『壹』 企业危机如何管理
企业危机管理是一项非常重要却经常被忽略的工作，等到危机突发，很多企业版慌了阵脚权，不死也会半伤。做好危机管理，企业应该从以下几点出发：
一、短期危机管理——活下来
主要表现为现金流的储备，包括：收回应收账款，现在起开始和客户沟通，储备现金流；寻找不影响品牌形象的新渠道；对积压货物进行变现处理；稳定人心，关怀客户，防止内外人员流失。
二、长期危机管理——战略思考
包括：企业未来定位与发展方向，判断未来行业形势的走向。
三、危机管理策略方向
（1）明确目标；（2）找出重点影响因素；（3）确定可能发生的情景；（4）形成危机应对策略。
『贰』 市场失灵的类型
市场失灵有各种表现形式，主要有以下类型：
一、市场处于不完全竞争状态。
完全竞争市场是保证市场效率的基本前提，但现实中并不是永远存在完全竞争市场，垄断就是一个典型的例子。需要政府立法限制垄断。
二、公共产品
公共产品与私人产品是相对的概念，私人产品是消费上具有竞争性和排他性的产品，而公共产品是消费上具有的非竞争性和非排他性产品。比如大海上的灯塔。需要政府提供公共产品。
三、外部效应
在现实经济中，经常会出现这种现象，即某企业的活动给其他企业造成了有利或不利的影响，但他并没有因此取得报酬或者提供补偿，这种现象称为外部性，比如工厂污染排放给别人造成的损害，或者说把成本强加给了别人。需要政府干预。
四、信息不对称
由于交易双方掌握的信息不对称峭能有效开展公平竞争，从而对资源配置产生扭曲的现象，而这种信息不对称是市场机制无法克服的。需要政府干预，如股票市场信息披露制度。
五、公平的收入分配
市场机制具有促使收入差距扩大的内在动因，会使收入差距越来越大，仅仅依赖市场机制的作用，必然会导致收入分配的不公平。如政府通过税收参与国民收入的分配。
六、宏观经济的稳定和增长
市场经济的规律是经济的周期性波动，为了熨平经济波动，需要政府采取相应的措施扩大就业，抑制通胀，保持绝经济稳定。