股票林军简历

『壹』 西园居士胡林军

网查资料有西园居士胡林华者，胡林军信息未见。

『贰』 新三板上有哪些精彩的并购案例

1、九鼎106亿港币收购富通亚洲控股，出价足足高出近30亿

2015年8月29日，九鼎集团宣布以106.88亿港币的价格收购Ageas Asia Holdings Limited（富通亚洲控股有限公司）全部股权。富通亚洲控股是一家保险公司。
这是九鼎集团去年最大的一次收购案，也是九鼎集团进军海外市场迈出的最坚定一步。
106.88亿港币，相当于88.24亿元人民币，这在新三板上绝对是大手笔。读懂君要告诉你的是，截至2014年12月31日，富通香港总资产约367.88亿港元，净资产约68.9亿港元，2014年会计净利润约4.50亿港元。
你知道吗，本来李泽楷和郭广昌都看上了富通亚洲控股，市场一直认为成交价会在10亿美元也就是78亿港币左右，而最终拿下来的九鼎出价足足高出30亿港币。有钱，任性！
至于九鼎花了40多个亿入股中江集团，则不在本文探讨，原因很简单，不构成重大资产重组。
2、南孚电池44亿估值借壳登陆新三板，最大推手是鼎晖

南孚电池登陆新三板，借的是亚锦科技（830806.OC）的壳。
2015年9月30日，亚锦科技向大丰电器定向发行26.4亿股份购买其持有的南孚电池60%的股权，发行价格为1元/股，重组完成后，大丰电器将直接控股亚锦科技99.81%股权。按这个算法，南孚电池估值大概在44亿。
南孚电池预计2015年实现净利润4.3亿、2016年实现净利润4.6亿，10倍PE，看上去不贵。
大丰电器是鼎晖投资100%控股的公司，加上鼎晖系其他公司的持股，鼎晖持有南孚电池84.31%股权，所以，你应该很清楚了，鼎晖是这起借壳案的最大推手。
至于南孚电池为什么这么急着上新三板，其实原因也很简单，总不能指望鼎晖长期控股不退出吧。
3、净资产3275万，蓝山科技却希望22亿估值买下它

2015年11月18日，蓝山科技（830815.OC）拟以发行股份的方式购买上海元泉持有的上海易兑100%股权。
上海易兑的主营业务是个人本外币兑换特许业务，公司净资产3275.47万元，近三年持续亏损，2015年1-9月主营业务收入90.76万元，亏损522.42万元；但在这次交易中的价格是22.3344亿元。在这次交易中，蓝山科技同时以每股6元发行股份募集配套资金6.6亿元。
为什么净资产只有3275.47万元，上市公司却愿意估值22亿购买？因为买家卖家都是一家人。
蓝山科技、上海元泉和上海易兑的法定代表人都是谭澍。
醉翁之意不在酒，在6.6亿元的配套融资。不过自去年12月31日复牌后，蓝山科技的收盘价就再也没有超过6元，甚至一度跌至3.37元。
4、钢钢网拟20亿入股首钢股份，上半年资产不到一个亿

过去一段时间，传统行业的很多公司都在忙着“互联网＋”；钢铁公司甚至忙着减产和破产。
钢钢网，这家钢铁电商公司，则在忙着入股首钢股份，问题是，2015年上半年钢钢网只有8437.78万元总资产，这次入股大概要20亿！
20亿怎么来？钢钢网公告说，拟通过定向发行募集资金、其他自有资金收购。于是，2015年10月16日，钢钢网公布第四次股票发行方案，拟发行1546.9万股，每股75.64-107.45元，募集不低于11.7亿元、不超过16.6亿元资金。
就在2015年8月31日，国信证券、兴业证券以每股10.07元总共认购269万股。目前，钢钢网仍处于协议转让交易状态。
过了两个月就想7.5到10倍价格卖给投资者，然后再拿着这笔钱买钢铁公司股权。这种定增，你参与么？
5、和君商学入主A股公司汇冠股份，视二级市场股价支付对价

不要以为只有九鼎和钢钢网想从新三板玩到A股。
2015年6月16日，和君商学以近14亿元对价获得汇冠股份（300282.SZ）2786.94万流通股，占比23.08%。
到了10月10日，双方签订《备忘录》，约定对转让价款进行调整，减少为13.6亿元。也就是说，降价了，原因很简单，市场跌了，大家重新谈谈吧。
除此之外，和君商学还将延迟支付1.5亿元，其中5000万不迟于2016年年底支付，另外1亿元则根据汇冠股份2017年的股价情况来定。如果2017年第二季度汇冠股份股票收盘价低于30元，那么这1亿元就免于支付，若股价高于50元就全额支付，若股价介于30元到50元之间，则部分支付，部分免除。
看清楚没有，做商学院的就是会打算盘。
6、体育之窗收购联众国际28.76%股权，新三板公司入股港股公司第一例

体育之窗是国内领先的体育产业服务平台，联众国际是中国第二大在线棋牌游戏运营商，旗下运营的网络游戏逾200款之多。
2015年11月24日，体育之窗和其子公司亮智控股分别与联众国际相关股东签署协议，约定购买联众国际2.26亿股股权，占比28.76%，购买价款总计约13.8亿港元。
这是新三板公司收购港股公司的首创之举。
7、账上只有1000万现金的金天地，却希望花10个亿做并购

金天地收购颐博数码和裕隆传媒两家公司分别花费了7.9亿元和2.6亿元，支付方式为股票加现金。具体方式是这样的：金天地向颐博数码股东定向发行8378.79万股外加2.37亿元现金，向裕隆传媒股东定向发行3151.52万股外加5200万元现金，每股6.6元。
金天地此前一直致力于影视剧的制作和发行，公司在电视剧作品成本控制方面做得比较好，但是在业务拓展上存在一定的市场壁垒，此次横向并购正是希望突破壁垒。
金天地去年中报数据显示，其货币资金只有1019.14万元，显然不够支付。于是，金天地还要募集配套资金6.6亿元，金天地说了“本次发行股份及支付现金购买资产不以募集配套资金的成功实施为前提”，但很显然发行股份和募集配套资金必须同时成功才行。
8、去年融了15亿，然后9.74亿现金收购关联公司

明利仓储和明利化工的实际控制人皆为林军。
明利仓储以现金支付的方式购买明利化工100%股权，交易价格约为9.74亿元。直接以近10亿现金收购，这在新三板市场非常罕见。
当然，读懂君要告诉你的是，2014年年底，明利仓储只有7000多万元资产，经过2015年的两次融资，公司共融资15亿，这正是10个亿现金收购的现金来源。
在新三板二级市场，明利仓储以高流动性著称，明利仓储的做市商有28家之多排在第二，仅次于联讯证券的36家。
9、王思聪和华谊兄弟捧场，英雄互娱9.67亿收购畅游云端

背后有国民老公王思聪和娱乐大鳄华谊兄弟大手笔支持，英雄互娱的收购堪称大手笔。
英雄互娱借壳塞尔瑟斯登陆新三板，此次向畅游云端公司的股东收购其100%的股权金额总计9.677亿元。
不动声色，英雄互娱如今已经估值95亿。
看了英雄互娱，互联网公司纷纷表示一定要来新三板。
10、股价62元的参仙源9.56亿大收购，被收购方愿意接受每股168元

参仙源（831399 .OC）2014年12月挂牌新三板，主要从事野山参的种植、销售和旅游景区的管理。不过参仙源引起人们注意的并不是公司的产品，而是被举报财务造假，公司于2015年7月遭到证监会的调查。
从去年7月20日开始停牌至今，参仙源也许是因祸得福，因为股灾对他没影响，股价还是62元，市值还是65.78亿。“祸之福之所倚”这句古训还是有道理的。
参仙源决定以9.56亿收购京朝生发（农业公司，林下参是重要业务之一）100%股权以及另外一些参农的林地使用权和附着资源所有权，这意思是地下的野山参，也归参仙源了。
公告显示，参仙源以发行股票的方式支付转让价款，每股168元，发行近570万股，交易金额9.56亿元。但是读懂君想告诉你的是，2015年7月20日停牌时，公司股价是62元，发行价比其停牌价高出106元。
（有些长，慢慢看，资云网整理）

『叁』 林军的林军简介

林军，原名裴秉哲，男，1921年生。山西平陆人。擅版画。美协四川分会。1943年毕业于延安鲁艺美术系，先后任抗大分校文工队美术组长、晋绥军区《战斗画报》编辑、西南军区《西南画报》副主编，美协四川分会副主席，一级美术师。
版画《巫峡》获第一届全国青年美展获一等奖，《憨睡的峡谷》获1980年全国美展三等奖，1991年获新兴版画贡献奖。有多幅作品为中国美术馆等收藏。
作品有《肖国宝舍身堵机枪》、《晌午》、《峡江幽远图》入选第七届全国美展等。出版有《不朽的战士》、《苗岭山麓》、《林军版画选》、《不速之客》等。?

『肆』 证券公司有几个

证券公司有117家。（截止2015年11月3日）
具体是：
A-G
安信证券、财通证券、长城证券、东兴证券、国通证券、国泰君安、国信证券、国元证券、东莞证券、北京证券、渤海证券、财达证券、财富证券、国都证券、国海证券、国联证券、国盛证券、东方证券、长财证券、北方证券、长江证券、长沙证券、广东证券、广发证券、广州证券、光大证券、东北证券、国金证券、诚浩证券、川财证券、大鹏证券、东海证券、东吴证券、方正证券、富成证券、第一证券、大同证券、大通证券、德邦证券、德恒证券。
H-J
和兴证券、海通证券、恒泰证券、恒信证券、恒远证券、金新证券、巨田证券、汉唐证券、航空证券、河北证券、宏源证券、华安证券、华创证券、久联证券、金元证券、华西证券、华鑫证券、红塔证券、华弘证券、华林证券、华泰证券、华龙证券、江信证券、金通证券、金信证券、华福证券、华融证劵。
K-S
世纪证券、申银万国、首创证券、上海证券、平安证券、联合证券、联讯证券、齐鲁证券、汕头证券、山西证券、民生证券、民族证券、闽发证券、南方证券、辽宁证券。
T-Z
中信建投证券、中投证券、泰阳证券、中航证券、中富证券、中关村证券中信证券、中山证券、中天证券、中信证券、中银国际、天风证券、天同证券、天一证券、天源证券、天元证券、万联证券、一德证券、银河证券、招商证券、浙商证券、中原证券、万通证券、蔚深证券、西北证券、西部证券、信泰证券、兴安证券、兴业证券、亚洲证券、新疆证券、新时代证券、西南证券、湘财证券、厦门证券、众成证券。

『伍』 最强音林军简介

摇滚奶爸林军大嗓门震惊了全国观众，特别是爸爸级别的中年男性观众，对于林军的喜爱一夜暴涨。个性十足唱功又很棒、用闽兰语演唱维塔斯的林军在获得陈奕迅喜爱后，视频在网络上也被热传，不少网友都模仿他类似于音乐剧的形体动作。2013年5月17日中国最强音训练营之战一首《勇敢一点》顺利进入导师之家24强.
林军
生日：1978.2.22
民族：蒙古族
籍贯：内蒙古包头
身高：183cm
体重：90kg
星座：双鱼座
擅长音乐风格：抒情、流行、摇滚
嗓音特质：高亢、沉稳、深情、高音坚实有力、穿透力强、可塑性非常高
表演风格：大气、亲和、对歌曲的掌控力好
所获奖项
2010“苏荷星势力”年度最佳男歌手
2011湖南卫视《挑战麦克风》总冠军
2013年5月17日中国最强音训练营之战一首《勇敢一点》顺利进入导师之家24强
2013年5月18日中国最强音顺利进入全国十二强[1]
2013年5月24日中国最强音顺利进入冠军组
2013年6月1日中国最强音降至逆袭组
2013年6月14日在中国最强音逆袭组坐了一周冷板凳的林军以28.5分与新声驾到并列登台演唱，最后林军32.3分以一分落败艾怡良，滞留逆袭组。
2013年6月21日在中国最强音最后逆袭战中，以小考第3的成绩出场演唱，最后以35.5分PK掉墨绿森林34.5分，最后和艾怡良的终极PK中，被X导师选择艾怡良已惜败。

『陆』 谁给讲个身边人期货发财的故事

如何从5万赚到2亿？——“上海滩坚持哥”许盛的演讲
大家好，我刚从国外回来，时差还没有倒过来，昨晚也没有睡好，所以今天有可能会讲的比较简短，请大家见谅。我觉得我和很多的成功投资者最大的不同，是我在期货和股票市场中几乎一开始进去就取得了盈利，也没有爆仓的经历，我是从1999年5月1日开始从事期货交易，今天是2014年的4月12日，到现在差不多是15年的时间，我算了下，我几乎每年的回报都是正收益。

我稍微总结了一下自己可以稳定盈利的一些经验，主要是有以下几点：我是一个可以把很简单的事情做到很极致的人，而且非常的自律，具体表现为从一开始从事金融投资行业就非常遵守交易规则，每个人对交易规则的定义是不一样的，我的定义和书上的差不多，比如说做期货不应该逆势操作，或者拿着错误单子的时候会不愿意去止损，或者资金控制不是很合理，过大的去放大自己的头寸风险。

我觉得这些道理虽然很简单，几乎每一本入门的期货和投资书籍都会告诉大家，但是我们可以很明白地看到，我测算过这个比例，有一半以上的成功投资交易者的回忆录里面，他们的前几次爆仓，都是由于我前面所说的这几个原因。正因为我知道这几点的重要性，所以在一开始从事期货投资时，就没有犯下这个毛病，一直是以轻仓顺势的方式去进行交易，所以说在交易的初期，就能够得以很好的生存，以及获得那时候也是比较微小的盈利。从1999年到2003年我算了一算，大概最高的年回报率是在25%，最差的应该是10%左右。

第二点我觉得我是一个非常认真仔细的人，比如说通过书籍或者是和朋友交流以后得到的交易方法，都会做很认真的记录和备份，而且每过一段时间，会去回味总结，因为这些交易方法你在经历过一段时间交易以后，你的感觉应该是不一样的，而且一些比较经典的方法基本上全部是背出，甚至要存在条件反射。

还有一点是，要严格地做好自己的交易记录，而且交易记录我觉得应该是要做得比较的详尽，因为这样可以在你过了很长时间以后去看这一份交易记录，你还能够明白当时你做单子的时候真正的交易体会，当然现在也有很多程序化交易，但这样的一个工作，相对来说更加简单一些。

我觉得自己做的还有一点比较好的就是交易的准备工作非常充分，举个例子，我在很多期货公司开户，但是我手机里面都会保存它们官方的交易报单电话，我不知道在座的各位投资者是不是这样做的，而且保留这个电话以后每过一段时间会去试一下单子的电话是不是还有效，因为我觉得像以前期货公司的专业服务性方面还是比较差，它更换的这些变化，或许是增加了条件，比如说我本来是不需要密码设置的，现在告诉你需要密码设置，但是你在紧急需要做单子的情况下，比如说你的电话突然断线了，你又不可能很快地去做到相应的报单。

我前面所说的是期货公司针对客户的官方报单电话，而不是你的经纪人或者说像我这种VIP客户，期货公司为你留出的报单电话，为什么这样说？比如说VIP客户电话，因为现在大家都是网络交易，很长时间没有人去用的话，那么期货公司就有可能会把这个VIP的电话撤销掉，如果没有及时通知你的话，在你非常需要紧急报单的情况下，你就没有办法很快地把自己的单子发进去，而且对于我们这种对价位、点位要求很高的交易者来说，有时候碰巧今天行情很大，你就会损失很多。

所以虽然我自己可以打VIP客户报单，但是我也会把那些期货公司针对普通投资者的官方报单电话也记录在手机里面作为双备份。因为一般面对所有客户的报单电话，不会被轻易的关闭，而且在十年前我已经注意到了，交易速度的重要性，以及备灾备案。就像期货公司也需要防灾备案，像我在十年前，在我的交易场所就已经有备网和备电，我觉得特别是备电，很多人会说我有笔记本，笔记本有电池板，但是大家不能忘记一件事情，十年前宽带是用modem接的，如果断电，你的modem是没有电的，没有电你可以选择电话报单，但是电话报单是没有办法的情况下才去用的，如果你可以网络下单的话那肯定会为你节约很多的交易时间。

我再举一个我开车的例子，朋友叫我到哪边去吃饭，我一般都会在地图上面先做好攻略，然后会尽快选择出很好的路线，也会把问题考虑地很充分，比如说这条道路看上去会近两公里，但是在下班或者放学时间，它这边有几个学校，那么我有可能就会避开这条道路。大家都知道，现在大家的生活条件都很好，一般放学的时候，道路会有一条车道会被接送孩子的车辆给占道，那么你的速度就会很慢很慢，这就是我自己总结下来能够长期稳定盈利的几个基本点。

我再给大家的描述一下我进入股票期货市场的经历。1992年我12岁，那时候发行了认购证，大家也知道，认购证使上海很多人一夜暴富。在我舅舅的影响下，我对于证券投资非常感兴趣，看过了一些书籍后我觉得这是能通过个人的智慧和努力获得成功的行业。所以从1993年开始，我就学习了股票操作，而且觉得当时股票操作相对来说比较简单，因为资金多，股票少，也比较好选，可以用一些很简单的方法就能在里面赚到钱。

1996年开始我尝试性做了一些股票的单子，正好也赶上96年、97年行情比较好。但是到了1998年，大家也知道1998年其实在中国股票市场是阴跌的一年，我虽然没有亏损，但是我意识到一个问题，做股票是有点靠天吃饭的。后来在一个很偶然的机会，知道还有期货投资这样东西，而且可以双向交易，于是进入了期货公司的学习班进行培训，正好看到了K线图，觉得1999年的商品，无论是铜、大豆都在底部，我记得很清楚，在1999年的5月份，那时候大豆的价格应该是在2000左右，我进入了期货市场。

我进去的第一把单子是买了一笔大豆的多单，但是很不巧， 5月21日，有一根中阴棒向下破位，我及时的止损，挽救了我几乎全部的资金，因为那时候大豆从5月份跌了一个月，跌到1800，相当于10%的期价，那么如果你半仓做，就相当于50%的本金就没有了。因为在当时学习的过程中就知道止损这个道理，所以虽然我很看好做多，但也把单子砍了。

为什么那时候去选择做大豆？大家都知道1998年期货市场经过整顿以后， 1999年进来的时候期货市场实际是一个很低迷的市场，可以做的品种也比较少，大概只有大豆、铜、绿豆、天然橡胶略微有一点量，而当时的铜受外盘的影响非常大，价格几乎没有连续性，跳空非常多，所以说风险很大。绿豆因为听了当时老前辈的话，大家也知道其中原因，郑商所发行的品种比较难做，所以说也没有去做，于是就选择了大豆，一开始主要是以中长线趋势交易为主，也是有一个原因，我经过计算，当时期货公司收我的大豆手续费5个跳，5个跳相当于什么样的概念？就相当于单边25块，来回50块，等于你要跳到第六跳才能赚钱，当时大豆的价格大概就在2000左右，每天的波动多的时候三四十的，少的时候才十几个点，你5个跳怎么去做短线，而且当时没有像现在网络自主程序化下单，都是以手填单子递进去报单的方式，非常不适合做短线。那时候我就以做中线波段趋势为主，但是也在逐步地锻炼自己短线的水平。

我刚刚开始进去做期货就对两个大概念的事情比较关注，第一期货市场是一个可以产生暴利的市场，相对它也是一个可以让你很短时间把本金输光的市场，所以说我非常想去寻找一些可以细水长流的交易方法。在我做股票的时候我就非常了解复利增长的威力，举个例子，每年翻一倍，那么十年以后就应该是2的10次方1024倍，一万块钱，十年之后可以翻到1024万，你每年能够稳定盈利50%的话，十年以后差不多可以赚到57倍，所以说那时候就比较倾向于这种可以细水长流的交易方法。

因为我是做技术分析为主，就翻了以前的图表觉得去做到这两个目标的话并不是很难，其实在期货市场里面，行情的级别你每年只要抓到一到两笔，仓位不需要很重，就能够很轻易地完成这样一个目标。第二点我对期货市场一进来的认识就非常深刻，它是一个负和游戏的市场，你应该去看看你身边的对手如何。当时我去看了一下，因为那时候我们还不是属于网络交易，每天都是大家在散户厅里面，我看了散户厅，看了大户厅，包括与期货公司的分析人员也进行了交流，但是他们给我的印象基本上都是比较懒散和不够专业，而且觉得这个行业是巧性性比较大。

比如说，每天开盘的时间大家在斗地主，打八十分，也没有人去做交易记录，而且碰见极端行情，涨停板或者跌停板，只会笑一笑，诶哟今天大豆涨停板，其实这是一件很严重的事情，大豆涨停板，你有空单那你倒霉，你有多单那你赚钱，你为什么没有抓住这把单子？一年就几个机会，你怎么可以像开玩笑一样，你错失了一年几次的机会你知不知道？而其实很长时间都是平衡市。就像你打德州扑克，你难得拿到副好牌，你没有all in别人，就赚了几个小筹码，你在玩什么？而且那时候经过我的研究，大豆有个特性，受美盘美豆的影响比较大，每天早上会产生一些不合理的跳空，但是马上会被纠正。

比如说大家可以回顾以前的行情，在大豆上面有很多的高开低走和低开高走，而且这些高开低走、低开高走往往就是一个阶段性头部和阶段性底部的波段的很好的买入点和卖出点。能够赚这么多钱我自己也没有想到，我觉得最主要还是这过去的十年行情非常的好，我一直在和圈内的期货朋友说，过去的十年是我们期货行业的黄金十年。我举个简单的例子，其实你要在期货市场中赚到暴利，比如说几千倍几万倍，你必须需要市场第一有流动性，第二有波动性。

从2003年到去年2013年，其实这十年，相对来说波动性都是很大很大。你比如说像2003年，铜从一万五，它的低点是出现在2002年，是一万三，但是2003年一万五开始启动涨到了2004年，涨到了三万，三万那时候是很快速地进行了回调，而且回调的幅度也很大。大家也知道像这两年，国内上海的铜它的波动性就比较小。像2003年-2004年，它是属于一个超级大牛市，2004年有一波很好的回调行情，2005年又是一波超级大牛市，2005年铜开始启动，从两万多点一直涨到八万点，期价翻四倍，而且我记得2005年过完春节，在十几天的交易日内，大豆豆粕涨了30%，像现在农产品哪里能一下子涨到30%这么多。2008年金融危机，那就不用谈了，行情很大，2009年4万亿，也是超级大反弹行情，2010年又有橡胶、棉花这些明星品种，像去年有焦炭、橡胶这种行情。所以我觉得我能够翻这么多倍，还是这十年的行情成就了我。

期货行业我觉得比较像投机行业，现在稍微好一点，以前里面的从业人员包括投资者，素质都比较低。为什么大家都喜欢过来做？无非都想不劳而获。就像为什么很多人喜欢到澳门去赌博一样，他就希望第一想得到认可度，把别人给赢了，第二就想不劳而获。但是我觉得在这个行业，以后越来越专业化，千万不要存有侥幸心理，要相信一分耕耘一分收获。

大家可以去观察一下，这几年，研究员出身的成功投资者非常的多，期货公司本来是做研究员的，但是自己去开了投资公司以后，成功的非常多，在很多期货比赛排名上都是非常高的。他们其实本来一个月就拿个一万元左右的工资，但是每天都是在那边付出着，所以说多年以后一下子出了成绩，也是很必然的事情。就像我身边也有一个朋友，大概两年时间，就赚了过亿，而且他管理的资金也非常的大，我都是他忠实的客户，因为我觉得很多市场上面的综合性的操盘手和他还是有很大的差距。

我觉得成功有时候会掩盖一切，但是不成功也会掩盖很多东西，比如说你的努力，你的付出，你的积累，甚至在你身上的不公平，和坏运气。但是我还是非常坚定地相信自己的座右铭，即使是奇迹也会被努力的人握在自己的手中。由于自己这些年在期货交易上取得了一定的成绩，而且近几年期货行业发展也比较快速，比如说去年就上了很多新的品种，而且今年又是期权的元年，所以说工作量和学习量会非常大。

相对于前几年来说，自己也会有一定程度的偷懒，每当这个时候不愿意去学习，不愿意再去坚持的时候，我总是会告诉自己，不要让你的对手比你更努力，因为他们还是非常想来取代你，特别是在期货行业这个非常残酷的负和游戏，又是创造奇迹的行业里面，告诫自己不要成为他们的猎物。有时候自己也会去看一些体育方面的幕后纪录片，特别是篮球方面的，了解我的朋友知道我是一个篮球迷。比如咱们就说以前CBA里面的八一解放军队，他们是连续七年夺冠，他们的训练馆里面就贴着标语“为祖国争光，为军旗添彩”，他们的队内对抗性比赛毫不亚于打总决赛的对抗性，老球员总是带伤去坚持比赛，为军旗添彩。

我给大家的建议，比如说如果是初级投资者的话，应该学习求精不求多，很多东西不要看过听过就算，前面付老师就讲的很好，虽然说我对很多东西的总结是有可能我们的讲话半个小时一个小时有25分钟是废话，但是有5分钟是精华，那么这个5分钟的精华你就应该去记录下来，回去就应该去总结。

我举一个非常生动的例子，我的结拜大哥，就是网上号称励志哥，三千元做到十亿的香然会金融俱乐部的创始人林军，他和我一起去唱卡拉ok，我不知道大家听没听过周杰伦的青花瓷，周杰伦这个歌不属于快歌，相对于一些快歌比较容易唱，但是它的歌词有一点拗口，也有一点难认，这个歌在以前很热门，我听过很多朋友唱过这个歌，因为它的节奏很快，大多数人就混过去了，这个字是不清楚的，但是只有我这个林军大哥，他咬字是清楚的，说明一个什么问题？说明成功的人都是很注重细节的，做事不会得过且过，不会半会不会，而且自己喜欢的东西都是肯花心思的。

在我们这个资讯发达的年代，我相信很多朋友在朋友圈，或者哪里，每天都会搜到很多很多的资讯，很多很多的交易方法，但是我觉得你真正学会了多少东西才是最重要的。很多人面很广，但是他不精，真正要他交易拿的出手的东西他其实是没有的，一会做做看看图表，一会做做听听消息，一会做做基本面，而且交易的计划也很混乱。我认为努力的投资者应该找到自己合适的交易方法，反复地去训练和验证。就像我是做技术分析的，我就很喜欢看K线图，也很会去看，比如说高低点出来以后它当天的盘面是如何走的，比如说它当天是慢慢地45度上去还是一直横盘着，尾盘拉一下，还是这根阳线走出来的方法不同，产生的效果也就不同。

有的很细微的东西，其实是会告诉我们很多秘密，但是很多人就懒得去花这个心思。就像我有些朋友，跟我说是做技术分析，我问他做什么品种，他说了一个品种股指，连近期的高低点你都说不清楚，你做什么技术分析。还有我觉得如果要练短线的话，就是应该多看盘，像我有一个朋友，他的短线盘感非常的好，他不做外盘的时候，他晚上也会看外盘，他就喜欢看数字之间的跳动，就是看它比较交易集中的时候的那些，所以我觉得成功的投资者都是经过刻苦训练和付出坚持的。

最后我也为那些努力刻苦在成功路上的朋友鼓劲，其实现在的期货市场非常需要人才，只要你有真本事我相信资金马上会来的，千万不要去做孤注一掷的傻事，犯一些低级错误。而且现在随着金融行业的进步，对于操盘手的鉴定，也越来越全面性。

如果是我鉴定的话，一个操盘手他的本金有可能只有一万块钱，但是他连续三年到五年，每年都能够赚30%-50%，我肯定会选择他，当然也要看他的资金回撤。我不会去选择一个一年一万赚到五万块钱的人。你在一开始创业的时候，相对来说会比后面艰苦一点，就像我前面所说的，你现在的渺小也许会掩盖你的付出、拼搏和坚持，但是在现在期货行业包括资管时代的发展，是金子不是马上就会发光的。如果你觉得你是实在有本事的，被埋没了的，你散会以后可以联系我，加入我的团队。

最后我想澄清一个问题，2008年1月份，第一财经日报为我做了篇专访，名为《期货狂生》，这篇期货专访的题目本来是叫做《期货就应该做自己》，我觉得期货狂生的这个名号非常地不适合我，因为和我相处的朋友都知道我是一个比较低调亲和的人，包括那篇文章如果你们去看的话，也会发现很多细节，就像我喜欢的NBA球星是邓肯，而不是科比、詹姆斯、麦迪，我是那种比较低调谦逊，喜欢稳定发展的，所以说大家以后千万别再叫我期货狂生了，我觉得我只是非常自律，把简单的事情可以做到极致，而且懂得如何扬长避短的职业投资者，如果你们硬要给我取个外号的话，也可以叫我坚持哥，因为我的大哥叫励志哥，你们请叫我“坚持哥”，好的，谢谢大家！

『柒』 银川有几个证券公司哪家服务要好一些

序号 公司名称 公司类别 注册
资本
(亿元) 营业部
数量 注册地 高级管理人员
1 中国银河证券有限责任公司 综合类 45 172 北京 总裁：朱利，副总裁：李锡奎、李俊庆、刘彭湃、汤世生、李杰伟
2 北京证券有限责任公司 综合类 15.1 25 北京 董事长：卢克群，副董事长：方建一，总经理：周康荣，副总经理：余杰
3 华夏证券公司 未规范 10 85 北京 临时负责人：赵大健
4 首创证券经纪有限责任公司 经纪类 2.3 2 北京 总经理：于楠，副总经理：张焦伟
5 中国国际金融有限公司 US$1 北京
6 天津证券公司 正在规范 天津 董事长：葛子平，总经理：张建
7 天津一德证券经纪有限责任公司 经纪类 天津 总经理：张彦兵
8 河北证券有限责任公司 过渡期 5.3 32 石家庄 董事长：武铁锁
9 山西证券有限责任公司 正在规范 2 10 太原 总经理：李明璋
10 大同证券经纪有限责任公司 经纪类 1 8 大同 董事长兼总经理：董祥，副总经理：王进文、苏小易
11 内蒙古证券有限责任公司 未规范 0.94 10 呼和浩特
12 北方证券公司 过渡期 3.6 10 沈阳 董事长：路畔生，副董事长：刘建奇、王宏，总经理：王兴明，副总经理：孟凡刚、高昶、刘岩、沈洋
13 辽宁证券有限责任公司 未规范 2.54 22 沈阳 董事长：邵荣第，总经理：智新富
14 沈阳财政证券公司 未规范 1 7 沈阳 总经理；莫逆，副总经理；王瑛
15 锦州证券公司 未规范 0.2 7 锦州 总经理：李玉忱，副总经理：李永生
16 鞍山证券公司 未规范 0.14 13 沈阳 总经理：王宝连，副总经理：汤涛
17 大连证券有限责任公司 未规范 1 14 大连 董事长；石雪，副总经理；张思宴
18 大连财政证券公司 正在规范 0.2 3 大连 总经理；陈维刚，副总经理；况波
19 东北证券有限责任公司 过渡期 10 25 长春 董事长兼总经理；李维雄，副董事长：金光日、徐继红、宁德清、吕萍、冯成蔚、孙小丹
20 新华证券有限责任公司 过渡期 2 长春 董事长兼总经理；张建林，副董事长：一军、张洪彪、李晓平
21 黑龙江省证券公司 正在规范 0.15 17 哈尔滨 总经理；卞玉祥、副总经理；游彬
22 哈尔滨财政证券公司 未规范 0.1 3 哈尔滨 总经理：黄文深，副总经理：刘慧
23 天元证券经纪有限责任公司 经纪类 1.3 10 哈尔滨 董事长兼总经理：刘成，副董事长：朱政军、张明
24 齐齐哈尔证券公司 正在规范 0.1 3 齐齐哈尔 董事长；王宏伟，总经理：郭兆源
25 牡丹江证券公司 正在规范 0.1 4 牡丹江 总经理：明久成
26 佳木斯证券公司 未规范 0.1 3 佳木斯 董事长：岳春江，总经理：迟世厂
27 海通证券有限公司 综合类 37.47 87 上海 董事长兼总经理:王开国,副总经理:沈德高、吉宇光、任澎
28 国泰君安证券股份有限公司 过渡期 37.27 118 上海 董事长：金建栋，总经理；姚刚，副总经理：李梅、庹启斌、陈耿、符学东
29 申银万国证券股份有限公司 未规范 13.2 108 上海 董事长：王明权，总经理：王玉春，副总经理：陈敏、黄晓蔚
30 东方证券有限责任公司 未规范 10 36 上海 董事长：朱福涛
31 光大证券有限责任公司 综合类 5 43 上海 董事长:王明权,代总经理:聂庆平
32 上海财政证券公司 正在规范 5 29 上海 董事长兼总经理：赵叶龙，副总经理：曹福海
33 上海久联证券经纪有限责任公司 经纪类 2 2 上海 董事长：何国庆，总经理：乐秀涛，副总经理：华莳蕻
34 华泰证券有限责任公司 综合类 8.5 31 南京 董事长:张开辉,总经理:吴万善,副总经理:王已军
35 南京证券有限责任公司 未规范 1.05 10 南京 董事长：张治宗，总经理：徐福武，副总经理：王一军
36 苏州证券有限责任公司 未规范 0.5 7 苏州 总经理：张华
37 恒远证券经纪有限责任公司 经纪类 1 1 苏州 董事长：颜羽、总经理：李由鹏
38 无锡证券有限责任公司 未规范 0.5 7 无锡 总经理：范炎
39 常州证券有限责任公司 未规范 0.8 7 常州 总经理：卞流成，副总经理：戴国俊
40 浙江证券有限责任公司 正在规范 4.5 15 杭州 董事长：林益森，总经理：郭良勇，副总经理：章剑平
41 宁波证券有限责任公司 正在规范 1 16 宁波 董事长：林益森，总经理：陈诚忠，副总经理：王裕华
42 华安证券有限责任公司 综合类 17.5 合肥 董事长代总经理:汪永平,副总经理:王宜四、盛群、杨宏宽、郑为建
43 兴业证券股份有限公司 综合类 9.08 21 福州 董事长兼总经理：兰荣，副总经理：左兴平
44 闽发证券有限责任公司 正在规范 1.09 21 福州 董事长兼总经理：张晓伟、副总经理：许章迅、魏庆华
45 华福证券有限责任公司 未规范 1.1 11 福州 总经理：王希超，副总经理：王比
46 厦门证券有限责任公司 未规范 0.5 5 厦门 总经理：苏金荣，副总经理：徐楚伟
47 江西省证券公司 未规范 0.27 13 南昌 总经理：诗军迈，副总经理：周锡馨
48 山东证券有限责任公司 正在规范 5.08 47 济南 董事长：段虎，总经理：柳亚男，副总经理：赵强
49 万通证券有限责任公司 过渡期 5.5 13 青岛 董事长：刘孔青，总经理；王宏达，副总经理：王建成、王金华
50 河南证券有限责任公司 正在规范 1.1 19 郑州
51 黄河证券有限责任公司 未规范 1 15 郑州 董事长：南凤兰，程鹏
52 洛阳证券公司 未规范 0.1 7 洛阳 董事长：隋新洛
53 开封证券公司 未规范 0.1 4 开封 董事长：艾正家，总经理：胡彦森，副总经理：李良
54 长江证券有限责任公司 过渡期 10.29 23 武汉 董事长：明支成，副董事长：何亚斌、田丹、邓晖、李格平
55 武汉证券有限责任公司 正在规范 2.03 14 武汉 董事长：李永宽
56 湘财证券有限责任公司 综合类 10.02 23 长沙 董事长:陈学荣，副董事:长刘晓兵、张世明、谭侯倪、李克难、程国安、周适芬
57 湖南证券有限责任公司 正在规范 2.35 19 长沙 董事长；谭载阳，总经理：李色明，副总经理；刘郎、严青力
58 长沙证券公司 未规范 0.12 3 长沙 董事长：曹建安
59 三峡证券有限责任公司 正在规范 1.5 23 董事长：邓贵安，总经理：李洪尧
60 广发证券有限责任公司 综合类 16 55 广州 董事长：陈云贤，总经理：方加春，副总经理：李建勇、李穗娜
61 广州证券有限责任公司 正在规范 1.5 9 广州 董事长；吴张一，
62 广东证券股份有限公司 未规范 8 62 广州 董事长：钟伟华，总经理：林军，副总经理：胡志光
63 广东民安证券经纪有限责任公司 经纪类 3 7 广州 董事长：孔祥其，总经理：金国燕，副总经理：姜伟民、陈彦卿
64 东莞证券有限责任公司 未规范 0.5 7 东莞 董事长：何炎坤，副总经理：潘海标，刘平
65 佛山证券有限责任公司 未规范 0.8 佛山 董事长：刘学民，总经理：李弘建，总经理助理：苏江
66 惠州证券有限责任公司 未规范 0.9 2 惠州 董事长：任纪元，总经理：张辉
67 江门证券有限责任公司 未规范 0.7 9 江门 董事长：梁振堂，总经理：黄厚庆
68 汕头证券有限责任公司 未规范 0.23 13 汕头 董事长：吴小辉，副总经理：谢一平
69 湛江证券有限责任公司 未规范 0.48 8 湛江 董事长：吴克龄，总经理：李安民，副总经理：高曲勤、蔡向武
70 中山证券有限责任公司 未规范 0.3 5 中山 董事长：金向东，总经理：黄扬录
71 珠海证券公司 未规范 1 8 珠海 董事长：高杰发，助总经理：肖晓峰
72 大鹏证券有限责任公司 综合类 15 32 深圳 董事长：徐卫国，总经理：张永恒，副总经理：吴晓阳
73 国信证券有限责任公司 综合类 20 20 深圳 董事长：李南峰，总经理：胡关金，副总经理：陈正蓉、姜长龙、费晔、李凤梧、孙宾
74 中信证券股份有限公司 综合类 20.82 37 深圳
75 国通证券有限责任公司 综合类 22 26 深圳 董事长：施永庆，总经理；牛冠兴，副总经理：杨静，余维佳、李一、张郁平
76 长城证券有限责任公司 综合类 8 22 深圳 董事长：赵如冰，徐英，副总经理：杨光裕，江腾飞、曹大宽、竺亚、徐刚
77 平安证券有限责任公司 正在规范 1.5 20 深圳 总经理；杨秀丽，副总经理；杜永茂
78 深圳经济特区证券公司 正在规范 2.07 18 深圳 董事长：王一楠，副董事长：王格放、漆云生、徐牧、李祥福
79 南方证券公司 正在规范 10 71 深圳 总经理；刘波，副总经理；李金国、李振伟、任起峰
80 蔚深证券有限责任公司 未规范 1 16 深圳 董事长：王风华，副董事长：许小兵、朱文彬
81 联合证券有限责任公司 未规范 10 41 深圳 董事长：王世宏，总经理：储忠，副总经理：徐士敏
82 华鑫证券有限责任公司 过渡期 10 深圳 董事长：张克俭，总经理：雷波，副总经理：陈伟清
83 深圳金牛证券经纪有限责任公司 经纪类 0.6 1 深圳 董事长：郑元亨，总经理：熊晴川，副总经理：严全明、曾德垓
84 广西证券有限责任公司 未规范 1 13 南宁 董事长：黄兆鹏，总经理：邓永伟
85 海口财政证券公司 正在规范 0.17 海口 总经理：丘鹏
86 海南省证券有限责任公司 未规范 0.37 8 海口 董事长：文哲，总经理：燕翔
87 中富证券经纪有限责任公司 经纪类 0.8 1 海口 董事长：唐荣汉，副董事长：黄郁、熊飞云
88 华西证券有限责任公司 过渡期 10.13 28 成都 董事长：司沛文副董事长：谢学材、彭青松，总经理：张慎修，副总经理；郑晓满、刘国安、陈爱国、罗建
89 成都证券有限责任公司 未规范 0.25 8 成都 总经理：贺勇，副总经理：张言庆
90 天风证券经纪有限责任公司 经纪类 0.77 成都 董事长：孟庆山，副总经理：刘富善、郑士平、张润华
91 西南证券有限责任公司 过渡期 11.28 28 重庆 董事长；张引，总经理：孙兵，副总经理：蒋钢、杨允、王珠林
92 重庆证券经纪有限责任公司 经纪类 1 重庆 董事长：夏峰，总经理：李强，副总经理：余树林、陈朝荣
93 贵州证券有限责任公司 未规范 0.3 6 贵阳
94 云南证券有限责任公司 未规范 1.2 11 昆明 总经理：孙国萍，副总经理：聂愿牛、顾锐
95 西藏证券经纪有限责任公司 经纪类 0.6 4 拉萨 董事长：阿旺，总经理：汪建中
96 西部证券股份有限公司 过渡期 10 西安 董事长；刘春茂、杜穗强，总经理：安保和，副总经理：倪正、徐剑钧、刑西唯
97 甘肃证券有限责任公司 未规范 1 9 兰州 董事长：谢铁牛，总经理：于定卫
98 青海证券有限责任公司 未规范 0.54 7 西宁 董事长：张德雷，副总经理：孙荣芳
99 西北证券有限责任公司 过渡期 7.26 银川 董事长；吕莉，总经理；姜巍，副总经理：黄枞、张月萍、宋原东、代晓勇、孙寿荣
100 宏源证券股份有限公司 过渡期 5.19 11 乌鲁木齐 董事长；田国立，总经理；何加武，副总经理；张小勇、刘东、张全志、栗宏刚
101 新疆证券有限责任公司 正在规范 1.26 16 乌鲁木齐 董事长：高虎，总经理：柯延新，副总经理：黄建悦
参考资料：中国证监会

『捌』 200分！谁有关于人力资源管理方面的论文，最好是销售方面的论文发给我，谢谢！

科技广场 2005．5

我 国 民 营 企 业 员 工 激 励 探 析
The Discussion about the Incentive Measures to Employee in Private Enterprises

郭 烨
Guo Ye
（南昌大学经济与管理学院，南昌 330029）
（Economic and Management College of Nanchang University， Nanchang 330029）

摘 要：我国民营企业近年来得到了快速的发展，但同时也存在很多问题。对员工的激励不足是我国民营企
业发展中存在的一个重要问题。激励不足将导致人才短缺，从而阻碍民营企业的进一步发展，对此，民营企业必须
采取有效的对策来完善其激励机制。
关键词：民营企业；激励机制；原因；对策

中图分类号：F276

文献标识码：A

文章编号：1671－4792（2005）05－0038－02

自改革开放以来，特别是九十年代后，我国民
营企业得到迅速发展，并对我国经济增长、劳动力
就业、进出口、技术进步等作出了重要贡献。但与
此同时，我国民营企业在发展中也出现了诸多的问
题，特别是由于对员工的激励不足而造成的人员不
稳定，更是阻碍了民营企业的进一步发展。
一、激励不足造成民营企业员工流动的现状
人力资源是企业最重要的战略资源，高素质的
人才是一个企业取得长期竞争优势的有效保证。但
人员不稳定、人员流动性相当大一直是民营企业的
一个硬伤，这个问题如没有处理好，必然会阻碍民
企的进一步发展。
民企多数是家族式企业，在民企的企业家队伍
中专制独裁、强权人物为数不少，因此企业的发展
和用人很大程度上都是家长式人物说了算。企业所
有者一般拥有超越制度之上的个人权威，所以不但
企业决策，而且包括员工激励等都是由老板说了算，
随意性相当大。在创业初期这种风格还是有一定优
势的，可以使企业高效发展、节约成本，组织结构
也是简单的职能型。但随着企业的发展壮大需要各
方面的人才来完善企业各职能和管理制度。成长期
的企业是最需要人才的，管理层更是特别需要依靠
懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和
目标管理。民企的员工普遍反映民企工资低、福利
少、没有安全感，和企业认同感差，少有和企业同
甘共苦的。

38

这种现象无疑会防碍员工积极性、主动性的发
挥，从而不利于形成企业的内在凝聚力，更不容易
吸引人才。不少民企就陷入了这种人才需求的恶性
循环中。
二、民营企业员工流动性大的原因
民企产生员工流动性大的原因是多方面的。总
的说来，笔者认为有以下几种主要原因使民企难以
留住人才。
（一）民企创业的艰难使企业不舍得花钱。从
改革中破茧而出的中国民营企业不断接受着市场风
雨的考验和洗刷，其创业之旅有着太多的艰难与无
奈。在每一分都是血汗钱的指导思想下，对企业创
业者来说，要拿出这么多钱来请外面的人“坐享其
成”是“不合理的”也是“不明智的”。这可以说是
民营企业所有者认识上的误区。民企应充分认识到
必要的“花钱”、建立合理的激励机制对于吸引、激
励高层次的管理人才和技术人才有着重要的作用，
对于提高企业在市场中的竞争能力也有非常重要的
作用。
（二）民企对外部人员的不信任。民企对半路
杀入的外部人员不敢重用，一是担心企业的商业秘
密会被泄露，即对外来人员的技术素质和道德素质
不敢充分信任。事实上也确实发生过不少这样的事
情，让企业元气大伤或者彻底破产；二是外来人员
不是和企业共同成长，也有些不想长久呆下去，他
们做事都带有短期效应，为自己谋取个人私利后就

一走了之。少有外来人员有和民营企业共同长远发
展的打算，更不用说从企业的长远发展上考虑问题。
这导致民企不放心花本钱请人，他们觉得钱花出去
了也不踏实。
（三）外来人员一般很难适应民营企业的文化
背景。每个企业都有自己的文化。有些强调创新（如
耐克公司），有些注重服从团体，有些是竞争型的企
业文化（如百事可乐），有些是求实型的企业文化，
等等。不同的人都要找到具有合适自己的企业文化
的企业做事才能得心应手。但对外来人员来说要找
到这样的婆家并不是很容易的。于是他们不断地寻
找、不断地跳槽。这样民营企业的老板们又如何会
断然花高价请不确定的人？
（四）专制独裁型的企业家不敢也不会下放权
力。民营企业本来就有不少专制独裁的企业家，他
们都趋向于集权领导。集权式管理不能更好地调动
下属的主动性和积级性。特别是创新型的和高科技
型的企业，需要更多的灵活性和下属积级性主动性
的发挥。然而家长式的作风和强权的手段使下属缺
少应有的权力，很难开展工作。另外，不少高层领
导和下属缺少沟通，这让下属很难体会到情感激励
的因素。情感激励是有很大的潜力可发挥的，但往
往是容易被领导者忽略的方面。
（五）用人制度上的不合理。有些民企仅仅注
重利润，而忽视了企业组织的完善和发展，各职能
部门的职能混乱、职责不清。人事部的人力资源管
理功能形同虚设，只是负责招人，至于招到人以后
的工作就没有能力管。企业也只管业务部门的利润。
也有些民企扩张速度太快，人才短缺的现象较严重，
而且往往对人员要求很高。但是因为缺少人力资源
管理方面的人才，所以没能很好地用人，经常招到
了人但留不住人或大材小用。这样，企业员工自然
就很难有个人的成就感和对企业的归属感。
三、对民营企业激励不足的几点建议
由于体制上、法制上的不完善，民企的进一步
发展就会受到局限，再加上用人机制的不合理，民
营经济遇上了发展的障碍。如何解决由激励的问题
导致的用人机制的不合理，如何吸引更多的人才到
企业工作，如何建立有效的激励机制，这是摆在民
企面前迫切需要解决的问题。
（一）政府应为民企创造更好的用人条件和环
境。政府要进一步完善社会主义市场经济体制，其
中特别是规范市场经济的各项法律法规。在市场经
济中，合理的人才流动是必要的，但我国民企过大
的人员流动率在一定程度上反映了我国相关法律制

度的不完善。从员工角度上说，健全的劳动法规和
社会保障制度无疑可以更好地保护员工的合法利益。
（二）民企出让一部分利润。如果说由于体制、
法制的不完善，法律对高层管理人员的“背叛”无
能为力，那么企业就要在“赎买”关键员工上下工
夫。一个民营企业要取得发展就要敢于出让自己的
一部分股份。有了一定的股份，就能产生吸引人才
的力量，高层管理层和技术骨干背叛的可能性小了，
就会跟着企业一起走。适合民营企业的激励工具可
以有股票、虚拟股票、绩效单位、股份期权等。充
分利用好这些工具，可以收到很多意想不到的效果。
（三）加强诚信制度建设。诚信是相互的，对
于员工特别是职业经理人来说，诚信是人力资本的
重要组成部分，也是个人素质的一方面，一个有能
力且讲诚信的职业经理人无疑更受企业的欢迎。而
对于企业来说，诚信也是其无形资产的一部分，具
有良好商誉的企业更容易被员工所认同。我国民企
目前的人员流动性过大问题与诚信制度的缺失是有
一定关系的，在这方面，我国还有许多的工作要做。
（四）建立一套合适的人力资源管理制度。一
套合适的人力资源管理制度对企业发展、人员激励
等方面有很大的作用。如企业对人才科学、合理的
管理可吸引更多更好的人才到企业来工作，更好挖
掘企业现有员工的潜能，提高企业的内在凝聚力。
当然，企业的人才用好了也促进了企业的进一步发
展。企业可以建立一些激励机制，如以绩效为基础
的工资管理方式等等。如果企业没有足够的人力、
财力等各方面综合能力，可以请专业的咨询机构来
为企业量身定做。专业咨询机构有各种专业人员和
各方面综合专业知识，有协调多方面关系的能力。
这里的人力资源管理制度就本文所涉及的内容来说
就是一套稳定的、制度化的薪酬体系和一套可用来
衡量经营者业绩的综合指标体系。

参考文献
〔1〕林军．民营企业激励机制的缺陷及完善对策．
甘肃教育学院学报，2002，（18）．
〔2〕张亮，银路．民营企业长期激励问题研究．经
济与管理，2002，（6）．
〔3〕张爱邦．浅谈完善我国民营企业激励机制．经
济研究，2003，（2）．

作者简介
郭烨（1975 －），女，江西会昌县人，南昌大学
经济与管理学院 2 0 0 3 级企业管理研究生。

39

『玖』 当代公共部门人力资源管理部门和管理者的责任和角色是什么

人力资源管理在现代企业中的角色定位
现代人力资源管理在20世纪90年代随着企业外部环境日益竞争激烈而发生了深刻的变化
这个深刻的变化主要表现为企业人力资源管理正逐步从传统的强调专业职能角色向战略导向的人力资源管理转变，由行政权力型转向服务支持型。人力资源职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加，员工自主管理的责任增加。
人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。过去是人事部的责任，现在企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任，关注人力资源的各种政策。
目前的人力资源管理在某种程度上可以分为以下几个部分：
一是专业职能部门人力资源管理工作；二是高中基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任；
三是员工如何实现自我发展与自我开发
企业人力资源管理一项根本任务就是：如何推动、帮助企业的各层管理者及全体员工去承担人力资源开发和管理的责任。
但要实现这种转变，除了要在理论、技术和方法上解决人力资源管理如何支撑企业的战略以外，还需要对人力资源管理在企业中的角色重新进行定位，在企业的日常运营中强化人力资源管理的战略职能，提升人力资源管理在企业整个运作体系中的位置。
发达国家企业人力资源管理近几年的实践表明，企业人力资源部门所履行的行政职能，如保持人事记录、审核控制、提供服务等方面所花费的时间比重已越来越小，而人力资源产品开发和战略经营伙伴的职能正日益上升。
人力资源管理的角色不仅表现在对人的管理与控制上，更重要的是如何找到人与事的最佳结合点。因此，企业的人力资源管理不仅是一种人事管理的专业活动，更重要的是它必须与经营相联系，是在战略指导下的一种专业性的管理活动。
在企业管理实践中，企业高层管理者对人力资源管理部门的期望越来越高，之所以不少企业人力资源部门没有受到重视，主要原因是企业人力资源部门没有发挥应有的功能，与企业发展战略的要求缺乏主动的配合。
人力资源管理的角色
要提高企业人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理与企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业中扮演战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革推动者四种角色。
战略伙伴：
是企业战略决策的主动参与者，能够主动提供基于企业战略发展的人力资源规划及系统解决方案，实现将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合。
专家顾问：
能运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询，以此来提高企业人力资源开发与管理的有效性。
员工服务者：
能够与员工进行良好的沟通，建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持，来提高员工的满意度，增强员工忠诚感。
变革的推动者：
积极参与变革与创新，能够主动组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践活动，提出各种适应组织变革的人力资源管理具体活动方案，来提高员工对组织变革的适应能力，并能妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革的进程，以便实现企业组织变革的“软着陆”，尽量避免出现对企业大的震荡与伤害。
在当代，企业人力资源管理只有实现这样的定位，并尽快完成这样的定位和角色转换，才能有效地支撑企业的竞争优势，才能成为名副其实的企业人力资源部，实现其战略管理的功能。