Ⅰ 对于个人外汇业务的合规管理有哪些意见和建议
建议：
1、完善《银行外汇业务监督考核办法》进一步加强对银行外汇业务合规性检查和业务质量评级工作，将个人结售汇业务办理的合规性和系统数据录入的准确性纳入对银行的日常监管考核，督促银行明确职责，减少乃至杜绝个人结售汇业务中违规行为，提高个人结售汇系统的数据质量。
2、银行应加强和完善符合自身结售汇业务特点的风险监控制度，加强内控制度执行情况检查，并与其目标绩效工资挂钩，从严考核相关人员的业务操作。
3、 建议总局尽快对“个人结售汇系统”进行升级。
一是将“个人结售汇系统”与银行业务系统对接，这样不仅可以减少银行手工录入的错误信息，杜绝漏录人情况发生，还能实时监控个人结汇超限额情况，实现对资金流动的双向监测。
二是在个人结售汇系统中增设报表统计分析功能，使之能够根据不同的管理要求来进行查询和汇总。
三是完善累计结汇金额预警和银行结汇流水查询监管功能，将非现场监管从单笔大额结汇监管扩大到对每笔超限额结汇业务的监管及对全部结汇流水的筛选、分析，确保非现场监管的有效性和及时性。
4、 进一步加强对银行的政策宣传和培训力度，可采取电视电话视频培训方式，将视频培训辐射到基层网点，增强外汇指定银行正确执行政策的自觉性，提高银行代位监管的能力
Ⅱ 如何判定一家外汇平台是否有合规监管
可以到复外汇资质查询制网站查询外汇平台是否正规，搜索http://u19c。m1。xinclo。xyz即可。
Ⅲ 专业，合规，灵活，如何打造国际顶级外汇交易商
一、自身交易平台的合规性
外汇投资者最关心的就是资金安全问题。特别像中国的投资者习惯了银行的资金托管，而国外投资是没有银行托管的，是各国的监管机构进行监管。因此，想成为国际一流的外汇经纪商，必须有权威的监管机构进行监管。
现在国际上有四大监管机构是最权威的，分别是FCA（英国金融服务监管局，Financial Conct Authority）、CFTC（美国商品期货交易委员会，Commodity Futures Trading Commission）、ASIC（澳大利亚证券和投资委员会，Australian Securities and Investments Commission）、NFA（美国全国期货协会，National Futures Association）。外汇经纪商应该尽可能的申请多个权威金融机构的监管牌照，这对经纪商未来的发展意义重大。
二、市场布局全球化
外汇经纪商应该对国际市场进行深入调查和研究，结合本企业的优势与能力，最终在全球范围内开展自己的市场布局。从现有市场延伸至国外邻近（地理邻近或文化邻近的国家或地区）市场再到全球市场，这是外汇经纪商市场布局的一般规律。从长期来看，外汇经纪商多看重世界范围内具有庞大而潜在的投资市场。
2017年以来，全球主要零售外汇交易量已经发生变化，澳洲零售外汇交易量出现大幅增长，美国和英国出现不同程度的下降。中国的外汇行业前景依然广阔，虽然和全球外汇市场相比，稍显稚嫩，但是从庞大的需求人数以及潜在的客户规模来说，中国市场未来还有发展空间。
三、不断革新技术
在零售外汇行业，外汇经纪商对相关技术，特别是信息技术的领先应用及其全球化至关重要。
新技术的不断引进及其推广应用，形成了新一代信息系统和服务平台，使外汇零售行业向着更加实时、便利和安全的方向发展，不仅使零售外汇交易活动在全球范围内得以提高效率，而且促进了外汇技术供应商这种业态的诞生并迅速向全球延伸。
四、先进的管理体系
随着外汇经纪商的经营战略向全球化转型，其管理体系也应该发生相应的改变。各大外汇经纪商在坚持自身管理结构优点的基础上，有选择地学习其他公司的长处。
国际外汇经纪商在以母国为中心的管理模式时期，公司总部拥有绝对的决策控制权。随着全球各个市场当地化经营的需要，零售外汇经纪商需要在全球市场的若干重点地区和国家设立办事处，管理协调公司业务在当地的经营活动。办事处代表公司总部负责协调和支持一个重点地区所有的经营业务。
在全球不同国家和地区设立纵向的业务拓展以及横向的办事处，使得这些公司形成了新的管理架构。这是一种多中心多结点的网络管理模式，它有利于公司对全球范围经营环境的变化做出更迅速的反应。
五、积极储备人才
外汇经纪商的国际化也不仅仅是开拓市场，还要有一批拥有国际管理视野的人才来规划和布局企业发展。经纪商需要组建一支高素质、重创新的精英团队，力争为自身品牌塑造国际化影响力，成功参与国际市场竞争。
六、发展品牌文化
企业为其生产的商品或者提供的服务创建一个品牌。随着品牌的不断延伸，此品牌下面就会有多个产品或者服务。比如，为了丰富投资者的选择，外汇经纪商可以上线一些交易新品，包括黄金白银、差价合约、现货类产品（原油、棉花、咖啡、糖等）、指数类产品（纳斯达克100指数等）。实质就是借助已有品牌的知名度来开拓市场，丰富产品的种类，从而带动旗下所有的产品共同发展，提高市场占有率，有利于向其他行业转型或开拓新市场。
随着品牌的不断推进，品牌的内涵越来越脱离有形的物质特征，转向无形的精神体验和感受。因此，品牌的文化是品牌的本质内涵之一。当外汇经纪商进入国际市场时，也就是把相应的品牌文化带进了国际市场。但是由于不同国家之间的文化差异，客观上是存在文化冲突的。经纪商保持品牌内层文化不变，而在浅层和外层中加入东道国的文化元素，这一做法不仅兼顾了多元化 （本土化）行动的灵活性与一体化思维的统一性，而且大大减轻了本土化的高成本与全面一体化的低适应，因此外汇经纪商应该注重与当地的结合，积极推行本土化策略。
Ⅳ 外汇合规管理是什么意思
指该零售商进行外汇销售且外汇产品零售等有关外汇类产品业务
因为某些平台虽有监管但是监管范围为保险等其他非外汇类业务
Ⅳ 个人外汇业务的合规管理哪些建议
建议：
1、完善《银行外汇业务监督考核办法》进一步加强对银行外汇业务合规性检查和业务质量评级工作，将个人结售汇业务办理的合规性和系统数据录入的准确性纳入对银行的日常监管考核，督促银行明确职责，减少乃至杜绝个人结售汇业务中违规行为，提高个人结售汇系统的数据质量。
2、银行应加强和完善符合自身结售汇业务特点的风险监控制度，加强内控制度执行情况检查，并与其目标绩效工资挂钩，从严考核相关人员的业务操作。
3、 建议总局尽快对“个人结售汇系统”进行升级。
一是将“个人结售汇系统”与银行业务系统对接，这样不仅可以减少银行手工录入的错误信息，杜绝漏录人情况发生，还能实时监控个人结汇超限额情况，实现对资金流动的双向监测。
二是在个人结售汇系统中增设报表统计分析功能，使之能够根据不同的管理要求来进行查询和汇总。
三是完善累计结汇金额预警和银行结汇流水查询监管功能，将非现场监管从单笔大额结汇监管扩大到对每笔超限额结汇业务的监管及对全部结汇流水的筛选、分析，确保非现场监管的有效性和及时性。
4、 进一步加强对银行的政策宣传和培训力度，可采取电视电话视频培训方式，将视频培训辐射到基层网点，增强外汇指定银行正确执行政策的自觉性，提高银行代位监管的能力。
Ⅵ 为什么要查询外汇平台合规性
平台没有监管，投资者就不会受到保护，那么投进行去资金就拿不回。查询平台真假到全国外汇资质平台（http://u19c。m2、xinclo。xyz），一查便知。
Ⅶ 关于银行合规建设的建议
呵呵 建议如下：
(一) 商业银行应树立全面合规建设理念
首先，合规制度内容不仅应重视专业性，更要兼顾全面性。
根据监管要求，合规的“规”，既包括对现有的外部法律法规、行业准则和自律组织的规定，也包括银行内部的规章制度。也就是说，商业银行的合规建设，属于广义的范畴，相对于合法而言，范围更广，要求更高，既要合“外规”，也应合“内规”。因此，银行同业不仅需立足金融机构的特殊角度，强化专业性的合规制度建设；也要从企业管理角度重视规章制度设置，建立完备的合规制度体系。从合规建设内容角度，商业银行应重视全面性，不仅要涵盖所有业务、各后台部门、各分支机构，更要涵盖全体工作人员；不仅重视专业合规，还应涵盖非专业合规。
其次，合规管理体系应注重完整性。
合规管理体系从内容角度，表现为商业银行企业管理、日常经营管理合规和员工执业行为合规等多方面内容的有效整合；从执行力角度，合规管理应涉及商业银行决策、执行、监督和反馈等不同工作环节；因此，合规建设及管理应成为商业银行全行的工作，而不仅是合规部门及其高管的任务。目前，很多商业银行的合规管理并没有实现自上而下、完全渗透到全部日常经营和管理中的理想状态。主要表现为：事前决策和事中执行的合规抓得紧，而事中监督和事后反馈环节的合规力度相对较弱；侧重预先的风险防范，但对于合规绩效考核、合规问责制度、诚信举报制度等需持续改进的后续制度建设体系，相对弱化甚至不完整；合规管理的长效机制建设工作有待深化。
（二）商业银行应注意法律与业务人才在合规管理工作中的的协作
根据银监会监管要求，银行合规管理人才需要具备“多面手”的特点，即法律知识和银行专业知识并重。合规管理人才既要理解法律内涵，也应了解本行业务，需要具备较高的综合素质。笔者认为，这一要求，也反映了合规与合法的关系，银行合规内含了对合法性审查的要求，合法是合规管理的基础。银行要做好合规管理工作，就必须重视法律人才与业务人才的相互融合、充分协作。只有这样，才有可能形成具有高度执行性的全面合理合规管理机制。
目前，某些商业银行依然处于法律与合规部门分设状态。法律部人员主要由法律专业人士组成，一般负责诉讼与合同条款的审查，基本属于银行合规管理的事后处理部分。合规部门的员工基本由风险控制部、业务部门的金融专业人员组成，这些人员普遍具有业务专业知识强，而法律常识相对欠缺的特点。也有的银行虽然部门合设，但法律人才与业务人才的分工也依然过分清晰，与部门分设环境下的工作效果类似。在这种模式下，合规建设与管理人员，既要判断业务是否符合法律法规的规定，又要判断是否符合行业的规则、自律规则和内部制度。从人力资源合理配置角度，形成对金融专业人员的法律素质要求高于法律专业人员的不合理状态。
上述工作模式，将“合法”，这一合规管理的基础工作安置在合规建设的后期，导致银行实务工作中，合法性判断与合规性审查难以有效对接，不利于提高银行整体工作效率。
（三）商业银行应优化合规监管机制，实现全行协作合规监管效果
要实现合规管理的最佳执行效果，需要商业银行全行协作，各有侧重，建立合规管理的层层防线，提高合规风险的管控能力。要达到上述效果，要求银行合规监管制度建设细化，实现责任和义务的统一。
从合规制度建设角度，商业银行的分支机构及其部门业务负责人，普遍被赋予了对其管辖范围内经营活动的首要合规监管职责。但在实际工作中，很多业务主管人员只履行合规监管报告职责而弱化合规监管的初步识别任务。究其原因，从合规监管机制角度，合规部门是负责合规性审查的最终机构，业务主管人员并不是合规监管的主要负责者。业务主管经常因更重视商业机会而从某种程度上忽略了合规责任的履行。
（四）商业银行应重视合规人才的培育和发展
银行业务创新是银行业摆脱同质化竞争，进行市场拓展和提升竞争力的重要途径，而这也对合规建设和管理工作提出更高的要求。合规管理人员能力不足，导致其对合规风险的判断难以把握：一方面因忽略风险而埋下风控隐患，另一方面又可能因过分夸大风险而影响本行的发展。从这一实务角度，对银行合规人员提出比银行监管机构更高的要求，除具备法律、业务知识以外，还要求其具有很好的学习和领悟能力。合格的合规工作人员，应能够做到及时、正确把握法律、规则和准则的最新发展动态及其内涵，分析其对银行业经营的影响，并及时提出规避风险的解决方案或建议。
目前很多商业银行的合规人员水平有很大提高，但依然难以满足上述要求，因此，商业银行应重视在合规人才的吸收、培养方面加大投入。
（五）利用合规管理电子化加强执行力
很多商业银行虽然建立了成型的制度、流程，但依然存在执行难现象。例如，按照商业银行的相关制度，要求借力中介机构必须采用竞标的方式，而实际操作中，往往流于形式甚至忽略此步骤，最终导致制度形同虚设，只是增加了行政管理成本。针对上述情况，商业银行可以考虑利用合规管理电子信息技术平台的支持，降低人为干预等因素的负面影响。通过信息化途径，建立融合制度检索、合同审查、授权管理、合规互动问答、合规讲堂、监管动态、反洗钱监控等工作为一体的合规管理电子信息化系统，既促进了业务部门和合规管理部门之间的流程化配合、衔接，实现了银行内部实时互动与合规管理的可持续改进目标，又对加速银行的运营模式由部门银行向流程银行的转变起到很好的促进作用。