融资类公司

㈠ 请问，世界上有哪些著名的投资公司，这类公司靠什么盈利

风险投资公司世界著名投资银行名录
联想风险投资，它投资了一家列车电视；
国际上知名的风险投资有软银（投资阿里巴巴），
高盛（投资分众传媒）
idg（投资电脑报）
凯雷（投资聚众传媒）
世界著名投资银行名录法国巴黎百富勤融资有限公司
荷银融资亚洲有限公司博资财务顾问有限公司
英高财务顾问有限公司

亚洲融资有限公司
倍利证券（香港）有限公司

贝尔斯登亚洲有限公司
加拿大怡东融资有限公司

中银国际亚洲有限公司
时富融资有限公司

里昂证券资本市场有限公司
京华山一企业融资有限公司

群益亚洲有限公司
Credit Suisse First Boston

(Hong Kong) Limited
德勤企业财务顾问有限公司

道亨证券有限公司
安永企业融资顾问有限公司

新加坡发展亚洲融资有限公司

第一上海融资有限公司
德意志银行

国泰君安融资有限公司
高盛(亚洲)有限责任公司

Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited
亨达融资有限公司

荷兰商业银行
工商东亚融资有限公司

日盛嘉富国际有限公司
J. P. Morgan Securities

(Far East) Limited

金利丰财务顾问有限公司
金英融资(香港)有限公司

美国雷曼兄弟亚洲投资有限公司
汇富融资有限公司

Merrill Lynch
Far East Limited
元富证券(香港)有限公司

摩根士丹利添惠亚洲有限公司
洛希尔父子(香港)有限公司

百德能证券有限公司
宝来证券(香港)有限公司

御泰融资(香港)有限公司
所罗门美邦香港有限公司

软库金汇融资有限公司
申银万国融资(香港)有限公司

新百利有限公司
新鸿基国际有限公司

金鼎综合证券(香港)有限公司
大福融资有限公司

和升财务顾问有限公司
UBS Warburg Asia Limited

禹铭投资管理有限公司
新加坡大华亚洲(香港)有限公司

Altus Capital Limited
冠联证券有限公司

大华证券(香港)有限公司

㈡ 世界著名投资公司

风险投资公司世界著名投资银行名录
联想风险投资，它投资了一家列车电视；
国际上知名的风险投资有软银（投资阿里巴巴），
高盛（投资分众传媒）
idg（投资电脑报）
凯雷（投资聚众传媒）
世界著名投资银行名录法国巴黎百富勤融资有限公司
荷银融资亚洲有限公司博资财务顾问有限公司
英高财务顾问有限公司

亚洲融资有限公司
倍利证券（香港）有限公司

贝尔斯登亚洲有限公司
加拿大怡东融资有限公司

中银国际亚洲有限公司
时富融资有限公司

里昂证券资本市场有限公司
京华山一企业融资有限公司

群益亚洲有限公司
Credit Suisse First Boston

(Hong Kong) Limited
德勤企业财务顾问有限公司

道亨证券有限公司
安永企业融资顾问有限公司

新加坡发展亚洲融资有限公司

第一上海融资有限公司
德意志银行

国泰君安融资有限公司
高盛(亚洲)有限责任公司

Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited
亨达融资有限公司

荷兰商业银行
工商东亚融资有限公司

日盛嘉富国际有限公司
J. P. Morgan Securities

(Far East) Limited

金利丰财务顾问有限公司
金英融资(香港)有限公司

美国雷曼兄弟亚洲投资有限公司
汇富融资有限公司

Merrill Lynch
Far East Limited
元富证券(香港)有限公司

摩根士丹利添惠亚洲有限公司
洛希尔父子(香港)有限公司

百德能证券有限公司
宝来证券(香港)有限公司

御泰融资(香港)有限公司
所罗门美邦香港有限公司

软库金汇融资有限公司
申银万国融资(香港)有限公司

新百利有限公司
新鸿基国际有限公司

金鼎综合证券(香港)有限公司
大福融资有限公司

和升财务顾问有限公司
UBS Warburg Asia Limited

禹铭投资管理有限公司
新加坡大华亚洲(香港)有限公司

Altus Capital Limited
冠联证券有限公司

大华证券(香港)有限公司

㈢ 有那些比较知名的投融资公司

不知道你抄是想要投资还是需要融资？如果是为了融资的话，那就可以选择投资公司，而投资公司又有很多类型的，创业投资、风险投资、股权投资、实业投资等等。如果是融资，那也一样很多，如第三方理财公司诺亚财富，也有其他的投资公司也兼具融资。不知道你具体想做什么，所以也比较难回答。

㈣ 投资类公司的融资方式有哪些

需要备案，这个您具体咨询吧

㈤ 融资类的工作具体是做什么的

主要有以下几项：1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽; 2、 负责与专外部机构建属立广泛的信息来源和良好的合作关系; 3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立; 4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施; 5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务; 6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件; 7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作; 8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜; 9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。

㈥ 公司融资有哪些方式有哪些机构可以提供咨询吗

企业进行生产经营活动都需要资金，而通过各种途径和相应手段取得这些资金的过程称之为融资。并购融资方式根据资金来源渠道可分为内部融资和外部融资。

但应用较多的融资方式是从外部开辟资金来源，通过与其他投资人联合投资，或以股权、债权、混合融资等方式筹集资金。一般来说，企业并购的融资渠道可以分为债务性融资、权益性融资、混合性融资。

债务融资是指企业按约定代价和用途取得且需按期还本付息的一种融资方式。债务融资往往通过银行、非银行金融机构、民间资本等渠道，采用申请贷款、发行债券、利用商业信用、租赁等方式筹措资金。

权益性融资指的是企业通过直接吸收投资或发行股票或利用权益资本融资筹集资金。权益资本是投资者投入企业的资金。企业并购中最常用的权益融资方式包括吸收直接投资、权益资本融资，发行股票融资。

混合性融资并购指的是企业通过发行混合性融资工具筹集资金而进行的并购。常见的混合性融资工具主要有可转换债券和认股权证。混合性融资并购指的是企业通过发行混合性融资工具筹集资金而进行的并购。常见的混合性融资工具主要有可转换债券和认股权证。

除了少数大型知名企业，一般的中小企业企业融资能力都有限。政府已将国有企业的股份制改造作为国有企业特别是关系到国有经济控制力的大中型国有企业改革的基本措施，中小企业发行企业债券和股票上市融资很困难。另一方面，由于涉及到金融风险问题，中小企业发行企业债券也难以得到批准。从目前的情况来看，中小企业的资金主要靠自有资金和银行贷款。实际上中小企业业从银行获得贷款也是十分困难的。

还有就是内部融资，以公司内部的资金解决自身周转难题。

新企点是重庆网事达网络科技有限公司旗下的一款企业智能管理工具，服务于企业管理咨询6年，深谙企业发展的痛点和自身需求，从企业文化、企业管理、企业激励、企业薪资、企业融资等全体系入手，为中小微企业提供清晰的财务规划、管理工具。

新企点科学管理模式：
1.重新定义人才管理
人才管理不再是管人模式，更有效激发团队向心力，更有效激发企业和员工的共同利益关系。
2. 重新定义薪资模式
传统薪资发放直接发放到员工银行卡，新企点打造企业版余额宝。
3. 重新定义融资模式
传统企业融资模式被颠覆，内部融资更具有保障性、可控性、附加价值性等多重优点。

新企点以创新经济新模式，重新定义人才管理，重新定义薪资模式，重新定义融资模式，致力于用科技打造企业的新起点，实现创新企业的健康发展。通过不断培养“员工是企业发展的创造者”的创新理念，新企点让企业为员工分享红利，让员工为企业共同努力，共享共利，激发员工的向心力，让员工与企业之间联系更加亲密。新企点还可以做到在减少固定成本的同时，通过内部融资解决企业资金断链难题，帮助企业增加产能以及企业的转型。

㈦ 融资公司是做什么的

在公司融资情况下，项目的总投资可分为两个部分。第一部分，是公司原有的非现金资产直接利用于拟建项目；这部分投资无论在投资估算还是在融资分析中，原则上都不必涉及。第二部分，是拟建项目需要公司用现金支付的投资，投资估算和资金筹措所对应的就是这一部分投资。 图1反映了公司融资时，投资与筹资的对应关系。图中虚线以上的部分，是投资估算和资金筹措需要分析的内容。 图1 公司融资时投资与筹资的对应关系 公司能够投入到拟建项目上的现金来源有四个：一是企业新增的、可用于投资的权益资本(简称扩充)，二是企业原有的(包括在项目建设期内将陆续产生的)、可用于投资的现金(简称提现)，三是企业原有的非现金资产变为现金资产 (简称变现)，这三部分资金合称自有资金；四是企业新增的债务资金。 在项目融资情况下，问题要简单得多。项目融资实际上可看作是公司融资的一个特例，由于不存在任何“企业原有的”资产或负债，此时项目总投资的资金来源，仅由新增权益资本和新增债务资金(即图1中的1.1和1.4)两部分构成，见图2。 图2 项目融资时投资与筹资的对应关系 在上面的分析中，涉及到一些基本概念，归纳如下。 第一，以项目融资方式筹建一个项目的时候，资金渠道可以有很多，但是资金性质无非两类：一类是项目不必偿还的资金，即权益资本；另一类是项目必须连本带息偿还的资金，即债务资金。 第二，在项目融资的情况下，“自有资金”与权益资本的概念是一样的。只是需要注意：无论是权益资本还是债务资金，都是针对项目而言；而“自有资金”的概念有时会引起误解，导致把“项目的自有”和“投资者的自有”混为一谈。例如，A公司出资3 000万元，作为筹建B有限责任公司的资本金；这3 000万元对于B公司这个项目而言，毫无疑问是权益资本或称自有资金；但对A公司这个投资者来说，则完全可能是通过借款或债券筹集的。 第三，在公司融资的情况下，自有资金的概念要更广义一些，它不仅包括权益资本的扩充，而且包括企业原有资产的提现和变现。 由于这一差异，可行性研究中在做融资分析时，对公司融资谈的是“自有资金筹措”，对项目融资谈的是“权益资本筹措”，以示区别；在做经济评价时，则统一称为自有资金。 对于债务资金的筹措，公司融资与项目融资并没有什么差别。

㈧ 请问信托公司的投资类业务和融资类业务分别指的是什么

1、融资类业务是把信托资金贷款给有资金需求的客户，如房地产公司、工商企业等；

融资融券业务是指证券公司向客户出借资金供其买入证券或出具证券供其卖出证券的业务。由融资融券业务产生的证券交易称为融资融券交易。融资融券交易分为融资交易和融券交易两类，客户向证券公司借资金买证券叫融资交易，客户向证券公司借证券卖出证券为融券交易。

2、投资类业务是指把信托资金投资于证券市场产品或股权。

投行业务是一类金融机构，根据投资银行在线，国际投资银行的业务包括：企业融资，收购兼并，财务顾问等业务。投行业务是资本市场上的主要金融中介。在中国，投资银行业务主要包括：证券承销、证券交易、兼并收购、资金管理、项目融资、风险投资、信贷资产证券化等。

根本的区别在于：一类是债权，一类是股权。

(8)融资类公司扩展阅读：

融资融券业务风险

1、融资融券业务对标的证券具有助涨助跌的作用。证券市场存在越涨越买、越跌越卖的特征，也就是我们常说的追涨杀跌现象。融资融券业务引入信用交易，投资者可以通过融资或者融券来进行操作，对标的证券具有助涨助跌的作用。

2、融资融券业务的推出使得证券交易更容易被操纵。融资融券业务通过引入信用交易而具有杠杆效应，使得投机资金操纵市场变得更加容易，易引起市场的巨幅波动，损害投资者利益。

3、融资融券业务可能会对金融体系的稳定性带来一定威胁。融资融券交易是一种信用交易，实行保证金体系，这加剧了证券市场的动荡。

㈨ 融资公司是什么意思

《融资租赁公司管理办法》规定，融资租赁公司是指经央行批准以经营融资租赁业务为主的非银行融资机构. 融资租赁公司的核心竞争力 融资租赁的核心竞争力一是人才，二是企业管理。 人才的竞争主要表现在2个地方。一是租赁精算，二是项目开拓能力。租赁精算是最起码的基本功。如果连合作各方的利益都搞不清楚，即没有说服力，也不能合理地分配各方的责任和承担的风险。融资租赁产品设计过程，也是在完整的产业链上整合社会资源的过程。二是项目开发能力。这是融资租赁专业人才必须具备的本领。主要包括三大技能：强大的项目沟通能力、灵活的项目策划、撰写简单明了，能清晰表达项目整体状况的租赁报告。 企业管理也有两个方面。一是要用科学的发展观设立项目评审体系。要准确把握融资租赁公司的租赁物产业定位，知道自己是干什么的，才能设立不是不负责任、乱枪毙项目的有为机构。 另一方名就是集约化、信息化的企业管理体系。融资租赁是现代化、工业化产物，不能用小农经济、小农意识来管理融资租赁公司。尤其要采用计算机管理系统管理繁杂的租赁项目，这样才能走的快，走的远，走的持久。这就是企业的竞争力。有许多租赁公司都不是被竞争对手打败，而是被自己打败。现今表现优秀的企业都在一定程度具备这些功能。 针对但前出现的现有钱没项目，有项目没钱的现象? 用核心竞争力的标准去看，首先沟通能力不够。为什么沟通能力不够?第一自己对融资租赁的正确认识不够。如果经营理念偏离了融资租赁的本质，把烂项目当好项目做，当然做不起来。?第二表达能力不足。如果有好的设想表达不出来，无法说服人，经常是鸡对鸭似的谈话，无法整合项目资源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的动因，启发他们的合作愿望，怎么能找到市场? 其次是结构设计的能力。 融资租赁公司不能仅仅依靠自有资金做业务，需要利用杠杆作用充分利用外部资金做项目，努力把股东收益最大化。这样才能保证租赁公司的持续发展。项目策划首先遇到的还是理念问题。如果就找大型国企、央企做转贷似的租赁项目，就不需要策划。因为这样的交易方式是政府拨款意识的延续，不需要技术含量。但其特点就是和银行信贷是竞争关系，而不是合作关系。银行间在这方面已经竞争的很激烈了，融资租赁的经营环境和银行信贷环境差别不大，只能在激烈的竞争中寻找残汤剩饭，不具备核心竞争力。这也是我们看到一些融资租赁公司并不缺乏资金，但仍然难以开展租赁业务的本质原因。 过去租赁公司都侧重学习融资租赁的理论知识，结果发现仅有基础理论是不够的，还需要注重操作环节。后来加强了应用理论方面的学习。但又发现，单靠理论是难以进入工作状态，于是开展技能方面的拓展训练。一些优秀的租赁公司对业务人员进行了沟通和项目策划方面的能力方面的拓展训练，我们认为这样才是提高租赁公司竞争力的正确方法。把知识的学习变成能力的培养。相信这样下去会在短期内迅速提高公司整体的竞争能力。 最关键的一点在项目评审体系。 大多数融资租赁公司把租赁当贷款做，其评审体系照搬银行信贷。项目评审人员的评审方式也是从信贷的角度思考。在评审中即不需要承担责任，也没有利益。结果是：大型国企、央企用不着评审，其他项目来一个毙一个。结果就是有钱没项目做。这种方式评审项目，实际上是一种不求收益，不负责任的经营理念的具体体现。这类公司的经营，把贸易环节、服务环节的收益都抛在身后。就算抓到大型企业，也是微薄收益。遗憾的是这种理念是行业的主流。这就是为什么融资租赁业成长很慢的一个重要原因。 笔者发现，近期有些融资租赁公司调整了自己的评审体系，勇于科学地承担风险，找回租赁项目本身应得的利润增长点。结果业务规模立即上来了。虽然他们的行为只是一个烛光行动，但在艰苦的道路上，不是憧憬未来的光明，而是自己创造了光明，照亮了自己该走的路。 21世纪什么最珍贵呀?人才。对于融资租赁这样的知识经济更离不开人才。租赁公司的竞争说到底就是人才的竞争。但什么是融资租赁的人才呢?只有具备融资租赁沟通和策划技能的人，才能被称为租赁人才。什么是租赁公司的核心竞争力呢?拥有科学的项目评价体系，把收益放在第一位，才能具备核心竞争力。 为什么不提项目的安全性?因为有人买你的项目说明具备安全性，安全性需要租赁公司把握和制造的。若没有收益性，项目在安全，出资人也会对你的项目不削一故。没有第三方出资人的介入，就不可能增多股东回报率。 为什么不提流动性?因为项目都能卖出去已经具备流动性了。租赁公司做项目能够做到收益性、安全性、流动性都同时具备时，就具备了持续发展的活力。都能持续发展了，还愁什么竞争力！