『壹』 宏源防水和汇源防水哪家强
各有优势！汇源防水连续二十年全国出口创外汇第一
『贰』 列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!
刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。
吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。
柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。
隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。
傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。
谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干，勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”进一步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。 他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。
王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。 自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。
王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。
杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中，农行相对落后。对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。
法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。 他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。
范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。 从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。
郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。 拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。
高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。 提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。他是南方基金发展至今的关键人物。他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。
常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。 他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。
董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。 深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
王林祥
（1951年-）
内蒙古包头人。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。
从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。
王国春
（1946年-）
四川人，大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。现任五粮液集团董事长和党委书记。
从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
刘存周
（1944年-）
1976年开始从事医药生产和经营管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。
刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。
李金元
（1958年-）
河北沧州人。1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。现任天狮集团总裁。
数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。
朱新礼
（1952年-）
1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。
张 茵
（1957年- ）
广东韶关人。1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。
20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。
宗庆后
（1945年－ ）
浙江杭州人。改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。
季克良
（1941年-）
江苏南通人，高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。
季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。他曾发表白酒技术管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。
殷顺海
（1953年-）
高级经济师。现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。
在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
曾宪梓
（1934年- ）
出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。
贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。
『叁』 外地应届计算机硕士进京户口如何办理才正规放心
毕业户口进京有两条道 太重户口是误区
据人事局统计显示，2005年北京地区高校毕业生达15.5万人，比今年增加3万人，增幅达25%，而其中，非北京生源毕业生占其中50%以上。户口——一张北京绿卡，再次无法避免地成了众多毕业生挥之不去的梦魇。
户口情结
北京高校毕业生就业指导中心主任任占忠介绍说，非北京生源大学毕业生户口进京难，是不争的现实，但是只要努力，并不是完全没有成功的可能。相比其他途径(如组织调动)而言，毕业留京的成功率应该是最高的。因此，尽管每年留京的人数只是一小部分，许多毕业生不惜委曲求全，为了户口做出种种“牺牲”。
任占忠说，随着用人机制的改变，许多单位在招揽人才的时候，不再将本地户口当做必需的条件。特别是在一些发展很快的高新技术企业里，只要是优秀人才，不管来自何方，很容易便能觅得职位。
中关村证券人力资源部经理邱文琰说，毕业生太重视户口薪资等问题是一种误区。这种形势造成了过于激烈的竞争，随之而来的就是人才贬值。现在很多岗位都强调“胜任特征”的概念，就是在特定的企业，在特定的岗位，胜任这个岗位所必须具备的一些关键的素质特点，这些素质特点，每个岗位都是不一样的，每个企业，每个行业更是不同。反过来，对企业而言，不是招演员，也不是招老师，企业需要的是具体能把这个任务完成的人，能够刻苦地做，有责任心、上进心，有动力，有活力的人，有户口并不等于有能力。
进京渠道
记者从北京市人事局了解，一般非北京生源如想留京有以下几种方式：
找有指标单位
在北京就读的京外生源毕业生，要留京首先应从学校获取“留京指标”，同时应在校方规定的时间和就业范围内找到有“进外地生指标”的接收单位。二者缺一不可(委培生、自费生、定向生不在此列)。
在外地就读的京外生源毕业生，欲进京除须符合当地有关就业规定外，还需用人单位报相关管理部门批准(如隶属北京的单位，需向北京市人事局批准，而隶属国家部委的单位则需国家人事部批准)。
在接到用人单位的接收回执后，毕业生方可到学校就业服务部门领取《全国普通高校毕业生就业协议书》，与用人单位、学校签订三方协议。到此进京工作才算告一段落。
留京指标的分配权在学校，最后的审批权在北京市教委。其比例一般控制在京外生源的10%以内，特殊专业、院校的比例可适当放宽。除市、校各层次“优秀毕业生”、综合测评按有关规定及比例范围内的优秀生可获取留京指标，如符合指标单列政策，也将获得留京资格。
去中关村
为满足中关村科技园区高新技术企业发展对人才的需要，促进中关村科技园区的建设和可持续发展，我市还出台《中关村科技园区接收非北京生源高校毕业生办法》。《办法》中规定，高新技术企业接收非北京生源高校毕业生，凡属于材料齐全、符合《中关村科技园区条例》规定条件的，市人事局应当在5个工作日内为其开具《报户口介绍信》，到所在区、县公安机关办理落户手续。金可
六项优惠政策出台 外地生源进京条件放宽
今年，北京市有11万多名应届毕业生进入就业市场。为配合高校毕业生的就业工作，北京市教委专门推出六项政策。
一、鼓励毕业研究生到服务范围内就业。有关人士说，申请自费出国留学未能成行的毕业研究生，在培养单位上报就业方案后要求就业的，由培养单位于当年9月30日前上报调整就业方案，经教育部批准，可继续就业；超过9月30日的，回生源地就业。
二、外地生源的留京调控比例根据各校情况进行调整，即教育部所属院校及进入“211”工程的学校不超过30%，市属市管院校不超过25%，其他院校不超过20%。各校可根据此制定办法，但比例不得超出规定。
三、申请不就业的北京生源毕业生（含研究生），经本人申请，学校审批并签订有关协议等手续后，在毕业时将其档案关系转回家庭所在区县劳动局。
四、对已办理毕业报到手续的毕业生，原则上不再改派。对因特殊原因需要改派的毕业生，由学校提出改派意见，在其毕业一年内办理手续；超过一年的，按在职人员流动办理。
五、毕业生（含研究生）毕业时生病不能坚持日常工作的，让其回家休养。一年内治愈的，可随下一届毕业生办理就业手续；一年后仍未治愈的，户口和档案材料转至家庭所在地，按社会待业人员办理。
六、除规定的收费项目外，不允许向毕业生乱收费。记者了解到，今年，政府部门为广大毕业生创造更多就业机会和提供就业方便，同时也逐渐放宽了外地生源进京的条件。
外地生源进京须知
今年北京重点引进什么人才？概括地讲，主要是引进北京重点发展领域急需的高层次人才和16个紧缺专业的外地生源高校毕业生。为了推动人才引进步伐，北京还出台了一系列强有力的人才引进政策。2005年的北京，是高精尖人才的舞台。
产业篇
高新技术产业65类专业人才走俏
统计数据显示，2004年北京高新技术产业创造的增加值近400亿元人民币，占全市经济总量的近一成。今年4月11日，北京市人事局下发了《2005年度北京高新技术产业重点发展领域人才开发目录》，将今年北京高新技术产业重点发展领域圈定在电子信息、生物工程和新医药、先进制造业、新材料、环境保护与资源利用五个方面。
《目录》中涉及65个专业，其中以计算机科学与技术、计算机软件、通信工程、电子工程、应用电子技术、机电一体化、电子信息工程、机械制造与微机控制、无线电技术与信息系统、市场营销、材料科学与工程等专业的人才最为紧俏。65个重点人才开发专业中，除生产类岗位要求有职业资格证书或大专以上学历外，其余专业均要求学士学位以上。科技类别的岗位对学历要求较高，多为硕士以上，管理类岗位则要求从业经验在10年以上。
现代制造业需求复合型人才
近两年来，北京现代制造业发展迅猛，尤其是汽车工业持续增长。据统计，北京汽车在全国汽车市场占有率达到10.43%。在众多利好消息传来的同时，北京市人事部门制定并实施专门人才战略和相应政策，以期推进北京现代制造业的发展进程。
从今年4月发布的《2005年度现代制造业重点领域人才目录》可以看出，北京人才需求趋于年轻化，对复合型人才、应用型、经验型、高技能操作型人才需求旺盛。以下4大领域是人才需求的重点：
汽车工业涉及专业近30个，以内燃机制造与维修、涂装、汽车工艺与维护、汽车技术、机械设计及自动化、汽车检测与维护、汽车工艺与维护、模具技术为主。人才需求的区域集中在顺义汽车基地(包括昌平、怀柔、密云、平谷的部分地区)、亦庄汽车基地、北京东南部区域等地。在岗位要求上，科技活动和管理类岗位对学历要求较高，生产及市场营销岗位则注重实践经验。
微电子集成电路产业涉及专业20个，以电子信息工程、机械设计及其自动化、电子材料与元器件、微电子技术、计算机软件、计算机及应用、无线电技术与信息系统、通信工程、网络技术与信息处理为主。需求地区集中在北京经济技术开发区、中关村、电子城高科技园区。各类岗位均要求学士以上学位，管理类岗位要求10年以上技术性或项目管理经验。
光机电一体化产业涉及机电一体化、电气技术、物理电子和光电子技术、自动控制、计算机辅助机械设计、机械制造与微机控制、机械电子工程等15个专业，对人才的从业经验要求较高，最少需5年经验。
生物工程和新医药产业重点开发生物制药、中药制剂、药理学、机械设计及其自动化、临床医学、生物学、药物制剂、药物分析、药物化学等近20个专业，科技活动类岗位要求硕士以上学位。
高端金融人才京城有约
金融业是北京重点发展行业，对高端人才的引进非常迫切。业内人士分析，由于北京金融行业自身的发展，外资银行的进入，民营金融机构、外资保险机构的增加，人才供求走向市场化，2005年北京金融行业人才需求量会大幅度上升，竞争也日趋激烈。据统计，截至4月，北京金融行业平均8个人争夺一个职位。
有关专家指出，金融企业的人才缺口可细分为银行、投资、证券、保险和基金五大类型。目前最稀缺的职位主要集中在以下方面：
投资：资本运作部高级经理或专业经理、重大项目管理部项目经理和投资管理部项目经理；
保险：保险精算师和保险产品设计师；
证券：保荐人和高级分析师(宏观和行业方向)；
银行：项目评估师和高级外汇分析师(海外)；
基金：高级基金经理人和高级分析师(策略、基金、证券、债券等)。
今年2月1日开始实施的《关于促进首都金融产业发展的意见》，为引进金融人才提供了一系列优惠措施。意见指出，金融企业聘用的属北京市紧缺的、具有硕士及以上学位，或具有本科及以上学历且取得高级专业技术职称的人员，年龄在45周岁以下的，可办理调京手续并办理北京市户口；具有学士及以上学位，或取得中级及以上专业技术职称的，可办理《北京市工作居住证》。金融企业聘用的具有学士及以上学位的应届毕业生，可按照有关规定办理北京市户口。金融企业需要引进外国专家、留学人员或建立博士后科研工作站的，人事部门在立项申请、经费资助等方面给予支持。
教育行业引进高精尖人才
教育一直以来都是北京的重点发展行业，今年人才引进呈现出高、精、尖的特点。5月22日，“北京市海淀区教育系统中青年骨干教师专场招聘会”吸引了许多外地学校的校长和特级教师，北京郊区县的中小学也不失时机地将外地教育专家纳入引进范围。
人才篇
大学生：外地生源锁定16个专业
北京市人事局公布的《2005年北京市引进非京生源本科毕业生紧缺专业目录》共确定了16个专业：计算机、机械、建筑、汽车、通信工程、网络与信息安全、电力系统及其自动化、道路与桥梁工程、临床医学、护理学、人力资源管理、市场营销和会计。此外，教育系统引进师范类本科毕业生紧缺专业为汉语言文学、数学和英语。
外地生源大学生进京之路越来越宽。今年，在京企业招聘应届毕业生的数量大幅度增加。中国网通北京分公司招聘了150人，较去年增加几十人；世界著名气动元件制造商SMC，今年一次性引进毕业生102人，还将进行后续招聘，职位涉及制造技术、物流管理、成本管理、日语翻译等；德信无线通讯科技有限公司计划今年员工总人数从1600人增加到1800人，需要招聘大量优秀毕业生。此外，NEC、壳牌、朗讯、摩托罗拉、海尔等著名企业的招聘人数有增无减，北京18区县的医疗、卫生、人事、建筑、文化、汽车等众多机构也“放量”招聘。
《2005年北京市引进非北京生源毕业生工作程序》规定，非北京生源毕业生进京需要“四大件”：1、进京审批表(一式两份)，由用人单位及主管部门盖章；2、毕业生就业推荐表，须学校毕业生就业主管部门盖章；3、毕业生已修全部课程成绩单(30门课程以上)，须学校教务部门盖章；4、英语四级或六级证书复印件。此外，凡进入北京市国家公务员队伍的毕业生，还须附《北京市应届毕业生国家公务员录用考试公共科目笔试合格证书》复印件。
留学人才：
每年增加20%
留学人才是北京人才市场一道耀眼的风景。据统计，目前在北京工作的留学回国人才已达5万余人，并且以每年20%的速度递增。北京已成为中国留学人员最多、对留学人员吸引力最强的城市之一。在刚刚开幕的北京科技博览会上，留学人员招聘会成为众多知名企业今年引进“海归”的又一平台。
外国专家：
计划引进300人
外国专家是北京引进人才的重要组成部分。据北京市人事局有关人士介绍，今年北京计划引进由政府立项资助的外国专家约300人，主要集中在北京市重点发展的高新技术、现代制造业和现代农业领域。这三大领域引进的外国专家数量占到总需求计划的80%以上。
政策篇
北京“绿卡”：
人才引进直通车
有着北京“人才绿卡”之称的《北京市工作居住证》，让数万名来自四面八方的优秀人才成了真正的北京市民。
北京市自1999年和2000年相继出台了《北京市引进人才和办理〈北京市工作居住证〉的暂行办法》和《北京市鼓励留学人员来京创业工作的若干规定》，开启了人才引进的“直通车”和留学人员来京创业的“绿色通道”，人才引进开始形成了两翼齐飞、广纳贤才的态势。
2003年7月，北京市正式提出实施“人才绿卡计划”，申请《北京市工作居住证》的条件大为放宽。持有“人才绿卡”，将享有本市市民同等待遇，在买房、购车、子女上学等方面与北京市居民没有任何区别。
一系列政策使北京市人才引进的步伐逐年加快。1999年，仅有278人办理《北京市工作居住证》，2002年上升至4370人，截止到去年底，北京市已有3.5万余人办理《北京市工作居住证》，1.2万余人办理外埠人才引进手续，共有4.7万人持有北京“人才绿卡”。
近两年，北京市还加大了对紧缺人才、高层次人才和优秀文化体育人才的引进力度。汇源集团董事长、北京吉利大学执行校长、福田公司欧曼汽车厂厂长等一批知名企业的高层管理人员和其他方面的专家先后被引进。去年，著名导演张艺谋、青年演员黄晓明也顺利拿到“北京绿卡”。
巨额奖金推动人才引进
今年3月，北京市政府发布《北京市吸引高级人才奖励管理规定》，提出设立最高奖励30万的北京市高级人才奖励专项资金，用于奖励各类在京创业和工作的高级人才。其中包括在京的外企高管人才；软件企业、集成电路企业的高级管理人才和专业技术人才；北京研发机构及金融企业高管；在京国际、国内文化艺术名人、名家和民族传统艺术专家、体育明星、优秀教练员及杰出文化艺术体育产业经营管理人才等。这项《规定》将于今年6月底施行。
『肆』 为什么我们国家自己发行那么多国债，还有那么多钱去购买美国国债呢
买实体？前提也要别人卖给你；因为我们是社0会注义，国1企出海投资，国外会担心是国家意志，危及自身国家<1安全；就好比，假如美国有个国有企业来中国买我们的矿山，我们会卖吗？就像可口可乐买汇源果汁，在网络上早被愤青的口水淹了。年初，澳洲某矿石企业宁愿支付几亿美金违约金也要撕毁国企签订的投资合同，这份合同就是我们国企在经济危机期间在外国企业落难时伸手援助提供货真价实的银元签订的！但现在？
买原料，只要中国买，全世界就跟着涨价。等你买得差不多了又杀你价。好像铁矿石和石油就是这样！
美债最安全；首先，美国世界第一强国，国家信用最高；美元是硬通货；我们的外汇储备主要是美元，用美元买美债不用担心汇率风险；第三，美国金融市场发达，交易自由、快速、安全。第四，利息收益合适。还有很多。。。
参考资料：玉米地的老伯伯作品，拷贝请注明出处！
『伍』 为什么汇源，阿里巴巴要把把公司注册地设在海外，好处是
大部分注册地是在国外
可以开拓产品知名度. 现在国内的商家及消费群体比较对国外的品牌感兴趣. 因此,国内人士也会去注册海外的公司,比方说香港公司.开曼公司.英国美国公司等.
海外的公司另外还有很多好处. 比方说税收方面,注册海外公司,并且开立外币账户,在国内可以选择深发展,交通银行开立账户,接收外币比较方面不受管制. 也无需交纳税收
关于税收方面,以上只是简介.具体可以咨询专业机构
亚港会计事务所. 专业注册海外公司. 国际商标
0571-85157803
『陆』 商务部为什么不让可口可乐收购汇源
据商务部消息，根据《反垄断法》第二十八条，商务部认定可口可乐公司收购中国汇源公司将对竞争产生不利影响，做出禁止此项集中的决定。
2008年9月18日，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充，申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求，11月20日商务部对此项集中予以立案审查，12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。
商务部依据《反垄断法》的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。审查工作严格遵循相关法律法规的规定。审查过程中，充分听取了有关方面的意见。
经审查，商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响。集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；此外，集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。
为了减少集中对竞争产生的不利影响，商务部与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈，要求申报方提出可行的解决方案。可口可乐公司对商务部提出的问题表述了自己的意见，提出初步解决方案及其修改方案。经过评估，商务部认为修改方案仍不能有效减少此项集中对竞争产生的不利影响。据此，根据《反垄断法》第二十八条，商务部做出禁止此项集中的决定。
反垄断审查的目的是保护市场公平竞争，维护消费者利益和社会公共利益。自2008年8月1日《反垄断法》实施以来，商务部收到40起经营者集中申报，依照法律规定立案审查了29起，已审结24起，其中无条件批准23起，对于1起具有排除、限制竞争效果的集中，商务部与申报方进行商谈，申报方提出了减少排除限制竞争的解决方案并作出承诺，商务部附加了减少集中对竞争不利影响的限制性条件批准了该集中。