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小店融资计划

发布时间:2021-07-22 17:50:07

融资计划怎么写

一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?

BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写,还可以免费对接投资人。

㈡ 融资计划怎么写想要个具体例子

融资计划这个包含的内容太多,要说举个具体例子,根本就不是几百字能写完的,一个正常的融资计划写到几万字很正常,只能说一说,融资计划的主要都包括哪些内容,大概要从哪些方向去写。

最后一部分就是都了解了之后做的这个条款性限制,比如说对方融资的话,怎么融资投进去的钱用作哪些范围,如果对方不想融资了,不想持有这个股份了,退出的时候应该履行哪些手续,你应该退给对方多少钱?还是说对方可以把这个股权转交给其他人?这里面都有详细的规定的,要不然到时候出了麻烦,对峙公平就更麻烦了。

㈢ 我想创业开家小店,但是我不知道怎么融资,怎么贷款

个人助业贷款是指农业银行向自然人发放的,用于合法生产经营的人民币贷款。
个人助业贷款适用对象:具有中华人民共和国国籍,从事合法生产经营活动的自然人,包括个体工商户经营者、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人、小企业主等。
个人助业贷款具备哪些优势
1、贷款额度高;单户最高可获得1000万元贷款额度。
2、方式灵活,多种选择:信用贷款额度+保证贷款额度+抵押贷款额度+质押贷款额度。
3、可一次核定抵押额度,多次循环使用。
4、可采用自助方式,自己放款、还款,轻松自主。
借款人申办个人助业贷款需具备哪些条件
1、18-65周岁,具有完全民事行为能力,在当地有固定住所,持有合法有效身份证件;
2、具有合法有效的生产经营证明,从事特种行业的应持有有权批准部门颁发的特种行业经营许可证;
3、具有本行业经营管理经验并从事本行业经营2年以上,具备一定的经营管理能力;
4、具有稳定的经营收入和按期偿还贷款本息的能力;
5、担保贷款须提供合法、有效、足值得担保;
6、信用记录良好;
7、符合农业银行对顶的其他条件。
贷款期限和利率
贷款期限最长不超过5年,贷款利率在人民银行期限利率基础上根据客户资信状况和农业银行相关规定执行。
如何办理个人助业贷款
客户提出贷款申请并提交相关资料→银行进行调查、审查和审批→签订借款合同→办理抵押、质押登记等相关手续→发放贷款。
注:具体开办的业务种类及办理程序、办理条件等以中国农业银行当地分行有关规定为准。

㈣ 创业的融资计划怎么写

一份完整的融资计划书要包括以下几个方面的内容:
1.直接告诉投资人你在做什么。(痛点分析)
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白,或者存在什么问题,这个问题有多严重,效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如,滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
2.说明你的产品或解决方案。(解决方案)
提出了问题就要匹配相应的解决方案,但是在创业环境中,针对一个问题往往可能有一百种解决方案,一定要阐述你的解决方法的合理性,以及你的产品是什么?有什么功能?是怎么解决问题的?为什么你觉得这种解决方案是最好的?
3.产品简介(产品介绍、用户画像)
痛点和解决方案的最终落脚点是产品,你的产品要如何体现出自己的解决方案,又是通过什么功能来解决相应的问题的,针对的用户对象是谁,他们有什么特征,痛点真的存在吗?
4.展示出你做这件事情的优势。(竞争对手、竞争优势)
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情,相比你的竞争对手你做这件事有什么优势?你和他们有什么区别?
5.用数据说明市场的规模。(市场概况)
论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的,这个市场未来将如何发展?论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍,简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
6.如何盈利。(盈利模式)
如果你已经明确如何用产品进行盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式即可;如果还没想好该如何盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,有了流量就有盈利的方式。
7.说明目前运营情况。(运营数据)
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据,产品的盈利情况,以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据,它证明了你的解决方案是否合理,是否能够经得起推敲,产品方向是否靠谱。
8.融资需求。(股权结构、融资计划)
告诉投资人公司目前的股权如何分配,你需要多少钱,这些资金的用途是什么,分别占多大的比例。
9.详细介绍自己的团队。(团队介绍)
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等,如果学历不出色可以选重点的介绍,比如丰富的创业经历。
10.联系方式。
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢?

㈤ 我想融资开个小店

代写抄这个不现实,我曾袭经也融过资,首先如果没有高额回报的融资是比较困难的,也就是说人家借钱给你,你最起码要给回人家利息或利润分成,这个是比较有说服力的容资方式,如果没有利益回报的容资就叫纯粹的借钱,前者你要有比较稳当的经营方式,这就是你的计划,人家觉得你的构想可以,行得通,且有回报,当然愿意给你掏钱;后者就要看你平时的为人了,因为这是没有利益的可得的,做人跟做事一样,你的亲朋好友们觉得你平时为人不错,可信任,有余钱的话,估计也可以帮你一把;我之前的融资方式是前者,带利益回报给人家的,我把经营所得的纯利润一半归自己,一半用来回报投资给我的人,我开得是从事鞋业的贸易公司,当初融资给我的人得到利益后,不但不撤资,还自愿说加大投资额度,并和我签定投资合约,当然,接受投资额度不能有多少接多少,要注意比例,还有自己所经营的规模。

㈥ 开奶茶店融资计划(融资渠道、需要多少融资,分别所占比例,投资方可享受哪些权

您好,同样的问题给你,你需要什么样的操作模式,是借款还是股权投资,这回个是你要答考虑的问题,同时你是自主品牌还是加盟品牌,你是城市几级代理或者是某某区域代理,你的人口密度流量以及周边环境和竞争对手业绩等数据你是否有数。
简单来说就是你在什么地方,开多大的店,是否加盟,有无流动资金,团队建设如何。不是你说开个店就会有资金方给钱的,银行在路边你还要上门投资料的。
1.债权融资:双方是属于借贷关系,你借一笔初始资金开始创业,对方要考察你的经营地点和周边环境的,融资的数值是店铺租赁金+加盟费+保证金+流动资金+运营资金:简单来说:租金4万,加盟费5/20万保证金5万,流动资金5万,运营资金2万。利润率:现在的奶茶店利润一般在45%左右,扣除美团,饿了吗等第三方扣点,除去费用净利润在30%/40% 区间。借款合同约定盈亏都是您本人承担,按期付息付款,到期归还本金。
2.股权融资:针对股权融资的要点来说,需要一份详尽的融资计划书,和专业的尽职调查报告。资金方可以执行不限于控制经营权,财务管理,公司决策等权利。
创业有风险,想好再入行!

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