极客学院融资

㈠ 极客修获B轮融资 这究竟是怎么回事

企业能够成功融资对企业来说，是很好的事情啊。
——恩美路演

㈡ keep是一款怎样的产品

Keep这款产品绝对是现象级，它的出现几乎是改变了这个领域里其他竞品的形态。

Keep大概是在2015年2月份上线，在Keep之前，有不少健身项目的团队已在此领域有了长足的积累。这里必须要提的一个就是Fittime睿健时代团队。睿健时代的思路看起来几乎完美，先运营了很久的微信公众账号－睿健时代，文章经常10万＋的阅读量。这看起来极其符合风险投资方的胃口：先做一个微信号低成本检验一下需求。睿健时代也顺利的拿到了真格基金千万级别的风险投资，看起来顺风顺水，如果并没有别的什么健身团队能与睿健时代来竞争，毕竟他们在内容方面已经做的如此成功，也已经在微信公众平台上覆盖了大几十万的精准用户。他们的App也在大概相同的时间推出，上来就是健身图片社交的套路，这个也是在他们微信公众平台的菜单栏里一个微社区功能所验证的需求，这群用户确实是拍照狂魔。毕竟健身这么辛苦，我装个逼也是应该的嘛。

至此，Keep的威力毋庸多言了，改变了整个领域的竞争方向和局势，甚至也顺便影响了其他领域。

健身群体的爱拍照、需要秀的天然属性，让Keep的工具产品转社区之路非常顺利。在Keep把完成课程设置为拍照发状态的前置条件的那些版本，社区内容的量已经是挡不住了，大家交流、勾搭的需求也是那么得旺盛，私信、关注等等也是顺理成章，Keep俨然已经是一个第一健身社区的模样了，也顺势捧红了一批社区大V。

到这里Keep还需要继续讲的故事似乎只有变现了，没什么疑问，具备这么大流量和优秀品牌的Keep，是时候变现尝试了。那自然而然就是电商。当然，我想这远远不是宁总的终点，我猜测他会把Keep推向一个代表健身品牌的方向上去，最终形成一个类似Nike的大运动健身设备制造厂商。这个感觉看起来很像另一个变革者，UA（Under Armour）的崛起，其实已经在动摇阿迪Nike称霸多年的运动健身装备领域的稳定局面。现在再杀出来一个以互联网手段圈了C端用户的Keep，以下克上的手段来颠覆这个行业，真的很有意思。

看起来野心很大，但这才能被称为理想嘛。

㈢ 在线教育的市场前景如何

在线教育研究报告数据显示，2014年在线职业教育市场规模为.5亿元，远远低于业内人士的预期，而伴随着资本的不断涌入，在线职业教育市场被这组数据泼了一盆冷水。
据悉，报告中不足40亿元的数字一经公布，便引发部分业内人士的热议，这难免为当前大热的职业教育泼了一瓢冷水。
2014年以来，在线职业教育曾获得资本市场的广泛追捧，仅仅是融资额超过1亿元的案例便达3起，其中慧科教育获复兴昆仲资本领投的2000万美元A轮融资，邢帅网络学院获君联资本、北极光创投联合3000万美元B轮融资，极客学院获SIG和蓝驰创投2200万美元B轮融资。
在业内人士看来，在线职业教育之所以大热，是因为契合了当前大热的在线教育创业浪潮以及国家对职业教育的政策扶持。上半年，教育部副部长鲁昕曾透露，未来有超过600所本科教育将转型做职业教育，职业教育将占据高等教育的半壁江山。
本月初国务院出台相关政策：“鼓励多方投入，开展各类职业教育和培训，加强校企合作，多渠道培养复合型人才，完善政府、用人单位和社会互为补充的多层次人才奖励体系，对创意设计、自主研发、经营管理等人才进行奖励和资助。”
之所以市场规模没有大家想象得那么多，一方面是因为在线的渗透率还比较低，另一方面是因为市场刚刚起步，从另一方面也说明市场前景十分广阔。小编认为，在线职业教育将保持着年均50%的增长率，预计到五年后规模将达到约190亿元。

㈣ 极客学院是怎么发展的

优势：课程内容简练，视频废话少。更新比较快，题材跟得上趋势。适合初级入门。相对价格低。
劣势：对学习者的要求：时间观念强，学习约束力强的。耐得住寂寞。
盈利：1：VIP包月包年（几十块不等），2：体系化从入门到精通在线任务化的学习（收费4K+）。
发展：eoeandroid社区=》IME为主的讲师 团队发布 在线视频课程=》线下高校合作=》融资=》体系化招生培训。
大概这样。

㈤ 极客学院融资带给在线教育什么变化

英盛观察为您解答：
极客学院号称是国内IT职业在线教育的No.1，它的融资带给在线教育的变化有
(1)在线教育泡沫论的裂痕
俗话说：三百六行，行行出状元，这句老话告诉我们活下来的只有状元，而旧时候，盛行科举的朝代里面，每次的寒窗苦读无非是角逐状元、榜样、探花三个最高的读书人的位置。古人通过无数年的告诉我们：每个行业幸存者不过三，剩下的是小打小闹的，所以行业出现泡沫是在正常不过的事情。尤其是互联网，国内二十年的互联网历程，我们见证那么多行业的泡沫，也是一个定律了。因此，说在线教育是泡沫的话题，实际是无病找医生。
从2013年8月开始，在线教育领域不断传出明天上半年是在线教育的倒闭潮，趋势是否如此，嘉榔不敢论之，我只相信一个与其去时刻想着这个东西，不如花时间在自己的项目上面，融资、发展，找到自己的路子，虽败犹荣，创业者本该如此的啊。
但是，近日极客学院的融资确实让泡沫论的柱子产生松动。在未来的几年时间，只要极客学院不出现大的战略错误，那么从生存发展的角度，没有任何问题。
当然，如果正如上面说的那么简单，那么对于泡沫论，那厮无关痛痒的事情，但是作为国内第一个付费IT职业在线教育平台，势必牵起一场争论与一场网校间的战争。当传统教育机构质疑免费模式是否能行的时候，以100教育为领头羊，一大批的免费的在线教育平台急速出现，而还有一个抄底的在线教育也从付费的模式进入，从今年6月19日，有着官方背景的慧学院的推出，到如今极客学院标志性的融资，都从市场的内外得以让传统教育机构害怕。
(2)产品为王 口碑至上
无论是免费领头羊100教育，还是付费新贵极客学院，都是注重产品的打造。前者有一批前新东方名师，还有YY教育上面各路名师；后者的创始人靳岩是中国第一本Android开发教材的作者、中国最大的移动开发者社区创办者，也是中国最早的Android线下培训老师，更何况背后还有一群经验丰富、懂互联网的师资团队。既然一个老师选择在线教育，那么改变是应有的事情，所以一个名师的改变比起一个普通老师的改变来得更加恐怖。而一大帮优质老师创作出的产品，必然是优于其它人的。
并且由于极客学院的优质内容受捧，所以嘉榔可以预见优质内容收费也成为常态，当然是针对IT职业在线教育。K12在线教育难度太大了。从消息称，极客学院汇集了网络、阿里巴巴、腾讯等大互联网企业的IT学习者，高端的学习者的口碑传播是要命，甚至有些完成从普通技术员到技术骨干的转变。找到一个好的领域，制作出优质产品，用户体验至上，那么口碑传播是最好的工具。
(3)收费与免费的深度思考
得益于互联网思维的影响，各大传统教育机构都以学习互联网思维为要务，有些甚至提升到生死战略。但可惜的是，大部分都是过眼雨而已，一旦涉及到机构方方面面又会立刻暂时放弃，很正常的事情。互联网思维最大的一个特点就是免费，用免费来做事情。很早前，嘉榔就说过免费与付费没有想象那么难，教育产品付费概率比起其它产品要高得多，关键是怎么做的问题。当一个产品不能切中用户需求的时候，用户怎么也不会付费。当然类似极客学院一开始就付费的就另说。
嘉榔最担心的一个事情是不要效仿极客学院，因为有它的特殊性，可以看下上面为什么选择极客学院，如果你的产品有，那么尝试做吧，加油；如果木有，那么考虑吧，毕竟嘉榔也不会随意否定每个人的想法，我也并非上帝，所以一切还是交给时间。
(4)垂直领域依旧为王
这个结论，嘉榔一早就说了，要尽量选择垂直领域做在线教育，融资的容易程度取决于你的运营。比如你做一个潜水在线教育平台，那么你运营得当，一样可以获取很好的融资与市场关注，事实上这样子的项目还是可以结合在线教育O2O来做，何乐而不为。在线教育的领域很多，怎么发掘就靠大家的商业触角了，嘉榔起码看过不下五十份的在线教育平台的项目书，所以一些事情认识比较深，之一的原因源于此!
至于极客学院的融资是否如嘉榔说看到的一样，嘉榔是不太重视，我们要注重每个阶段平台融资背后所折射出市场、时代的事情，只有这样我们才能走到更多人的前面。有个关于两只羊的故事：在一个草原里面，两头羊被猎物看上，不断在后面跑动，而一只跑得慢的跟另一只快的说，别跑，再快还不是要被吃掉，但那只快羊说，我不需要很快，只要比你快就够了….