世纪明德融资

A. 北京世纪明德教育科技有限公司的明德大事记

2002-2005·史前
初现雏形，直销直营，年规模二千人
非典期间，夏令营暂停、归零，蛰伏而不夭折
创建夏令营辅导员团队，后称“星火”，早期成员均为清华北大在校学生
创始团队形成，“清华工科男”基因显著
2006·创建
注册成立，明德字号取自《大学》之开篇词
与清华大学继教学院签约，活动冠名为“清华大学科技夏（冬）令营”
北京营单品年规模逾万人
举办首届全国基础教育学习论坛，与会近200人，清华大学原校长张孝文、原书记方惠坚出席
2007·顺行
国际营首发，泉州七中60余人赴美国游学二周
市场版图覆盖全国，“星火”开始燎原，港澳台地区亦产生定单
声明：“教育是夏令营的宗旨，辅导员是夏令营的灵魂”，“保安全、高标准、不购物”
首个地域性战略框架协议签订，对方为铁岭市教育局
开始领跑夏令营行业
2008·迎难
全国布局，上海分公司、杭州办事处成立，京沪杭西长穗六地星火大会连续召开
天时不利，冰雪灾害、藏独动乱、汶川地震乃至北京奥运安保，业绩严重受挫
创作明德“出师表”《励志铭》、夏令营营歌《天地任我行》
通过ISO9001质量体系认证，创建中国首个夏令营运营和管理信息化平台
搭建珊瑚平台，诸多院士、大家、名师及奥运冠军来夏令营作励志报告
捐赠清华大学励学金，捐助清华男篮、汶川灾区，开始公益之旅
荣获清华科技园三对三篮球冠军，之后蝉联三届
和清华合约到期停止，正式推广“世纪明德-励志修学夏令营”品牌
2009·窒息
甲流肆虐，国家强力防控，教育部颁布文件“非必须、不举办”，损失订单二万人
全年接待不足三万人，严格防控和筛查，无一例甲流发生
获准成为国际夏令营协会（ICF）大陆地区（唯一）会员资质
启动入境夏令营，首批为英国青少年
获批成为北京市高新技术企业
启动营地式夏令营，命名为“青青部落”主题系列营
党支部成立，上级领导单位为中关村管委会
聘请王文湛、沈振基为顾问，家有二老、如有二宝
主流媒体开始关注，多家多次报道
2010·爆发
夏天接待近六万人，全年近八万，多难兴业
世纪明德、青青部落、校长论坛等多项商标在国家商标局获准注册
承办海淀区政府主办的首届中关村科教旅游节，获表彰
获评团中央青年就业创业基地、北京市信用企业、海淀园区优秀党支部、CNNIC可信网站示范单位
《明德教育报》首发
组织三百名优秀夏令营辅导员“山海之行”，清华北大与复旦交大学子共聚泰山
电子学校项目启动，从而夏令营产品体系成型，国内/国际/青青/E校四箭齐发
2011·战略
夏天接待八万人，全年几近十万，单日接待营员峰值二万人，行业震惊
《世纪明德战略发展纲要》出炉
推行国际战略，香港、新加坡、吉隆坡、芝加哥全资子公司注册成立，国内分公司新增西安
入围全球创业大赛决赛圈
星火团队覆盖清北人师、交大同济等逾十所全国顶尖大学
入校素质拓展产品启动，从而中小学生不用走出校园即可享受到明德的励志教育服务
全职人员超过100人，营业收入超过1亿元，进入创业新境界
多项自主研发的项目及著作，获得国家版权局颁发的证书，知识产权开始受到保护
获取国家旅游总局颁予的出境资质许可证
2012·规范
强力推行内部规范治理体系，并开始研发中国夏令营行业标准
与清华大学教育基金会签订捐赠协议，总额二千万
明德商城ili.com开通，进军夏令营的B-C和电子商务渠道
创意视频工程启动，首作《从这一刻，触动孩子的心灵》获得网上海量好评
入境营的营员来自美国、英国、加拿大、马来西亚等不同国家及香港地区
员工培训，进行定向越野和棒球比赛
亲子营启动，明德市场定位明确为“励志3-18”
多次举办“爱在明德”夏令营辅导员大型活动，成就明德鸳鸯上百对
2013·开化
中央不断强调“立德树人、实践育人”与“未成年人的思想道德建设”的教育核心思想
教育部强力推行“研学旅行”政策，首批试点省份为上海、江苏、安徽、陕西
教育部基础教育一司王定华司长来明德考察
创办教育思想类杂志《新青年》，定位大学生群体
第11届全国基础教育学习论坛首次走出北京，由合肥教育局协办，到会1500名校长
南京、锦州分公司成立
越来越多的家长意识到夏令营的重要性，社会媒体也不断呼唤夏令营的力量
获得网易评选的2013年度最具影响力教育集团奖项
开始撰写《明德宣言》，致力于理念和政策研发，“沉下身来做事业，静下心来做研究”
启动“百局千校”公益行活动，组织专家和博士报告团到各地公益巡讲，每年覆盖一百个教育局、一千所中小学校
2014·资本
与携程网签订战略资本协议，融资8100万，携程成为明德第二大股东
启动新三板上市进程，计划于次年6月底登陆
明德旗下全资子公司荣获北京市旅游委授予的4A级旅行社资质
承办第十四届全国大学生田径锦标赛生活服务版块
吉林大学附属中学2200名学生的研学旅行活动公开招标，明德竞标成功
第12届全国基础教育学习论坛在西安召开，王定华司长到会并作“研学旅行”主题演讲
国际夏令营协会(ICF)主席一行造访世纪明德
北京十一学校的研学旅行活动公开招标，明德竞标成功
武汉子公司成立
与清华大学心理学系联合创建明德教育研究院
中国夏令营行业标准正式颁布
世纪明德率大陆代表团赴土耳其参加第十届国际夏令营大会
第13届全国基础教育学习论坛在武汉召开，主办、协办、支持单位超过十家
……
2015-2017·目标
登陆新三板
登陆创业板，成为中国素质教育第一股
能够为全国乃至全世界的各地区青少年提供丰富、健康、安全的夏令营服务
年组织规模达到三十万人
拥有自建夏令营营地，尝试创建夏令营私立学校
2017-·理想
每一个中国少年都有夏令营的成长经历
少年强，则国强

B. 中国有哪些著名的咨询公司

1. 中为咨询

   中为咨询经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。并制定十年发展战略规划，力争在2020年取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。
   

   
   

2.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。

2.正略钧策
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

3.北大纵横
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

4.爱维龙媒
爱维龙媒是集咨询、培训、教育、文化为一体的大型企业集团。作为中国传统文化的布道者，中国化管理咨询的引领者，爱维龙媒领悟中国管理之“道”，借鉴西方管理之“器”，向古圣先贤学习管理智慧，以中国管理哲学科学化，西方科学管理中国化为使命与服务定位，始终高举中国化管理大旗，在管理咨询界独树一帜，享有“中国化管理专家”的美誉。

5.华夏基石
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

6、世纪纵横
获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评十大“客户信任的管理咨询机构”，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，曾获“引入管理咨询最佳实践企业奖”，获北京科博会“自主创新卓越品牌”奖，获“中国人力资源管理大奖成果金奖。

C. 什么是战略管理

三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？

企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。

“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段。

(3)世纪明德融资扩展阅读：

企业战略思想的第一种观点。20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。

企业战略思想的第二种观点。1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。

企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。

D. 中国十大咨询公司有哪些

1. 国研网中心（Drcnet）:国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月。

2. 中为咨询（zwzyzx）:深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。

3. 万得资讯（Wind）:万得信息技术股份有限公司（简称：Wind资讯）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。

4. 零点咨询（Horizon）:零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。

5. 新华信（SINOTRUST）:新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务。
   

6. 新生代市场监测（Sinomonitor）:新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。

7. 慧聪研究（HCR）:慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。

8. 赛迪顾问（CCID）:赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。

9. 艾瑞咨询（IResearch）:艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。

10. 易观咨询（Analysys）:易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。
    
    

E. 请问什么叫战略

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

(5)世纪明德融资扩展阅读：

类型

企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。

获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。

离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。

包括三种类型：市场渗透战略（企业采取种种更积极地措施在现有市场上扩大现有产品的销售，教顾客使用产品是目前认为最好的市场渗透战略）、市场开发战略和产品开发战略。

F. 员工股权激励持股价格

我觉得一般而言，在早期加入公司的员工，前期的股权激励授予价格一般是按照市价的1~3折购买。

而确定市价的依据，一般也有以下几种方式：

（1）根据最近一次融资的估值作为市价，这是目前创业公司常用的一种方式；

（2）根据公司最近的净资产以及公司年营收×一定的系数进行估算。

我觉得一个好的激励方案，既能让员工充分参与，公司也不致于负担很重的成本。这就意味着，我们需要对股权激励的价格进行准确的“测算”。也就是说，不仅要找到合理的“定价依据”，还要对每一个员工设定可接受的“价格系数”。

股权激励，可以到明德了解一下 ，明德蓝鹰始终坚持“正道直行”的理念，踏踏实实的帮助企业成长，成为值得信赖的企业上市领航者，精准打造上市公司，让中国企业更受人尊敬！

蓝鹰，是古代印第安的一个图腾。上世纪三十年代，美国爆发了严重的经济危机。美国总统罗斯福为了应对这场危机，发动了“人尽其职”的“蓝鹰运动”，呼吁人们支持他的大胆尝试。今天，中国的中小企业同样处于改革的攻坚期，所以，明德蓝鹰愿意帮助企业进行升级、转型、发展，无论有多少艰难险阻，明德蓝鹰都会站在企业的身旁，帮助企业变大变强！

【如果你还有有关股权激励的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

G. 全球知名管理咨询公司

美国媒体发布的全球咨询公司50强排行榜，麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询（MBB）是永远的王者，完善的人才选拔体系、行业内深厚的洞察力、咨询方式方法的创新从来走在行业前列，因此在行业声望上得分仍遥遥领先于其他竞争对手，毫无悬念的占据了前三的位置。
位居前10位的公司如下：
1.McKinsey & Company (麦肯锡公司/管理咨询)
麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
2.The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司/管理咨询)
波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球45个国家设有81家办公室。
3.Bain & Company (贝恩公司/管理咨询)
贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。贝恩在全球有超过 2200 人的专业咨询顾问团队，用客户的业绩来衡量自己的成功。贝恩致力于帮助企业提高业绩，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。如果合适，贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。当与那些对现状不满的客户合作时，贝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司/管理咨询)
自上世纪90年代进入大中华区市场以来，随着市场需求的增加，博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处，为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。运用各行业和领域的专业知识，我们对工作全情投入，致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。秉承客户至上的理念，我们的咨询顾问效率高而务实，孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作，共同创造持久的佳绩。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨询/财务)
德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一，其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。2013年初，德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。
6.Monitor Group (摩立特集团/管理咨询)
1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。作为全球领先的战略咨询公司，摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式，迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司，赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道/会计服务)
普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨询公司/人力资源服务)
美世咨询公司：世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永/会计服务)
安永是国际四大会计师事务所之一。至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。主要的业务部门包括：审计与鉴证，税务咨询与筹划，财务咨询。
10.Oliver Wyman (奥纬咨询公司/管理咨询)
Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立于1984年)和Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。
中国用户熟悉的其它公司排名为：
Accenture(11位)、KPMG(13位)、A.T. Kearney(16位)和Capgemini(23位)

H. 中国国内知名的管理咨询公司有哪些

做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
美誉深具，企业信服。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

I. 2005年2月6号到今天有几天了

1033，如果算上今天（12.1），就是1034