外汇理论与实务王同江

❶ 中国外汇交易中心的官方刊物

《中国货币市场》杂志创刊于2001年10月，是由中国人民银行主管、中国外汇交易中内心主办的中英文财经容月刊。杂志依循立足中国货币，放眼全球金融的办刊宗旨，以理论与实务并重，兼顾政策研究和学术探讨，迅捷提供银行间外汇市场、货币市场、债券市场及金融衍生产品交易数据和市场活动的原生性信息，着力客观及时反映中国与国际金融市场的发展现状和趋势。《中国货币市场》杂志栏目设有：政策分析、宏观经济、外汇市场、货币与债券市场、专题研究、市场创新、市场建设、海外专稿、探索与争鸣、金融形势、金融工程等。
《中国货币市场》致力为银行间市场和金融专业提供一个常设的学术论坛和信息平台，为广大金融从业同仁的专业研究和投资决策提供有益参考。

❷ 什么是外汇管理

《外汇管理:理论与实务(第2版)》在第一版的基础上，对有关内容做了一定的修改和补充，并增加了一些新的内容。本次修订本着推动我国外汇管理学科建立和发展的理念，尝试按照基础理论、中观、宏观、微观的顺序对原有教材结构进行重新安排，将内容划分为4大部分共12章，第1～3章主要讲述外汇及其管理的基本理论，第4～5章主要介绍中观外汇管理基本理论，第6～9章主要阐述宏观外汇风险管理的理论与实务，第10～12章主要概述微观外汇风险管理的理论与实务。《外汇管理:理论与实务(第2版)》可作为经济管理类本科学生学习外汇管理理论的教材，也可作为理工科专业本科生的选修课教材。

❸ 外汇市场理论有哪些

这是个很大的范畴啊，请问你是学业要求，还是想介入外汇市场，这其中包括的东西很多啊，市场利率，国际贸易，通货膨胀，通货紧缩等等考虑的东西很多
狭义上认为就是不同国家货币互相转换的一个市场，广义上就多了，银行间拆借，国债，基金，外贸等等都包括在内
金融方面我也只是学个皮毛，只能讲这么多了

❹ 关于和外汇有关的文章 要中英文都有的，急用 谢谢

企业国际化战略对财务管理的挑战与创新2006年12月01日 星期五 下午 03:51——专访上海国家会计学院副院长谢荣

新理财(以下简称“新”)：从TCL2002年收购德国施耐德电器、联想收购IBM全球PC业务、海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立，到不少企业在香港、纽约等地成功上市，中国部分企业已经在实施“走出去”战略，您认为中国企业国际化战略的目标是什么?

谢荣(以下简称“谢”)国际化战略主要指商品市场和各类生产要素资源配置的国际化。实施国际化战略的一个主要原因是各国各类资源优势的不同和企业管理能力的不同，通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置，使企业的能力得到最充分的发挥，使国际社会获得更多的财富。在过去20 多年改革实践中，我国企业的国际化战略主要体现在引进国外资本、技术和管理经验促进生产能力的提高和促进市场体系的发展等方面。随着我国企业生产能力、管理能力的快速发展和增强，企业实施“走出去”的国际化战略已成为提高企业可持续发展能力的一个重要手段和途径。

企业实施“走出去”战略的基本目标是：

(1)通过扩大产品市场，提高企业的生存和发展空间。

利用地方资源优势、低成本优势和特定的技术优势，通过有规模的产品出口来扩大企业的生存和发展空间，常常是企业“走出去”战略最直接的目标。而实施这种战略的企业要求必须保持产品的生产优势。

(2)利用资源的国际配置，提高企业的资本投资回报或生产投资回报。

通过积极走向国际市场和国际范围内的资源配置来提高资本投资回报或生产投资回报，实现企业的长期可持续发展，通常是企业“走出去”战略的根本目标。而实施这一战略的企业常常需要较高的管理能力、规范的企业运作和较熟悉国际市场。

新：想到部分行业近期在国内大打价格战，以及与国外相比国内商业信用的相对缺失，您认为企业走国际化道路是否与此有关？

谢：企业真正的竞争优势来源于两个方面：战略定位和运营的有效性。部分行业，比较有代表性的是家电行业，由于大部分企业都没有独特的战略定位，仅仅想靠运作的效率来战胜对手，最后会导致两败俱伤。在这种情况下，如果希望依赖国际化来降低价格竞争的程度，实质上很难达到所期望的效果。因此，我认为价格战是促进国际化的一个因素，但国际化战略必须与企业本身的战略定位结合起来。国内商业信用与成熟市场相比相对缺失，这也是一个不争的事实。实质上，商业信用的缺失与公司缺乏远景、价值观，以及由此产生的战略定位也有直接的关系。一个具有远景战略的公司一定会重视价值观和商业道德。在可能的情况下，也会利用国际市场的机会，促进战略目标的实现。所以我国商业信用的相对缺失本身不会成为推动国际化发展的主要原因，相反，国际化战略的发展则会促进我国商业信用的改进。

新：“走出去”成为国际化公司，对不少中国企业而言，是一个踏遍荆棘依然好梦难圆的痛苦历程。作为财会专家，您认为在企业国际化战略中财务应发挥什么样的作用？

谢：随着信息技术的发展，财务人员已经从传统的繁重的核算任务中解脱出来了。根据现代企业的发展，财务人员应该更多地在发展战略的制定和执行上为企业做出贡献。现代战略理论与实务的发展也告诉我们，企业战略的制定和实施需要整个公司员工的参与，特别是高层财务主管的积极参与。就国际化战略而言，由于其独特的复杂性和重要性，财务人员首先应积极参与对国际市场宏观环境包括国际政治、经济、社会和技术发展环境等的分析和行业环境分析，以确保战略决策的制定建立在科学基础之上，并有效地控制战略风险对企业财务的影响。其次，财务人员应积极参与国际化战略的实施，特别是相关业务的发展与国际化融资、投资和财务管理之间的联系。如果收购作为达成战略目标的一种手段，则需要财务人员参与收购目标的选择，对被收购对象的尽职调查，在尽职调查基础上的估值，与被收购对象的谈判，以及筹措财务资源完成收购交易等。

在整个国际化战略进程中，财务人员需要发挥作用的另一个重要方面就是监督。现代企业管理的发展已经表明监督并不仅仅是对财务资源的监督，它需要财务人员结合企业战略目标，识别出实现企业目标的关键成功要素(Critical Success Factors，CSFs)，从而设计关键业绩指标(Key Performance Indicators，KPIs)，并对关键业绩指标实施监控，以确保企业战略目标的实现。

新：进入国际市场有多种方式可供选择：可利用中间商，也可以直接向国外出口；可以打出自己的品牌，也可先做OEM；可通过出口方式占领目标市场，也可采取跨国投资的方式在当地生产。间接出口、直接出口、跨国直接投资，这几种国外市场进入方式各有利弊。您认为企业应当如何选取适合自己的进入方式？对财务管理有何影响？

谢：企业选择进入国际市场的方式受许多因素的影响。正如我刚才强调的，企业国际化必须与其本身的远景战略相联系，同时还要与其竞争战略相联系。就业务层面的竞争战略来说，企业需要就具体业务考虑是成本领先、差异化，还是采用集中战略；就公司层面的战略来说，企业需要考虑是采用国际本土化、全球化，还是全球化与本土化的结合。

在以上考虑的基础上，企业需要选择具体的进入国际市场的方式。最初，产品出口是较好的选择，因为不需要在国外进行制造专业能力的投入，只需要在分销上投资。出口、许可协议和战略联盟是较好的早期市场的发展方法。

如果要在国际市场上取得更为有利的地位，就需要收购和建立全新的子公司，这一般出现在国际化战略的后期阶段。在有些情况下，各种不同的方式可能被依次使用，从出口到全新子公司；在另一些情况下，在不同的市场使用不同的几种(但不是全部)进入方式。最终选择的方式将是行业竞争条件、国家环境、政府法规和本公司独特的资源、能力和核心竞争力等因素结合的结果。

至于进入方式对财务管理的影响，适合早期阶段的进入方式，本质上并没有对企业运营产生实质上的影响，增加的主要是销售信用和外汇风险管理。适合后期阶段的进入方式对财务的影响是全面的，要求企业以集团财务管理的方法和技术来应对各种风险。

新：不少中国企业已经成功在海外上市，有的实现了国际兼并和收购，这些企业将被“逼”着按照国际通行规则运营和发展，您能否结合公司治理谈谈这方面的情况？

谢：公司治理的基本特点主要有：(1)强调公司股东，特别是机构投资者和中小投资者，应积极参与公司重大决策，对公司施加影响；(2)强调董事会作为股东的代表应负责公司发展战略的制定，并监督管理层对战略的落实；(3)强调董事会的独立性，董事会应包含较多的独立董事；(4)强调董事会(特别是董事会下属的审计委员会)对虚假财务报告的监督。

随着中国部分企业成功地在海外上市，有的实现了国际兼并和收购，这些企业将按照国际通行规则运营和发展。这就要求这些企业必须重视投资者关系的管理；建立负责、高效的董事会；使董事会在企业发展战略方面发挥更强的作用；向董事会提供全面、必要的信息，以利于董事会的有效监督；成立全部由独立董事组成的审计委员会监督虚假财务报告。

中国国际化的企业在形式上达到以上这些要求并不难，但关键是在实质上满足这些要求。最近就发生过我国有些企业聘任的海外独立董事辞职的事件。这一事件表明：国际投资者要求我国国际化的企业在实质上达到公司治理的“国际化”。在这方面，我们的企业还有很长的路要走。

新：国际化会带来一系列会计和财务管理方面的问题，各国的文化、记账币种、会计准则、财务制度等也都不同，这些都对企业财务提出了新的和更高的要求，您认为财务应如何应对这些变化？

谢：国际化确实带来了一系列会计和财务管理方面的问题。最主要的是不同货币汇率差异和波动带来的财务风险。同时，由于会计准则和财务制度的不同，也会带来财务报告编制的难度和风险。

对于汇率风险，要求财务人员加强汇率风险防范知识包括衍生金融工具知识的学习，准确把握汇率风险管理的目标，提高风险的识别、分析和控制能力，并对整个汇率风险管理的有效性提供及时的信息沟通和监督。

对于会计准则和财务制度的不同，要求财务人员必须理解所在地的会计准则和财务制度。目前各个国家和地区的会计准则有向国际会计准则趋同的趋势，而且很多国家和地区的监管机构和资本市场也认可按照国际会计准则编报的财务报告。因此，国际化不但要求财务人员熟悉所在地的会计准则和财务制度，而且还要掌握国际会计准则，能够按照国际会计准则编报财务报告。

新：几年前，中国人着手国际并购几乎闻所未闻。过去一年间，这一切开始改变 “猎物”成了“猎手”。从2004年12月开始，联想、海尔、中海油和中石油的一系列交易和竞标，标志着中国加入了全球并购浪潮。但中国企业的海外并购战略面临一些重大的风险，这些企业又缺少海外运营经验，这些都是需要考虑的问题。请您就此谈谈您的看法。

谢：中国企业近几年积极加入全球并购浪潮是与中国这几年经济的持续发展分不开的，但在海外并购战略方面，中国企业面临着一些重大的风险，主要包括政治风险、经济风险和管理风险。

政治风险指一个国家政局是否稳定、法制是否健全、国家发展的基本政策是否正确。由于国际化战略涉及的投资金额大、影响周期长，为确保投资的安全和有效，必须首先考虑政治风险。

经济风险主要是指汇率、利率、税率和资源等方面的风险，汇率、利率等的波动会对投资收益产生重大影响，因而必须随时跟踪其变化趋势、评估其影响程度和制定应对措施。

管理风险是指国际化战略制定和实施过程中的风险。根据美国科尔尼公司的统计，大约只有20%的并购案实现了预期目标，其余80% 的并购多以失败而告终(2006.1.1 经济观察报)。管理上的风险要求企业加强战略和流程的管理，塑造核心竞争力，并且能够将核心竞争力转移到其他市场。

新：由于世界各地文化、税务和贸易制度差异较大，实施国际化战略的企业很难对其海外子公司的业绩进行评估，很显然企业需要考虑转移价格的因素和子公司在各地的不同情况，您能谈谈这方面的情况吗？

谢：各地制度和文化的差异常常导致海外子公司的发展处于不同的环境之中，而企业对不同地点子公司发展策略的整体考虑和安排又会导致各地子公司的发展不平衡和业绩不一致，因而对海外子公司的评估不能用简单统一的指标予以衡量。有效的评估方法是将子公司的考核评估与企业对其的整体战略安排结合起来，当设立某一子公司的目的主要是为进入某一市场时，就应以市场份额的大小作为评估主要的指标；当收购兼并某地区一家公司的目的主要是为获取其有效技术和产品设计开发能力时，就不能简单地以利润作为评估指标。由于大型跨国企业集团的战略是全球一体化的，因而对各地子公司的考核评估必须要与公司的整体战略相协调。

新：在全球化进程中，市场竞争的焦点是人才的竞争。中国企业的国际化战略需要相应的高素质人才来支持，您认为中国企业实施“走出去”战略需要什么样的财务管理人员？财务人员应从哪些方面提高素质以适应国际化战略的需要?

谢：综上分析，中国企业实施 “走出去”战略需要的是战略型、经营型的财务人员，他们必须理解企业的整体战略，并且积极为制定正确的战略目标贡献力量；他们能对公司战略的有效实施提供积极的支持，为公司经营目标的实现创造有利的条件；他们能对公司目标的实现情况进行有效的评估，以客观考核各地子公司的经营业绩和对公司战略目标提出调整建议。同时，他们还要明了国际化战略与公司远景战略之间的联系，能够进行有效的行业分析、对目标收购公司进行估值，需要熟悉现代风险管理技术，需要理解和运用国际会计准则以及所在地的会计准则等等。

为了满足这些要求，财务人员应该从以下几个方面提高素质以满足国际化的战略的需要：(1)要过语言关。国际化战略需要掌握多种综合技能的财务人员。如果没有良好的外语水平，将难以了解国际前沿的理论与实务，国际化也就无从谈起了。(2)掌握战略管理的理论与实务。现代财务人员单纯理解财务会计已经远远不够了，需要尽快吸收近几年的蓬勃发展的战略管理理念和管理实务。(3)掌握全面的风险管理理论与实务。企业传统的着重于流程的内部控制正在被全面风险管理理念与实务所取代，财务人员只有在理解了全面风险管理的理念与实务的基础上，才能够结合本企业的实际，设计和实施关键成功要素与关键业绩指标，并识别、分析和应对本企业所面临的关键风险。(4)掌握现代财务分析方法，特别是对企业价值的评估方法。(5)掌握国内、国际和经营所在国的会计准则，能够编制符合相关法律法规要求的财务报告。

总之，国际化战略对财务人员提出了更高层次的挑战，财务人员必须从各方面更新自己的知识结构和技能才能够胜任新的角色 (《新理财》 )
International Enterprise strategy for financial management challenges and innovation on December 1, 2006 Friday afternoon 03 : 51 -- interview with the Shanghai National Accounting Institute in Ljubljana, vice president of the new fiscal (hereinafter referred to as "new") : TCL2002 years from the acquisition of German Schneider Electric, Lenovo's purchase of IBM's global PC business. American companies Haier and Konka Kang U.S. companies established in the United States, many enterprises in Hong Kong, New York and other successful listing Some Chinese enterprises have been in the implementation of the "going out" strategy. Do you think the internationalization of Chinese enterprises strategic What is the objective? Ljubljana (hereinafter referred to as "Xie") international strategy mainly refers to commodity markets and various factors of proction allocation of resources on an international scale. Implementation of the international strategy is a major cause of all the resources of all kinds of different strengths and capabilities of enterprise management, through various essential resources and management capacity factor of the cross-border distribution, the ability to enable enterprises to the fullest play, enable the international community to get more of the wealth. In the past 20 years of reform and practice, China's international strategy is mainly reflected in the introction of foreign capital, technology and management experience for the improvement of proctivity and promote the development of the market system, and so on. As China's proction capacity and management capability of rapid development and strengthening, enterprises to implement the "going out" strategy of internationalization has become enhance capacity for sustainable development as an important means and ways. Enterprises to implement the "going out" strategy is the basic objectives : (1) by expanding the proct market, enhancing the survival and development space. Use of local resources, and low-cost advantages and specific technical advantages, adoption of a large scale domestic enterprises to expand exports to the existence and development space, often enterprises "going out" strategy the most direct target. And the implementation of this strategy requires enterprises to maintain the proction advantages. (2) Use of the international allocation of resources, and improving the return on capital investment or proction of investment returns. Through active international market and within the scope of the international allocation of resources to improve return on capital investment or proction of investment returns, realize the long-term sustainable development, usually enterprises "going out" strategy in the fundamental objectives. And the implementation of this strategy in enterprises often requires a higher level of management capacity, and standardized the operation of enterprises and more familiar with the international market. New : think of some instries in the recent domestic feverish price war, in comparison with foreign countries and domestic commercial credit the relative missing, Do you think enterprises take the path of internationalization to do with this? Xie : enterprise real competitive advantage comes from two aspects : strategic positioning and operating effectiveness. Some instries, which are more representative of the home electrical appliance instries, as most enterprises are not unique strategic positioning, just rely on the efficiency to beat his opponent, and will eventually lead to both parties. In such circumstances, if the wish to rely on the international price competition to rece the extent of, in essence, it is very difficult to achieve the desired results. Therefore, I think the price war is the promotion of an international factors, But the international strategy with the corporate strategy of positioning itself together. Domestic commercial credit Compared with the mature markets is relatively scarce, this is an indisputable fact. In essence, the lack of commercial credit and lack of vision, values, and the resulting strategic positioning has a direct relationship. With a strategic vision of the company would be about values and ethics. In the situation, the international market will also use the opportunity to promote the strategic goal. So our commercial credit the relative lack itself is not going to become international in 2001, on the contrary, International strategy will be to promote the development of our commercial credit improvements. New : "going out" to become an international company, and many Chinese enterprises, is a plodding thorns still dreams will not come true history of suffering. As accounting experts, what do you think are the business strategies of the international financial should play what role? Xie : With the development of information technology, financial officers from the traditional heavy task for the accounting of extricating themselves. According to the modern enterprise development, financial officers should be more strategic in the development of the formulation and implementation of enterprise contribution. Modern strategic theory and practice of development also tells us that enterprise strategy formulation and implementation of the entire company staff, particularly in senior financial managers for their active participation. On the international strategy, because of its unique complexity, and importance of, First, financial officers should be actively involved in the international market macroeconomic environment, including international political, economic, social and technological development of environmental analysis and environmental instries, to ensure that the strategic decision to establish the scientific basis and the effective risk control strategies for enterprise financial impact. Secondly, financial officers should be actively involved in the internationalization of the implementation of the strategy, especially related to business development and international financing, investment and financial management of the linkages between them. If the acquisition as a strategic goal of reaching a means, the need for staff to participate in the sale of the financial goals of the choice, to be the targets of acquisition, e diligence, e diligence on the basis of valuation, and were the targets of acquisition talks and raising the financial resources to complete the acquisition transactions. Throughout the strategy of internationalization process, and financial officers need to play a role in another important aspect is supervision. Modern enterprise management has shown the development and supervision of financial resources is not only the right supervision, It needs financial officers in conjunction with enterprise strategic goals, identify target enterprises the key success factors (Critical Success Factors. CSFs), thus the design of key performance indicators (Key Performance Indicators. KPIs), and the implementation of key performance indicators for monitoring to ensure that the corporate strategy objectives. New : to enter the international market in a number of ways are available : the use of brokers may, or may directly to the foreign exports; can establish their own brand, but also to do the OEM; can be occupied by the export target markets, could also take the form of transnational investment in local proction. Indirect export, direct exports, foreign direct investment, access to foreign markets Several methods have their advantages and disadvantages. Do you think the business should be selected for their entry? On the impact of financial management? Xie : Enterprise chose to enter the international market by many factors. As I emphasized earlier, the internationalization of enterprises have their own vision of strategic links while its competitive strategy linked. On the operational level of competition strategy, enterprises need to consider the specific operational cost is a leading difference, or a focused strategy; on the corporate level strategy, enterprises need to consider is using international localization, globalization, globalization and localization of the combination. In the basis of the above considerations, the choice of the specific needs of enterprises to enter the international market of the way. Initially, the procts for export is a better choice, because you do not need to engage in foreign investment in professional capacity, only need to invest in distribution. Export, licensing agreements and strategic alliances is a good early market approach to development. If it is to be achieved on the international market is more favorable position on the need to purchase and the establishment of new subsidiaries, This usually appear in the international strategy in the late stages. In some cases, different means may be used were from the export of new subsidiaries; In some other cases, in different markets using several different (but not all) ways to enter. The final choice is the way of competitive conditions, the National Environment, the government regulations, and the company's unique resources, capability and core competitiveness of the combined factors of the results. As for the right way to enter the financial management, suitable for early stages of the entry way, Basically, there is no operation of enterprises have an actual effect, the increase in sales is mainly credit and foreign exchange risk management. For the late stages of the right way to enter the financial impact is comprehensive, Group requests to the financial management methods and techniques to deal with all kinds of risks. New : many Chi

❺ 关于《国际贸易理论与实务》这门课的计算题

1.出口换汇成本=出口总成本（RMB）/出口外汇净收入（$）
=（进货成本+定额费用-出口退税收入）/FOB出口外汇净收入
FOB价=CIF价*（1-投保加成*保险费率）-国外运费=2W$*(1-1.2*0.05)-2500
=16300$
出口换汇成本=100000RMB/16300$=0.61(RMB/$)

2.FOBC5%，是指要求2%的佣金
FOB价=CFR价+国外运费=410$→FOBC5%=410/（1-5%）=431.58$

3.CFR价=CIF价*（1-投保加成*保险费率）→CFRC5%=CIFC5%*(...) =[50$/(1-5%)]*(1-1.05%*110%)=52.02$

11.（1）（25000*12$/0.98）*8RMB/$=2448979.59RMB
(2) 外汇净收入即为FOB价
FOB价=CIF价-运费=【25000*12/（1-2%）】-0.15*25000=302372.45$

兄弟，国贸的吧，真怀疑是和我一个学校的。相信姐姐的答案吧，不过不排除我粗心一下错误的机会，懒得检查啦。
哈~继续六级~~88~加油！
=

❻ 什么是外汇交易及资金管理

本书的编排方式，第一至六章探讨有关利率与汇率的资金操作理论与实务；第七至八章讨论资金的管理与控制；第九章及第十章为衍生性金融产品的简介。面对日新月异的金融环境，财务管理的困难度与风险亦日益加深。有鉴于此，笔者将多年从事于国际金融、外汇及资金调度方面的一点心得，野人献曝，以期收抛砖引玉之效。

❼ 微观金融理论与实务具体是什么研究方向

金融的基本理论知识、基本业务知识与技能和基本制度规定。既研究货币、信用、银行等金融活动的一般规律以及现代金融经济运行一般形式规范、原则、操作程序，又着力研究社会主义市场经济条件下的特殊规律、原则和形式规范。

其内容既具有宏观性、综合性、战略性，又具有微观性、个别性、策略性、适用性的特点。故本课程既是经济学的具体和深化，又是金融经济本身运动规律和运行规律、规则、经营方法的概括与升华。
要目的是认识金融在国民经济中的地位和作用，加强金融工作对经济管理的影响；弄清金融的基本范畴；掌握金融的基本理论；熟悉金融的基本业务知识和技能。

❽ 全国2010年7月金融理论与实务试题及答案

全国2010年7月高等教育自学考试
金融理论与实务试题
课程代码：00150

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．人民币的发行机构是( )
A．财政部 B．国家外汇管理局
C．中国银行 D．中国人民银行
2．在银行信贷业务中货币发挥( )
A．价值尺度职能 B．流通手段职能
C．支付手段职能 D．贮藏手段职能
3．间接融资方式中的核心中介机构是( )
A．中央银行 B．商业银行
C．投资银行 D．政策性银行
4．目前我国商业银行储蓄存款利率属于( )
A．官定利率 B．公定利率
C．市场利率 D．实际利率
5．按是否包含通货膨胀因素可将利率分为( )
A．名义利率与实际利率 B．基准利率与一般利率
C．固定利率与浮动利率 D．官定利率与市场利率
6．改革开放前我国“大一统”的金融机构体系格局基本上仿照( )
A．美国 B．德国
C．前苏联 D.英国
7．中央银行代理国家债券发行体现的职能是( )
A．发行的银行 B．银行的银行
C．监管的银行 D．国家的银行
8．商业银行的核心资本包括( )
A．重估储备和普通股 B．普通股和普通准备金
C．股本和公开储备 D．公开储备和附属资本
9．损失类贷款呆账准备金的提取比例是( )
A．100％ B．80％
C．60％ D．50％
10．结算业务属于商业银行的( )
A．中间业务 B．资产业务
C．负债业务 D．资本业务
11．狭义的表外业务特指( )
A．代理业务 B．有风险的表外业务
C．无风险的表外业务 D．承销政府债券
12．下列不属于货币市场的是( )
A．同业拆借市场 B．商业票据市场
C．回购市场 D．股票市场
13．如果到期时间和执行价格一样，美洲期权的价格( )
A．通常高于欧洲期权的价格 B．通常低于欧洲期权的价格
C．通常高于买入期权的价格 D．通常低于买入期权的价格
14．在报价驱动市场中，经纪人接受客户买卖委托后( )
A．帮助客户选配合适的交易对象进行交易
B．寻找价格合适的经纪人交易
C．寻找专门的做市商交易
D．先自己与客户交易，然后再与其它经纪人交易
15．我国在外直接投资记入国际收支平衡表中的( )
A．经常账户 B．资本和金融账户
C．储备资产账户 D．净误差与遗漏
16．目前我国的人民币( )
A．实现了经常项目下的可自由兑换 B．实现了金融项目下的可自由兑换
C．是可自由兑换货币 D．是完全管制货币
17．我国外汇指定银行公布的外汇买入价是指( )
A．客户从银行买入外汇时使用的价格
B．银行从客户买入外汇时使用的价格
C．客户从外汇市场买入外汇时使用的价格
D．中央银行从商业银行买入外汇时使用的价格
18．中央银行掌握的具有创造多倍货币功能的货币被称为( )
A．广义货币 B．狭义货币
C．准货币 D．基础货币
19．由消费膨胀导致的持续性物价上涨属于( )
A．流通混乱型通货膨胀 B．成本推动型通货膨胀
C．结构失调型通货膨胀 D．需求拉上型通货膨胀
20．制订和实施货币政策的金融机构是( )
A．商业银行 B．专业银行
C．中央银行 D．投资银行

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．金融行业面临的风险主要有( )
A．信用风险 B．利率风险
C．汇率风险 D．操作风险
E．政策风险
22．商业银行的组织形式有( )
A．单一银行制 B．分行制
C．银行持股公司制 D．连锁银行制
E．跨国联合制
23．信托行为形成需要的条件有( )
A．信托当事人的真实意思表示 B．特定的合法目的
C．以财产为中心 D．以信任为基础
E．以处理为目的
24．债券利率风险管理策略中属于消极保守型的有( )
A．购买后一直持有到期的策略 B．利率免疫策略
C．通过利率预测进行投资的策略 D．综合采用利率预测和利率免疫的策略
E．选择市场时机进行债券投资的策略
25．采用普通股筹资的不利因素主要有( )
A．普通股的资金成本高 B．普通股的发行费用高
C．经济波动时还本压力大 D．普通股会分散公司控制权
E．增发新股会降低普通股每股收益
26．下列关于外汇的表述正确的有( )
A．外汇与外币是同一个范畴
B．通常只有可以自由兑换的外币才是外汇
C．外汇的主要内容是外币支付凭证
D．我国的外汇包括外币有价证券
E．持有大量外汇要承担外汇贬值的风险
27．我国法规规定的外债包括( )
A．国际金融组织贷款 B．外国政府贷款
C．外国银行和金融机构贷款 D．外国企业贷款
E．发行外币债券
28．马克思认为流通中货币需求量的决定因素主要有( )
A．待销售的商品数量 B．单位商品价格
C．其他金融资产的收益率 D．持有货币的流动性效用
E．单位货币流通速度
29．通货膨胀的度量指标包括( )
A．投资者信心指数 B．国民生产总值平减指数
C．消费物价指数 D．批发物价指数
E．基准利率水平
30．相对于货币政策，财政政策( )
A．可控性强 B．透明度低
C．认识时滞短 D．决策时滞长
E．在实行紧缩政策时阻力较大

三、计算题(本大题共2小题，每小题5分，共10分)
31．2007年1月1日，某人在中国工商银行存入一年期定期存款5万元，若一年期定期存款年利率为2.78％，单利计息，请计算利息所得税为5%时，此人存满一年的实得利息额。若2007年通货膨胀率为4.6％，不考虑利息税，请计算此人此笔存款的实际收益率。

答案
2010年7月全国自考金融理论与实务参考答案
（网友提供 部分答案）

一、单选题
CABDB
BCABC
BBADC
BBDBA

二、多选题
21 ACDE
22 ADE
23 ABE
24 ABC
25 ABCDE
26 CD
27 ABE
28 BCDE
29 ABE
30 ABC

❾ 外贸跟单基础理论与实务的目录

编写说明
上编 外贸跟单基础知识
概述
第一章 外贸跟单员的社交礼仪
第一节 外贸跟单员的人际交往
第二节 外贸跟单员的礼仪
第二章 我国对外贸易宏观管理基础知识
第一节 对外贸易宏观管理的法律手段及经济调节手段
第二节 对外贸易宏观管理的行政手段
第三章 外汇与外汇汇率
第一节 外汇
第二节 外汇汇率
第四章 市场营销概述
第一节 市场与市场营销
第二节 市场营销环境
第五章 外贸商品
第一节 商品的质量、分类及标准
第二节 商品的数量
第三节 商品的包装
第六章 贸易术语
第一节 贸易术语概述
第二节 主要贸易术语
第三节 其他贸易术语
第七章 国际货物运输
第一节 海洋运输
第二节 其他运输方式
第八章 国际货物运输保险
第一节 国际货物运输中的风险、损失与费用
第二节 海运货物保险条款
第三节 我国陆、空、邮运货物保险
第九章 进出口商品价格
第一节 主要贸易术语的价格换算
第二节 佣金与折扣
第十章 国际货款的收付
第一节 信用证的定义及种类
第二节 信用证的内容
第三节 SWIFT
第四节 汇付和托收
下编 外贸跟单实务
第十一章 出口接单
第一节 建立业务关系
第二节 询盘
第三节 发盘
第四节 还盘
第五节 接受
第六节 合同的订立
第十二章 出口审单
第一节 买卖合同中品质、数量和包装条款的审核
第二节 买卖合同中装运和货物运输保险条款的审核
第三节 买卖合同中价格和支付方式条款的审核
第四节 买卖合同中检验、索赔、不可抗力和仲裁条款的审核
第十三章 出口跟单
第一节 催证、审证和改证
第二节 申领出口许可证
第三节 备货
第四节 出口托运
第五节 出口报检
第六节 出口报关
第七节 出口投保
第八节 出口装运
第九节 催单
第十节 制单
第十一节 审单及出口结汇
第十二节 出口收汇核销和出口退税
第十四章 外贸跟单案例
第一节 出口接单
第二节 催证、审证和改证
第三节 出口托运
第四节 出口报检
第五节 出口报关
第六节 投保
第七节 装运及制单
第八节 交单结汇及出口核算
第十五章 进口跟单
第十六章 生产跟单
第一节 制造企业部门职能概述
第二节 制造企业订单生产跟单
附录一外贸跟单常用（缩）语和词组
附录二世界主要港口一览表
参考文献