怎么样才可以买优酷土豆股票

㈠ 优酷为纽交所上市YOKU，而土豆是纳斯达克上市（TUDO），两家如何进行100%股份融合合并

船大抗风浪，抱团好取暖 3月12日夜，优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证（Tudou ADS）将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。 这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。 受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。从3月6日起，土豆网连续四个交易日上涨，涨幅达到30%，与前几日的突然下跌形成对比，拐一个大弯。 交易并购在美国是非常成熟的金融产业，创始人得以不断开创新的创造。业内人士也认为此次并购案合情合理。 顺势而为，“漂亮”的并购案 合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。此外，两家公司并过后，两个网站在前端仍分开运营，整合只在后台；两家公司都将致力于将利润最大化，但盈利目标仍没时间表。 此次“优酷土豆合并”，再次上演一次出色的并购案。优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。 并购前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，比例约为13.3%：86.7%。按最新披露的消息，合并后土豆拥有新公司约28.5%股份，优酷拥有新公司28.5%的股份。 优酷给了土豆较高溢价。对于价格的达成，根据双方的收入与用户数量等指标决定，其中，收入是最重要的标准。这一溢价公平得反映双方的价值。 此前，优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示，优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元，较2010同期增长132%。土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元，比2010财年增长78.9%。 此前，土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因，内在价值原来并未完全实现。合并后，这些问题将得以解决。 并购是你情我愿的事情，双方在没有付出任何资本情况达成协议，可以证明两点：一是，双方都缺钱；二是，双方都很迫切。 按土豆网披露的2011年财报，土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。而且2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。从经营理念上来说，这两家合并之事可能是行业发展的必然。 并购绝对是利大于弊。优酷和土豆并购后，将达到中国视频市场约一半的市场份额。而按土豆网此前公布的财报，其在2012年有望实现盈亏平衡。并购之后，将有利于新公司的规模优势。 从并购后的结果上来看 并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。两家视频网站合并的结果，将会进一步缩减人力成本。 业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。 此次合并，弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本， 尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。两家今年营收都将倍增， 合计可接近30亿元左右。 数据显示，2011年第4季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。优酷如果不加速摊销经营成本就基本接近盈利边际。 优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的速度，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。 此次，优酷和土豆的合并也将意味着，视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。目前，“僧多粥少”，同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家，还将会有更多并购整合在该行业上演。

㈡ 优酷土豆合并股票飙增问题

合并后共用服务器和版权等相关环节可以给两个网站带来成本的减少 相对来讲利润就提高了 所以对未来的盈利预期大幅度增加 好比以前土豆赚2块钱有1块钱是成本 优酷也是 合并后 因为保持各自独立性 还是各赚2块钱 但是成本却由原来的各自1元 均摊到各自5毛 相比来讲 保持先状况也能使得利润大幅度提高 打个粗糙的比方 大概这意思 其实我觉得是都不好混 抱团过冬罢了 好比两青年 钱都不好赚 还要各自租房子 做饭 生活成本大 攥一起过日子 就不用租两个房子等 节省开支 在收入未提高的前提下 也能提高净利润 而且在行业内地位大幅提高。

㈢ 优酷网的股票代码是多少

优酷土豆 纽交所证券代码： YOKU

㈣ 土豆网有股票卖吗 什么时候有的卖 我可以买到吗

最好别买优酷土豆的股票

㈤ 优酷土豆会员怎么搞到

若您有招行信用卡积分，可以通过掌上生活APP积分兑换优酷会员。

㈥ 关于股票常识性的的问题！ 今天看新闻了，阿里收购土豆优酷网了。我想问一下它所说的收购土豆优酷股份，

阿里收购土豆优酷网了。它所说的收购土豆优酷股份，就是买下来这两家网站的所有权，成了老板。
以后阿里想在网站里面做什么就什么，想关闭网站就关闭网站。当然必须通过董事会，而不能直接参与具体经营。土豆优酷的CEO仍在负责经营。
这个和联想购买摩托公司是一样的。都是购买这两家公司的股份。互联网公司的资产以网站为标志，公司的股权转让习惯用网站来表示。

㈦ 优酷土豆合并后 股票代码 和名称是什么

优酷土豆都还没有在中国内地上市，因此你是看不到，优酷有在纳斯达克上市，纳斯达克，NYSE:YOKU

㈧ 优酷土豆合并后股票为何上涨

合并后共用服务器和版权等相关环节可以给两个网站带来成本的减少 相对来讲利润就提高了 所以对未来的盈利预期大幅度增加 好比以前土豆赚2块钱有1块钱是成本 优酷也是 合并后 因为保持各自独立性 还是各赚2块钱 但是成本却由原来的各自1元 均摊到各自5毛 相比来讲 保持先状况也能使得利润大幅度提高 打个粗糙的比方 大概这意思 其实我觉得是都不好混 抱团过冬罢了 好比两青年 钱都不好赚 还要各自租房子 做饭 生活成本大 攥一起过日子 就不用租两个房子等 节省开支 在收入未提高的前提下 也能提高净利润 而且在行业内地位大幅提高。

㈨ 怎么利用优酷土豆等赚钱

还是用自己的劳动去赚钱吧，其它不实际的想法还是抛弃吧。

㈩ 优酷和土豆不是合并了吗为什么会员要分着买

合并了但是独立经营，优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。

合一集团正式成立合一文化BU（事业部）创新营销事业部，形成优酷、土豆、one．com、云娱乐、one．com文化、创新营销六大事业部，同时建立电影、游戏、动画、音乐、教育、电视剧、综艺、娱乐、信息9大内容中心。

2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。

更名原因，古永锵解释说，视频纯媒体时代结束，文化娱乐产业进入以频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入100亿元现金和资源支持网络生成内容。

(10)怎么样才可以买优酷土豆股票扩展阅读：

优酷合并的迹象：

1．中国的视频产业已经进入了一个成熟的阶段：从讲故事到投资上市的华尔街，再到大规模整合后的优胜劣汰

合并是秘密交易。视频行业的压力已经从一年前的上市、版权、带宽等问题转变为运营压力。从讲故事到华尔街投资上市，再到大规模整合后的优胜劣汰，这恰恰说明中国的视频产业从刚刚起步的市场热身阶段，到目前的市场阶段，正变得越来越成熟。

中国视频行业的竞争在所有权上分为“国家队”和“民间团队”，在技术上分为“网络视频网站”和“客户端视频网站”。

对于网络视频的合并有着很大的影响，经过激烈的竞争，两家公司相互厮杀，合并坐上了第一的位置，对于同一家网络视频网站来说，意味着个人将面临7个数量比以往任何时候都大的竞争对手。

2．视频版权价格回归理性

视频产业目前有三种模式：一种是版权模式（购买电视剧、电影等长篇视频，通过广告或收费来实现盈利；第二，UGC模式（通过用户对内容的贡献方式和SNS模式实现横向盈利；三是版权＋UGC的混合模式。战国时期，由于众多网站的竞争，视频版权的价格极高，严重偏离了其价值。

优酷与土豆的合并，在一定程度上可以促进视频版权价格的合理回归。虽然这可能会让影视发行商感到些许悲哀，但对于整个视频行业来说却是一场健康的洗牌。

3．中国视频的下一站：加速一体化与反垄断

优酷合并土豆带来的一个信号是，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业将继续整合。“民间队”整合完成后，“国家队”也需要深度整合，紧随其后的是“民间队”和“国家队”的进一步优胜劣汰。

其中，“国家队”因为体制的原因，整合会更加困难，但为了不失去以前媒体人才的优势，“国家队”的努力整合也是必然的。

人民网-优酷土豆更名为“合一集团”