创维数码股票

① A股创维数字和港股创维数码是一家吗两者有什么关系

创维数码(00751)是创维数字（000810）的A 股非全资附属

② 创维集团有限公司的大事年表

酷开TV发布首台OLED互联网电视 全尺寸青春版K1Y同步面市
创维品牌价值高速增长六连冠 创维举行中国品牌首台天赐OLED电视新闻发布会
创维发布酷开品牌 重新定义家庭互联网TV
创维2013航天巡展9月启航
全球首款全色域4K 65E900U荣耀上市
首条自产洗衣机产线正式投产
创维云电视“天赐”操作系统发布
2013年，4K电视开启普及风暴
创维持续增长品牌价值达352.95亿元 创维与广东广电网络达成战略合作联盟
创维全球首发UHD超高清云电视
“创维健康圆梦行”公益活动启动
创维携手LGD 广州8.5代液晶面板工厂开工
创维推出全球首款具有健康管理系统的云电视 创维品牌价值增至281.69亿元
创维液晶显示模组技改通过验收
创维背光液晶模组技改中标广东省战略产业技改项目
创维全国范围启动服务义工进社区公益活动
创维南京白电生产基地投产
广州新视界公司成立，创维、华工共建产学研合作平台，抢占OLED技术制高点
创维品牌价值飙升至223.68亿元 创维参股LGD8.5代线获发改委审批
创维斥资千万元打造的行业最大呼叫中心正式投入运营
新一代3D电视：创维酷开智能3D全面上市
创维高调签约周杰伦作为其旗下彩电产品的形象代言人，强化多媒体家庭娱乐形象
创维首创“酷开3D-LED”立体电视，意味着创维所代表的彩电行业正在经历从LCD向LED，再向3D-LED的产业跨越
创维携手英特尔，推出全球首创即时视讯聊天的酷酷聊天电视（COCO聊天电视）
庆祝深圳特区成立三十周年，创维半导体设计中心呼之欲出
全球首创单芯片高清一体机在创维诞生
创维与第26届世界大学生运动会组委会执行局成功签 创维数码（香港代码0751）股票猛涨30倍
创维品牌价值178.36亿
创维最新研发的E90和E11（暂命名）LED电视，分别获得德国iF产品设计大奖
创维内蒙古公司液晶生产线投产
创维彩电事业部开始全程冠名赞助湖南卫视“挑战麦克风”栏目，掀起全民K歌热潮，开创各种全国彩电团购新模式，创造了销售奇迹
创维集团旗下七大产业公司先后被评为“国家级高新技术企业”
创维与第26届世界大学生运动会组委会执行局签约，成为中国2011年深圳第26届世界大学生夏季运动会的赞助商
创维发布了《创维集团2009年度新农村战略白皮书，剑指潜力巨大的农村市场 漫游太空 你我的梦——“创维杯”漫游太空2008文学作品征文大赛
第三期“创维新农村影院工程”继续为全国农民放电影
创维集团成立20周年，主题为“放歌奥运，创维勇夺第一”大型庆典晚会在深圳隆重举行 创维集团成为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。
创维集团签约中国射击队、中国飞碟射击队，创维电视类产品获得“国家射击队、国家飞碟射击队唯一指定专用产品”称号。
创维联合美国Real Networks公司推出创维CooCaa TV—全球首台RM/RMVB格式液晶电视。 创维平面显示科技工业园全面投入使用。
中国首款国标手持数字移动电视在创维诞生。
创维“LCD电视屏稳技术”顺利通过专家鉴定。
全球首台3G-USB液晶电视及屏变技术在创维诞生。
创维启用新品牌标识。
创维研制出中国首台可录电视。 “中国第一清”--A12音频引擎推出，代表创维在音频技术上领先。
创维捐款1000万援建希望小学。
获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”称号。
创维液晶生产线正式开工。
创维新健康电视诞生，备受消费者青睐。
创维18款手机隆重上市。
创维飞龙计划再签1.3亿美元出口协议。
与广东Linux中心签订合作开发数字电视系统合作协议。 创维荣获国家级企业技术中心
创维位列中国电子行业前15名
创维发动“平板风暴”，全力进军平板产业
获2004年度深圳质量管理奖
获2004年电子行业用户满意单位称号
获香港工业奖
获中国20年信息产业最具影响力企业称号 “SKYWORTH创维”荣获广东省著名商标称号。
董事局主席黄宏生荣任全国政协委员
董事局主席黄宏生当选为深圳民营企业家商会会长。
创维面向全国启动“健康光明行”大型慈善活动。
集团总部迁入新落成的创维大厦。 位于深圳市高新科技园区，面积达60000余平方米的创维（深圳）数字研究中心投入使用。
创维DVD产销量跃居中国同行业前三强。
董事长黄宏生喜获由香港理工大学主办的紫荆花杯杰出企业家奖。
创维选送的型号分别为29TWDP、29TP9000的彩电产品双双获得第二界中国“产品创新设计奖”。 共青团中央、中央电视台等单位组织的第一次国家级“金梧桐”人力资源调查显示，创 维入围“对人才最具吸引力的100家企业”。
5月，中国第一条液晶背投生产线在创维投产。
6月，彩电事业部成立，至此，创维集团的多元化战略框架明确，彩电事业部、多媒体国际公司、显示技术公司、数字技术公司、光电背投公司以、移动通讯公司、群欣安防公司等七大专业公司成为创维的七大赢利板块。
创维彩电当选“中国名牌”产品。
深圳市工业百强第23位
就职人数突破九千。
在深圳宝安区石岩镇征地41万平方米建设中国最大平面显示技术基地。 3月，创维首期投资700万美元与江苏省信息化建设投资有限公司、东南大学无锡应用科学与工程研究院、安徽省现代电视研究所共同创建江苏数字技术研究院。
4月，创维数码控股有限公司在香港主板上市，集资港币数十亿元
创维与美国最大宽频公司ESS结盟，联手开发宽频网络市场。
7月，创维—RGB电子有限公司成功通过深圳高新技术企业认证，成为深圳市政府重点扶持高新技术企业之一。
9月，黄宏生董事长荣获香港青年工业家奖。
研究与开发投入2.5亿元。
设备和基建投资2亿元。
增值税和所得税以及关税总额达到2.2亿元。 在美国硅谷设立创维实验室。
8月，世界最大的投资集团之一的ING集团、瑞士专门投资高科技企业的东方汇理、美国硅谷专门投资高科技企业的风险投资基金中国华登等三家国际资本向创维集团注资3000万美元，占股份15%左右。
11月，香港特别行政区行政长官董建华向创维集团代表颁发99年度香港工业成就奖。
12月4日，创维数码音像公司正式成立。
中国电子百强第20位。 产销量跃居同行业第四位，从此进入行业“第一集团军”行列。
在国内率先推出多媒体系列电视，掀起中国彩电业的数字革命风暴。 创维在深圳宝安区投资三亿元建立的创维电子城投产。
深圳市纳税大户第三名。 创维实业有限公司在香港成立，并设立全球信息家电中心。

③ 创维 股票代码是多少，请告诉俺一下。

创维数码
00751
2000-4-7
联交所
18.33（港元

④ 黄宏生在创维还有股份吗

黄宏生在创维还有股份的。创维数码在公告中称，原创维前董事长黄宏生为林卫平的配偶。因此，黄宏生被视为持有创维9.06亿股，占创维总股份的39.7%。
一、创维国内市场OLED第一占有率还会持续很久
由于国产电视起步比较晚，在许多技术储备方面并不占优势，在全球电视市场发展陷入瓶颈的时候，对于国产电视来说有了追赶的时间。不过这种局面随着OLED、量子点、激光等创新技术的出现而打破，自主品牌在这些方面都已经拥有媲美一流品牌的技术。2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量总比的46.0%，这意味着中国每销售两台OLED电视就有一台是创维，创维已在中国OLED市场拥有绝对的第一占有率，堪称KING OF OLED TV。
二、黄宏生彻底辞去创维职务
新快报讯创维数码日前宣布，黄宏生辞任董事会非执行主席及公司非执行董事，8月9日起生效。这意味着黄宏生在创维数码不担任其他任何职务。外界分析称，此举显示创维欲彻底走出黄宏生案阴影。作为创维的创始人和大股东，黄宏生此前出任创维数码董事会主席。2004年11月份，黄宏生因涉嫌串谋盗窃在香港被拘捕，创维即致力撇清与黄宏生关系，以保证公司正常经营。随后黄宏生宣布辞任创维数码董事会主席一职，改任董事会非执行主席级公司非执行董事至今。黄宏生串谋诈骗及盗窃上市公司资金一案终获宣判，黄被判入狱六年。这次黄宏生彻底辞去创维数码的职务也不让人意外。黄宏生被判刑后，其所持创维数码39.61%股权如何处置，一度为市场所关注。但黄氏家族已表明，未来不会出售手中的创维股票。
创维不是国企。创维集团属于私营企业，香港上市公司。创维集团是中国三大彩电龙头企业之一，拥有自己的生产基地。

⑤ 创维是不是上市公司

创维数码控股有限公司于2000年4月在香港主板上市。
创维集团有限公司是以香港创回维数答码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过二十六年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。作为连续六年深圳市纳税大户，截至2006年度，已累计向国家缴纳各项税金超过30亿余元，累计向社会各界捐助8000多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有近两万名。

⑥ 创维股票代码是多少

创维数码控股有限公司并无在内地上市，只有在港股有，代码0751

⑦ 创维集团的股票代码

创维集团在内地A股市场还没有上市，但在香港有上市，其港股代码：创维数码00751

⑧ 创维数码和创维数字这两支股票有什么区别

你好，很高兴帮助你
为你解答问题，疑问
祝你生活愉快，幸福
: 截至收盘内,沪指上涨容11.86点,指数收于3097.72点,深成指上涨110.88点,指数收于9850.77点,成交量同比出现急速缩量,两市共成交金额4725亿元,大盘资金还是净流出,说明市场还是不稳定。

⑨ 创维数字股份有限公司怎么样

简介： 华润锦华股份有限公司系1988年经遂宁市人民政府遂府函(1988)018号文批准,由四川遂宁棉纺版织厂发起设立权的股份制试点企业。1990年1月,原企业更名为"四川锦华纺织股份有限公司"。 1994年3月,公司由"四川锦华纺织股份有限公司"更名为"四川锦华股份有限公司"。 1998年6月2日,四川锦华股份有限公司股票在深圳证券交易所上市交易。 2002年4月16日,公司名称由"四川锦华股份有限公司"变更为"华润锦华股份有限公司"。 自2014年11月11日起,公司名称由“华润锦华股份有限公司”变更为“创维数字股份有限公司”,英文名称由“China Resources Jinhua Co.,Ltd.”变更为“Skyworth Digital Co.,Ltd.”。
法定代表人：赖伟德
成立时间：2002-04-16
注册资本：106989.628万人民币
工商注册号：510113600159224
企业类型：股份有限公司(上市、外商投资企业投资)
公司地址：四川省遂宁市经济技术开发区西宁片区台商工业园内

⑩ 毕波的创维数码控股有限公司集团人力资源总监

毕波小档案
1986～1990 就读于哈尔滨工业大学光电子技术专业
1990～1995 就职于哈尔滨市人事局
1992～1995 在职攻读哈尔滨工业大学管理工程硕士
1996～1997 在哈尔滨现代集团从事财务会计工作，并在职攻读哈尔滨工业大学工商管理硕士
1997～2000 在平安保险集团公司配合麦肯锡公司进行人力资源咨询项目
2000～2003 在亿阳信通股份有限公司任职人力资源部主任
2003年至今 在创维数码控股有限公司任职集团人力资源总监
毕波，生于上个世纪六十年代，一个标准的东北人，热情、豪爽。
毕波不断地走南闯北，寻找自己的职业基点，最终将锚点落在了人力资源管理上，通过的却是一个否定式的排除法。表面上这种否定排除的是过去不适合的职业领域，而实质上暗含的却是更深层次的不断寻找自我，不断追求突破的人生命题。
在尝试中定位
大学毕业 第一次否定自己
1986年，在“学好数理化，走遍天下都不怕”的年代，十八岁的毕波高考志愿填写了哈尔滨工业大学光电子技术专业。虽然，毕波也根本不知晓该专业的内容，但是将来能够读博，是毕波和父亲的一个愿望，而这也是当年哈工大为数不多的有博士点的一个专业。
但经过四年学习，毕波却发现微观的东西跟宏观的不太一样，理论课程和实践应用也不是一回事，光电子这东西不适合他做， 他第一次非常清楚地认识到：“大学花了四年，我最大的收获是知道了自己做不了技术。”毕波通过这个认识自我的过程，逐渐地排查自身的短处，明白自己做不了什么，可以少走一些弯路，节约机会成本。
在人事局 迅速学会做事
出于对大学专业的自我认识，临近毕业刚好有机会可以进入政府部门，毕波觉得可以尝试一下。于是，毕业后便被分配到哈尔滨人事局。
一般的大学毕业生刚参加工作时都比较理想化，短期之内他们所学的专业理论知识很难在实际工作中迅速发挥作用，而只有褪掉学生气，逐渐适应角色变化，学会做具体的实事，这些知识才能在以后的工作中逐渐地发挥出作用。相对来说，毕波是比较幸运的，刚入人事局，即遇到一个好的领导，在领导的指导、示范下，自己快速学会了如何做事。
进入工作角色的毕波逐渐地发现了一些机关工作的弊端。毕波是负责企业行政级别核定工作的，这是个所谓的“肥缺”。比如一个科级单位的一把手想晋升职级，第一步需要先把企业升到处级，然后自己才可能升为处级。企业升格由编制委员会负责，干部升级归人事部门负责，毕波负责的就是企业升格这块工作。当时有很多年长的老厂长、老经理都非常渴望解决这个问题，他们想方设法请毕波帮忙。
毕波起初“感觉真的很好”，但是作为一个小萝卜头在人事局的基层岗位上，只有在面对企业同志的目光时才感觉到自己的存在，而其余时间，尤其是在每个周六，回顾一周的所作所为时，常常是感觉头脑空白一片，过去的时光仿佛不曾留下一点痕迹。这时毕波开始感觉不舒服了。他逐渐认识到，“只是我坐的这把椅子有价值，并不是我这个人有价值，以我现在的情况，如果离开机关，恐怕什么也干不了。”
在职读研 谋求转行
如果在机关继续做下去并想有所成就，就得熬年头、搞关系，而这些恰恰不是毕波所情愿的。他又一次感觉到自己的不适合，于是开始考虑转行。在技术上，毕波先前已经否定了自己，所以要转行就得考虑其他路子。他想到了读书深造，并在随后的1992年，选择了哈尔滨工业大学的管理工程专业，开始在职读研。读研期间，毕波主动申请了支乡挂职锻炼的机会。
要支乡就得放弃现有的工作岗位，而回来后能否还有位置也很难说，所以这是大家都普遍不愿意接受的工作。但对于毕波来说，却是一个学习的好机会，一方面，可以接触并认识中国农村的实际状况，另一方面由于是挂职，平时工作并不算忙，可以有更多的时间去读研。
虽说边工作，边学习，很辛苦，但却很有收获。因为毕波在机关里工作，对企业也有所接触，所以他特别关注所学的管理课程，而且相对于那些没经过社会磨练的学生来说，理解得更为深入。“体验确实是个奇妙的东西，实际经历帮我发现了课程的价值在哪里”，毕波吃过苦头，遇到过麻烦，所以再学起来就很有体会，也必然理解得透彻。
谈到读研，毕波建议，本科毕业后，最好有两年到三年的工作实践，然后再回头读研。这样一方面对未来的发展是个重新定位的机会，另一方面工作经历会加深对所学东西的体会，学习起来也才会有劲头、有兴趣。
1995年，就在该申请硕士学位的时候，国家研究生政策突然发生变化，申请学位证书必须参加全国统一的外语和专业课考试。考试对于毕波来说并不算难，无非是要准备一下，麻烦一些。当时的导师明智地劝导他，反正都要考试，不如把已经开始初显峥嵘的MBA 学位拿下来，因为MBA是先考再读，而且如果相近的课程已经学过就可以免修。另外，导师还向他展望了MBA相对于管理工程的良好前景。关键时刻老师的及时点拨，让毕波茅塞顿开，放弃申请“管理工程”硕士学位而改考了哈工大的MBA，主修财务管理与证券。
对专业前途坚定的信心及对未来事业的憧憬让毕波下定了辞职的决心。在向哈尔滨人事局递交的辞职报告中，毕波提到“希望能去干点有逻辑性的工作”。1995年的北方城市里，在芸芸众生们削尖了脑袋往政府里扎的时候，毕波却毅然从政府辞了职，其魄力可见一斑。
1997年，毕波完成学业，顺利拿到了MBA学位。
进企业 尝试职业兴趣点
离开人事局后，毕波开始到企业里寻找机会。出于对国家机关工作的认识，毕波此时根本不再考虑工作作风与机关相近的国有企业，因为他们多数都因机制原因，一般不会考虑成本产出比的问题，获取的更多的是在保护下的利润。而在一个没有市场化的公司里做事是锻炼不出人的真本领的，所以，他更多地将目光瞄向那些机制灵活、重视成本与产出的“小、快、灵”企业。
●初进企业 遭遇挫折
刚开始，毕波在一家集体企业里负责多功能点钞机的产品开发。从机关一下子就到了集体企业，通常人们总会有心理落差，但毕波并不这样认为，他说“不怕起点低，只要进步快就好”。
当时他们雄心勃勃，指出了点钞机需要特别关注的问题：钞票上灰尘的清洗和细菌的杀除。不过这只是他们一厢情愿的想法，没有任何市场调研的支撑，因此在产品推向市场时，几乎没有任何积极反馈，一台也没有卖出去。后来他们分析出了问题所在：一是没有针对性地对客户进行公关，尤其像金融系统的重点客户；二是没有弄清交易模式，没能寻找到激发客户购买欲望的因素。因为银行买设备不像其它行业，他们最关注的是安全性。比如，如果银行购买了某知名企业的设备，出了问题他们会认为那是技术领先的知名企业的产品，已经是最好的了，自己没有任何责任，个人很安全；但是如果买了一般公司的设备，出了问题领导就会认为是采购人员、技术人员工作没有做好，根本就不该买这种没有名气且质量不可靠的产品。第三，他们为了杀菌而在点钞机上设计了一个上下双层的紫外线灯管，但是他们忽视了这种灯管的致命缺陷——漂白，也就是说会对人民币造成损害。所以，产品不适合市场，只能以失败而告终。
●转换于财会与证券之间
点钞机项目失败了，但毕波同时参与的另一个项目却结了果。当时哈尔滨市政府对在哈尔滨城市里面搞中巴车很重视，当地主要厂商龙江客车厂试图寻找合作伙伴，共同运作一个中巴车改装厂，后来选择的伙伴就是毕波所在的这家集体企业。项目运作的成功并没使毕波进入汽车领域，而是进入了财务领域，他笑谈自己“不知是不是错失了大好机会”。合资谈判曲曲折折，毕波具备的财务知识得以运用和发挥，也让他发现了数字的奇妙，更发现了数字后面就是真切的经营活动，对财务的真正兴趣由此而发。
合资厂投产了，此时，恰逢黑龙江一家知名的民营公司现代集团招人，毕波怀着对财务工作的兴趣进入了它的财务部工作，由助理做起。最初，毕波还颇感兴趣，然而，随着工作的深入，他发现财务和会计根本不是一个概念。两者的关注点不同，财务关心的是钱和时间两个因素，而会计关心的是规则，诸如公司法、税法和证券法等相关法律问题。而毕波真正感兴趣的不是规则而是资金运作。但在当时的环境下，企业在财务方面最大的任务就是向银行借款，在投资、资金运作上并没有更多管理和运作余地。
于是，1997年，毕波离开了哈尔滨现代集团，转入黑龙江证券公司投资银行部，尝试着做了一个上市项目。
平安集团 迅速成长
1997年，哈尔滨证券市场的氛围并不成熟，于是毕波将眼光投向已形成一定规模的上海、深圳证券市场，并往这两个地方的证券公司投递了简历。很快深圳的南山基金和平安证券给了回应。毕波在仔细比较之后，选择了业务领域相对全面的平安证券。