A. 企业资金分配问题
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1项：不能拖欠农民工工资，更何况是企业员工呢。（应放第一位）
3项：依法纳税版是公民的职责（没的权说放第二位）
4项：法院判决应支付的货款，说明情况一定到非付不行的地步，承认判决后应马上处理（应放第三位）
5项：为公司更好的效益，做广告是有必要的（第四位）
2项：可以向银行申请缓期付款（放在最后）
B. 污水处理费对于污水处理厂和管网管理之间如何分配
按污水处理量，外加国家的"以奖代补"政策。“以奖代补”一般适用于污水管网。
C. 如何合理的分配资金
黄金类的基金收益大涨时，那股票或指数类的基金往往都处于下跌的状态。两个品种的同时定投，有点对冲的味道。我个人的观点是如果看好股票或指数等风险比较高的基金，那对黄金类的基金投资就要适度减少。
D. 资金比例如何分配
就按照股份比例分呗，按原始股份比例分，你六份，另外俩一人两份
E. 我是一个小企业的出纳，该如何合理的分配公司的资金呢
这个最好是以每星期一次来做。
分为内部支出与外部支出。
内部支出就是公司日常需要的一些，比如买茶叶啊，办公用具啊，洗涤用具啊等等的。
外部支出就是公司人员在外部的资金消耗了。比如员工工作期间在外报销之类的。
---VITARO净水淋浴器
F. 我们公司是做环保的，接了一个污水处理的工程。付款是分几次付。
我也是做污水处理的。我们的做法一般是先给企业收据，等验收通过后，企业付款到95%时开据全额发票
G. 企业资金如何进行分配
车辆：个人承包制度，或对外租赁招标。
原料：组织自己的质量、技版术、采购、生产人员权组成采购商认证小组，选2家合格供应商，达成战略伙伴，同时实施供应商供应原料在自己工厂零库存，根据工厂实际消耗量每月结算。降低供应商原料质量风险，降低自己成本。
营业厅进货也与原料一样，实施合格供应商认证。
另外对于其他费用开支，有个支出部门、个人进行年度预算管理，每年11月各相关部门进行申报，并详细说明合理原因，然后召开股东大会讨论，主要将资金用于先进生产设备的引进、新产品的开发、销售人员的激励基金、员工生活补助、员工节能降耗合理化建议奖励基金等方面，确定后，次年根据预算进行支出费用管理，减少预算外开支的审批。
H. 该资金如何分配
合伙基本原则：出资一人一半，那么收益也是一人一半平分。这里需要考虑的问题是整个童装生意经营是不是也是两个人都参与，如果不是，一方得计算工资，然后是除出协商好工资及相关福利等经营必须的开支后，两人平分收益，如果是，
建议操作方式：
1、两个人的分工明确，如一个人管进货，一个人管销售，还是共同参与，联合作战，根据实际自定，但相关支出与收入必须透明化
2、支出与收益帐目列清楚，哪些可以入帐，支出部分如：交通、业务、伙食、进货、房租、人员工资及其它福利（如果就是你两人，工资、个人福利可以协商不计或计某一部分）等，收益部分就是销量与销价确定咯
3、凡支出部分，报帐除了凭证外，你们得协商好一个监督方式。或者换个方式，所有支出两人都参与，或一个人因公办事支出先必须向另一方做出说明，还是怎么操作，具体自定
4、收益部分，售价的确定，浮动比率，货物的量化管理，这些怎么保证公开公正，在收益上不产生歧义和纠纷，你们也得协商相互监督的办法来。
5、就进货费用，可以计划时间或单一时间来定，如经营半年的投入计算，建立生意共同资金、银行帐户，共同管理，还是以次数来定支出核销，进一次货，多少进货款两人平分，某时间段两人再核算平分收益
总之，简单化，互信互惠，共同获利。
I. 如何有效的进行资金分配
一、根据经济学理论，资金的分配必须做到效用最大化。
二、判断效用最大版化，就是：
1、找出权资金需求机会
2、分清需求主次，如正常生产经营资金、投资需要资金等
3、先安排正常生产经营资金，再考虑投资资金
4、将投资项目按收益率排序，将资金先投资于收益率高的项目(注意资金的限量对投资机会选择的影响）
5、考虑资金的时间价值及投资的风险性和投资者所能承受的风险报酬率。
J. 资金如何分配
资金分配是指对企业的收入和利润进行分割和分派的过程。企业通过资内金的投入和使用，取得收容入，并实现了资金的增值。企业应将取得的收入扣除生产经营中的各种耗费和损失，最终获得利润。企业的利润，首先，需依法向国家缴纳所得税，这一部分资金的分配具有强制性；其次，依法提取各种公积金和公益金，用于企业风险金和职工的集体福利设施；最后，将利润在所有者之间进行分配，这是企业收益分配中的重点，也是资金分配管理的重点。企业应在遵循国家分配政策的前提下，从企业的长远利益出发，合理确定收益分配的规模和分配方式，使企业获得最大的长远利益。筹资、投资和分配是企业主要的财务活动，它们之间相互依存、相互作用，共同作用于生产经营过程，促进资金不断地运动，最终取得最大的利润。这三者构成了财务管理的主要内容。除此以外，财务管理还包括日常资产的管理。日常资产管理是指企业对各类资产所进行的经常性的管理，包括现金收支的预算、材料采购计划的制订、存货的管理、固定资产的维修管理等。加强日常资产的管理，是保证生产经营活动的正常进行，提高资产使用效率的前提条件和必要工作。