以色列融资

1. 连外卖都没有的以色列 凭什么成为创业的国度

以色列是犹太人的故乡。他们的头脑十分的精明，他们的足迹，他们的商铺遍及全世界。他们能在很短的几年内，创建起自己的一番事业来。

2. 弹丸小国以色列，为什么它会成为发达国家

以色列的军事挺强大的，可以说是全民皆兵，而且军用工具都很好，科技发达，经济实力也挺强大的

3. 一半是沙漠的以色列几乎不下雨，为何一吨淡水仅卖五块钱

以色列的海水淡水化技术很高，在1997年就开始修建了大量淡化工厂，当地人每天都能有淡水用，而且节水意识也很高，因为供应充沛，价格也就不高。

4. 筹资失败的案例有哪些

Webvan Group
投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失败原因：
Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”
Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 TECH2IPO
Better Place
投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失败原因：
2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。
用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。
理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这么做导致战线太长是它失败的主要原因。而且 Better Place 在中国发展并不顺利。新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，到最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。
2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有 1400 辆。单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。
资料来源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投资方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失败原因：
移动运营商 Amp'd Mobile 进行过 5 轮融资，共获投资 3.5 亿美元，其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。然而破产前 Amp'd Mobile 负债已超过 1 亿美元，公司自身全部资产不足 1 亿美元，所以不得不申请破产保护。
Amp'd 专注于年轻人市场，用户群体收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp'd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Amp'd，使其一步步走向破产。
资料来源：Engadget TechWeb 腾讯科技 维基网络
AllAdvantage.com
投资方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失败原因：
…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。mValue 公司早些时候已经倒闭，AllAdvantage.com 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
AllAdvantage.com 成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时，AllAdvantage.com 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们带来的每小时固定成本增长）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”
Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。
资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投资方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失败原因：
有时候，“利润”二字并不能代表一切。这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教训。投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。“不过很快，其他零售商也开始这么做。”
2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金（Michale Drapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。”
资料来源：Forbes 搜狐科技
eToys
投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失败原因：
自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
资料来源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失败原因：
先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002 年（注：互联网泡沫结束后！）早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科（Cisco）、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。2005 年 5 月公司又获得 5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”（一种分配不同服务间流量的解决方案），号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。
资料来源：Light Reading
Pay By Touch
投资方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失败原因：
Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……
但除了这些早期客户之外，产品的发展并不如预期一般顺利。公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未公布过交易量明细。对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。“很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦（Avivah Litan）指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。”
资料来源：Bloomberg
RealNames Corporation
投资方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失败原因：
Realnames 公司成立于 1996 年，曾拿到超过 1 亿美元的风险投资，并于 2000 年向国际互联网技术标准组织 IETF 递交了第一份关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为是全球最大的“关键字”寻址服务提供商。2000 年 3 月，因看好“关键字”技术，微软与 RealNames 签订了为期两年的合同，获得其 20％的股权 (初始价值约为 8000 万美元) 和 1500 万美元的现金。RealNames 公司总裁、CEO 蒂尔称，RealNames 还承诺在合同期间另外支付 2500 万美元，让 IE 浏览器提供关键字服务。
2002 年 3 月 28 日，微软与 RealNames 的合同到期，微软对 RealNames 发出最后警告，称将终止合同，并只给 RealNames 三个月的期限处理善后事宜。5 月 7 日，微软决定结束与 RealNames 公司的合作，不再允许该公司在 IE 浏览器上启动“关键字”服务系统，并将于 6 月 28 日关闭 RealNames 的服务；5 月 14 日，这家国际著名的关键字服务提供商正式宣布倒闭。
RealNames 表示它从创立到倒闭都没有其他更好的选择，只能选择微软作为合作商，在合作的两年期间产品表现已经证明，在长期内有很大可能获得成功，但微软以“关键字服务系统质量不佳”为理由强行终止合作。这么看来，RealNames 的失败是个大鱼吃小鱼的故事。
资料来源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投资方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失败原因：
推出产品后的一年多时间内，Procket 公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本 NTT 公司，而 NTT 同时还用着 Cisco 和 Juniper 的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过 90% 份额。
产品销售达不到市场预期，梦幻创始团队的成员相继离职，使得 Procket 也成了风投者的包袱，2.72 亿美元投资急剧缩水，最终于 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是 Procket 的人才，不是硬件。
“这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得 130 位能干的人才。我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。”倘若果如思科所言，短期内不采用 Procket 的技术，那么思科相当于花 68.5 万美元重金礼聘一位 Procket 工程师。
六个月前才从思科跳槽的 Procket 首席执行官罗兰•阿克拉（Roland Acra）说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。“公司破产倒闭是很可悲的，”他说，“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket 类似的一家。思科的文化与 Procket 相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。”

5. 以色列创企融资100万美元 研发传感器网络可实时收集周围环境数据

智能城市概念不再来是电影自中的白日梦，而是马上就可以在任何城市中实现的现实。想象一下，城市中的故障可被实时处理，而且城市也可以学会如何优化以更好地服务于市民。不过，并非每个人都想要一个技术更先进的未来，特别是如果这意味着必须需要为此牺牲自己的隐私。

（图片来源：RoadSense）

不过，据外媒报道，以色列初创公司RoadSense研发了一个传感器网络，可以提供从街道上收集的定制化数据，而且不会侵犯到任何人的隐私。最近，该公司宣布其在种子轮融资中筹集了100万美元。该轮融资由CapitalNature领投，该公司参与的Highroad创新项目也对其进行了投资。RoadSense于2019年创办，由首席执行官BaruchGueta和首席技术官AviHaskelovich共同创办。

RoadSense的系统采用非光学传感器从周围城市环境中收集数据，更具体地说，是从街道上收集数据。此类数据会被转移到云上，云会采用一种专有算法运行此类数据。在此过程中，照片会被直接实时发送至街道的相关市政部门，而路人的隐私也会得到保护。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

6. 阿联酋与以色列将建交，这意味着什么

阿联酋和以色列近郊意味着两国关系慢慢趋于正常化，两国可能会在未来实现某些方面的合作，两个国家已经达成了和平协议。

特朗普也跳了出来，甚至直接在推文上热烈的庆祝两个国家进行建交，并且来媒体上进行邀功表示是凭借着自己与以色列总统和阿联酋王储进行通话之后达成的，相当于这两个国家之所以能进行建交，主要是自己的功劳，甚至他们想将这个协议叫特朗普协议的，就是怕记者不理解，说实话我觉得特朗普哪里来的脸能够这么不要脸地进行功劳的独揽。

不仅仅是特朗普，连以色列总统也在发表简化表示，这是一个历史性的夜晚，以色列和阿拉伯之间会开启一个全新的世界，说实话确实也是一旦两个国家达成了和平协议，在明面上就说明这两个国家是和平的，不能直接性的发生战乱，这样的话可能会使得合约作废，对于两个国家的共同发展来说也是不利的.

7. 以色列算不算军事强国

由於国小人少，兵源缺乏，不可能保持一支数量庞大的常备军。因此，以色列坚持发展全民武装体制，大力加强预备役部队建设。这使以色列在平时只保持一支17.6万人的精干常备军，而战时则能迅速地把60多万训练有素的预备役官兵送上前线。
以色列军队从总参谋部至作战部队中都设有动员徵召中心，地方各城镇则设有军事中心和委员会，负责动员、徵召预备役人员，大的城市设有两个以上军事中心。师动员中心是以军预备役动员体制的核心，每个动员中心可在4～6小时内动员4000～16000人，动员1个成建制装甲师只需要24小时。
为保证国防动员体制的顺利运行，以色列相继出台完善了一系列法律法规，最主要的是《兵役法》和《国防法》。法律规定，以军每年徵兵3次，公民年满18 岁必须服兵役(除非是犹太裔女性和阿拉伯裔男性)，男子服役36个月，女子服役24个月，确保将当年90%适龄男子和50%以上适龄女子徵集服役。之後将转入预备役，预备役每年都要徵召服役，接受军训。
以色列坚持以预备役部队为骨干，以常备军为主体的力量结构模式，实行预备役部队与现役部队「同步建设、同步发展、同步动员使用」的制度。目前，以军现役与预备役兵力之比约为1∶3.2。以军对现役和预备役部队进行了明确的职能划分，现役部队的主要任务是平时向国防军的预备役部队提供训练有素的骨干，战时阻止和迟滞敌军进攻，为预备役部队投入作战赢得时间；预备役部队则是作战的主体和战争的主力，并非现役部队的附属品。
除预备役部队，以色列还建立了如「加德纳」、「纳哈尔」、边防警察部队和民防队等准军事组织作为补充，担任服役前教育训练、边境守卫以及反恐、维稳、抢险救灾等任务。以色列的国防体制是独一无二的，它几乎将全体公民纳入防卫组织，实现了真正意义的「全民皆兵」，最大限度地发挥人力资源潜力。
同时，以色列也发展成为世界军火销售大国，每年军火销售额达15亿美元，占全部工业出口值的1/3。

以色列建立起国有、私有、合资军工企业并行运转，门类齐全、种类多样的国防工业体系，由政府和国防部共同管理。国营军工企业由国防部领导，是国防产业中的骨干企业。政府对於一些重要的私营军工企业也进行投资，使之成为合办企业。坚实的技术基础与良好的融资环境为以色列军事工业的发展提供了强大的物质支持，以色列因此走出一条「独立自主、联合研发、仿造改进、外援引进、军民融合」的独特的复合式军事工业发展道路，使得其军事工业水平不断跃升。
以色列研制生产的以无人机、预警机、航空电子设备、地空飞弹为代表的武器装备性能甚至超越了欧美国家的同类产品。以色列通过建立强大的军工体系，为国家和军队发展提供了可观的物质财富和装备技术保障，并加速了军队体制编制和规模结构的改革完善，促进了军队整体战斗力的全面跃升。

8. A轮，B轮，C轮融资，如何做到股权不被稀释

投融资服务，恩美路演为您解惑！

股权稀释过程中，建议创始人“设立双层股权结构”以保持控制权

转一篇最近看到的很靠谱的干干干干货：

为什么需要设立双层股权结构？

双层、多层结构上市公司实证分析

一般来说，发行公司债券要求很大的公司规模和较低的负债率，而很多成长性公司资产比例低，很难发行公司债券。它们急需资金发展，投资者又看好这个行业，因此 创始人在公司融资的时候稀释自己的股权是常用的手段。公司融资会使得公司创始人的股权被反复稀释，以至于公司股权与投票权相分离就是一个普遍的选择。如今，接受“双层或多层股权”的国家并非只有美国，加拿大、新加坡、以色列、日本、丹麦、芬兰、德国、意大利、挪威、瑞典和瑞士等国家也接受。

1、谷歌的双层股权结构

2004年，谷歌在上市时就采用了双层股权结构，其中A种股票每股有1份投票权，B种股票每股有10份投票权。只有创始人谢尔盖·布林、拉里·佩奇和前首席执行官埃里克·施密特三人持有B种股票。这种设计使得三人对公司的控股权超过50%。两位创始人表示，双层股权结构是新生代技术公司的一种发展趋势，符合谷歌上市时的经营理念，可以保护公司不受短期压力干扰，给公司长远发展带来更多灵活性。

2、FaceBook的多层股权结构加“投票协议”

2009年11月25日，Facebook宣布调整公司的股权结构，将所有股份分为A级和B级两个级别。两种股票的唯一区别就是代表的投票权不一样。同时，若持有B级股票的股东在上市之后选择出售股份，那么这些股票将被自动转换为A级股，以此确保现有股东的表决权不会因IP0而稀释。根据Facebook招股书，截至2011年12月31日，Facebook上市前共发行了1.17亿股A级股和17.59亿股B级股。公司创始人马克??扎克伯格持有5.34亿B级股，占B级总数的28.4%。这个比例并不能确保扎克伯格的绝对控制权，因此其双层股权结构的设计还加入了一个表决权代理协议（Voting Agreement），前十轮融资中Facebook的所有投资者都需要同Facebook签订这份表决权代理协议，同意在某些特定的需要股东投票的场合，授权扎克伯格代表他们进行表决，且这项协议在IPO完成后仍然保持效力。这部分代理投票权为30.5%，加上其本人所拥有28.4%的B级股，扎克伯格总计拥有58.9%的投票权，具有对Facebook的绝对控制权。

3、赴美国上市的网络的双层股权结构

在中国公司中，网络首次在海外设立采用双层股权结构的离岸公司，进而让离岸公司赴美国上市。其具体实施方法是，上市后的离岸公司股票分为A类和B类，其中在美国新发行的股票属于A类股票，每股有1份表决权，而创始人股票为B类股票，每股为有10份投票权。

根据网络招股说明书，在网络赴美上市前发行的B类股票中，Google持股2.6%，DFJ持股28.1%，IDG持股4.9%，Integrity Partners持股11%，PeninsulaCapital Fund持股10.1%；李彦宏作为创始人及CEO持股25.8%，另一位创始人徐勇则持股8.2%，其他4位高管共持股3.7%，普通员工持股5.5%。两位创始人共持股34%的B类股，再加上10倍投票权，因此他们能够控制公司，在公司赴美上市后也能贯彻他们的经营理念。

9. 为什么以色列的医养结合领域，成为中国养老产业资本

养老产业的模式完善和技术创新，必须要紧贴实际需求。而在以色列，当地的养老机构选择了另一种模式来解决这个问题。
在以色列，民营家庭医疗和养老企业纳塔力(Natali)服务着超过1万家机构、20万家庭、100多万用户，提供紧急救援、医疗急救服务、远程医疗服务、智能居家看护系统和定制化居家养老综合解决方案。例如，纳塔力首席执行官卜江勇说，当用户自我感觉心脏有异常时，不需要到医院去，套上一只‘大手套’就可以了。
卜江勇所说的“大手套”，实际上是纳塔力的一款具备12导联诊断能力的可穿戴设备。当用户戴上后，“大手套”会在一分钟内测出专业的医学心电图，并将数据及监测结果直接传输到云端数据库。而设备的另一端，是纳塔力全天候的呼叫中心。这里负责全天候的数据监测、患者疾病管理;对于数据出现的异常情况，呼叫中心会第一时间推给心血管专科医生，由医生判断患者是不是心脏病发作、需不需要及时就医。下一步，后台工作人员还会根据病人需求，提供紧急救助服务，包括拨打120急救电话、通知紧急联系人等。
这与传统意义上的在线问诊，有着明显的区别。卜江勇强调，纳塔力强调服务的全时段，这意味着即便是在医生下班时间，病人的心电图也可以通过云平台发送到医生的移动端设备上，确保医生第一时间了解病患的情况、做出判断。
更重要的是，在应急使用之外，这款可穿戴设备还可用作日常健康监测;其背后积累的用户个人数据库、医护团队对相关数据的专业判断，都将提供全面而准确的医护服务，更为用户提供及时的健康管理咨询。“相当于配备了一个24小时的私人医生。”卜江勇称。
养老管家的中国市场
但以色列养老经验，或许很难完全复制到国内。
在以色列，针对心脑疾病的监测，纳塔力还有一套闻名的智能看护系统：在运行中，系统将通过数据的记录、积累和比对，形成用户自身的数据库和健康管理方案。而当用户出现异常行为时，系统自动做出反应，根据数据分析得到结论进行轻、中、重三个程度的预警和及时干预。
今年3月，中国和以色列创新合作联合委员会第二次会议在耶路撒冷举行，中以两国签署了13项合作协议。其中，江苏常州市政府与纳塔力签订了远程心电医疗服务试点合作协议。这是在国家卫计委的牵头下，于中国落地的首个B2C远程医疗项目。目前，常州市政府依托武进人民医院，将纳塔力模式在当地患者家庭中试行。
然而，智能看护系统由纳塔力引入国内后，在适应和服务我国用户群体的过程中也迎来了不小的挑战。卜江勇透露，纳塔力目前也有很多亟待克服的落地难题。
比如，在可穿戴设备和智能看护预警并提醒后，如何有效地完成紧急救护。“纳塔力在以色列有自己的救护车，这些救护车还在部分医院有自己的绿色通道，但是在中国医疗体制下是不可能实现的。系统可以安排呼叫救护车，但之后的环节是不可控的，可能还要面临排队等待救助等情况。”
此外，在线诊疗目前也未被允许，医师执照受严格的行业监管审查。这意味着，即便医护团队足够专业、数据监测足够精确，但远程医疗依然不能提供治疗级别的服务。然而，病人患者在中国的现实情况是，在医院接受挂号、诊断时并不以病情轻重为顺序;不管是较严重的病情，还是情况较轻的问诊，都需要排很久的队。供需虽然明确，但不能简单地直接打通。
纳塔力为此也做出了努力和尝试。卜江勇就介绍，纳塔力的远程心电监护系统可以实现对病情的初步筛查，由医护团队初步判断是否为病情发作。其介绍，根据纳塔力的历史数据，通过远程医疗的有效服务后，84%的用户可以安心在家接受医生的指导，只有16%的情况下，才需要入院进行进一步的深度治疗。
而纳塔力还将在中国进一步完善这项服务。目前，市场多数家用远程监测设备普遍出现两个极端的问题，即太过简单而不能医用，或太专业且难以操作。卜江勇介绍称，未来纳塔力将在中国继续引进符合本国市场需求的设备，前提标准是必须精确、精准地符合医用标准，同时又要适用于纳塔力的系统和流程、打造更垂直的用户体验。
本土化模式落地推进
万亿市值，是市场对于养老产业未来空间的预期。这一目标背后的市场发展潜力，让各参与主体为之兴奋。尤其是在2013年明确提出鼓励和引导社会资本进入养老服务领域后，产业迎来资本蜂拥;投融资活动不断，创业热潮迭起。
但即便如此，市场的供需缺口仍然很大。根据全国老龄工作委员会办公室最新发布的《中国老龄产业发展报告》预测，到2020年，中国老年人口将增加到2.6亿，并在2025年和2034年分别突破3亿和4亿，到2050年增至4.8亿。但按照海通证券此前的测算，截至2015年，居家养老、高端机构养老、中低端机构养老、社区养老的市场空间分别为2100亿元、600亿元、2000亿元、400亿元。
“我国养老产业发展现状是需求旺盛但给付能力不足，老年人群整体消费能力较低，是制约我国养老产业发展的关键因素。”东兴证券行业分析师表示。如何适应中国的养老国情、如何构造产业发展的核心驱动力，成为整个行业关注的焦点。
卜江勇曾表示，目前主要养老是政府买单的养老，我们政府很多的养老还是放在家政服务上。另一方面，国内的养老服务供应商现状是公司规模小、服务体验差、服务项目单一陈旧、技术创新能力低，远远无法满足越发突出的需求。
“通过多年运行和试错后我们发现，稳定且有效的一套运营流程和管理系统是纳塔力最核心的优势。”在总结以色列养老的成功经验时，卜江勇如此表示。
“医养结合将会是未来养老服务的关键，但传统医养模式信息是割裂而无序的。只有通过互联网的手段，通过统一的服务标准、统一的数据后台、统一的管理体系，才能把线下包括医疗资源、家政服务资源、精神文化方面在内的养老资源和医疗资源进行整合。”卜江勇称。
此外，从在以色列市场二十多年的发展经验来看，纳塔力智能看护系统搜集数据并同步给其他家庭成员，不仅填补了养老模式中的一个痛点，更增强了家庭成员的凝聚力。这在讲究社群团体文化的中国，极为重要。
纳塔力入华后，对国内家庭和老龄社群的实际情况进行了较为深刻的研究。与以色列不同的是，中国社会惯以家庭为连接单位，人们具有很强的社交需求。而这种环境下的老龄社群，最主要的需求仍是医疗健康管理，但对日常生活中的寻求帮助、情感精神上的诉求、自我价值的提升也具有相当强烈的需求。