时尚猫融资

A. forever 21退出天猫4个月后破产，这个快时尚品牌在这四个月内经历了什么

曾经Forever 21是个火热的牌子，与Zara、&M和Gap等齐名，听到它破产了，觉得既震惊，同时又觉得不足为奇。

3.环保观念增强，慢时尚被提倡

近年来，随着人们环保观念的增强，人们越来越喜欢“慢时尚”。Forever 21等快时尚的衣服，质量越来越差，面料也不舒服，而且多数衣服一两年就过时。每到换季，人们要扔掉一堆堆的衣服，而且多是成为难以降解的垃圾，严重污染环境。现在人们倡导环保，希望一件衣服可以穿几年不过时，更希望衣服采用舒适、环保的面料，所以越发喜爱“慢时尚”，摈弃快时尚。

B. 网红Papi酱是谁 她为什么可获得1200万融资

papi酱本名姜逸磊，出生于上海，2005年高考时，作为普通高中生，她的父母不是很希望她走艺术之路，她凭借女子吹奏乐团的萨克斯而高考加了20分，从上海市第三女子中学毕业顺利考入中央戏剧学院导演系导表本科 。
papi酱担任某娱乐网站网络主持人。同年成为北京电影学院导演系毕业作业胶片短片的副导演和女主角。2007年，负责上海电视台体育频道《健康时尚》栏目前期编导及配音。2009年，担任上海话剧艺术中心话剧《马路天使》导演助理 。
2015年初，papi酱跟大学同学霍泥芳开始以名为“TCgirls爱吐槽”的微博账号发表短视频，此时她完全抛开美女包袱，以浮夸表演博得网友的纷纷点赞。7月开始陆续发秒拍和小咖秀短视频，但都是相对常见的无厘头恶搞视频 。8月，papi酱就在其个人微博上试水，发布了嘴对嘴小咖秀、台湾腔+东北话等一系列秒拍视频，其中她发布的短视频《男性生存法则第一弹》在微博上受人关注，获得2万多转发、3万多点赞 。之后又推出了日本马桶盖、男女关系吐槽、烂片点评、上海话+英语等系列视频 。10月，她开始利用变音器发布原创短视频内容 。

2016年2月份，papi酱凭借变音器发布原创短视频内容而走红网络 。3月，papi酱获得1200万融资 。4月21日，罗辑思维创始人罗振宇和papi酱合伙人杨铭等人决定对其第一次广告(papi酱视频贴片广告，将出现在主视频之后的彩蛋部分)进行拍卖，最终以2200万卖出 。6月16日，papi酱获得超级红人节微博十大视频红人奖 。2016年7月11日，papi酱在斗鱼、网络、优酷等8个平台同时首次直播，在1小时25分钟的直播中，papi酱的8个平台同时在线峰值达2000万，截至7月12日上午8点，累计有7435.1万人次观看过，获得了1.13亿个赞。2016年10月20日，天猫直播负责人兼双11直播总统筹陈艳（花名芳菲）在接受《天下网商》专访时表示，在双11期间，放在头部资源近300场直播，包含明星参与的100多场直播，基本都是经过品牌和专业机构精心策划的。其中，网红“papi酱”以2000万的费用签下综艺首秀。

2017年2月，papi酱出演由曾国祥执导，陈可辛、吴君如联合监制，吴君如、焦俊艳、张译领衔主演电影《玲姐大闹萌贵坊》 。3月，Papi酱公司春雨听雷已被并入另一公司泰洋川禾。工商信息显示，原Papi酱资方真格基金、光源资本及星图资本股份都已向泰洋川禾转移。
短视频门槛低、成本低，有一个智能手机就行。同时，随着网络的普及，现代人消费视频的门槛更低，可选的视频内容更多，短视频、小视频等更能满足当前大众的“快餐”消费需求。因此，Papi酱每集视频时长都控制在3分钟之内，可谓恰到好处。
能红的短视频都有一个共同特征：有创意，与众不同。看Papi酱的视频，感觉更像是在看单口相声，一个人分演多个角色：追逐社会热点，敢于说出心里话，嬉笑怒骂，引发观众共鸣。
但Papi酱的相声也很新颖，有变声等技术特效，同时借助于“短视频+公众号”组合的形式传播，公众号把粉丝沉淀下来后，微信本身的用户交互和商业链条的生态都比较完善，因此Papi酱成为一个很有投资价值的自媒体。

C. 商业信用融资的缺点

1．期限较短。采用商业信用筹集资金，期限一般都很短，如果企业要内取得现金折扣，期限则容更短；
2．筹资数额较小。采用商业信用筹资一般只能筹集小额资金，而不能筹集大量的资金；
3．有时成本较高。如果企业放弃现金折扣，必须付出非常高的资金成本。

D. 从计划上市融资看江南布衣互联网之路

江南布衣简介

江南布衣集团作为国内外有影响力的设计师品牌公司，创立于1994年。总部位于中国杭州。其主营业务为品牌服装的创意设计、工艺技术研发及生产销售，本着立足“更好地设计，更好地生活”的核心价值理念，致力打造为中国最好的设计平台。
“JUST NATURELLY BE YOURSELF”很好的诠释“江南布衣”：“自然，自我”的品牌理念。“江南布衣”以其独有的都市田园风格，赢得众多女性的青睐。江南布衣一向忠于其不断的创新，打破既定、优质、独特是集团的坚持。
江南布衣互联网之路
在最近的几年，互联网开始逐渐进人们的日常生活中电子商务也随之彻底颠覆了人们的消费习惯，人们开始习惯甚至越来越依赖这种简单便捷的消费方式。面对这样强劲的电商风潮，传统企业不得不进行创新尝试，以防被市场带来的冲击所淘汰。那么传统企业是如何与电商模式高效融合的？在融合过程中又面临哪些困难？
江南布衣信息部总监王歆先生曾说江南布衣试水电商完全是摸着石头过河：江南布衣试水电商受到电商热潮的冲击，江南布衣当然也意识到了线上销售的巨大潜力，开始部署电商体系，目前江南布衣的电商销售主要部署在天猫商城，京东商城等。
自2010年起，江南布衣的电商方面的营业额就以每年百分之两百的速度持续增长，电商系统也随之不断完善发展。

王歆从多年的电商运营过程中总结了几个核心问题，提出了江南布衣电商建设的4大诉求。
第一，线下库存需要与线上店铺进行库存的同步。
这样才能做到线上线下库存的信息互通，及时把控库存变化。
第二，线上产品信息的管理。
据王歆介绍，产品信息需要及时快速的通过图片管理中心进行更新销售，并且，每件服装的图片还要与模特的搭配拍摄相贯通，以确保产品在网站上的展示效果。
第三，要实现订单的合并和拆单功能。
拆单和合并订单功能在电商最常见的事情，大部分的很多小型的企业很难避免这样的情况发生，也就不可避免的成本要很高，但是江南布衣通过多方面研究实现了这样的一个实现了订单的合并比如15年双11江南布衣订单量是15w单最有
但是最终发出去有9w左右，订单合并带来的结果。
第四，整个订单管理系统能够与天猫的财务系统实现对接，实现报账功能。
明确了江南布衣电商经营的这几大诉求，王歆对症下药，与电商的软件供应商共同探讨解决方案，最终按着江南布衣的需求定制出了完全定制化的管理体系，使江南布衣成功实现了与电商的融合经营。
完善创新：江南布衣全新电商体系
1、以电商为首，后台O2O平台支撑
面对电商销售的巨大潜力，江南布衣也计划进一步扩大电商的销售范围。因此计划通过O2O的模式来进行同步的商品更新，也规划出了一套以电商为首，后台O2O平台支撑的完整体系。

2、电商趋势：瞄准移动市场
随着传统企业与电商融合的不断深入，未来是否所有传统公司都将变成IT公司仍是个未知数，但是信息技术势必将帮助传统企业转型换新这点已经毋庸置疑。
截至2016年3月底的9个月内，江南布衣集团的总收入为15.35亿元，70%来自女装，利润约2.13亿元，同比增长约13.9%。目前江南布衣集团店铺规模超过1255家，包括自营店404家、经销商经营店820家和海外店铺31家。线上渠道，包括主要线上平台，如天猫、京东及唯品会，以及微信互动营销服务平台，涵盖了零售店、网上平台以及微信营销服务平台三大部分。
今年前9个月内，江南布衣92.9%的收益来自线下渠道。在激烈的市场竞争中，本土女装品牌闯关资本市场不在少数，但成功者并不多。除较早的朗姿股份、宝姿等品牌女装外，深圳女装品牌歌力思已于去年4月登陆内地A股市场。同时，定位快时尚的女装品牌拉夏贝尔在港上市吸金22亿港元后转战内地A股。此外，太平鸟、安正、玛丝菲尔等品牌也正排队进入IPO大门。

E. 天猫国际官方直营店能保证是正品吗

天猫国际官方直营店能保证是正品。

天猫国际是阿里巴巴集团在2014年02月19日当天宣布正式上线的，天猫国际主要是为国内消费者直供海外原装进口商品，所以能保证是正品的。

天猫国际在全球商家大会上发布了2019年三大重点战略：升级直营业务，与平台业务一起组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网；与淘宝直播、微博、小红书等多渠道联合，扩宽内容触达渠道，与多机构建立达人机制，为全球品牌打造内容化营销阵地。

F. 克隆猫公司年入两千万，是否是暴利行业

随着我国第一只完全自主培养克隆猫的诞生，相关的克隆公司也逐渐成立。根据相关的报道得知，北京希诺谷公司克隆一只宠物猫的费用就高达25万，而一只宠物狗的钱更是达到了38万。看这些数字是不是十分的惊人，但是这却低于过节的平均价格，显而易见的就是这个行业的赚钱能力很强。

从人与动物长时间在一起建立起的感情来看，由于宠物的寿命不是很长，大多数都是有由这个原因引起宠物主人情感缺失问题。毕竟在一起相处很久。同时这也在侧面烘托出一个问题，社会上很多出现情感缺失的人们需要关心。

最后对于克隆公司这种高额的克隆费用，也需要给予一定的理解，毕竟这是一个漫长的过程，并且步骤也是十分繁琐的。

G. 从计划上市融资看江南布衣互联网之路

江南布衣简介

江南布衣集团作为国内外有影响力的设计师品牌公司，创立于1994年。总部位于中国杭州。其主营业务为品牌服装的创意设计、工艺技术研发及生产销售，本着立足“更好地设计，更好地生活”的核心价值理念，致力打造为中国最好的设计平台。

“JUST NATURELLY BE YOURSELF”很好的诠释“江南布衣”：“自然，自我”的品牌理念。“江南布衣”以其独有的都市田园风格，赢得众多女性的青睐。江南布衣一向忠于其不断的创新，打破既定、优质、独特是集团的坚持。

江南布衣互联网之路

在最近的几年，互联网开始逐渐进人们的日常生活中电子商务也随之彻底颠覆了人们的消费习惯，人们开始习惯甚至越来越依赖这种简单便捷的消费方式。面对这样强劲的电商风潮，传统企业不得不进行创新尝试，以防被市场带来的冲击所淘汰。那么传统企业是如何与电商模式高效融合的？在融合过程中又面临哪些困难？

江南布衣信息部总监王歆先生曾说江南布衣试水电商完全是摸着石头过河：江南布衣试水电商受到电商热潮的冲击，江南布衣当然也意识到了线上销售的巨大潜力，开始部署电商体系，目前江南布衣的电商销售主要部署在天猫商城，京东商城等。

自2010年起，江南布衣的电商方面的营业额就以每年百分之两百的速度持续增长，电商系统也随之不断完善发展。

王歆从多年的电商运营过程中总结了几个核心问题，提出了江南布衣电商建设的4大诉求。

第一，线下库存需要与线上店铺进行库存的同步。

这样才能做到线上线下库存的信息互通，及时把控库存变化。

第二，线上产品信息的管理。

据王歆介绍，产品信息需要及时快速的通过图片管理中心进行更新销售，并且，每件服装的图片还要与模特的搭配拍摄相贯通，以确保产品在网站上的展示效果。

第三，要实现订单的合并和拆单功能。

拆单和合并订单功能在电商最常见的事情，大部分的很多小型的企业很难避免这样的情况发生，也就不可避免的成本要很高，但是江南布衣通过多方面研究实现了这样的一个实现了订单的合并比如15年双11江南布衣订单量是15w单最有 但是最终发出去有9w左右，订单合并带来的结果。

第四，整个订单管理系统能够与天猫的财务系统实现对接，实现报账功能。

明确了江南布衣电商经营的这几大诉求，王歆对症下药，与电商的软件供应商共同探讨解决方案，最终按着江南布衣的需求定制出了完全定制化的管理体系，使江南布衣成功实现了与电商的融合经营。

完善创新：江南布衣全新电商体系

1、以电商为首，后台O2O平台支撑

面对电商销售的巨大潜力，江南布衣也计划进一步扩大电商的销售范围。因此计划通过O2O的模式来进行同步的商品更新，也规划出了一套以电商为首，后台O2O平台支撑的完整体系。

2、电商趋势：瞄准移动市场

随着传统企业与电商融合的不断深入，未来是否所有传统公司都将变成IT公司仍是个未知数，但是信息技术势必将帮助传统企业转型换新这点已经毋庸置疑。

截至2016年3月底的9个月内，江南布衣集团的总收入为15.35亿元，70%来自女装，利润约2.13亿元，同比增长约13.9%。目前江南布衣集团店铺规模超过1255家，包括自营店404家、经销商经营店820家和海外店铺31家。线上渠道，包括主要线上平台，如天猫、京东及唯品会，以及微信互动营销服务平台，涵盖了零售店、网上平台以及微信营销服务平台三大部分。

今年前9个月内，江南布衣92.9%的收益来自线下渠道。在激烈的市场竞争中，本土女装品牌闯关资本市场不在少数，但成功者并不多。除较早的朗姿股份、宝姿等品牌女装外，深圳女装品牌歌力思已于去年4月登陆内地A股市场。同时，定位快时尚的女装品牌拉夏贝尔在港上市吸金22亿港元后转战内地A股。此外，太平鸟、安正、玛丝菲尔等品牌也正排队进入IPO大门。

H. 融资延期，工资缓发的明星衣橱怎么了

D轮是个坎，迈过去，有机会成；迈不过去，难了。
“这就像娱乐新闻。”6月13日下午，刚和中信建投投资人吃完午饭回来的明星衣橱CEO林清华回到办公室，对创业家&i黑马记者说，语气中带着愤懑，“现在整个中信建投很生气”。
此前一日，界面援引一位来自中信建投内部知情人消息称，跨境服饰电商平台明星衣橱出现“资金链紧绷、拖欠工资，恐无人接盘”的问题，一时间，引发恐慌和猜测。
降低估值，投资人还在观望？
“我们已经确定了这一轮的投资方，但还没有具体交割。大概整体五六个亿吧”。林清华对创业家&i黑马透露，明星衣橱D轮已经有四五家投资机构，包括国有的投资机构、战略投资人和财务投资人。领投的是一家大型券商旗下的基金，不过不是中信建投，而老股东唯品会也将跟投。
58到家创始人陈小华曾在接受创业家&i黑马采访时表示，很多创业者把希望寄托在TS（投资协议）上，其实钱没有真正到账都不算数。显然，明星衣橱的D轮融资还存在变数。
此前界面报道称，明星衣橱从去年年底开始进行D轮融资，“但由于估值过高，商业模式存疑，该轮融资进行得十分困难，前景不容乐观。”
林清华对此予以否认，“确实是拖时间了，拖时间和遇阻是两回事。”按他的计划，D轮融资在春节前开始，原本在今年三月底结束，虽然三月份已经签了一些合同，但“整个打款比计划拖了。”
融资延期造成了明星衣橱资金链紧张。
界面援引明星衣橱一位内部员工的话称，自今年年初公司就开始出现工资延时发放的情况，“动辄拖个十天半个月”。从今年4月开始，该员工的工资就停止发放，直到6月初才发放了4月份工资，至今还拖欠着五月份的工资。
“这（融资）一拖确实超出了我们的计划，资金也有点紧张。”林清华承认，融资上的延迟造成了资金上的紧张，不过他对媒体把明星衣橱的“缓发”说成“拖欠”感到不满。“谈不上它（媒体）说的这么严重。”林清华说，缓发工资出现在三四月份，“我们提前跟员工都通知了，跟他们说了明确的缓发日期”。目前，明星衣橱有300多名员工。
至于明星衣橱出现融资延期的原因，界面引用中信建投员工的观点认为，明星衣橱存在估值过高、商业模式不清晰、运营数据存疑的问题。根据上一轮的融资信息，明星衣橱在去年8月份Pre D轮融资时的估值达到16.5亿元。
6月12日晚间，明星衣橱发了一份官方声明，声称媒体采访的中信建投员工并未接受采访，也没有说过类似的话。不过，创业家&i黑马向该媒体记者核实时，她表示文中的内容都有依据，也存有录音。
明星衣橱遭遇的困境，林清华更多认为是大环境趋冷的影响。
“整个融资拖慢也不完全是估值的问题，可能这一拨投资商对互联网和电商有疑虑，我们又进了一拨新的投资人。”这些后期进入的投资人将成为明星衣橱的D轮投资人。林清华认为，人民币基金对互联网项目不是那么专业，喜欢跟风，当整个互联网和电商遇冷，股市大跌之后，大部分人就选择观望。“投资人都对我们的项目比较看好，但观望的比较多。”
据了解，为了达成这轮融资，明星衣橱也对估值进行了下调。
“这个东西（估值）也不能硬扛，不行也要降。我们和投资人商量，把估值降下来了。”D轮融资估值比林清华当初预计的降了5个亿。不过，林清华并不愿意透露D轮融资的具体估值，只是笼统地表示，“低于20（亿元）这是没法干的，对于上一轮投资人没法交代”。
事实上，明星衣橱的上一轮融资（pre

D轮）进展也不是特别顺利。2015年3月，明星衣橱开始转型做自有电商平台，为了获得更合理的估值，明星衣橱准备先跑出漂亮的数据，作为筹码，再去融资。三个月后，明星衣橱开始融pre

D轮，原计划是两个亿，但到了8月份，遭遇股市大跌，已经过了投委会的三个投资方都没能投资成功。最终只拿了浙江永强的5000万元融资，“没有融够”，林清华坦言。
等到2015年年底，股市开始出现反弹迹象，明星衣橱也重新启动了D轮融资。从现在的结果看来，这轮融资也比原计划延迟。
“点没踩好。”林清华总结，“你很难总是抱怨，为什么不提前，我们总提前，我们三月份开始融资，人家一看，还是导购的数据，没有电商的数据。” 林清华说他也希望融资更加从容，在资金足够充裕的情况下进行下一轮。“这是无奈的，你遇到了经济危机你有什么办法？”
“现在都知道融资节点不好，很多创业公司现在都在‘苟延残喘’，可能手上还有点钱，但没有什么大的突破，上不上，下不下。”一位不愿透露姓名的导购电商创业者老A（应被采访者要求，匿名）对创业家&i黑马表示。
巨额营销投入是噱头？
明星衣橱作为一家创业公司，能在成立几年后迅速进入公众视野，很大一部分原因得益于其在广告营销方面的凶悍。CEO林清华此前的身份是天涯社区营销副总裁和山东商报总经理，在营销方面有着丰富经验。
2015年8月，作为明星衣橱竞争对手，跨境电商平台HIGO花费3.38亿重金冠名娱乐节目“跑男”，使得这家美丽说内部孵化的品牌迅速进入公众视野。
明星衣橱走的是同样的砸钱推广路线。据公开信息显示，明星衣橱从2015年到现在拿下了“爱上超模”的独家冠名权、“中韩时尚王”冠名权、“娱乐猛回头”和“时尚爆米花”的爱奇艺自制节目年度冠名权以及“超级女声”的合作等等。更为吸引眼球的是，明星衣橱以6119万元在“女神新装”节目中，拍下郭碧婷和设计师李薇的系列作品。据悉，该节目开播以来，明星衣橱的竞拍金额已经累计超过了两亿元人民币。
因为此，明星衣橱也被质疑过度砸钱做营销。不过，创业家&i黑马却从林清华口中得到不同的答案，这些令人咋舌的金额更多是对外宣传的噱头。“郭碧婷的6000万元，其实我们一分没花好不好？我是一个打包价，（第一期到最后一期）一共花了一两千万。很多记者说最后那一把就掏了六七千万，那他妈的也太狠了，那都不是为了抓眼球嘛。”林清华讪讪地笑。“不是大家想的那样，我们哪有这么多钱。节目方跟我们商量，你们狠一点，反正这些都是筹码，不是钱。”
据林清华介绍，“超级女声”一分钱没花，“我们是按效果付费的，效果不太好我们就撤了”，“中韩时尚王”冠名花了几百万，“娱乐猛回头”和“时尚爆米花”年度冠名权加在一起是1000万元。“我们花的广告的钱是竞品的三分之一”林清华说，明星衣橱去年全年花费的营销费用是一个多亿，平均每个月一千多万元。
图为林清华
“我不花钱我怎么推广啊，你不推广不找死嘛。”林清华认为，之前的营销推广对于电商平台而言是绝对必要的。明星衣橱去年三月份刚从导购平台转向电商平台，对流量和品牌认知度都有着庞大的需求。林清华向创业家&i黑马介绍，前期的推广使得明星衣橱用户数量从四五千万增长到七千五百万，月活1800万，“转化率5％以上”。
明星衣橱此前除了广告营销费用对外“吹牛”，在融资上也吹过牛。
创业家&i黑马查阅公开数据，早在2015年6月，林清华在一篇口述文章中提到，明星衣橱于2014年8月获得了5000万美元的C轮融资，而明星衣橱D轮融资的商业计划书中的数据显示，明星衣橱的C轮融资为1800万美元，分别为唯品会的1000万美元，赫基集团的500万美元和达晨创投的300万美元。显然，此前披露的数据比真实数据高了近2倍。
“有的时候，一般不都愿意吹吹牛嘛，吹牛不是抓眼球嘛。”林清华认为在初期，这是一种不得已的营销手段。
导购难挣钱，跨境电商就能赢？
明星衣橱2012年成立，最早做导购，通过明星的穿衣搭配吸引流量，然后导向淘宝等电商平台。从2015年3月份开始，明星衣橱转向做电商平台。
“导购很难挣到钱”，林清华说，他甚至认为导购的商业模式不存在。不过，明星衣橱一开始选择导购，很大一部分原因在于创业公司的资源有限，正好利用第三方平台的供应链，不用招商，只需要做好产品和用户体验，就能迅速吸引用户。
而做导购最为致命的问题是，用户最终要跳转到第三方电商平台成交，导购平台交易数据掌握不了，无法做商业闭环。
“导购模式不好做，不能长大，一长大就比较危险。”老A表示，淘宝天猫掌握了导购平台的命脉，这些导购网站一旦对淘宝天猫有威胁很快就会被拍死。美丽说和蘑菇街就是很好的例子，后两者都从导购转型做女性服饰的垂直电商平台。
老A认为，明星衣橱的战略一直比较摇摆，从导购转型做电商之后，早期与蘑菇街类似，而后提升到与美丽说的价位差不多，发现打不赢后两者，随后转型做国内设计师品牌，发现这块市场太小，又开始做跨境，“战略一直在摇摆，这样就很被动，投入和竞争都没有集中在一个轴线上。”林清华否认了战略摇摆的说法，他认为任何一个公司都需要变化。
明星衣橱最终转向了跨境服饰电商，林清华称之为“小天猫”模式，这一年多时间里，他都在为跨境服饰电商做准备。
明星衣橱做跨境服饰电商，采取海外中转仓、国内保税仓加海外直邮三头并进的做法。其中，国内保税仓设在河南郑州。林清华举例称，一件服饰从伦敦发货，品牌方接到订单之后24小时发货送到中转仓，然后当天送到机场，两天时间后进入海关，12小时清关到国内快递手上。
林清华透露，他们已经可以做到跨境服饰七天无理由退货，7到10天内把货送到用户手中，今年9月份这项服务将全面上线。他并不愿意披露具体的做法，“竞争对手全部都在搞我们”。
跨境电商被认为不容易攻入，暗坑太多，涉及招商、物流、售后服务等问题，需要时间把基础做好。“一年多我全弄明白了”林清华说，明星衣橱已经在海外市场招商四五百家，今年计划招到一千家。
据明星衣橱的融资计划书，其SKU达到15万，70%来自自己的商城，每月的GMV（平台交易额）3亿元人民币左右。
林清华认为跨境电商将会是破解难题的钥匙。“国货利润非常低，海外利润非常高。”林清华坦承，海外的毛利能做到20%以上，国内电商只有几个点，未来要盈利还是要靠跨境电商。