八佰伴股票

1. 百联股份已经退市,我买的股票还有没有了

只能被动等待重组复牌，如果能重新上市，一般不会亏钱，还会大赚一笔。

2. 你对新八佰伴股了解多少如何进行股票充值

百货作为我们国内市场中基本上能够使用和消费的平台，而百货在国内还是有很多国内和国际上的机构和公司进行专门再做，而且百货公司如果做的好一些的，基本上都是以全资和合资企业进行制作，这样才能够做到更加全面和更加有效果企业。
一、新八佰伴百货
这里要说到新八佰伴百货，其实这一个前身就是日本的八佰伴集团，而且拥有着八佰伴日式百货公司，目前来看后来有澳门旅游旅游娱乐有限公司和信德集团子公司收购，重新命名为新八佰伴，所以目前在国内已经是除了日本产品以外能够销量至全世界各地的高级产品，可想而知新八佰伴百货确实从实际的影响力和覆盖的范围还是比较的广阔，而且有一定的品牌效应。

3. A股中有哪些是迪斯尼概念股

纵观上海迪士尼的发展历程，迪士尼主题概念股在其签约期、建设期都曾迎来较大涨幅，随着开园的临近，新一波热浪即将来袭。
上海迪士尼在国有资源与资金总投入上至少将达到3000亿元以上，在建成投入后，迪士尼项目将为上海带来至少336亿元的经济增量。其迪士尼概念股如下
上游产业链中，除投资主体类公司如陆家嘴（600663）、锦江投资（600650）、锦江股份（600754）等外，承建迪士尼配套建设、周边道路改扩建的上海建工（600170）、浦东建设（600284）、隧道股份（600820），公交枢纽工程中的交运股份（600676）、强生股份均有望从中受益。
在下游产业链方面，中信证券（600030）预计2016年、2017年、2018年迪士尼客流将分别为1800万、2100万、2400万人次，稳定期年客流量达到3000万人次，巨大客流将会使整个酒店业、交通、商业以及周边景区受益。
相对稳定的游客客源下，按受益程度和产业先后顺序，上海酒店餐饮业(如锦江股份、兰生股份（600826）)位居首位。以香港为例，迪士尼园区酒店平均入住率在92%左右，高于酒店业平均入住率。

4. 什么是八百伴的辉煌之路

1930年，八百伴成立，这时候的八百伴只是和田一家在静冈县热海市开办的蔬菜水果店。在最初的二三十年时间里，八百伴都一直停留在水果店的小规模阶段上，并没有太大的发展。1962年，经过长时间的积累，这家店正式更改店名为八百伴百货店。

这时候，和田良平夫妇已经年迈，长子和田一夫秉承父业，开始出任八百伴百货店总经理，和田一夫的母亲和田胜担任最高顾问，乘着60年代日本经济大发展的良机，八百伴开始了快速发展。

八百伴一边在国内大量地开辟业务，另一方面把目光投向海外，开始大举拓展海外的业务。在商品的种类方面，也开始增辟生产线，兼营家庭生活用品和服装。很快，八百伴的业务范围就扩展到了环太平洋的大部分区域。亚洲的新加坡、上海，美洲的美国、巴西都开始建立了八百伴的分号。甚至在英国，八百伴也开始有了市场，一股流通业国际化的浪潮展开了。

随着业务量的扩展，八百伴集团的资本也在快速地积聚着。1984年12月，在香港设立的八百伴一号店开业。1989年，和田一夫利用香港经济出现低潮之际，再次大举向香港投资，建立与香港富商的关系，生意越来越兴旺，八百伴的名声在香港越来越响。1989年10月，和田一夫宣布将八百伴环球业务总部迁到香港，并且以2．2亿元港币购买了香港会展办公大楼的顶楼两层。八百伴渐渐成长为总社资金236亿日元，拥有82间国内超市、26间海外超市，拥有职员6000多人的大企业。

与此同时八百伴又开始扩充自己的经营范围，八百伴饮食、八百伴食品公司的股票相继上市，1993年，又将八百伴国际集团的股票独立上市，以支持总公司的发展。

八百伴从一家水果店起步，成了世界知名的大企业，震惊了海内外的商界，和田一夫本人也被人们称为“流通风云儿”，备受关注。

八百伴早期的经营多数是采取稳健的步骤，从水果店开业的1930年到1962年改名为八百伴百货店，经历了30年的时间。其中固然有起步时期资金短缺等原因的影响，但是稳固前进的思路不容忽视。然而随着八百伴的扩展，一种掩盖在顺境中的危机开始渐趋增长，威胁着八百伴。

5. 参股券商概念股龙头有哪些

参股券商概念股龙头有辽宁成大、吉林敖东、中山公用、华茂股份、闽福发A、黄山旅游、浙江东方、浦东金桥、百联股份。

1、中国棉纺织精品生产基地---安徽华茂股份有限公司是有着50年历史的国有控股的上市公司（股票代码：000850）。现有本部及3个工业园，集纺织、烧毛丝光染色、服装、典当拍卖、金融投资等多元化经营。

安徽华茂纺织股份有限公司是经安徽省人民政府皖政秘[1998]83 号文件批准，由原安徽省安庆纺织厂作为独家发起人，对其生产经营性资产及其相关债项进行重组，并通过募集方式组建设立。

2、百联股份公司是国内商业零售行业的龙头企业，拥有大量优质商业资产。公司在上海市主要的70家百货店零售额中占有28%的市场份额， 并在市内前20强单体百货店占有40%的市场份额。

主要门店中， 持股64%的第一八佰伴仍旧占据榜首，2008年净利润2.9亿元;持股100%的东方商厦2008年净利润1.0亿元。

随着2010年上海世博会日益临近，将推动上海旅游业和商贸零售业的发展， 公司必将从中受益。此外，公司还拥有大量金融股权投资，持有海通证券，申银万国证券，东方证券等股权，其估值优势明显。

(5)八佰伴股票扩展阅读：

中国概念股相对于海外市场来说的，同一个公司可以在不同的股票市场分别上市，所以，某些中国概念股公司是可能在国内同时上市的。美国接受中国概念股的原因主要是中国的庞大市场的影响，是相当于投资中国公司，但这个原因主要是资本的利益取向，为了追求更高的投资回报，和政治无关。

例如香港的或者说在境外的投资人，甚至可以说包括美国投资人，可能在收购了境内中国企业的股权，然后拿境内中国企业的股权包装以后再到境外上市。

比如最典型的例子就是当时的黄红连收购所有的中国橡胶生产企业，国有企业他都收到51%以上的股权，然后把这个51%的股权进行整合以后到香港去上市或者到新加坡上市，或者到美国上市。

6. 八佰伴的国内现状

至2005年国内现存八佰伴百货主要分为3个体系，分别是澳门新八佰伴、上海第一八佰伴和无锡八佰伴，均与日本没有关联，其中无锡八佰伴前身隶属于无锡国资委。
中国企业【江苏华地国际控股集团有限公司】于2005年12月耗资1亿美元，从无锡国资委全资收购无锡八佰伴，并获得“八佰伴”的品牌使用权，随后投入大量财力物力进行改造，使之成为无锡地区最高端百货商场之一，之后集团又陆续在其它城市投资兴建了其它“八佰伴”百货，分别为：南京八佰伴、镇江八佰伴、马鞍山八佰伴、长兴八佰伴等数家门店，并于2010年成功上市，除“八佰伴”之外，集团还拥有“华地”和“大统华”两个零售业品牌，这些品牌均属于中国品牌，与日本没有关系； 1930年和田一夫的祖父和田伴一郎和母亲加津在日本静冈县热海市创建了一个小蔬果杂货店，取名八佰伴。 1950年4月13日，对和田家，对热海市，都是个灾难性的日子，一声震耳欲聋的巨响，一幢存有化学物品的仓库发生爆炸，火光冲天而起。和田家合力惨淡经营了20年的蔬菜水果杂货店八佰伴，这一天从热海彻底消失，成了一片废墟。
1955年11月1日。这是一个历史性的日子。八佰伴重新开张。新店比旧店的面积大了5倍。八佰伴商店股份有限公司正式改名为八佰伴食品百货店股份有限公司。
八佰伴正式实行现款交易和低价出位的新举措，事先已作了宣传。还没开门，八佰伴门前就人山人海，水泄不通。一开门，顾客蜂拥而至，一边啧啧惊叹售价便宜，一边不亦乐乎抢购商品。店员忙得满头大汗，也应接不暇，两部收银机叮哨作响，没有一刻停歇。
1958年，八佰伴的取消赊账和廉价销售的经营方法在市场完全站住脚了，赢利情况良好。八佰伴经营进入佳境。和田一夫逐步担当起主要责任，里外的不少大事，均由和田一夫出头。二弟、三弟也先后加入八佰伴的经营。
到了1962年新春，八佰伴正式进入和田一夫时代，作为家庭事业的掌门人，年仅33的一夫决定将超级市场作为八佰伴的主营方向。1965年，八佰伴超级市场在热海站稳脚跟，偿还了银行贷款的本息，还积累了相当的利润。银行乐于向信用良好、经营正常、有发展前景的商家发放贷款。在银行的大力支持下，和田一夫从这年起开始了一系列大行动。他在热海市建起新的八佰伴超级市场。趁热打铁，和田一夫又在热海市以外的乡镇开了两间小型分店。同一年，和田一夫在热海市开设了面包、糖果和调味品厂，可为八佰伴提供相当数量的货品，从而降低了进货成本。这一年，八佰伴公司的营业额首次突破10亿日元。公司资产由1000万日元增加到3000万日元。
1966年至1974年八年间，和田一夫在热海以外的市镇又开设了8间八佰伴分店，平均一年一间，获得较稳健的发展。但是和田一夫并不满足，经过反复的要稳，决定提前走海外发展的路子。海外业务组立即投入前期准备工作：办理各种开业手续；寻找租用铺位；市场调查；组织货源；招聘员工。
1969年10月，日本国营广播电台（NHK）在国际节目中播发了八佰伴将在巴西开设分店的消息。日本同行各界感到震惊，顷刻间在日本掀起轩然大波。1971年9月24日，巴西八佰伴首间百货公司开幕。和田一夫把日本先进的经营方式和八佰伴的优良传统带到了巴西，大获成功。开业时预期的年营业额是10.7亿日元。由于生意超常兴旺，预计营业额可达20亿日元。开张的10天后，10月3日的《圣保罗日报》辟出专版，专门介绍评价八佰伴的经营。文章惊呼八佰伴把全新的经营观念引进了巴西，造成了百货业的一个空前紧张的局面。文章不无忧虑地指出，原有的百货超市行业，如果不作改变，恐怕会在日本式的服务狂潮中倒闭！和田一夫趁成功之势，马上投入扩建。1972年扩建部分投入营业，店面比原来扩大3倍，一举成为圣保罗市的最大的百货商场。1973年8月，八佰伴在索洛加巴地区开设了第2间分店。两年后，第3间分店又开幕。1976年10月，第4间八佰伴分店在巴西国际中心开幕。这个商业中心，是当时拉美最大的购物市场。
1974年9月14日，新加坡八佰伴隆重开幕。在开业后的11个月就收回投资，进入正常赢利。1977年8月，八佰伴在新加坡的加东地区开设了第2间分店。1979年5月，八佰伴在郊外的汤逊区开设了第3间分店。此时，八佰伴一跃成为新加坡最大的百货公司。1981年，八佰伴在武吉知玛开设的新加坡第4间分店开幕。
1973年10月，和田一夫首先在香港注册了一家私人有限公司。1984年12月22日，香港八佰伴第1号分店在沙田商场隆重开幕。1988年，沙田分店营业额高达9.35亿港元（约合日元170亿），纯利为3128万港元。在薄利的百货业中，这个赢利水平十分理想。第2号分店、位于新市镇的屯门店于1987年12月9日开幕，两店正好相隔1年。屯门八佰伴面积更大，22000平方米，为香港所有日资百货规模之最。1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布以每股1港元（注：面额为0.25港元），发行7500万新股，由于证监处严厉监察暗盘，筹得资金6730万港元，股票于9月22日正式在香港联交所挂牌。资金用于八佰伴在港的第3号分店——九龙黄埔花园超级市场的开设，该店面积13900平方米，于当年12月9日开张。
到1989年，八佰伴在香港拥有一间上市公司、3间百货超级市场。这只是和田一夫“中国战略”冰山一角。1989年7月，和田一夫另组八佰伴国际流通集团，他辞去八佰伴百货公司经理（社长）职务，仅保留会长（董事长）名誉职务，出任八佰伴国际的总裁。日本八佰伴改名为国际八佰伴，总经理一职由原副总经理和田晃昌接任，其在行政上隶属八佰伴国际。八佰伴国际又是所有海外分公司的总公司。
1990年5月，和田一夫挟划11.5亿港元资金，将八佰伴总部迁往香港，展示出他在香港落地生根的决心。和田一夫来港之后，开始了脚踏浮云、“天比高”式的扩张行动！至1995年八佰伴（香港）百货公司拥有港澳10间超级市场，该公司隶属于上市公司八佰伴香港，为八佰伴香港的全资子公司。同时八佰伴还插足饮食、家电、鞋包等其他行业。1994年、1996年还分别在上海、无锡开了分店。无节制的扩展造成了集团资金的极度紧张，为最终的破产埋下了伏笔。通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。
1997年，债务缠身的八佰伴财务危机全面爆发。“阿信精神”的传承——八佰伴国际集团宣布破产。
八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金融风暴冲击，经济向下调整时期，虽然有种种外部不利因素导致八佰伴经营的失败，然而，主要的原因却是管理层脱离实际的扩展雄心，将八佰伴推上了不归路。

7. 八佰伴利用上市股票筹集资金有哪些好处

IPO的好处都一样的。
相同点：融资成本低，有利于引进战略投资者，实现资产证券化，杠杆化。拓展融资渠，利用证券市场，以后发行公司债和增发也有好处。
不同点：具体到每个公司，上市有提高知名度，提高管理水平，使公司冶理结构更加合理化等等。

8. 关于股票的一些.........

没出息的东西

9. 百联集团的旗下上市公司

公司简介：
上海市第一百货商店股份有限公司（以下简称 “ 该公司 ”）是于 1992 年 4 月经上海市人民政府批准改制成立的大型综合性商业股份制企业。公司所发行的 A 股于 1993 年 2 月 19 日在上海证券交易所上市交易。公司原注册资本为 464,025,481.00 元，业经大华会计师事务所验证并出具华业字（97）第 1115 号验资报告； 1999 年经配股增资 65,833,887.00 元，业经大华会计师事务所有限公司出具华业字（99）第 672 号验资报告验证，变更后公司注册资本为 529,859,368.00 元；公司于 2001 年 7 月以资本公积转增股本 52,988,5 71 股，转增后股份总数为 582,847,939 股，其中境内上市人民币普通股（A 股） 188,313,380 股。现公司注册资本为 582,847,939.00 元， 2002 年 7 月 12 日由上海市工商行政管理局换发法人营业执照。现公司法定代表人为王迪荪。
经营范围：
主营：百货、五金交电、针纺织品、音像制品、钟表眼镜、文化用品、工艺品、家具装潢、装潢材料、仪器仪表、计量衡器、食品、服装鞋帽、办公用品、家俱、工艺美术、日用杂货、粮油及制品（限零售）、副食品、滋补保健品、代售邮票、附设分支机构。
兼营：油漆、颜料、汽配件、劳防用品、通信设备、无线电话筒、搪瓷器皿、进出口贸易。 公司简介：
该公司系于 1993 年 12 月 31 日经上海市外国投资工作委员会沪外资委批字 （93） 第 1342 号文上海市人民政府沪府财贸 （93） 第 317 号文上海市证券管理办公室沪证办 （93）121 号文 批准采用公开募集方式设立的股份有限公司公司 AB 股分别于 1994 年 2 月 4 日和 1994 年 1 月 5 日在上海证券交易所上市交易。
经营范围：
综合百货、 连锁超市、装潢装饰（用品、工程）、仓储运输、电子商务、国内外贸易、餐饮服务、广告展览、食品生产、娱乐、实业投资、房地产开发经营、房屋中介、房屋出租、物业管理、工程承包及针纺织品、五金交电、文教用品、烟酒茶食品、中西成药、音像制品、新旧工艺品、金银制品、家具、古玩收购、服装的开发、生产、批发、零售、代理经销。 公司简介：
上海物资贸易中心股份有限公司前身系国有企业上海物资贸易中心。一九九三年十月经批准改制为股份有限公司（中外合资股份有限公司），一九九四年二月在上海证券交易所上市。公司所属行业为物资流通类。
经营范围：
金属材料、化轻原料、建材、木材、汽车（含小轿车）及配件、机电设备、燃料（不含成品油）、五金交电、针纺织品、仓储、计算机网上交易、信息咨询及技术服务。客房、办公用房、中西餐、附设商场（含烟酒、工艺品及书刊）娱乐及服务设施。摩托车及配件、旧车交易、商务服务、保税区生产资料交易市场内从事现货交易及期货标准合约的交易、家用电器、汽车内装潢、保税区内商业性简单加工、农业机械及配件、物资业务咨询、投资开发项目成套设备的招标及承包。铝波纹板的生产、板式箱架货车的封闭、改装、装配和销售、期货咨询、电子计算机及配件、办公用品、办公自动化设备的经营。冶金炉料、煤炭、橡胶产品、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定或禁止的除外）、经营对销贸易、转口贸易、成品油、危险化学品、废旧物资。 公司简介：
上海第一医药股份有限公司前身为上海商业网点发展实业股份有限公司，系于 1992 年 5 月 13 日经上海市人民政府办公室以沪府财贸 （92） 第 17 8 号文批准设立的股份有限公司。公司股票于 1994 年 2 月 24 日在上海证券交易所上市交易。公司注册资本 159,347,391
元。经公司第十一次股东大会的决议通过，并于 2002 年 9 月 9 日获上海市工商行政管理局的核准，领取了新的营业执照，公司名称正式变更为 “ 上海第一医药股份有限公司 ”。经营范围：
中成药（含参茸银耳），化学药制剂，抗生素，生化药品，生物制品，医疗器械，商业网点用房及调网用房开发建设、利用、转让，网点用房维修、装潢和设施更新，房产经营，建筑材料，装潢材料，有色金属，五金交电，百货，塑料，陶瓷制品，化工原料（除危险品），酒类专卖、酒，食品（不含熟食），房产咨询服务，家用电器，仪器仪表，化妆品、纺织品、彩扩业务、医疗书籍、卫生材料，防疫保健用品，中药饮片，贵细药材，玻璃仪器，化学试剂，文化用品，医用敷料，计划生育用品，饮料及保健食品，洗涤用品，干洗业务，广告经营（包括广告设计、制作、代理、国内发布及各类广告等），美容护理、美发，附设分支（上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营）。 超商事业部是百联集团对集团内超市行业实行专业化管理的机构，其管理范围内的超市有：联华超市、世纪联华、联华快客、华联超市、华联吉买盛、华联罗森六个知名品牌；拥有三种主力业态：大型综合超级市场、超级市场、便利店；探索两个业态：折扣店、电子商务。
2006年百联超商事业部经营规模达637亿元人民币，在上海及全国各地拥有6032个营业网点，营业面积约251万平方米，零售网点遍布全国二十五个省、直辖市、自治区。1997年～2005年，联华超市销售规模连续九年排名全国快速消费品连锁零售企业百强第一。
超商事业部将紧紧抓住新的历史机遇，以市场为导向，以发展为中心，发挥协同效应，实施拓展全国战略，努力实现和巩固百联超商在行业中的领头羊地位。 上海百联集团股份有限公司作为百联集团有限公司核心企业，由原上海市第一百货商店股份有限公司和上海华联商厦股份有限公司吸收合并组建而成，是以百货、购物中心为核心业态的大型综合性商业股份制上市公司。
公司以百联集团“融入全国，服务全国，拓展全国市场”的战略为企业发展方向，建立起经营连锁化、组织结构集中化、商业品牌自有化、经营管理信息化和网络化的现代商业企业形象，逐步打造现代流通产业总集成商。
公司现拥有上海市第一百货商店、上海第一八佰伴有限公司、东方商厦有限公司、永安百货有限公司、上海新华联商厦有限公司、上海妇女用品商店、百联世茂国际广场有限公司、上海又一城购物中心有限公司、一百商城分公司、哈尔滨百联购物中心有限公司等多家著名商业企业，形成了以“东方商厦”为统一商号的都市型连锁百货、以上海市第一百货商店和永安百货有限公司等历史名店为代表的老字号百货、以时尚为经营定位的社区型连锁百货以及以都市型和社区型为特色的购物中心的经营格局。
公司致力于与社会各界建立起广泛和友好的联系与协作，并以上海为中心，积极拓展全国市场，走出一条成功的国有商业之路。 上海物资贸易股份有限公司于1993年10月在上海证券交易所挂牌上市（股票代码600822），并于1994年3月发行B股（股票代码900927），是一家主要经营金属材料、木材及制品、汽车（含二手车）、燃料油、机电、化工产品等生产资料业务的大型流通企业。
公司拥有上海物贸有色金属交易市场、上海市旧机动车交易市场、上海危险化学品交易市场等在全国有影响的专业市场；公司投资控股的上海乾通金属有限公司、上海百联汽车服务贸易有限公司、上海森大木业有限公司、上海利德木业有限公司、上海燃料浦东有限责任公司、上海爱姆意机电设备连锁有限公司、上海晶通化学品有限公司、上海乾通投资发展有限公司等在全国同行业中具有较高的知名度和地位，其中上海利德木业有限公司的“固”地板被评为上海市著名商标、上海爱姆意机电设备连锁有限公司获最具特色上海服务商标奖。公司2006年主营业务收入272.77亿元，位居全国省市区物资流通企业前列，荣列上海现代服务业百强企业第五名。 上海百联商业连锁有限公司系百联集团全资子公司，是以连锁为经营模式，从事专业品类商品经营的商业企业，注册资金2000万。其成员企业共有8家：上海新路达商业（集团）有限公司、好美家装潢建材有限公司、上海三联（集团）有限公司、上海第一医药股份有限公司（上市公司）、上海华联家维技术服务有限公司、上海华联王震信息科技有限公司、上海文化商厦、蓝格赛—华联电工器材商业有限公司；上海华联集团投资发展有限公司。截止2007年底，共有经营网点809个，经营面积超32万平方米，经营规模为78亿元。
医药、装潢建材、钟表眼镜是公司经营的三大核心板块。作为上市公司的第一医药股份，业务涵盖西药、中成药零售批发及总代总销、参茸保健品、医疗器械和家用康复器材等零售，公司目前共有110家连锁零售网点，2007年经营规模超12亿元，其中位于南京路步行街上的第一医药商厦销售居全国医药零售单店第一。好美家是建材装潢连锁超市，在全国拥有28家门店，其中上海市门店有13家，2007年经营规模超30亿元；该公司拥有商品配送中心和家装公司，门店设立家装设计中心，在上海、武汉已形成比较明显的竞争优势。经营钟表、眼镜和照相器材的三联集团，拥有门店300多家，特别是拥有一批上海黄金地块的商业网点，2007年经营规模超14亿元；在钟表经营方面，销售劳力士、欧米茄、天梭、浪琴、江诗丹顿、名士等世界顶级钟表品牌近20个，并有多个品牌的特
约维修站及一批专业维修站；在眼镜业务方面，除销售众多眼镜知名品牌外，还建有目前国内技术设备最为先进的镜片生产加工基地，形成了自身的核心竞争力，规模及质量水平居行业第一。通过多年的培育和历史的沉积，公司所属企业现有著名的企业品牌近20个：“好美家”、“吴良材”、“茂昌”、“亨得利”、“亨达利”、“第一医药”、“冠龙”、“乔家栅”、“食品二店”、“汇丰医药”、“今亚金店”等。这些品牌中有的是具有很高知名度和社会公信力的“老字号”品牌，其中“吴良材”被授予中国驰名商标，“吴良材”、“茂昌”、“乔家栅”获国家商务部认定的首批“中华老字号”，“吴良材”、“茂昌”和“华联王震”获“最具特色的上海服务商标”，企业不断科技创新，如茂昌、吴良材获得镜片科研技术国家四项专利的，第一医药股份的自动化售药系统和电子药柜等，都不断增加了“老字号”的含金量，在行业竞争中始终处于相对领先地位。此外伴随时代的发展，还衍生出如第一医药热线、今亚首饰医院、王震数码咨询、华联家电维修等优秀的服务品牌，受到消费者的欢迎。
公司将按照百联集团“中国第一、世界一流”的总体战略，大力实施品牌战略，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，加强资本运作力度，壮大企业经济实力，实现企业持续健康地发展。 上海现代物流投资发展有限公司是国家4A级物流企业，已跻身全国物流企业50强中的第36位，在行业中处于比较领先的地位。公司拥有物流基地面积100万m2，库房面积63万m2。所属成员企业有上海长桥物流有限公司、上海商业储运有限公司、上海华联配送实业有限公司、上海百联配送有限公司、上海晶通化学发展有限公司、上海百联股份有限公司物流中心、上海全方物流有限公司、上海汉克国际货运有限公司等多家知名物流企业，其中大多通过了ISO质量认证和2000版改版，其中长桥物流基地获得“中国物流示范基地”称号。
公司已形成以业内外商贸零售连锁企业为服务对象，精细配送为基本特征的“城市配送物流”；以生产、经营、使用危化货品的企业为服务对象，以危化品交易、代理采购和供应链全过程服务为主体的“危化物流”；以高端品牌客户为主要服务对象、供应链管理为基本特色的“制造业物流”三大形态，呈现出良好的发展态势。
公司的战略目标是建立一个与“全国第一，国际一流”大型流通产业集团相匹配的、面向业内业外两个市场、具有强大的集客能力、集约化、一体化、信息化的中国现代物流企业。 上海百联投资管理有限公司是百联集团全资子公司，承担集团投资管理平台功能。公司控股和直接管理的企业主要分为品牌代理及贸易、典当拍卖寄售、广告媒体服务、宾馆出租汽车服务、市场招商投资管理等业务簇群。其中，中国第一家中外合资的分销贸易企业百红公司拥有一批国内外知名品牌代理网络、ERP信息管理系统和现代物流配送系统，初步形成现代批发的赢利模式；控股企业华联典当八家门店率先尝试连锁经营，发挥先发优势，初步确立了在行业中的龙头地位；金照国际贸易公司（外轮供应公司）、一百国际贸易公司、迎宾出租汽车公司、一百假日酒店等拥有各自稳定的客户群，在行业中初步树立了自己的服务品牌；上海拍卖行、可颂坊等企业品牌知名度高，在行业中居领先地位。公司配合投资百联集团核心业务培育性企业还有成都申诚友谊百货、长沙百联东方广场、青浦百联东方商厦、常州百联东方商厦、百联购物中心有限公司、河岸商业开发公司等。
截止2006年底，成员企业总资产13.29亿元，2006年主营业务收入19.02亿元。 百联集团企业清理中心是根据百联集团的组织架构和职能定位，承担集团内困难企业的集中管理，对己停止经营并明确进入清理中心的企业，通过注销、破产、封存等方式实施清理任务的功能性机构。根据百联集团的发展战略和对企业清理工作的总体部署，中心肩负着争取以最低的代价，解决企业历史遗留问题；努力保全国有资产，全力支持和保障集团核心业务发展的重要责任。
中心设主任室，主任室下设综合管理部、资产部、财务部三个职能部和清理一部、清理二部、清理三部三个业务部，共有员工70人。
中心团队建设的内容是“勤奋、实干、协同、提高”。 百联集团教育培训中心是集团实施集约管理的职能机构之一，下属单位有上海物资党校、上海市物资学校等。
教育培训中心的发展目标：经过5年左右的努力，建成一所现代化的百联商贸学院，使之具有先进的教学设施和优美的教育人文环境；有一支既掌握教学规律、又有实践经验的专兼职培训师队伍；有一个面向百联业态发展、面向国际国内两大市场，具有百联特色的教育培训体系，成为培养百联合格员工团队的孵化基地。

10. 关于八佰伴

东山再起》——一位七十七岁日本企业家的自传 由复旦大学出版社出版的《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文译本，日 前在复旦大学举行了发行仪式。本书的作者原八佰伴集团总裁和田一夫先生，在 仪式上向读者介绍了自已写作此书的初衷，并与中国读者们进行了现场交流。 八佰伴集团是日本一家具有传奇色彩的零售企业，当年风靡中国的电视连续 剧《阿信》就是以和田一夫的母亲和田加津为原型创作的。在和田一家人的努力 下，八佰伴从一个小卖店开始发展成为一家连锁型的零售企业。上世纪六十年代 作为长子的和田一夫开始成为八佰伴的主要经营者，由于和田先生先进的管理方 式和经营理念，同时也得益于日本经济的快速起飞，八佰伴迅速成长为当时在日 本最具影响力的零售企业之一。 20世纪90年代，和田一夫把八佰伴集团总部先后迁到中国香港和上海，企业 也得到了空前发展。1995年底上海第一八佰伴开业时，曾创下首日一百零七万人 次客流的世界纪录。但是由于日本八佰伴的经营不善和东南亚金融风暴的影响， 1997年八佰伴集团破产了。在经历了沉重打击后和田一夫进行了深刻的反思，并 在六十八岁时重新创业，他对事业和人生不懈努力追求的精神赢得了人们的尊重 。 经过近十年再次创业，和田一夫在企业咨询、绿色农业等领域获得了很大的 发展，他也成功的开启了人生新的篇章。在七十七岁来临之际，和田一夫根据自 己多年企业经营的经验教训和再次创业的经历写下了《东山再起》一书。在发行 仪式上和田一夫表示，人生的意义在于不断为社会做出贡献，作为一个已经年过 古稀的人他并不觉得自己已经到了休息的时候，相反他觉得自己应该更加努力的 工作，他希望通过自己的新书能为人们带来一些有益的启发。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 八佰伴 "我们不如把家里这间临街的房腾出来，开个卖水果、蔬菜、杂货的店铺，不是很 好吗？" 一夫的父亲想了想，觉得主意不错，便一口答应，并立即告知了祖父老和田 ，祖父亦不反对。 这样，经过简单的收拾和筹备，和田家的小小蔬菜水果杂货店便开张了，取 名叫八佰伴商店。只是当时谁也没想到，这个店会成为一夫父母双亲的终身职业 ，并在一夫手上发扬光大，成为扬名世界的大企业！ 在日语中，八佰屋即是菜店的意思。取名"八佰"用以纪念开初老和田和加津 靠一杆称沿街卖菜，白手起家。八佰伴就是以八佰（菜店）为伴。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 他为自己设计了一条通往外交官的有效途径：报考当时的名校东京外事专门学校 英语科。这所学校，即今天的东京外语大学，一直是外交官的最佳教育机构。 为了报考这所学校，和田一夫起早摸黑地苦读英语。他意志坚毅，学业一向 出色。为了实现自己的愿望，此番他更是加倍努力了。他在家中墙上、写字桌上 、床边，凡是目力所及的地方，都挂上英语单词。每天从睁眼到熄灯，进屋出门 ，口中都念念有词，废寝忘食，乐此不疲！ 尽管后来他未能如愿地当上外交官，但此番扎实的"童子功"，却给他驰骋国 际舞台、建立国际流通集团的"国际主义"思维打下了坚实的基石！ （和田一夫） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 八佰伴，黯然谢幕 By 刘树华 发表于 2006-3-9 15:13:00 八佰伴（Yaohan）简介 闻名于日本乃至世界的八佰伴集团发展历史曲折艰辛，充满传奇，它的创始人阿 信之子——和田一夫，将八佰伴从一个乡村菜店开始，一步步发展为日本零售业 的巨头。 八佰伴最成功的还是它的海外战略。通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年 中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新 加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人， 在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。 1997年，债务缠身的八佰伴财务危机全面爆发。“阿信精神”的传承——八佰伴 国际集团宣布破产。 1997年9月18日，一起在日本朝野引起大地震的事件发生了。零售业巨头八佰伴日 本公司于该日向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更生法的申请，等于 宣布八佰伴破产。 日本有2.8万人因八佰伴破产失业，并且这桩日本战后最大宗的破产事件，间接增 添了日本政府和银行不少负担，而其总裁和田一夫因日本八佰伴公司负债1613亿 日元，承担起全部责任，将所有私产抵债，自己一贫如洗，赁屋而居。 11月，香港八佰伴国际集团也宣告破产清盘，其香港、澳门的十间分店关门停业 。12月，吉之岛集团正式宣布收购日本八佰伴。曲终人散，八佰伴自此淡出辉煌 了三十余年的商业舞台。 八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金融风暴冲击，经济向下调整时期，虽然有种 种外部不利因素导致八佰伴经营的失败，然而，主要的原因却是管理层脱离实际 的扩展雄心，将八佰伴推上了不归路。 1、传奇的发展史 八佰伴原是和田父母开的一个乡下蔬菜店。1961年，和田一夫在赴美考察之后， 凭借多年“八百伴”“最低售价”的招牌，向父亲表露了建超市连锁集团的志向 ，57岁的父亲经历了不眠之夜后，第二天出人意料地把八佰伴社长之职禅让给他 。于是，和田一夫成了八佰伴真正的掌舵人，当时八佰伴的总资产约1000万日元 。 从1966年起，八佰伴以平均一年一个分店的速度开始扩大连锁，8年间开了8家分 店，八佰伴在日本有了一定的实力。这时，日本市场的竞争已经趋于饱和，于是 ，充满商业头脑的和田一夫确定了向海外发展的信念，决心把目标瞄准海外。 1971年，八佰伴巴西首家分店开幕，掀起“殷勤微笑”的服务狂潮，扩建后一举 成为圣保罗市最大的百货商场。 但是紧接着，八佰伴遭遇了一次危机。1972年底，在静冈县县长请求之下，和田 一夫出于道义，斥资20亿日元买下本县亏损严重的花菱购物中心及周边空地。在 其接手经营后，花菱营业额翻了一倍。 但接踵而至的石油危机，造成银行紧缩贷款。关联银行不肯兑现诺言再支持八佰 伴在地皮上兴建物业，八佰伴银根大紧。这时八佰伴因为已经开了10家连锁店， 资金消耗过重，已负债80亿日元，资不抵债，行将为人所并。幸而当时全国有近 万家保龄球馆倒闭，和田一夫选择了15家郊区保龄球馆做超市，其停车场正可以 弥补市区超市停车场地不足之缺陷。这15家分店先后开张，本钱少，生意好，盈 利喜人，八佰伴才没有被危机吞噬。 然而八佰伴还未彻底从花菱事件的阴影下走出来，又迎来了企业的第二次危机： 八佰伴在巴西拥有四家分店，其中设立在巴西国际中心的分店，是南美最大的购 物商场。1977年巴西发生严重的经济危机，日系银行多数不肯施援，最后八佰伴 获骏河银行支持而暂时解围。随着巴西经济继续恶化，八佰伴最终在无奈中全线 撤离。 但是巴西的失败并不能阻止八佰伴在海外的进步。整个80年代，八佰伴的主要精 力仍放在海外，除了在台湾桃园、英国伦敦、美国洛杉矶、纽约，以及