专业的融资团队

A. 团队介绍怎么写

团队介绍部分的书写有三个原则。

一，专注于核心团队

投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意！这里的人指的是核心团队。什么是核心团队？除了创始团队（创始人、联合创世人），还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。

原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。

二，突出团队最优秀的部分。

一般来说，就是要突出核心团队成员中比较牛B的教育经历和大公司的工作经历。比如：

（1）海外归国的经历要提

（2）国内名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作经历也要提

这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。

三，表达方式要简单漂亮

（1）叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。

（2）排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片，容易降低BP的逼格。

最后，以上内容全部来自于微链学堂”如何做出一份打动投资人的商业计划书“，更多有关商业计划书的书写规则，例如 如何清楚地介绍项目；各板块的书写要点（包括市场/痛点；产品/服务；经营情况；发展策略；团队介绍；竞争优势；投递方式）都可通过”微链app“获取哦～

B. 融资必须要有一个团队吗也可以说是公司，我现在是有想法，能不能把想法告诉投资人，融资后再组建团队

你必须自己先做起来，或成立公司招人做，在公司里游说合适的人合作，或者找到合适的合伙人一起做，总之先做起来，跑出数据再考虑找投资，你自己有想法去找投资，想法没价值的他们不鸟你，有价值的，人家自己随便凑几个人以公司项目的形式自己很容易就搞了，也没你什么戏，所以不管做啥，先行动起来

C. 有比较靠谱的值得融资的项目吗

没有比较靠谱的值得融资的项目，投资风险极大，记住千万不要在网上投资，专还是把自己的血汗钱老属老实实的，存在银行吧，不要被高收益所诱惑，现在的骗子太多防不胜防，保住钱袋子里的本金比让本金升职更重要，不听劝的就等着血本无归吧！

D. 融资是一个团队的事情还是个人的事情

当然是一个团队的事情了
融资前前后后有许多事情要做的
需要一个团队打好配合的
当然，一般融资能够起到决定性作用的都是总经理及创业者吧本身了

E. 个人融资有哪些方式和渠道

如果创业还没有团队，那么投资人是很难相信你能够号召别人并且能做成事的，所以如果还没有团队，在融资前先不要想着如何拿到融资而是要去想办法说服前同事、朋友加入你的创业团队中，如果连自己的核心团队都没有能力招募起来，那么这件事是无论如何没有人会投资的。假设最终团队能够招募起来，那么下面这些融资渠道可以帮助融资：

1、判断项目早期所需的启动资金，要有比较明确的规划，如果几十万就可以搞定，不要去找机构投资，找亲朋好友凑凑启动一下，试试项目可不可行；

2、找身边创业拿到过风险投资的人咨询一下项目的可行性，如果被认可，那么让他推荐他认识的人给你，这种方式比较容易取得投资人的信任；

3、找市面上的一些免费或者收费比较便宜的融资平台（微链、聚份子、以太等等），带着咨询的态度把商业计划书投递给平台上的投资人，如果投资人认可你的项目那就可以进行进一步的沟通了；

4、如果你对项目足够自信，同时你的团队背景也很强大（这里的背景强大不单单指核心团队成员有几年工作经验在五百强打过杂之类的背景，这个背景必须能给你所做的项目有力的支撑，起码得是在相关行业有过比较突出的成绩，如果是职场新人起码得是名校毕业，有足够的潜力和号召力才行），那么可以去找专业的FA（市面上FA机构很多，北京的华兴alpha、上海的方创等等，如何判断FA机构是否专业，看他们是否对你的案子提前做判断就知道了，专业的FA不会轻易接一个案子的，因为他们的收入主要是从融资成功的项目那里抽成，所以他们会从他们的角度来判断一个案子融资成功的几率大不大）；

5、网络一下真格基金、红杉资本、经纬中国、梅花天使等等这些投资机构的官网，官网上一般都有邮箱用来接收商业计划书的。

F. 创业团队融资1000万的话，创始人能够拿到多少钱给自己

如果你在一个创业团队里融资了，你要明白这个钱是用来公司的日常运作上的，而不是放到你自己的口袋。一般来说，就算是奖金或者分红，因为有利益冲突，恐怕不应该由你自己决定，而是由董事会决定。

首先你要明白的一点是，融资金额和你能给自己多少薪水/奖金是相对独立的。金融一千万通常公司仍处于天使或回合的阶段，公司仍需要资金。在这种情况下，我真的想不出董事会同意给投资人奖金的理由。当然，不排除有公司内部交易后估值最后的盈利情况，即根据资金融资的价格。如果我是一个成员的董事会至少我不反对适当的发一些奖金给投资人，他的投入资金对现有股东有利。但如果我是首席执行官，我就不会要那笔钱。

总的来说，一个负责任的创始人/联合创始人，绝大多数人不应该认为自己能立即从公司得到很多现金，不管是什么渠道或方式。

G. 怎么组建一个好的融资管理团队

团队抄建设和员工激励，是袭研发团队主管的主要责任。激励员工的手段是多种多样的，要具体问题具体分析，没有普遍适用的原则，但一些共同的道理就是：

1、要有同理心，站在员工的角度来考虑问题。

2、开放心态，注意倾听，不要自以为是，以平等、尊重、开放的心态和团队沟通。

如果你有兴趣的话，可以多上华为和万科的网站看看，上面都有很多有用的经验。

3、老员工是团队的财富，是团队的骨干和财富，对他们采取适当的激励措施会收到意向不到的效果。

4、加薪确实是激励手段，但不是万能的。

5、对待新员工，最重要的是提供学习、成长的机会。让他们在工作中感到提升是最主要的激励手段。

H. 创业团队融资1000万的话，创始人能够拿到多少钱

如果你是创业公司老板，算A轮，融资了1000万，这个钱你可以花，但不属于你。

投资的钱不是你的，花的合理可以，乱花也不行。当然每家投资公司，每个对口财务，尺度都不同。有的管控松一点，甚至形同虚设，那你还能报个假账，给自己忽悠点利益。但是大部分财务都是老江湖人精，什么没见过，买包打印纸都要盯着你，想捞钱，没空间啊。

还有一块正经的收益就是发工资了，自己的公司，给自己开多少工资，总是自己说了算了吧？理论上没错，实际也就是看起来很美。没看很多投资人就鼓吹了，创业的时候给自己开一万块工资的，都没什么出息。拿个几千工资，够生活就行。

也有些不知死活的创业人，或用公司名义购房买车自用，或用公司名义理财把收益转自己账户，或强行给自己开10万工资，还有直接挪用公款的，投资人也有办法治你。看到前面说的1000万是一期一期给的么，一旦发现创业人不靠谱了，最多前面几期交学费，马上止损出场，后续的资金是再也不会出现了。严重的还会走法律程序。

还有的创业人没什么主观过错，但是业务发展不顺，投资人也是会随时撤资离场的。拿到投资不等于成功了一大半，组织上对你的考验才刚开始。

创业者想富裕，一般至少坚持到了B轮。能拿到B轮，表示前面的工作不错，业绩也有明显增长。A轮的投资人如果想回收成本，或者不想担风险，也可以转手退出。新的投资进来之后，创始人也可以通过套现小部分股份的形式，从投资部分资金里转成现金落袋，这也是要在新一轮融资的条款上大家讨价还价的，不能过了投资人的底线。这时候给包括自己在内的高管团队，提一提工资，也就好说话了。

投资人的钱不是大风刮来的，一样有业绩回报压力，有利益增长需求，正规大型的投资公司，还有很多是LP/GP架构，一样要给出资人交代。能干投资这一行，人脉和智商应该都强过平均水平，在他们面前玩心眼耍花招，基本落不了好。创业拿了投资，已经很幸运了，就不要有老板的心态，还是当自己是高级打工仔吧。等被收购或者上市了，再大家一起弹冠相庆财务自由了。

I. 团队有个项目怎样融资

如果是想股权融资的话，以下几种方式比较可行：
1、到各大天使投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资人经常露出的一个渠道虽然不多也有可能不一定投你行业但至少能接触到，经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台，一定要选那种能一对一和投次人直接电话沟通的平台而且要选和你行业阶段相匹配的，电话比较高效而且能相对能和投资人更详细的阐述你的项目， 投资人能全方位的了解你的项目，这样更有助于你的项目被投资人看中。