江苏牧羊股票

① 江苏牧羊集团

您好，首先非常欢迎您加入江苏牧羊集团。希望我的回答能帮助您。
1.牧羊的工资待遇取决于您进入的部门和职位，一般研发人员和销售人员工资较高。但您是硕士毕业生，底薪就比普通员工高出1000元。牧羊的薪资涨幅主要依靠您个人能力的增长和职位的变化，当然也会根据社会平均工资的增长而调薪。
2.牧羊在人才培养方面非常注重，集团成立商学院，从您进入牧羊开始，就开启了您的人才培养旅程。新员工会经历半个月的集训，后期针对您的职业还会有内训师集训营、销售技巧培训、后备总经理培训种种非常专业的培训，讲课的老师都是从外面高薪聘请的。
3. 周六周日原则上不加班，加班多少还是要看岗位的。有加班费的。
4.牧羊所在的农牧产业是世界发展的趋势之一，你看美国有钱的都是农场主，人家养鸡养猪的所用的饲料都得买机器啊。而且牧羊是围绕饲料领域全面发展，钢结构、生物质能源、智能机械、饲喂系统等越来越多的工作将蒸蒸日上。
5.出差补助也是有的，好像还是要看岗位，才有具体标准，不过绝对不会让你亏的。

② 江苏牧羊集团有限公司的介绍

江苏牧羊集团总部坐落于中国历史文化名城——扬州市，创建于1967年。经过四十余年的发展壮大，现已成长为集饲料机械及工程、粮食机械及工程、环保设备及工程、食品机械及工程、输送设备及工程、仓储工程、钢结构工程、自动化控制技术及工程等产品研发与制造、工程设计与安装为一体的著名企业集团。

③ 江苏牧羊集团的集团简介

江苏牧羊集团有限公司创建于1967年，是国家最早定点生产粮食饲料机械的企业，公司总部现坐落于中国历史文化名城——江苏省扬州市。经过40余年的发展壮大，牧羊集团现已成长为集饲料机械与工程、粮食机械与工程、环保设备与工程、食品机械与工程、仓储工程、钢结构工程、自动化控制技术与工程等产品研发与制造，工程设计与安装为一体的著名企业集团。
多年来，牧羊先后获得国家重点高新技术企业、中国企业管理特殊贡献奖、中国科技名牌500强等荣誉，是行业内唯一同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的企业，也是唯一两次获得“国家科技进步奖二等奖”的企业。2008年，全国饲料机械标准化技术委员会更是落户在牧羊。
2011年，牧羊全年实现新签合同近50亿元，同比增长67%；销售收入同比增长57%；围绕“技术领先”要求，集团第三次获得国务院颁发的“国家科技进步二等奖”。通过多年的海外开拓，牧羊集团产品已行销全球近90个国家和地区，饲料机械出口连续5年占据全国饲料机械出口总量的60%以上；集团下一阶段的目标是2015年实现产值200亿。 牧羊现有各类员工近4000名，其中大专以上学历的员工2761名，硕士106名，博士4名，专科以上学历人数占员工总数的近80%。
全球布局，实现民族工业新突破
作为中国第一批饲料机械生产厂家，牧羊高举振兴民族工业的旗帜，致力于改变中国农机装备业落后的国际形象，专注于打造中国民族自有品牌，坚持创新驱动，坚持“国际化”、“全球化”之路，为构建农业现代化的广厦添砖加瓦。
目前，牧羊已经在俄罗斯、巴西、印度等40个国家成立了办事处，将销售、技术和服务建立在离客户最近的地方；牧羊每年在世界各地召开各类技术研讨会20余场、参加国际展览会40多场，依靠在产品研发、技术水平上的过硬内功，在全球客户心目中树立起了全球领先的品牌形象，部分产品的性能达到了世界领先水平；我们还在全球聘请外籍员工25名，有50多家代理商为牧羊服务；全球排名前10位的饲料供应商，有6家与牧羊建立起良好的合作关系。
到2015年，牧羊将借助资本市场的力量，实现饲料机械全球市场占有率达到25%以上，成为该领域的全球第一品牌；在全球设立办事处50家、成立10大分公司、设立饲料机械研究院1家；要有15%的外籍员工，服务于牧羊全球客户；国际销售将占集团总体收入的50%以上，推动中国饲料业角逐国际市场。
科技创新，实现“中国制造”向“中国智造”的跨越 一直以来，牧羊围绕“低碳、环保、节能、智能”，以全球66亿人的食品安全为己任，致力于实现产品创新向系统创新的转变，助推“江苏创造”、乃至“中国智造”登上国际舞台，提高世界竞争力。
目前，我集团拥有各类研发、工艺设计人员800余人，占员工总数的近20%。牧羊是行业内唯一一家饲料机械研究基地，拥有国内同行业最高的科研技术水平。截止目前，牧羊已有国家高新技术产品16项，国家级重点新产品8项，承担国家火炬计划项目6项，获得省部级科技进步奖18项，拥有国家专利400多项，其中发明专利21件、向国外申请专利8项。公司有12项成果被评为国际领先、8项成果被评为国际先进；共组织和承担制定国家标准、行业标准27项。2011年，牧羊将投入研发经费7500万元，预计占饲料机械主业销售的3.75%。未来五年，我集团制定了总额达12.5亿元的技改方案，其中2011年投入5.1亿元，力争打造全球领先的研发中心和检试验中心。牧羊还将积极构建扬州、南京、欧洲三位一体的研发格局，实现由生产型公司向技术型、研发型公司的转变。
通过技术入股、消化吸收、技术买卖等方式，我们将进一步把技术优势打造成为牧羊的核心优势。目前，我们通过与世界500强的合作，成功跻身中国隧道钢模厂商三强之一；我们还将进一步将世界500强企业的汽车库技术引进到牧羊来；同时，我们与美国的知名公司正展开合作，把世界领先的饲料厂控制技术引进到牧羊，实现智能化操作，从而大幅提高饲料厂的控制水平，推动中国饲料业达到国际一流水平。
管理创新，做好牧羊创新大文章
如果说企业的科技创新是自主创新的饱满内核，那么，企业的管理创新就是自主创新的坚实外壳。在调结构、转方式、促发展的关键时期，企业管理创新不仅关系到单个企业的兴衰成败，更是行业、产业乃至整个工业竞争力的集中体现。
牧羊处在快速发展阶段，集团内各个产业特点不一、发展阶段不一、风险程度不一，管理跨度越来越大。因此，公司提出采用阿米巴式的组织管理模式，将集团分成饲料机械、食品机械、农业机械等若干个事业部，各事业部独立核算，彼此间通过市场规则来进行合作，在保持企业灵活性的基础上，充分整合并有效运用各种资源。
同时，我们坚持创新网络建设模式，将销售、技术和服务建立在离客户最近的地方。国内，公司在原有八大办事处的基础上进一步成立了八大分公司，就地打造业务、技术、服务、项目经理、安装队、预制件生产的一条龙服务能力；国际上，到2011年，我们将确保全球办事处达到40家，进一步提高牧羊国际化水平，拓宽牧羊服务辐射半径。
人才创新，实现企业与员工的同步发展
牧羊坚持以岗位素质模型为依据，严格把关，力争实现招聘“零淘汰率”。为帮助员工成长、实现自我价值，牧羊成立了牧羊商学院，致力于行为标准化的宣贯和培养，进一步缩短人才成长周期。
同时，我们每年还花费500余万元用于员工培训。牧羊保证每一位员工都有800元—10万元不等的培训经费。另外，公司每年还选送1-2批员工到日本、美国、意大利等国进行实习、深造。
为了保证每一位员工都有实现自我价值、展示自我能力的发展舞台，牧羊设置了管理、研发、营销、工程四条职业发展通道，每位员工在牧羊都能找到适合自己的舞台，都有可能成为各自专业上的“首席专家”。
以上这些措施，确保了牧羊能够找得到人才、用得好人才、留得住人才。
2010年，农业现代化被写入国家“十二五”发展大纲，农机连锁、生物质能源等行业前景广阔。农业现代化的大趋势为牧羊提供了大好机会和发展空间。
2011年，“十二五”规划的开局之年，牧羊成功冲刺50亿，2012年是牧羊的“转型年”、“升级年”，牧羊将重点做好“五大转型、八大升级”，依托在农机领域建立起的强大品牌力量，力争实现农牧全产业链加工设备的快发展、大发展。
展望未来，牧羊将紧紧围绕“为客户创造价值 成就员工梦想”的历史使命，全力做好快增长、促转变、调结构各项工作，力争到2015年实现1家企业上市、销售收入突破200亿元，其中饲料机械销售全球第一，为中国打造出另一个强势的国际品牌，探索出一条适合中国民族产业振兴的发展之路！

④ 江苏牧羊集团怎么样

是家扬州的国企改制的
效益还 可以
我同学在做环境工程

⑤ 江苏扬州牧羊公司

江苏牧羊集团2010年一季度总结会议

一是加强市场开拓，确保时间过半、任务过半。范总裁要求业务部门要学会市场分析，要采用倒推法，保证新签合同目标的实现，要多分析主要产品的市场占有率变化、多分析竞争对手情况。要抓好当前有利时机，以提高洽谈成功率为主要目标。营销总公司要大力推进“产品经理”和“工程经理”的做法,专人来研究主要产品（工程）市场占有率提高的思路和做法，形成条块结合的营销模式；国际事业部要加快重点区域分公司的建设，确保7月份全部筹建到位；钢构公司、仓储公司要围绕向战略型公司转变的要求，找定位、订策略、扩容量；各培育型公司要坚持“数一数二、能快则快”的要求，力争在3-5年内，成为国内（分）行业第一。

二是瞄准工程精品化目标，树立全集团为安装服务的理念。围绕把牧羊打造成“多元领先业务的著名机械制造和安装企业”这一目标，范总裁要求饲料机械事业部各分（子）公司要调整原来的思路，所有工作要围绕怎么样高效、低成本建成样板工程这一目标来做，想方设法提高设计及时率和准确率；提高生产及时率；提高运输及时率。同时，加快安装队伍和项目经理队伍的建设工作，解决发展瓶颈。

三是瞄准系统效率求突破，培育可复制的增长模式。范总裁认为一个公司要长久可持续发展，就一定要找到自己的可复制发展模式，唯有复制，才能做强、做大。一方面要围绕“标准化”主题，设计先行，实现设计的可复制，进一步推进工艺设计模块化的速度；第二方面，要围绕“计划年”主题，实现管理的可复制，不断提高精细化管理水平，让牧羊成长为一个真正受人尊敬的企业；第三方面是要提高研发创新能力，实现技术的可复制；第四方面是要以人力资源部、商学院为载体，实现人才的可复制。

四是坚定信心，确保全年30亿新签合同目标的实现。报告从宏观上客观的分析了我们所面临的挑战和机遇。报告同时指出，从饲料行业发展来看，行业组合的力度在加大，强者愈强、大者愈大。牧羊长久以来坚持的大客户战略必将迎来新的机遇；从发展预期来看，二季度我们在谈商机累计超过12亿元；同时，牧羊所涉及的几个产业都是朝阳行业，再发展20年、30年没有任何问题。

报告还描绘，在资源允许的基础上，牧羊将在现有三大事业部的基础上向饲料机械、钢结构、食品机械、国际贸易、农业机械、仓储等六大事业部裂变；同时，积极组建建筑公司、干燥设备公司和家畜饲喂机械等公司，适时采用兼并、重组手段，迅速扩大产业规模。加大投入力度，未来3年，计划投入5亿元，围绕现有关联产业发展，我们的定位是将工业一园作为仓储事业部；工业二园作为钢结构事业部；马上开工的工业三园作为饲料机械事业部；以上海办事处为基础、实现国际事业部向上海、总部向南京的转移；未来2-3年，在食品机械事业部、农业机械事业部发展成熟的基础上，进一步扩大企业，实现企业的上市。

-> 江苏牧羊集团的前身是邗江粮机厂，创建于1967年，起步于70年代末80年代初。

-> 1996年初，江苏牧羊集团有限公司成立。牧羊集团从工厂制过渡到公司制，通过母体裂变，发展成9个分公司，产品从4个系列26个规格品种，发展到40个系列近300 个规格品种，围绕产业链，纵横延伸，逐步发展，形成粮食饲料机械，工程电器、饲料三大支柱。

-> 2001年，公司实行优化股权结构，形成高效决策机制。在集团召开的第十五次股东大会上，对企业股权进行了进一步优化，国有股比例从78.32%降至4.83%， 自然人股东比例由以前的10.49%升至83.97%，股东数由原先的28人下降为19人，其中经营班子持有股权74.84%，明晰了企业所有权，实现了经营者持大股。按照一切面向市场的原则，初步建立起了以集团公司为核心，四个控股公司为主力，其他投股公司辅助的"紧密-松散"型组织体系，形成了"核心产品带动配套产品，配套产品拉动核心产品"的良性循环新格局。

-> 2002年初，牧羊集团对公司以前的国有企业领导模式进行了变更，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会、经理层严格按公司法规范运作，实行法人治理结构，对经营者实行年薪制，由董事会确定年度经营目标，对总经理实行考核。

-> 2002年11月，为期四个月的江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目正式启动。本次咨询活动的目标和宗旨是帮助企业争创一流，建立持续发展核心优势，整个咨询项目预计四个月，可望达到以下几个目标：一是明晰企业的战略规划澄清方案；二是制定高效的公司总部和子公司的管理架构；三是部门岗位职责的明确和关键的核心岗位的考核激励；四是核心管理流程和职能部门管理的优化；五是管理制度的建立和企业文化核心理念的导入。

-> 2003年1月，江苏牧羊集团被评为饲料行业百强企业。

-> 2003年11月，又一批高新技术产品通过鉴定，品种有：SSJP146×2双轴挤压膨化机、MUZL1210制粒机、油料烘干塔、SKGD3000带式环流干燥机、SWFL130A超微粉碎机。专家组一致认定：油料烘干塔填补国内超大型油料烘干塔空白并达到国际同类产品先进水平；SWFL130A超微粉碎机、SSJP146×2双轴挤压膨化机、SKGD3000带式环流干燥机均填补国内空白，处于国内领先水平。

-> 2003年11月，集团新建油漆喷涂生产线正式启用。该生产线采用汽车行业油漆工艺，使集团整机产品外观质量达国际先进水平。

-> 2004年，牧羊调整战略步骤，使集团走上精品化发展之路，为牧羊创国际一流品牌奠定了基础。

-> 2004年4月，牧羊积极开拓西部市场，与甘肃等省建立了良好合作关系。

-> 2004年9月，牧羊成为VIV CHINA2004阵容最大的参展商，积极开拓国际市场。

-> 2004年10月，牧羊福州办事处成立，标志着牧羊在国内市场的又一扩展。

-> 2005年6月，牧羊商标被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”，成为我国饲料机械行业首家获此殊荣的企业。

-> 2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘干塔和SWFL130A 立式超微粉碎机被国家科技部列入“国家级火炬计划项目”和“国家重点新产品”。

-> 2006年3月，牧羊强势阵容参展VICTAMASIA2006亚洲展，积极拓展国际市场。

-> 2006年4月，牧羊喜获“中国企业文化传媒优秀组织”奖。

-> 2006年5月，牧羊集团第四届职工运动会在扬州职大隆重举行。

-> 2006年6月，牧羊“SWFP型锤片式微粉碎机”、“SJHS型双层高效混合机” 被认定为江苏省高新技术产品。

-> 2006年6月，牧羊获“中国粮油学会优秀团体会员”称号。

-> 2006年8月，牧羊全自动磷化处理线正式启用，从根本上解决了设备除锈的质量难题，奠定了坚实的基础。

-> 2006年8月，牧羊 SFSP132×50A 型水滴王968 粉碎机、SLHSJ2 型双轴桨叶式混合机产品通过CE认证。

-> 2006年9月，牧羊牌袋除尘器荣获“中国名牌产品”，成为行业内首家同时拥有中国驰名商标和中国名牌的企业。

-> 2006年10月，牧羊集团2006年质量知识竞赛在扬州大剧院隆重举行。

-> 2006年10月，牧羊喜接第四届大型饲料企业联谊会会旗，将于 2007年10月在牧羊举行。

-> 2006年11月，牧羊集团喜获“中国民营企业自主创新企业50强”称号。

-> 2006年12月，牧羊集团当选中国畜牧业协会副会长单位。

-> 2007年3月，中国首届“牧羊杯”颗粒机操作技能大赛。

-> 2007年4月，牧羊第二届全球代理商大会在扬召开。

-> 2007年6月，牧羊钢构取得国家钢结构专业承包一级资质 。

-> 2007年8月，牧羊集团荣获2007年“中国机械500强”称号。

-> 2007年8月，牧羊展示厅揭幕致辞。

-> 2007年10月，牧羊跃入“中国科技名牌500强。

-> 2007年10月，顺利召开了第四届大企业联谊会暨牧羊四十周年庆典。

-> 2007年11月，成功获准筹建全国饲料机械标准化技术委员会以及江苏省现代饲料加工装备工程技术研究中心。

-> 2007年11月，中国大企业集团竞争力500强。

-> 2007年12月，牧羊《益生制剂及其增效技术研究与应用》项目荣获国务院颁发的2007年度“国家科学技术进步奖二等奖”。

-> 2008年1月，5项新产品、新技术通过专家鉴定，4项达到国际先进水平，1项达到国内领先水平，其中有1项为国际首创； 大企业联谊会。

-> 2008年5月，牧羊集团第五届职工运动会成功举行。

-> 2008年6月，全国饲料机械标准化技术委员会在牧羊成立。

-> 2008年7月，牧羊集团连续2年入选“中国机械500强”。

⑥ 牧羊股权纠纷好多年了，有后续进展吗

牧羊集团关于原股东许荣华股权转让事件的声 明

近年来，我司前董事及股东许荣华多次以其在向我司工会主席陈家荣（代表我司工会持股）转让股权过程中遭受“胁迫”和“公权力的介入”等为由，通过电视、报纸、论坛、微博、专家论证会等途径，以提供不完整材料、歪曲及隐瞒关键事实等方式，大量散播不实言论，对牧羊品牌形象及正常经营造成了很大的负面影响。
对此，我司一直抱着“清者自清、相信法律”的态度，静待扬州仲裁委员会的裁决结果。但许荣华却一再散布不实言论，以达到误导舆论、干扰仲裁的目的。
基于许荣华长期误导舆论的行为，我司认为有必要澄清相关事实、以正视听：
一、牧羊集团的改制及关于“规范股东行为”等公司决议性文件
（一）牧羊集团改制简述
牧羊集团原为国有企业， 2002年改制。改制后，除包括许荣华在内的原公司五位高管为大股东外，公司还保留了国有股（现为牧羊集团第六大股东）和270多名小股东。
（二）关于“规范股东行为”等公司决议性文件
2002年牧羊集团改制并进行董事会换届选举，当时个别董事在南京成立公司与牧羊集团开展同业竞争，公开侵犯公司利益。为了防止上述情况再次出现，也为了规范牧羊品牌的使用，牧羊集团五位董事、大股东经过充分协商后于2004年2月28日签订了《上岛协议》，约定董事新设企业使用牧羊商标必须经董事会同意，签订《商标许可使用合同》并支付对价；同时禁止创业董事同业竞争和其他任何侵犯牧羊利益的行为；如违反该约定的，则以“设立时该董事出资额为限”，将股权转让。
此后，公司董事会、股东会均以决议形式确认并强调，公司股东如有违反忠实、竞业禁止、勤勉义务及其他侵害公司利益等行为的，该股东的股权必须转让给公司工会，转让价格为该股东的最初出资额。上述董事会决议、股东会决议均有许荣华等当时董事及股东的签名或盖章确认。故，关于公司股东实施侵害公司利益的行为后，应按该股东最初出资额将股权转让给公司工会的内容，是公司以股东会决议这一最高决策形式决定的具有强制性和合法性的一种特殊股权转让制度。

二、许荣华对牧羊集团的侵权事实
2004年，许荣华投资创立“扬州隆的饮料机械有限公司”，（该公司后更名为扬州福尔喜果蔬汁机械有限公司），后该公司又独资设立了扬州福尔喜成套工程有限公司（两个公司以下统称为“福尔喜公司”）。
2008年5月，扬州市邗江工商局查实了福尔喜公司未经牧羊集团许可，擅自在广告宣传、交易文书和同种产品上使用了与“牧羊”注册商标相同的商标及其他不正当竞争侵权的情况。
2008年8月因福尔喜公司在该案中的非法经营数额超过了15万元，且“牧羊”系驰名商标，涉案情节达到《刑法》第213条规定的情节严重的追诉标准，涉嫌刑事犯罪，该案被移送扬州市公安局邗江分局进行立案侦查。
许荣华在接受公安机关讯问时承认：此前提供给工商部门的《商标使用许可合同》，是其指使当时公司董事会秘书采用剪贴、复印等方式伪造的，事实是许荣华从未与我司签订过《商标使用许可合同》，其行为严重侵犯了牧羊集团的合法权益。
此后，邗江工商局对许荣华上述侵权行为，作出了责令更正和罚款1万元的行政处罚决定。2010年8月26日扬州市邗江区人民法院一审判决维持该行政处罚决定，扬州市中级人民法院于2010年11月18日二审维持原判。
据此，牧羊集团即可按股东会决议、董事会决议等公司决议性文件规定，要求许荣华按原始出资额将股权转让给公司工会。

三、公司声明
目前，许荣华通过媒体等途径，就其股权转让事宜进行歪曲事实的大肆渲染，还通过向有关人士提供片面材料并鼓动他们提供意见或评论干扰仲裁。这些行为再次使公司的商誉和合法权益受到伤害。
我司特此声明如下：
（一）许荣华转让股权不存在“胁迫”
许荣华曾多次对媒体及公众声称，自己作为股东与陈家荣（代表我司工会持股）的股权转让行为“存在胁迫”，受到“公权力”影响，而“胁迫主体”是王亚民检察长等。实际情况为：
王亚民参与股权转让协调事宜是由许荣华主动邀请的。许荣华在牧羊集团期间负责公司的法务工作。多年前，因公司涉及的一些法律纠纷，许曾咨询王亚民，并得到他的热情相助，双方由此建立、保持了长期的友情和信任关系。同时检察院当时也是牧羊集团的挂钩服务单位，王亚民检察长按照检察院关于“在挂钩服务过程中要为当事人化解矛盾维护社会稳定”的要求，参与我公司与大股东之间矛盾的化解工作。
据王检察长讲，早在许荣华被刑拘之前，就曾找他商讨股权转让事宜。根据公司股东会决议、董事会决议的规定，侵犯公司权益的股东应当将全部股权以原始出资额转让给公司工会。许荣华参与了这些法律文件的起草，非常清楚违反规定的后果。为了规避制裁，许荣华在进看守所的次日，即亲笔致函公司领导，希望“能提请市、区检察院、法院、区委、区政府出面进行协调”，同时表示“商标问题造成我今天的结果，我绝不会怨恨谁，是我自己的责任”。王亚民检察长正是基于维护牧羊集团的稳定、发展以及对许荣华的关心才介入股权转让事宜，并为此多次与牧羊集团领导层及许荣华的代理律师汪旭东沟通。汪旭东律师对股权转让的方案是了解、同意和乐见其成的。
由于王亚民检察长的介入协调，许荣华避免了承担法律责任以及按原始出资额转让股权的制裁，得到了丰厚的转让金。对此，许荣华一度对王检察长感激涕零，多次发短信向其表达感谢，并到检察长办公室赠送巨额现金（被王检察长拒收，并向组织报告）。
由此可见，王亚民检察长出面协调股权转让事宜是许荣华主动邀请的，对王检察长所做的协调工作及结果，许荣华当时也是完全认可和真心感激的。
现在，许荣华为了谋取更大的个人私利，不惜将相识多年，关心保护自己的王检察长多次作为“胁迫主体”推向媒体和舆论的风口浪尖，以混淆视听，谋取公众的同情，向仲裁施压。这种过河拆桥的做法让王检察长十分寒心，感叹其扮演了现代版“农夫与蛇的故事”。

（二）许荣华转让股权不存在“显失公平”
许荣华在媒体上和多个场合提出他的“股权值1个亿”，故转让价格“显失公平”。事实是，许荣华通过此次股权转让获利丰厚。
一是，因王检察长的介入协调，许荣华避免了按公司股东会决议以原始出资额转让股权的后果，并获得股权溢价50多倍的巨额资金。2008年，经济形势十分严峻，许荣华得到的这笔资金维持了他个人的企业。
二是，许荣华违反忠实义务和竞业禁止的约定，弄虚作假，冒用牧羊的注册商标，并利用牧羊集团的资源为自办的企业进行虚假宣传，获取了巨大的非法利益。许荣华本应承担法律责任和巨额赔偿，但经过协调，他几乎分文未掏。
三是，股权转让过程中，充分尊重了许荣华的权利，洽谈后形成的协议文稿送达许荣华审阅。他对“尚未分红的利益保障”、“股权转让款支付时间”等条款亲笔作了重大修改。事后，许荣华多次对参与协调的王检察长、牧羊集团总裁和参与协助办理股权转让的陈志明律师表示感谢。
综上所述，许荣华与陈家荣的股权转让完全符合法律规定，系许荣华真实意思表示的结果。对于许荣华的上述侵权和应承担的巨额赔偿、赔礼道歉等侵权责任，及其损害我司商誉和合法权益的行为，我司保留依法追究其法律责任的权利。

我司郑重希望媒体在报道许荣华股权转让事宜前，能先查明、核实相关事实及细节，客观反映事实真相，不偏听偏信。对于因不实报道而损害我司合法权益的，我司将通过法律途径予以维权。

四、牧羊集团表示
许荣华为谋取不当利益，不择手段误导舆论、蒙骗公众、干扰司法。在此，我司郑重提醒受许荣华蛊惑利用的相关人士，不要再次上演“农夫与蛇的故事”。
企业有其发展的生命周期，在不同阶段会面临不同的矛盾，任何企业都难以例外。牧羊集团也是在不断矛盾中成长、发展起来的。
尽管许荣华股权转让事件对公司造成了一定困扰及负面影响，但由于公司管理层、其他股东和全体员工的齐心协力，我司发展一直保持良好的发展势头。
创建一个民族品牌不容易，维护好民族品牌更加不易，牧羊集团是我们的，也是社会的，我们真诚希望所有关心牧羊集团的各界人士，共同维护牧羊的品牌，让她走得更远，走得更好！

江苏牧羊集团有限公司
二〇一三年六月

⑦ 江苏牧羊集团有限公司

待遇同比行业一般，与其他企业比很垃圾，比扬州生活水平到平均。因为很多东西人性化不足，人员流动大。如果你是应届生想拼搏的话，可以来学本事，不乱花钱饿不死。你想来过温水煮青蛙的日子那还是洗洗睡了吧。牧羊不是垄断型国企，没有让你可以天天酱油拿大把钞票的岗位。同样的晋升速度也是快于其他企业，当然那个基于你自己是否踏踏实实做事。
1.普通员工，管理职系有加班费，其他职系靠业绩出软收入（业绩好的可以大幅度提升个人当月/季度薪酬），科级以上无加班费（科级的薪酬已经翻番了）。
2.一个只在扬州有市场的公司还有必要去么？出差有的地区补贴多于花销，有的地方花销多于补贴。（个人感觉：喜欢钱的，这是提升薪酬的路径之一；喜欢旅游交往的，这是机会；如果不喜欢出差的可以往研发发展；如果害怕出差的话，考公务员吧）
3.一个发展型的企业制度变革速度肯定是跟不上企业发展速度的，它会变，不过变得不是那么快罢了。牧羊宣言就一两百字，这种难度正常能力的人都能熟记。
PS:这是民企，想潇潇洒洒过日子就不用来了，浪费大好光阴。某刚毕业，有连续工作过28天经历，每天平均加班超过3小时，加班工资不值一洒。觉得学了很多东西。
20岁的人不想拼的话，考公吧，可以提前过上安定的生活。看看报纸，喝壶茶小日子也是蛮不错的。如果还是喜欢大学生活，硕士、博士、教师等职位等待您。
某思之执，君鉴之、慎之。

⑧ 江苏牧羊集团扬州厂怎么样

就这样把 一般般而已 我是牧羊员工但不是领导 领导的工资待遇什么的特好！！

⑨ 我男朋友毕业去江苏牧羊集团了，不知道那边怎么样我也想去那里，好进麽

怎么说呢，牧羊集团现在已经下滑的像过山车一样了，总想什么行业都涉及到里面，据听说在广东倒了一个10000T的GBC，现在还说自己是这个行业的老大，我都不知道CCTV-2为什么现在去采访牧羊，中标中东已经是N年前的事情了，另外本人在这里劝告一下牧羊的同志们，以后不要再买别人的东西说成是自己的啦，搞不好你们会吃官司的，还有别人生产的东西，你们觉得你们都能搞定吗?踏踏实实做事吧，要不然你们也是秋后的蚂蚱。。。。后省略N个字。不相信可以多打听打听，然后再迈进去。

⑩ 江苏牧羊控股有限公司怎么样

简介：江苏牧羊控股有限公司于2010-09-09在扬州市邗江区市场监督管理局登记成立。法定代表人刘春斌，公司经营范围包括高档饲料机械的制造及安装；养殖设备的制造及安装等。
法定代表人：刘春斌
成立时间：2010-09-09
注册资本：5733万人民币
工商注册号：321027000129301
企业类型：有限责任公司
公司地址：扬州高新技术产业开发区华声路1号