争力的科技型企业，培育一批国内外知名品牌，全面提高自主创新和辐射带动能力，带动其他领域的科技创新。
（二）重点建设南宁高新区科技创新综合示范区。南宁高新区要配合市科技局、工信委等部门，研究提出综合示范区建设方案、编制建设发展规划，在科技创新基础能力建设、科技型企业培育、科技创新要素集聚、科技与金融结合、科技管理体制机制等方面进行改革创新示范，建设成为全市创新型经济发展的制高点，成为广西科技创新综合示范区。
七、多渠道加大对科技创新的投入
（一）引导企业大幅提高科技投入。建立企业科技投入的激励机制，鼓励企业大幅度增加研究开发投入。大中型企业和高新技术企业用于技术开发的费用不低于当年销售收入的5%，其他工业企业不低于当年销售收入的1%。对达不到以上比例要求的企业，各级财政对申报的科技项目不予支持。
（二）设立创业投资引导资金。设立市级政府创业投资引导基金，吸引社会资金投入我市科技创新及战略性新兴产业。从2012年起，各市管开发区应设立创业投资引导专项资金，对创业投资机构在开发区开展投资业务给予风险补贴等支持，对创业投资机构投资的项目提供阶段参股、跟进投资等股权融资，培育种子期和起步期的创业企业成长。县区要探索形成支持科技型中小企业创新创业机制。大力吸引国内外创业投资机构来南宁投资。
（三）鼓励非上市企业进入代办股份转让系统。从产业发展资金中安排经费对高新技术企业进行股份制改造并进入代办股份转让系统挂牌给予资助。对拟挂牌企业通过主办券商内核，取得主办券商出具的推荐报告并获得中国证券业协会受理的，给予20万元奖励；对在代办股份转让系统挂牌成功的企业，给予30 万元奖励。积极争取南宁高新区列入代办股份转让系统试点园区。
（四）建立多层次融资市场。各部门应健全企业上市联动机制，为企业上市提供综合协调和指导服务。大力支持有条件的高新技术企业在国内主板、中小板和创业板及境外上市，培育私募股权融资市场、股权交易市场，发展产业投资基金和创业投资基金，支持高新技术企业发行公司债券。鼓励各类风险投资资金设立。
（五）加强对企业创新的金融支持。鼓励各类金融机构加大对科技企业的信贷支持力度，鼓励银行业金融机构对资信良好、符合南宁市产业规划的科技型中小企业，发放一定额度和期限的信用贷款。鼓励政策性银行、商业银行、担保机构开展知识产权权利质押业务试点。建立金融机构信贷风险补偿机制，继续按有关规定对小企业贷款实行风险补偿。建立担保机构风险补偿机制，继续按有关规定对担保机构为我市企业向金融机构贷款提供担保给予风险补偿。
（六）加大财政对科技创新的投入。市财政每年将科技经费列入财政预算，每年科技经费的增长幅度不低于本级财政经常性收入的增长幅度。“十二五”期间，市级科学研究与技术开发经费达到当年市财政支出的1.5%以上，并逐年增加。县区科学研究与技术开发经费不低于本级财政支出的1%。市管开发区科学研究与技术开发经费不低于本级财政支出的5%。市财政资助和奖励经费从产业发展资金、科学研究与技术开发经费等资金中统筹安排,并严格按照相关资金管理办法使用。获财政奖励的科技项目、单位和个人，由市财政安排资金予以奖励。获财政资助的科技项目、单位，由市和纳税关系所在县区或市管开发区财政按比例给予资助，纳税关系在县区的，原则上市、县区按7:3承担；纳税关系在市管开发区的，原则上市、市管开发区按3:7承担。特别指明按有关规定执行的除外。
八、加大科技创新考核激励力度
建立健全科技创新考核奖惩制度。科学制定科技创新考核评价指标体系，将科技投入、科技型企业培育、科技研发服务平台建设、科技成果转化、知识产权创造和科技人才队伍建设等内容列入考核范围，纳入市级绩效目标管理考核。建立科技创新重点任务督查考核机制、重点工作进展专报制度，定期对科技创新重点工作进行考核评估。市政府每年与各相关部门、县区、开发区签订科技创新工作目标责任状，将科技创新考核结果作为县区、开发区和有关部门领导班子以及相关领导个人政绩考核的重要依据。对科技创新工作有成效的单位、集体和个人进行通报表彰，对工作不力、措施不到位、成效不明显的单位给予通报批评，对相关责任人进行问责。
市科技局要牵头抓总，各相关部门、县区、开发区要高度重视科技创新工作，确定相应的工作机构、人员，根据本政策措施制定具体实施办法，逐条落实。本政策措施由市科技局会同有关部门负责解释。本政策措施自发布之日起施行。
参考资料：http://www.nnhitech.gov.cn/NewsHtml/20120920115050064100089.html

J. 中国东盟自贸区在哪个市

中国东盟自贸区在南宁启动，但整个中国和东盟国家都属于自贸区的范围。广西和南宁在中国—东盟自由贸易区的建设进程中一直扮演着推动者的角色。

中国—东盟博览会和中国—东盟商务与投资峰会长久落户南宁，建立起的“南宁渠道”在中国与东盟的政治外交、经贸合作和文化交流中已经发挥了积极作用。中国—东盟自由贸易区建成后，独特地位将给广西带来新一轮的发展机遇。

广西已经成为中国与东盟政治、经济、文化交流合作的重要平台，南宁成为东盟国家在中国设立领事馆的重要城市，同时东盟各国也在南宁建设中国—东盟商务办事处基地。

(10)南宁融资渠道扩展阅读

2010年1月1日，中国—东盟自贸区正式建成，中国—东盟的经贸合作翻开了崭新一页。根据自贸区建成的新需求，第七届东博会在已有货物贸易、投资合作内容的基础上，增加了服务贸易专题，举办自贸区建设成就展等。

通过这些新举措，把自贸区一系列贸易和投资便利化政策快速传导给企业，成为自贸区建设实实在在的“助推器”。