Ⅰ 销售公司需要什么样的融资需求
销售公司需要一个大财力金主的公司，是投资才能够扩展公司的规模。
Ⅱ 简述项目融资的基本要求
如题所问，项目融资的基本要求就是所谓的一份合格的融资计划书。
项目融资计划书专基本格式一般分以下属部分：
1. 项目的经营对象和范围
2. 投资规模
3. 所需要的融资服务的规模
4. 建设周期
5. 项目收益的主要来源(这部分要详细可信)
6. 项目的年回报率(详细可信)
7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)
8. 其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是国家或者地方重点扶持项目等等。
Ⅲ 影响企业融资需求的因素有哪些
影响企业融资需求的因素有三个主要因素：
1、健全的法律体系和差异化的政策保护；
2、全面的政府服务管理体系；
3、完善的金融基础设施。
Ⅳ 融资需求究竟怎么样
哈哈哈，我都稳紧呢题啊！志云哥
稳到！
30. 如何判断企业融资需求的合理性与必要性。 (1) 与融资有关的企业发展战略判断。对企业发展战略的判断，最常用的是“SWOT 分析”，
就是通过对内外部资源及环境的分析，把组织的优势（S）和劣势（W）与环境中的机会（O）与 威胁（T）相配合，以使组织与环境相适应。通过对内外部优势和劣势的认识，来利用环境中的
机会，克服可能遇到的威胁。在此基础上，可形成组织的四种战略，即 SO 战略（极大—极大）， ST 战略（极大—极小），WO 战略（极小—极大），WT 战略（极小—极小）。 要在分析判断企业战略的科学合理性的基础上，分析判断融资需求（用途）与企业战略的匹 配性，即融资能够有效为企业战略服务，而不是偏离或违背战略方向。
（2）融资需求合理性判断的方法。企业融资合理性判断可通过依次回答下述几个问题来进 行：企业为什么要融资？不融资行不行？企业融资用途是否合理？企业资金需要量是否合理？企
业对未来作了什么规划，还款来源是否合理？企业对自己在行业中的位置如何看？企业对自己的 盈利模式怎么看？企业有哪些核心的资源等等。 如果企业经营者或其团队对于上述问题，思路比较清晰，且处之泰然，应对自如，并且有资
料、数据和业绩支持，就可初步判断融资需求具有合理性。
Ⅳ 什么是融资服务
对有资金需求的一方进行的相关一系列服务。以使资金需求方获得资金。包括但不限版于对资金需权求方开展尽职调查、出局调查报告、策划融资方案、路演、寻找出资方、询价、谈判、居间沟通、最后促使双方达成协议、签订合作协议、付款、最后完成融资服务
-----------------简单的说就是 你需要钱，对方帮你弄钱给你，当然，不是白给你。
Ⅵ 如何理性提出融资需求
公司面对投资人融资时，有很多问题需要考虑。但最重要的无外乎两点：
什么时候融资专？属
该融多少钱？
什么时候融资？
通常融资时点的设定是在团队需要快速扩张前，需要有充足资金去打仗的时候。
或者是未雨绸缪，如为经济周期下行的寒冬提前做准备，融资储备做粮仓。
该融多少钱？
首先要知道，融资绝对不是越多越好。越多的资金，意味着稀释越多公司股份，也意味着投资人对公司更高的要求。
通常融资的金额，等于公司实现下一个里程碑所需的资金，或者公司维持一年半的运营所需的资金。
Ⅶ 如何判断企业融资需求的合理性与必要性
哈哈哈，我都稳紧呢题啊！志云哥
稳到！
30. 如何判断企业融资需求的合理性与必要性。 (1) 与融资有关的企业发展战略判断。对企业发展战略的判断，最常用的是“SWOT 分析”，
就是通过对内外部资源及环境的分析，把组织的优势（S）和劣势（W）与环境中的机会（O）与 威胁（T）相配合，以使组织与环境相适应。通过对内外部优势和劣势的认识，来利用环境中的
机会，克服可能遇到的威胁。在此基础上，可形成组织的四种战略，即 SO 战略（极大—极大）， ST 战略（极大—极小），WO 战略（极小—极大），WT 战略（极小—极小）。 要在分析判断企业战略的科学合理性的基础上，分析判断融资需求（用途）与企业战略的匹 配性，即融资能够有效为企业战略服务，而不是偏离或违背战略方向。
（2）融资需求合理性判断的方法。企业融资合理性判断可通过依次回答下述几个问题来进 行：企业为什么要融资？不融资行不行？企业融资用途是否合理？企业资金需要量是否合理？企
业对未来作了什么规划，还款来源是否合理？企业对自己在行业中的位置如何看？企业对自己的 盈利模式怎么看？企业有哪些核心的资源等等。 如果企业经营者或其团队对于上述问题，思路比较清晰，且处之泰然，应对自如，并且有资
料、数据和业绩支持，就可初步判断融资需求具有合理性。