诸葛天下融资

Ⅰ 宁波诸葛找房的发展历程,了解一下

最好别了解，这个太难了，我都找链家

Ⅱ 比淘宝还赚钱的诸葛修车，是怎样倒闭的

祁庆于2014年2月创立诸葛修车网，试图打造一个“汽车后市场的天猫”，并带领公司于2015年12月登陆新三板，对外号称估值60亿，而2017年1月16日，他却将间接持有的诸葛修车约18.77%的股份以及公司控制权，以区区230万的价格转让。

2014年2月诸葛修车网正式上线，随后它就踏上一段神奇之旅。

2015年11月，诸葛修车被国家科技部评定为“高新技术企业”，并于一个月后登陆新三板，证券简称“诸葛天下”，号称“中国汽车服务市场第一股”。

然而，这家神奇的网站在上市后却突然失去了动力，从神坛急速跌落。

当钱烧完之后

其实，诸葛修车在上市之前的11月26日就遭遇了危机，当时它准备以60亿元的估值融资1.19亿元，并联系到了投资方，但这笔钱最终没有进来，祁庆说是股灾的原因。

这件事对诸葛修车影响很大，因为它当时“花钱花超了”

E轮融资失败与诸葛修车2015年的财报有关。

至此，诸葛修车有如一场华丽的泡沫彻底破灭。

Ⅲ 中悉论文发表靠谱吗是不是骗人的

信用管理能力：建立企业信用信息库，实现政府部门、金融机构对
中小企业信用评价的协调联动和信息交流和共享，维护公平的市场竞争。
4．1．4建立中小企业的服务中心
中小企业在推动国民经济增长、优化经济结构、促进市场繁荣、缓解就业压力、增加财政收入、保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。从中小企业自身发展看，正面临着创业难、融资难、创新能力弱、信息不畅等诸多方面的制约：从外部坏境看，面向中小企业的社会化服务机构少、服务市场乱、服务范围窄、服务水平低，严重影响着中小企业的健康发展。围绕中小企业发展需求，整合社会资源，积极探索和建立政府主导的社会各方面参加的中小企业社会化服务
体系，形成以政府公共服务、非营利机构公益性服务和中介机构商业化服务为一体的满足中小企业基本需求的服务网络，通过网络帮助中小企业获取各种经济信息，帮助中小企业利用网络开拓市场：建立中小企业信息数据库，推动中小企业之间的信息交流。进一步完善服务供应机制，有效配置服务资源，开发服务产品，创建服务品牌，提高服务质量，形成比较规范的服务市场。
4．2构建信息系统，创造战略管理条件

Ⅳ 求一批《武林外传》的经典台词

佟老板：多行不义必自毖 必有一款适合你

Ⅳ 融资策划的融投资关系

相对而言，一般大众观念上对“投资”的概念认知比较简单，概括起来有两大特征：一是投资即“为达到一定目的而投入资金”，二是“投资”有风险，相对于“融资”有更大的风险。
在本书所定义的“融投资”概念里，投资不仅仅是投入资金货币，而是投入资源。作为投资（融资）主体的人，其体力、智慧、关系、知识、经验等等，作为人类差异化的技能，作为进行现代经营活动所必须的社会资源，都可以是“投资”的形式和内容，也当然可以成为“融资”的形式和内容。
根据商务策划的基本原理，商务是指一切以利益为目标、以交换为过程、以货币为表现的个人或组织行为；商务策划是以获得社会交换中的更多优势和利益为目标，通过创造性思维的有效整合，形成完整执行方案的过程。基于这一基本原理，商务策划中的“融投资策划”所阐述的广义“融投资”理念，在人类古今中外的人生经营、商务活动中，成功的例证比比皆是：
三国时的刘备文武两不行，人力、物力、财力都极度匮乏，为了经营恢复汉室的宏大事业，三顾茅庐邀请身无分文也无家世背景的诸葛孔明，融取的就是诸葛亮的智慧和能力，使他成为刘蜀与曹魏和孙吴三家竞争谋利的最重要资本，而刘备用来交换诸葛亮这一“稀缺资源”的代价，也并非“货币金钱”，而是“梦想、尊重、情感、信任”等非物质因素，换句话说，是刘备特有的社会资源、人际资源；至于诸葛亮愿意用“鞠躬尽瘁，死而后已”的全部自我资源来交换，又是受到了双方共同的社会环境背景资源、彼此认同的文化传承资源的影响。
当代的海南航空公司1995年去华尔街融资，虽然只融入了量子基金旗下“美国航空投资公司”的2500万美元的投资，这对于一家新建航空公司而言明显偏少，甚至可以称为“杯水车薪”，但此“资源”的真正价值却在于其美资背景和当时威振世界金融市场的大鳄索罗斯后台，这个“融资”策划带来了超强的对其他的新资本的吸引力和市场信服力。其后，1997年6月发行7100万股B股，募集到3337万美元；1999年发行20500万股A股，募集资金9.43亿人民币，使海航成为国内第四大航空集团，之后一系列的融资策划直到发展成为“大新华航空集团”。
而了解这个著名的融资策划过程和细节，我们可以发现，海航当年的总裁陈峰个人独特的“社会资源”，也是获取这一“稀缺资源”的重要交换因素。
在本书所定义的“融投资”概念里，和传统大众观念上的第二点不同，就是不但是“投资”有风险，“融资”一样有很大的风险，对于某一个具体的经济组织或经营项目而言，“融投资”两方面的风险值是一样的。
运用商务策划的辨证思维，对融资的主体而言，为了获取所需要的资源，也必须在现在或将来付出相应的代价（资产或权益），这个代价本质上是融资方的“投资”，从这个角度看，融投资是商务活动的双方为了利益而共同投资一个项目的行为过程，只是双方投入的形式不同而已，因而其风险也一定等值。
在人类的各种以获取利益为目的的社会活动和经营活动中，常常会“引狼入室”，可这类错误的初衷，就是“融资”。古今中外，“融资风险”理念的例证更是比比皆是：
兔子温柔可爱是美味也是皮源，所以在19世纪中叶，澳大利亚引进了几只家兔——融入了当地没有的一种生物资源，于是当地的人民也可以和其他有家兔的国家人民一样享受快乐和美味。但是在南半球的澳大利亚这块广袤土地上，偏偏没有以家兔为食的猛兽天敌，于是貌似柔弱的小家兔就肆无忌惮地繁殖起来。在短短的20多年间，这些家兔已快速繁殖成为占据澳大利亚三分之二土地的野兔。大片的农田受到它的践踏，自然的植被受到它的破坏，形成了空前的生态危机，更给当地人民带来了灾难性的后果，以至于澳大利亚政府不得不动员全国人民漫山遍野围剿兔子，这是决策者融资当初没有预料到的风险和代价。
究其原因我们发现，片面地、孤立地强调某种资源的价值，一味追求融资引资，很可能会破坏原有资源系统的平衡，而平衡和谐是一切的最高境界。同时，对认知资源的知识完整，和引导资源的系统周密，是融资策划成功的重要保证。
改革开放初期的中国，十分推崇引进外资，1996年，为了壮大企业和提升市场竞争力，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位，此次融资娃哈哈合计引进外资4500万美元，使其成为中国最大的饮料企业和食品公司。当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了达能强行收购娃哈哈的风波。宗庆后强烈表示不满，双方矛盾不断升级，以至于10年后双方翻脸，2007年开始的官司轰动中外，关于这一事件的各类传媒报道文字超过千万字。公司产品、业务、品牌、员工、经销商、零售商、乃至双方的高层管理者，都受到了不同程度的伤害，并购与反并购官司期间，宗庆后称很多事情是融资当初根本没有预料到的，他说：“10年来的合作证明，达能公司来中国投资，扮演的是一个财富瓜分者的角色，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者”。
显然，这一“融资”的结果就是：宗庆后和同事们创造的品牌自己却无权使用，而达能在获分红3.8亿美元后，却要君临天下强行低价实现对娃哈哈整体“绝对控制”。当娃哈哈的创始人和经销商们一起艰难地为赢官司奋斗的时候，他们也许已经意识到，这一切，都是商务“融资”活动所可能产生的风险和代价。
从上述这些事例我们可以看到，融资投资是一个以获利为目的的商业行为的主客体两方的不同定义，彼此是是矛盾的对立统一关系，在一项完整的经营活动中，两者互为前提互为结果，相互依赖相互制约。
“融投资策划”始终关联着互为主客体的两方，没有绝对的只得利的赢家，也没有绝对的只失利的输家；长远的利益和双赢，才是真正高明和成功的商务策划。

Ⅵ 如何成为商业巨头

一、博学。根据学习的目的（结合行业、目标）来逆向分析你所需要的知识，指定学习计划，当然边学习边实践是最好的。
二、审问。边学边问，知其然知其所以然。
三、慎思。反思探索，验证其中奥秘诀窍。
四、明辨。理智辨是非真伪，辩损益优劣，辨得失
五、力行。持之以恒，能吃苦，能耐得住寂寞，全力以赴。相信天道酬勤。

加一条，社会是由人组成的，所有事情都离不开人，人主导事物的发展。看看老子和孔子，取各中优点。联系与人相处，与人相同，学会适合的适合表现自己，学会适合的适合掩饰自己牺牲自己成就别人。9件事成就别人，1件事成就自己，严以律己宽以待人。只有学会很好的与人相处，把握时机，自己的才能才有施展的机会。人生高峰低谷交替出现，这样才能保证在低谷的时候能爬得起来。再者就是丰富自己各个方面的知识，让别人看见自己欣赏自己认可自己，只有通过三个方式，嘴、笔、手，手用来实干，嘴笔用来表达，需要兼顾实用。
祝好运!

Ⅶ 东汉末年，像刘备这样到处游走的集团，他的军费从何而来

从糜竺的鼎力相助而来，刘备站稳脚跟之后，征收赋税就是军费而来。

Ⅷ 刘备是怎样“融资”创业成功的

创业绝对不是一件容易的事情。
看《三国演义》，我们也许能从三国刘备的身上学习到一些创业的经验。
刘备的成功，绝对堪称是白手起家的典范，他立业之前，只不过是一个潦倒的卖草席的小贩而已。
用现代商业的眼光来探究刘备的成功原因，主要有这几个：
一、弄了个好项目
镇压黄巾军，给了刘备一个带队伍的好机会。乱世最需要的是英雄，枪杆子里才出政权，刘备举着光复汉室的大旗创业，找准了一个能做大的好项目。
二、定位精准，会炒作自己
从创业开始，刘备就给了自己一个明确的定位，汉室宗亲，中山靖王之后，这是刘备很高明的一着棋，虽然身为下贱，却给自己安了一个贵族血统，在那个没有户籍管理没有计算机查询的年代，谁知道你是谁的后代啊？既然姓刘，当然就有机会能沾点光了！所以，光这王室后代，就给他不知带来了多少无形资产效益了。刘皇叔三个字，炒作起来可是字字万金！
所以，开始创业的时候，你一定要给自己一个明确的定位，弄清楚你的优势到底在哪里。
三、打工时候积累了丰富的人脉和资源
镇压黄巾开始，刘备只是个到处混口饭吃的小小县令，手下大将也就仅仅自己两个结拜兄弟关张而已，哪有什么王者之相。他混不下去的时候，也是到处打工呢！开始投靠公孙瓒，结果结识了赵云赵子龙大侠，那可是万里挑一的猛将呢！后来帮徐州陶谦做事，捞了不少美名，陶谦病故还送了个徐州给他。甚至后来投靠曹操，也借曹操的力量除掉了吕布这家伙不死的话，绝对是刘备的大患。再后来投靠刘表，又得了大公子刘琦那么多人马，而且还得了个荆州栖身，那可是赚了起家的资本呢。所以说，刘备在他打工的时候，就为他以后称帝积累了不少的资本。
也许你现在还在打工中，一定要趁工作的机会多多学习，多积累些社会资源，这会让你在以后创业中少走很多弯路。
四、刘备尊重人才，真正做到了以人为本
以人为本，说时容易做时难。袁绍有那么扎实的基础，可惜就是败在不会用人。看看刘备，为了请到诸葛亮，刘总大人三顾茅庐，忍气吞声，那可是古今求贤纳士的经典之作啊。得到了诸葛亮之后，刘备把军国大事都托付给了他，给了职业经理人足够的权限，自己专心做老板，真正做到了用人不疑、以人为本。
而且，有了诸葛亮之后，刘备居然还想尽办法得到了庞统这样的高级人才。可惜，庞军师一时大意英年早逝，凤雏未能发威，否则可能就不是三分天下，而是一统天下了。
还有，赵子龙长板坡救出少主阿斗的那出戏，刘备居然把阿斗摔地上并大骂竖子，差点让我折损一员大将，你想想，赵云在他心里是多有分量，这是真的爱才啊。就这句话，也就足够让赵云誓死跟随一生了。
五、刘备非常有管理才能，善于协调内部关系
俗话说，一山难容二虎。刘总手下居然能同时容纳五只大老虎（五虎上将），能够让这五人同时效力麾下，而且均忠心耿耿。老掉牙的黄忠居然被激励得还在定军山砍了曹军虎将夏侯渊，可见刘备的管理激励才能真的非比寻常。
大胆起用精英人才，通过制度来管理约束，通过激励让他们充分发挥才能，也是创业成功的充分条件。
当今的商业环境下，创业绝对不是简单的事情，大多数创业者可能都会遭遇失败。你准备好了吗？