成功融资的企业

『壹』 企业怎样才能成功融资

（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

『贰』 C轮融资成功的企业都有哪些特性

1.对企业要求高
纵观所有获得C轮融资的平台，均有一个明显的特点，即有清晰的盈利模式，有一定规模的用户量和成交量。
此前羊毛党撸光某些平台的事被炒得沸沸扬扬，但其中不乏有一些企业希望能进行新一轮的融资而与羊毛头之间达成一定的协议，希望能做出一份漂亮的报表来获得风投的融资。
获得风投的企业基本上业务模式已经成型，同时企业也具备了一定的现金流。
2.新技术方面的有一定的优势
就目前完成融资的网贷平台而言，大部分的平台都有自己的技术优势。
比如品钛（积木盒子）能“读秒”提取百余个主要变量进行交叉验证，形成近千个维度去建模分析；而拍拍贷也研发了自己独有的魔镜风控系统；点融网更是与芝麻信用等多个外部数据源对接，实现大数据征信。
现在的互联网金融企业均宣称自己拥有大数据风控系统，毕竟，若无大数据，想要做好小微金融和信用贷几乎是不可能的。

3.项目前景好
若项目对应的市场前景大，则比较容易获得资本认可。
新规之后，风投们也在观望之中，观察目前获得C轮融资的平台，大多数是主营信用贷和小微金融类平台。这类平台很容易达到新规中对金额的限制要求。
同时如何构筑优质的资产端项目也是企业需要思考的难点之一，这需要企业在做好对传统领域优质客户挖掘的同时，也要对全新的优质资源进行深耕。
在目前的市场情况下，是以较多的资本追逐较少的资源，所以企业的市场定位十分重要。一个优质的项目本身就已经给平台加分不少。
获得了C轮融资不意味着企业完全安全，完全成功了。
不管获得几轮融资均是上市前的准备罢了，有部分巨头企业仅仅融资在A轮或者B轮，但是已经在筹备上市中。
同时也存在部分企业在C轮之后再无建树。若想要在C轮之后，能顺利上市或成为行业巨头，企业必须不断的完善自己的业务，调整发展方向。

『叁』 "原始会现在帮哪些企业成功融资了啊融资金额是多少 "

原始会是国内领先的股权众筹平台，已上线60多个创业项目，完成了7个项目的融资交易，融资额达到1亿元。其中，乐创3D打印机、乐融融网、乐童音乐等已经成为原始会经典的融资案例。

『肆』 有谁知道哪家民营企业成功融资的案例吗

民营企业通过资本市场融资的案例很多，只是不知道你找案例的标准和用途是什么？娃哈回哈沸沸答扬扬的名族品牌之争背后就是融资案例的“后遗症”；最近金融界最红火的行业“信托业”也大多参与许多民营房地产企业的融资。

『伍』 创业企业如何成功获得融资

你筹备融资，究竟应该重点准备什么？

首先一份完整的业务梳理，系统宏观化思考整个项目扩展及定位的公司业务体系，简洁用3~5句话概括，尽可能100字以内，实际上一张图片也可以，一目了然就好；

其次项目一句话介绍，比如十荟团定位在优化供应链的社区团购电商；

最核心的是商业计划书Bp，1项目一句话介绍，介绍用户定位及业务的竞争优势；2产品简介：行业痛点和解决方案，例如实习plus小程序市场调研大学生求职难，企业招聘专业合适人才耗时长，明显的信息不对称，方案采用小程序微信朋友圈社交裂变，大学生分享推荐域名混，类似拼多多，近期已融俞敏洪老师A轮300万；3市场介绍：市场空间和规模，深挖产品用户定位，少谈大面包的空市场规模，如服装几万亿市场，但这极少可能跟你公司有关联，清晰界定你能黏住并导付费用户，打个比方，抓起一把海沙，捏紧拳头，沙子哗哗落下，把握在手里的就是你的市场规模；4商业模式：产品+运营+盈利，产品服务用户，指其特色及定位，运营模式，以何种营销渠道来市场业务扩散，赢取用户口碑及流量导入，盈利模式，自问一下，凭什么赚钱，甚至可以思考赚快钱，因为投资人极其看重回报率；5分析竞争：分析外部条件，清晰看到竞争对手，卖咖啡你眼睛不该仅盯着星巴克，周遭奶茶店，甚至红豆汤也算对手，深挖差异化方式，拼多多知道不？最近有个拼少少，主打高端商品，分享购买，最后讲清楚获取竞争优势的能力，如加盐的咖啡；6分析团队:1学历及奖项；2工作经验和行业专业水平；3业绩及大公司职位；4高科技人才；5股权架构；7产品进展：媒体{报道宣传，品牌打造雏型}+用户口碑{调研顾客反馈}+运营数据{验证市场规模，商业模式成立与否，市场扩张速度快慢}；8融资条件：需要多少钱，出让股权比例，下一步计划，打算怎么花，交易合作对象和预期方案。【UCD原则；站在用户视角设计，好的BP说服投资人的关键，在于潜在用户的支持】

早期项目：BP长度控制在10~15页，大小5M以内，采用PDF格式比较好

『陆』 企业融资的成功融资

必知13条军规
1.企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
2.执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话用Powerpoint不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
3.正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
4.你承担什么风险?
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
5.企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
6.产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
7.最想要解决什么问题?
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
8、团队是否完整?缺少什么人才?
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
9.顾客在哪里?如何留住他们?
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
10.投资人的竞争者在哪里?核心竞争力如何?
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
11.市场占有率几何?如何推论?
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
12.何时损益平衡?如何推论?
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
13.介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

『柒』 有哪家企业通过浙江投融界成功融资的

可以去官网成功案例部分了解一下

『捌』 什么样的公司可以成功融资融资要具备怎样的条件

主要看公司的目前项目的市场份额、近几年的流水账以及团队结构，最主要看资方对项目的兴趣，这才是融资成功的最大因素

融资需要具备的条件：

• 首先最重要就是打造一份简洁有力的商业计划书

• 找靠谱的渠道，帮你找到匹配的投资方，尤为的重要。在这方面，恩美路演有优质的资源，专业的团队。可以帮您在短时间内找到投资方。

  望采纳！

『玖』 通过互联网融资成功的科技型公司有哪些，

大疆无人机吧，以前是个小公司。