Ⅰ 江西如何让实施走出去战略 用国际经济合作的观点
美国、伊朗、智利……触角伸至世界五大洲；承包工程、劳务合作、投资办厂……方式灵活多样。经济的全球化，将昔日“等、靠、要”的国有企业推向了世界经济的大舞台。 大中型企业走出国门 产业结构单一、矿井走向衰老、资源面临枯竭、下岗工人无法安置……严峻形势下，1990年，萍矿在全国煤炭系统第一个大胆走出去，与“中建”合作，在阿尔及利亚以分包的形式承建了一个农田灌溉项目，赢利700多万美元。从此，萍矿走出国门，国外工程项目蓬勃发展。 经过14年的开拓，萍矿国外工程项目涉及水力水电、城市排污、地质勘探、煤炭采选、医疗卫生等多个领域。2004年，完成产值1．35亿元，实现利润1030万元；以工程带动外贸出口282万元，全年劳务输出175人次。 “对我们这种资源型企业来说，实施‘走出去’战略，不仅是全球经济一体化的迫切要求，更是突破资源瓶颈，实现可持续发展的现实需要。”萍矿集团国外工程公司总经理胡立俭对“走出去”体会深刻。 随着全球经济一体化步伐加快，国内经济的快速发展我省大中型国有企业正在大踏步“走出去”。 扩大产品出口，提高企业竞争力。省纺织集团生产的粘胶长丝、涤纶长丝等产品出口欧美、东欧、东南亚等国家和地区，2004年完成出口创汇3111万美元； 承包工程、劳务合作，开拓国际市场。江西国际经济技术合作公司，主动参与国际竞争，以国际工程承包、劳务合作为核心业务，全面开展国际经济技术合作。2004年公司中标的国际承包工程项目共有15个，新签工程项目合同额达5934万美元；仅在日本的劳务人数就达763人。 “借船出海”，与国外大公司合作，进行优势互补。省建工集团与中央大公司合作，承建国外工程和劳务的分包业务，2004年完成国外营业额1168万美元。 通过对外援助、技术服务等举措，拓展市场。江铜积极参与我国的“援外项目”，2004年向4个国家2个矿山、2个铜冶炼厂派出133人开展对外援助和技术服务，完成营业额16万美元。 绘就“十一五”蓝图 为了更好地实施“走出去”战略，新年伊始，省国资委出资监管的企业对“十一五”期间“走出去”作出规划：江西医药集团意欲开拓非洲市场；凤凰光学仪器集团公司设想在境外建生产加工基地，并力求在光学冷加工设备出口方面取得突破；省冶金集团盯上了海外资源投资；华赣企业有限公司力争在境外上市……“十一五”期间，我省大中型国企“走出去”的方式将更趋多样化。 当前，企业“走出去”还面临许多困难和挑战：承担的国外项目规模小，没有形成以点带面的格局；小型国企由于实力弱，还没有能力参与国际竞争；各企业单兵作战，各自为政；业务以工程承包、劳务合作为主，结构单一，资源得不到有效配置；国有企业体制机制滞后，外经人才缺乏…… 因此，业内人士认为，要把蓝图变为现实，还需要政府、企业及有关部门的共同努力。 省外经贸厅外经处处长徐礼成认为，国家的产业政策、导向，政府的引导、服务以及创造一个好的环境是企业“走出去”的保障。今后，我省大中型国企“走出去”重点是推动企业到境外承包工程和劳务合作，引导重工业企业到境外开发资源，轻工业企业到境外发展加工贸易。 江铜股份公司副总经理王赤卫建议，应出台能进一步鼓励企业“走出去”开发利用海外资源的优惠政策；同时，发改委、经贸委、外经贸等部门要成合，切实决“出去”遇到的实际问题，指导和帮助企业“走出去”，创建“走出去”的动力机制。 省国委副主任林加奇提出，当前尤其要做好资源的合工作。省国资委出资监的各企业所处的行业不同，都有能得“走出去”的信息，把这些资源进行整合、调配，建立起资源、信息共享的平台，有利于各企业形成合力走出去。 蓝图绘就，美景在前。可以预见，走出去，国企面前定是一片天！