怡和策略股票

㈠ 怡和集团的怡和重组

早在1986年1月，怡和集团宣布重大重组，由怡和控股、怡和证券、置地三家公司注资组成香港投资者有限公司，置地将剩余持有的12.5%怡和股权全部注入新公司。其后新公司随即在1987年初与怡和证券合并，并在百慕达注册成为怡和策略控股有限公司，同年2月并取代怡和证券在香港的上市地位。置地不再持有怡和股份，而是怡和透过怡和策略控制置地，最终怡置互控解除。1986年9月及1987年4月置地先后将旗下全资附属公司的牛奶国际控股有限公司及文华东方国际有限公司，在香港分拆上市，并由怡和策略持有。

㈡ 怡和集团的成员

●怡和太平洋（Jardine Pacific Ltd.）100%
˙怡和管理有限公司
˙ Colliers Halifax 怡高物业 50%
˙置邦物业管理有限公司. 100%
˙金门建筑（Gammon Construction）50%
˙香港空运货站有限公司（Hong Kong Air Cargo Terminals Ltd.） 25%
˙怡中航空服务集团（Jardine Aviation Services）50%
˙怡中航空服务有限公司（Jardine Airport Services Ltd.）
˙怡中机场地勤服务有限公司（Jardine Air Terminal Services Ltd.）
˙怡和机器集团（Jardine Engineering Corporation）
˙ 怡和科技（Jardine OneSolution）100%
˙怡和地产投资（Jardine Property Investment Ltd.）
˙自由仓有限公司
˙怡和饮食集团（Jardine Restaurant Group）100%
˙怡和迅达（Jardine Schindler）
˙怡和船务（Jardine Shipping Services）
˙怡和旅游（Jardine Travel Group）
● 怡和汽车集团（Jardine Motors Group）100%
˙仁孚行有限公司（Zung Fu Co. Ltd.）100%
˙南星（Southern Star Motor Co.）
● 怡和保险顾问集团（Jardine Lloyd Thompson group of companies）30%
“英国及欧洲最大的保险经纪人公司，亦是世界前六大的保险经纪人公司之一”
●怡和策略（Jardine Strategic）
˙Rothschilds Continuation Holdings AG《RCH》20%
●牛奶国际（Dairy Farm International Holdings Ltd.）78%
˙惠康（Wellcome）、ThreeSixty、Market Place by Jasons
˙万宁（Mannings）
˙7-11（7-Eleven）、Starmart (不包括台湾)
˙宜家家居（IKEA）（大中华区）
˙美心集团（Maxim's） 50%
●香港置地（Hongkong Land Holdings Ltd.）46%
˙MCL Land 100%（新加坡地产公司）
●文华东方国际有限公司（Mandarin Oriental International Ltd.）74%
●怡和合发（Jardine Cycle & Carriage）
●PT Astra International Tbk （印尼最大汽车制造商）
●PT Bank. Permata Tbk 44.5% （印尼第六大银行）
●PT Astra Daihatsu Motor 31.87%
●PT Astra Honda Motor 49% （印尼最大的摩托车制造商）
●PT Astra Agro Lestari 64% （印尼最大的棕榈油生产商）
●Toyota - Astra Foundation （持有生产公司5%的股份,销售公司49%的股份）
●PT United Tractors Tbk.
●PT Astra Graphia Tbk

㈢ 怡和智能马桶都值这股价，怕啥

这款马桶没有听过，望慎重点，建议购买像荣事达这样的靠谱点

㈣ 急！在线等！香港怡和系与九龙仓的关系

九龙仓是会德丰的子公司,跟怡和系无关

怡和系公司都在新加坡上市,怡和系是一系列怡和洋行的公司,包括牛奶国际,香港置地,怡和策略控股和文华东方酒店集团

㈤ 新加坡股怡和合发股票今天为什么大跌，什么原因

买新加坡的国内目前好像还没有不过你要买美股和港股的话国内可以的

㈥ 如何暗中收购股票

主要就是通过二级市场（股票市场）购买的嘛。

㈦ 如何以退为进，“钱”途无限

“商场如战场”。在战场上有必要的撤退，在商场上也有必要的撤退。作为厂商，尤其是现代厂商，在自己的“谋略库”里千万别忘了“撤退”这一招。专攻市场营销的专家们把撤退称之为顺应客观形势的应变性策略。在以下诸种情况中的一种出现时，企业就应以这一应变性策略来对待之。

一是因为偶然因素的作用，使原定战略目标失去了意义。

二是因为市场上出现了更好的机会，根据获取最佳效率原则，舍此而就彼。这是一种战略重心的转移。

三是局部性的撤退，以保证战略重点的如期实现。

四是产品已进入衰退期，无甚利润且前景暗淡。

五是对手的势力过于强大，不足以与之争风。

六是要想保持现有市场占有率，投入将不堪重负。

在上述情况出现之时，与其在万般无奈的情况下撤退，或在被对手强行出场的情况下撤退，倒不如主动地进行战略转移，以把损失下降到最低限度，以保持本企业的形象与声誉，以图在其他方面另谋发展。

人们经常说“商场如战场”，并不意味着商场就是战场。但它们在规律上、在行动法则上恰有许多惊人的相似之处。但它们毕竟是不同的行当，因此也就有许多不同的特点。譬如，军事行动的方式尽管千变万化，但最终目的则一定是消灭特定的对手，赢得特定的空间，即地盘。如前所述，我们把企业的最高境界定为维持与扩大市场占有率，这里要对市场占有率有一个广义的、全方位的理解。维持与扩大市场占有率，并不是指一定要死守并竭力扩大所生产的某种产品、所经销的某种商品、所做的某项服务的占有率（尽管在许多情况下是如此），而是指企业的全部营销状态。所以，我们的整个市场攻防并不一定要针对具体对手而获得具体地盘。在撤退后，我们可以卷土重来，将原先的冤家打翻在地，也可以不卷土重来，而在另一领域内另谋发展。换言之，并不一定要与原先的对手争个高低，让他在这一领域内出尽风头，独领风骚吧！我将在另一领域内去显示自身的价值，去谋取较高的市场份额。这同样也是维持和扩大市场占有率的举措。

总之，与军事征战相同之处是，在市场攻防中，大踏步地撤退是为了大踏步地前进，不甘撤退、不会撤退的厂商必不会成为商战中的赢家。与军事征战不同之处是，在市场攻防中，主动撤退后的战略进攻可能是去恢复失地，可能是去拓展更为广阔的、全新的营销空间。

20世纪70年代，李嘉诚已是香港大名鼎鼎的地产商了。有一天，他掌握到一项重要绝密情报，英国在香港最大的英资怡和洋行，虽然是九龙仑有限股份公司的大东家，但实际在该公司占有的股份还不到20%，简直少得不成比例。这一情报透露出一条重要信息，怡和洋行在九龙仑的基础薄弱。当时，香港的尖沙咀早已成为繁华商业区，其旁边的大量九包名贵地实际地价已寸土千金；而股票价格却多年未动，股票面值低得不成样子。所有这些都是争夺九包名贵地的有利条件。此时，如果大量购入九包股票，即使股票价上涨五倍，也不会超过每股所代表的地价，只要偷卖20%股票即可与怡和洋行公开竞购。而持股的老百姓，在相同的出价下，当然更愿意卖给中国人。因此，李嘉诚有把握早日购足50%的股票，将怡和洋行大东家的地位取而代之，这样就有权运用九包的名贵土地发展房地产，堪称一本万利。

于是，李嘉诚当即决定，分散吸进九包股票。从1978年起，他不动声色地悄悄分散户名，吸进18%的股份。

由于李嘉诚大量吸进九包股票，使每股10港元的九包股票迅速上涨到30多元，引起了怡和洋行的警觉。此时，李嘉诚的偷袭战已不再有效了，要干下去，就要转为阵地战。但两军对垒比实力，李嘉诚一时还不是怡和洋行的对手。如果李继续入股，怡和洋行必会以高价回收九包股票，它财大气粗，李嘉诚必将惨败无疑。这真是“行一百半九十”，李嘉诚处于进退维谷之地。

李嘉诚不愧为一流商贾，他决定主动撤退，以退为进，从而化险为夷。他的金蝉脱壳之计是寻找一个代替自己与怡和洋行作战的人，将全部股票卖给他。

1978年的一天，在中环文华阁的高级隔间里有两位身穿中式服装的本地客人，使用普通话进行了一次短暂而神秘的会晤。时间虽然只有20分钟，却决定了一笔价值20亿美元的九包脱离英资怡和洋行的关键性交易。

这两个人，一个是地产商李嘉诚，另一个就是船王包玉刚。

这究竟是怎样一笔生意呢？简单地说，就是李嘉诚将手中的股票2000万股全部卖给包玉刚，包玉刚将帮李嘉诚从汇丰银行承购英资和记黄浦股票9000万股。

包玉刚因自身实力雄厚，堪与怡和洋行争雄，最后获利甚丰。这且按下不表，这里我们重点分析李嘉诚这一招的意义所在。

面对当时的局势，李嘉诚的选择似乎只有两种恶劣的“残途”，一是与怡和洋行硬拼，见个高低。若拼得过怡和洋行，吞下这块“大肥肉”自然最好。但根据对双方财力的分析，出现这一局面的可能性不大。另一种选择就是放弃，但全盘放弃又实在可惜。于是，精明的李嘉诚巧妙地找出了第三条“残途”：一条可行且有利的出路，在与怡和洋行正面交锋的战场上主动撤退，并以已经获得的前期成果作为“筹码”向包玉刚进行交易，以换取包玉刚帮助自己从汇丰银行承购英资和记黄浦股票9000万股。换言之，在主动撤退后并非无所作为，而是转换一个方向进攻。

应当说，这一个新的攻击点也是选择得非常适当的。当时在香港的头号英资是怡和洋行，第三号是英资和记洋行，李嘉诚的实力虽不及怡和洋行，但想盘夺和记洋行还是有很大可能性与现实性的。包玉刚将手头的9000万股黄浦股份有限公司的股票转手卖给李嘉诚后，李嘉诚便如虎添翼，举手之间即可吞掉和记洋行。

由此观之，李嘉诚的这一招是撤退，也是进攻；是“解套”，也是发展。不能不使人心悦诚服。

㈧ 江苏怡和科技股份有限公司怎么样

简介：江苏怡和科技股份有限公司的前身为江苏怡和交通工程有限公司，是国家高新技术企业、江苏省规划布局内重点软件企业，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证。拥有国家安防工程壹级资质、建筑智能化工程设计与施工壹级资质、计算机系统集成资质、电子工程专业承包资质、防雷工程专业施工资质等一批专业资质。是华东地区知名的城市交通和城市监控领域整体解决方案提供商。怡和公司长期专注于城市交通和城市监控技术及产品的科研、生产、经销和应用服务，同时，提供相关工程的规划设计、建设、委托管理、维护和咨询等技术服务。具有丰富的智能交通工程经验和良好的社会形象。据统计，怡和公司近三年在智能交通领域的产值已超过3亿元，所涵盖类别包括指挥中心、智能卡口联网及布控、交通信息采集、数字视频监控、视频电子警察、超速违章抓拍、闯红灯违章抓拍、交通信息诱导、交通信号控制等多项系统，这些系统的高效、有序运行为苏州市城市智能交通的发展提供了有利保证。公司长期坚持科技创新的理念，拥有了一大批软件著作权和多项专利技术。公司自主研发的“智能卡口联网及布控系统”被公安部列入2009年科技成果推广引导计划。同时，公司也始终注重产学研的结合和科研成果的产业化，企业研发中心与国内多所著名院校成立了联合科研机构，目前，公司内设有二个苏州市重点实验室----“苏州市汽车电子与智能交通技术实验室”、“城市智能监控联合实验室”和一个信息与通信工程（一级学科）博士后科研工作站，主要开展智能交通、通信网络、智能传感（RFID）等学科方向的研究工作。