阿里p8股票

㈠ 欧阳娜娜入职阿里职级为P8，意味着什么

阿里内部员工层级的划分，与薪酬与职权有关。

一般分为P系列和M系列，P系类是技术工种M系列是管理岗，简单的说数字越高，职权跟薪资也就越高。

阿里的大部分员工职级都在P4-P7之间，刚毕业的211本科生或者硕士毕业生一进公司也只能在P4，博士级别的入职也就才到P6。

在如此严格的考核下，P6的人只有一半可以在5年内升到P7，而P7到P8基本又是五六年而且晋升率降低了，30个P7里边才能升1个P8。

所以才会看到职级表中对于P8的工作年限要求是6-12年。可想而知晋升有多难，一般在这个职位上的人最年轻也得快30岁了吧。听说天猫的总裁还要求，35岁前还未达到P8的一般就可以被优化掉了。

最后，我想说，其实这些都只是某宝的一种营销手段而已，此举只是为了给接下来的新势力周宣传，欧阳娜娜并不会真的按时去上班交周报的。

㈡ 阿里P8大佬年薪150万为何会被老婆嫌弃赚的少的

在我们普通人的眼里，年薪150万已经是大佬级别的人物了，但是在他妻子看来，他们身边有很多更优秀的人，挣钱比他多很多，150万并不是很多，于是夫妻双方在这方面就出现了矛盾，开始在这件事上争吵，因为他深深爱着妻子，想要迁就她、满足她，为了让自己妻子满意，便开始上交工资，从开始的只交一部分，到最后只给自己剩一两千块，他一直在婚姻中属于弱势地位，也让妻子变得越来越强势，慢慢地就让夫妻关系变得不正常了。

矛盾产生之后，丈夫想维持双方之间的关系，于是就满足了妻子的要求，开始上交自己的工资，从开始的一部分，到最后的只剩一两千块，而妻子也习惯了丈夫发工资之后大部分上缴只留一点零花钱的行为，这种不断的迁就，让已经出现矛盾的婚姻，彻底变得不平等，让妻子对丈夫越来越强势，最后就导致了丈夫上网抱怨自己一年150万年薪，妻子仍不满意的事情。

大家要是有什么看法的话，欢迎在评论区进行讨论哦。

㈢ 阿里巴巴 P8，P9 及以上到底是什么水平

去年去总部培训，碰上五年陈受勋仪式，有一个P9的上台做分享。阿里刚成立不久加入公司的。见证参与了淘宝天猫的出生及成长。P9的技术人员在阿里来说算得上元老级别的了，现在基本上阿里进入了收购和吞并的时代了，他现在基本上都是作为阿里的代表参与的新收购的公司中去，组建团队。持有原始股的人。

㈣ 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1,P2：一般空缺，为非版常低端岗位预留。

P3：助理权

P4：初级专员

P5：高级工程师

P6：资深工程师

P7：技术专家

P8：高级专家

P9：资深专家

P10：研究员

P11：高级研究员

P12：科学家

P13：首席科学家

P14：马云

(4)阿里p8股票扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

㈤ 阿里p8什么概念

P8，接近“大能”门槛：

1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；

2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。

P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：

因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线。

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在10-15W左右。

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右。

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右。

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右。

㈥ 阿里p7升p8什么条件

摘要 你好亲，具体要求你看下

㈦ 阿里p8级别待遇怎么样

阿里P8程序员年薪百万已经是公开的秘密了，有人关心他们年薪百万，而我更加关注阿里这些 P8、P9 程序员的成长故事，在聊这些大牛的故事之前，跟大家稍微简单聊下阿里技术人等级制度。

P8月薪在34K到60K之间，P8工资水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高级别的是P11，相当于高级研究员/首席科学家。而在M序列中，P11=M6=集团副总裁=各种O。

阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。

阿里巴巴 (1688.com)批发网是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场,也是商人们以商会友、真实互动的社区平台。

阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

㈧ 阿里p8是什么级别

P8就是高级专家的意思。

阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。

阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。

阿里岗位级别晋升条件：

1、 晋升资格：上年度 KPI达标。

2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。

3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。

4、 晋升委员会投票。

阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

阿里岗位级别晋升条件：

1、 晋升资格：上年度 KPI达标。

2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。

3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。

4、 晋升委员会投票。

阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

其他说法：

阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。

还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

㈨ 阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什么水平

P8
接近“大能”门槛：

1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；

2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P8，通常是一线Team
leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。

P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。

通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的、。

P9
业界精英入门

1、是某一领域中的资深专家；

2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；

3、对业务决策产生影响；

4、使命感驱动。

P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域、，二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗、。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。

通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。

P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。

P10闻名全国的业界精英

1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；

2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；

4、使命感驱动。

P11从国内走向国际

1、业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；

2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；

4、使命感驱动；坚守信念；

5、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

6、对组织和事业的忠诚。

P12及以上最受人膜拜的业界大佬

1、业内顶尖人才,
对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;

2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；

4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；

5、使命感驱动；坚守信念；

6、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

7、对组织和事业的忠诚。

P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：

因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

㈩ 阿里p8对应腾讯什么级别

目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。