携程融资之路

❶ 携程和去哪儿 谁才是资本高手

携程利润大幅下滑、增速一缓再缓，好在梁建章善于资本运作。携程每次都能让回投资人在即答将失望之前，看到并购融资所带来的希望。

不过，尽管携程还拥有一定的资金继续运作此模式，但如果不尽快寻找增加营业收入增速的切口，投资者的耐心大概也是有一定限度的。

而去哪儿则貌似正在慢慢变成“自己曾经讨厌的那一个人”，即越来越倾向于从线上走到线下。此前，去哪儿最大的优势是在线比价搜索，而现在正在竭力去打造O2O的闭环。在外界看来，已经进入三位数的营收增速已经足够打动投资者，但现在的问题就是一切将持续多久？

无论如何，摆在携程和去哪儿面前的问题，都是要和时间赛跑。

❷ 分析一下携程旅行网的成功

1999年6月业务启动
1999年10月接受IDG第一轮投资
1999年10月份正式开通携程旅行网
1999年11月开始使用在线预订系统
2000年11月收购北京现代运通订房网络
2001年3月成为中国领先的宾馆分销商
2002年3月收购北京海岸机票业务
2002年5月全国中央机票预订系统启动
2002年10月当月交易额突破1亿人民币
2003年4月荣获中国旅游知名品牌
2003年10月建成中国领先的机票预订网络，覆盖35个城市
2003年12月9日在美国NASDAQ成功上市，当日涨幅88.6%。开创3年来NASDAQ开盘当日涨幅最新记录
2004年2月，携程与上海翠明国旅达成战略合作，并宣布正式进军度假产品市场
2004年9月，携程与招商银行联合推出国内首张双币种旅行信用卡
2004年10月，携程推出全新360°度假超市，内含度假线路产品数百条
2004年11月，携程开启国内首个国际机票在线预订平台
2004年11月, 携程宣布分红，回报社会股东
2004年12月，携程斥资100万设“自然灾害旅游体验保障金”
2004年12月，携程斥资约2000万美元用来建造一个现代化的在线旅行技术服务中心
2005年8月，携程集团业务正式上线
2005年12月，位于上海虹桥临空园区的携程新大楼正式开工

❸ 携程、艺龙、去哪儿的投融资模式是怎样的详细点

一般按这样的模式。
项目发起人看到新的商机会有一个商业计划书。用这个商业计回划提供给天使答投资人寻求资金支持。当项目能成功运作后有了一定的商业模式如果需要扩大规模一般会寻求新的融资来扩大规模。这个时候就会寻求PV或者PE的作为进一般的项目合伙人来提供风险资金来扩大规模。互联网企业一般都是这个投融资模式。再后来真正大规模以后就是寻求上市了。这些原始的投资人会有套利退出的冲动。

❹ 携程赴港推进二次上市，二次上市有什么优势

企业二次上市可以获得更多的融资，也可以增加股票的流通度。对于一些有强制退市风险的企业，二次上市也可以把这个风险降低。也可以把每股的价格降低下来，让更多的散户入场。

携程二次上市的优势

对于携程来说，他们第一次上市是在纳斯达克，股价大约在30美元左右。对于一些散户来说也比较高，如果在香港二次上市，可以增加总股本，降低每股收益。这样对于很多散户来说，每股价格会降低，购买的欲望就会增长。在香港上市也可以让国内的很多散户购买到携程的股票。

结语：其实对于很多企业赴港二次上市也说明了一件事，就是中国的经济越来越好，而且越来越开放，包容性很强。相对于美国股市，香港股市的投资环境对于中国企业更好。

❺ 携程系的携程模式

将携程模式引入健康产业
张黎刚和沈南鹏有个极为相似的经历：几乎是同一批互联网创业精英，都看好互联网与传统行业结合的模式，在成功之后都选择了二次创业。稍有不同的是，沈南鹏离开携程创办了如家，而张黎刚在离开e龙网后则创办了爱康网。前者已经成功在纳斯达克上市，后者正努力行走在上市的路上。
成立于2004年的爱康网身上，在经历了两次融资之后，如今已成长为同类网站中的翘楚。但它身上，依然带着携程、e龙网的痕迹。拿张黎刚的话说，他是把旅游网站的商业模式移植到健康行业。
携程、e龙网是中国众多酒店、航空公司、旅行社和几百万潜在客户的中介平台，爱康网也同样把自己定位于中国众多医疗机构、保险机构和国内消费者之间的桥梁——在体检、就医、咨询和保险等方面为个人和公司客户提供健康管理服务，同时为医疗机构提供管理服务以及客户关系解决方案。
这两方面也构成了爱康网的主要收入来源——一方面向个人或公司客户收取服务费，另一方面由医疗机构支付佣金。“目前爱康网已经实现盈利，2006年爱康业绩超过5000万，2007年我们将翻一倍，突破1个亿。”张黎刚对爱康网的发展似乎成竹在胸。
张黎刚还向《财经时报》解释说，与美国等发达国家相比，国内健康医疗行业还存在巨大的发展空间，这正是爱康网的动力所在。
“13亿人口，医生只有200多万。按照现有的比例和服务模式，单纯靠医院、保险公司或政府机构，都不可能得到完善、满意的医疗服务。”张黎刚坦言，“社会需要能够一方面跟医院、保险公司、政府合作，另一方面能直接提供给病人完整医疗和健康关怀的服务平台，所以健康管理以及爱康网会应运而生。”
据悉，2005年国内医疗产业已达7800亿元的规模，其中社保和商业保险仅占20%左右，政府福利和新农村合作医疗共同占有18%左右。就是说，国内六成以上的医疗支出是由个人承担。
据张黎刚预测，“未来政府将更多关注社会弱势群体，以及新农村医疗和社会医疗保险等，更多中产阶级会选择购买商业医疗保险。”因此，随着金融保险体系纳入医疗事业的大势所驱，未来的健康管理产业也将成为炙手可热的“金矿”。

❻ 在携程金融里借款、要提现要百分之6的工本费额、也没有提现、也没有放款，但是出了账单、要还钱吗

这是典型的骗贷，不要上当，不需要理会，前期有费用的都是不正规的贷款平台，还有没有放款就出账单的肯定是不合理的，绝对是骗贷的，不要还款

❼ 携程网创业是得到的融资有哪些，

携程成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。自此后，携程一路走来风调雨顺。

❽ 携程发展历史

1. 发展概况

携程网创立于1999年，主要创始人有梁建章、季琦 沈南鹏、范敏。总部设在中国上海，员工30000余人，目前公司已在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、厦门、重庆、青岛、沈阳、武汉、三亚、丽江、香港、南通17个城市设立分支机构，在南通设立服务联络中心。2010年，携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游，完成了两岸三地的布局。2014年，投资途风旅行网，将触角延伸及北美洲。

虽然是一家传统的“鼠标+水泥”的网络公司，携程网并未执着于点击率，而是专注于盈利的创造。携程网着力于自助游产品。自助游的服务内容包括基本的“机票+酒店”模式，也有“机票+酒店+接送机+选择性旅游内容”等不同层次服务，主要依靠酒店和机票的佣金来获得利润。至今携程已经发展成为中国领先的综合性旅行服务公司，成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过2.5亿会

店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内员提供集无线应用、酒

的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。

2.收入来源和发展优势

(1)收入来源

携程网的业务包括酒店预订、票务服务、打包游、商务旅行和其他五部分，其中其他包括物业管理系统销售和广告收入。