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黄金发财政局局长

发布时间:2021-04-16 18:03:38

A. 如何做好一个财政局长

到财政局工作近半年了,作为一个来自财政系统之外的局长,几个月来,我一直在思考:?就这个命题,谈谈自己的想法,也算是与局全体同志的一个思想和工作的交流吧。一、具有强烈的事业心和责任心财政部门是县综合经济部门之一,作为政府的管家,其重要性是不言而喻的。财政工作任务繁杂,处理的关系复杂,干好财政局长的确不容易。我觉得财政局长必须热爱自己的工作,具有强烈的事业心,必须树立一个大有作为的信念,干一番事业的决心,要干就要干得更出色,这就是我对事业追求的目标,这个目标就是我工作的动力。干好财政局长要有责任意识,做经济工作要解放思想、注重创新。当前,我县处于发展历史上的一个关键期,加快发展、奋力崛起是全县人民的意志表达,在我县经济社会发展的新时期,财政部门应该也必须做出自己应有的贡献。作为财政局长要在县域经济发展过程中,不因循守旧,有开拓精神,更要敢于负责。二、十分清楚自己的职责财政局长的工作过程是一个履职的过程。首先要清楚财政的职能是什么?更应该清楚自己的职责是什么?财政工作的四大职能就是:经济调节、资源配置、财政收支、财政监督。财政局长的职责,我个人理解应是团结依靠领导班子,带领全体财政干部为实现既定的工作目标,发挥职务权力作用,影响和指挥下属实现工作目标的过程。具体讲就是带领财政局干部,贯彻执行国家财政方面的法律法规;参与制定县域宏观经济政策,运用实施财政政策;编制并执行财政预算,并接受人大监督;负责财政资金调度和拨款,搞好全县财政收支工作;拟定和执行财政工作规划和改革方案;做好国有资产管理;监督和管理全县会计工作;做好财政监督等方面的工作。三、掌握足够多的信息量财政工作与经济和社会的方方面面都有关系,影响财政收支的因素更多,如果财政局长是个两耳不闻窗外事的人,说能搞好财政工作是个笑话。当今世界是个信息爆炸的时代,各种信息流源源不断,信息来源五花八门。如何筛选了解掌握有用的信息学问很大。我个人认为首先要了解国家的大政方针,还有就是省、市、县的经济发展战略、“十一五”规划的内容等信息。其二,要了解本县的与财政相关联的基本信息,主要有重要的经济指标、社会事业相关指标。其三,要掌握财政、税收信息内容,财政收入的各项指标,财政支出的主要类别的数字。其四,要了解纵向、横向对比的财政信息,还要有对信息加工的能力。做好信息的分析判断和运用。四、掌握本单位的基本情况我县财政工作在前几任领导班子带领下,各项工作取得过显著的成绩,建立了较完善的制度体系和工作机制,干部队伍素质较高,工作进展顺利。通过个人近几个月的工作和对工作情况摸底,我觉得财政局深层次的问题还存在不少。首先表现在思想上,思想和思维模式固定,思想比较僵化,表现在工作不主动,工作干劲不足、激情不够;其二是工作习惯已成为定式,表现在工作推一推、动一动,工作执行力差,不注重工作细节,工作效率低,工作质量水平不高;第三是部分同志工作责任心不强,岗位职责不明。干部队伍建设方面,我局人才结构分析:局机关中级人才占66%,乡镇占44%。干部职工年龄结构分析:局机关30岁到50岁的人员占70%,乡镇财政所占92%。从上面二组数字看,队伍状况是不错的,由于多年缺乏人才流动,中层没有交流,岗位没有变化,干部得不到重用和提拔,形成年轻人上进心弱化,中年干部没有盼头的局面。另外,干部能力建设亟待加强,复合型人才、专家型人才比较少,多年来也没有进来大学生,人才队伍后劲不足。事业是由人干出来,培养人才,引进人才是当务之急。五、理清一个工作思路作为财政局长,是单位的第一责任人,工作怎样干?队伍怎样带?局长必须结合财政局的工作和队伍实际情况,充分听取来自各个方面的意见和建议,认真分析,准确把握,理出一个清晰的工作思路,使财政工作按照局班子制定的工作思路进行推进。我局的工作思路:一是依法行政,依法理财;二是注重协调,形成合力;三是规范管理,按规矩办事;四是加强监督,跟踪问效。工作思路的解读就是财政工作要有大前提,按法办事,各项工作都要在法律规范的范围内进行,特别是受《预算法》、《会计法》等法律法规的调节,财政工作服务全社会,与各界沟通协调是很重要的,只有加强协调,才能提高工作效能,才能更好地发挥财政职能,与配合单位形成合力,进一步促进经济社会的快速发展。财政管理工作从规范制度建设和落实制度入手,实现内部控制,实现按规矩办事,规范管理,目的是提高工作效率和工作质量,财政监督工作要与财政资金的使用链相结合,做好财政资金使用的事前、事中、事后监督,必须跟踪问效,只有问效才能确保财政资金的使用安全和使用效益。六、打造一个能战斗的团队财政局的全体干部职工虽然岗位不同,分工不同,干着不同的工作,如何发挥这个队伍的最大作用,最重要是把队伍当成一个团队看待。团队的灵魂就是精神和文化,团队最能形成战斗力,如何打造团队。第一,要给每个干部职工一个机会和平台,去展示自己的能力和才华,去实现自己的价值,一句话“天生我才必有用”,领导的任务是给每个职工一个适合的岗位。第二,是给每个人一个进步的期望,干好了怎么样?第三,是要给每个人一个福利的期望,福利不一定就是物质待遇,可以是文化生活、培训机会等。第四,引入“鲇鱼效应”,使每个人都有一个危机感。实行人才交流和人才引进,别人随时准备取代你,逼着你发挥潜能,把工作做好。七、建立长效的工作运行机制财政局09年实行新的工作运行机制。主要做法其一分解目标任务,制定考核办法;其二是利用信息化手段,序时反映工作进展和动态;其三是严格细化考核;其四是注重考核结果应用。新的运行机制总要求:因事设岗,因岗定人,科学考核,兑现奖惩。推行的重点是领导班子分工负责制,岗位责任更加清楚,责任追究更加明确,让每个领导和中层干部有权有责,工作要求更高,责任意识更强。八、做好工作的统筹做好财政工作应该分清轻重缓急,统筹考虑。局长要把钢琴弹好,要做到统分结合,分工不分家,要协同配合工作。财政工作要做好中长期规划,不同阶段提出不同的外部和内部目标。要把抓得住、看得着的内容写进目标任务分解栏里,同时要把日常工作和中心工作、临时突发工作结合起来,把定期沟通和民主决策、民主集中制结合起来,把主内与打外结合起来。书记、局长的工作重点应该放在决策和用人方面,同时要从全县的经济社会发展大局出发,为政府当好参谋,谋划出台有份量的政策性措施,搞好上下左右的关系协调,分管领导应该主动地考虑如何做好自己分管的工作,大事向班子汇报,小事主动承担起责任。股室领导应该听从分管领导的工作安排,主动提出自己的工作见解,征得分管领导的意见后,领导工作人员积极大胆开展工作。九、处理好几个关系财政工作必须注重协调与沟通。局长必须处理好几个方面的关系,其一是与领导的关系。财政局长要当好领导的参谋,自己要清楚县委、政府制定的经济社会发展战略,要有大局意识,要自升一级看问题,下沉一级查实情,取得一手资料,提出自己的见解,要有敢说真话的勇气。及时提供领导需求的信息,办事的效率和质量要高,也要经常与领导进行工作交流,在具体事项上要快速理解领导工作意图,及时配合工作。其二,与省、市财政主管部门的关系。上下关系的处理,必须把干好工作做为前提,要充分利用各种人脉关系,经常跑省进市,不能怕难为情,怕上级领导不给面子,因为联络感情也是工作,当然搞好上下级的关系也是讲工作技巧的,这要进行不断的总结和改进。其三,与四大班子机关之间。首先尊重各位领导,对工作进行定期汇报,宣传财政工作,争取他们对财政工作的了解和理解,在经费安排方面要按原则和规矩办事,如有误解可以耐心解释,做细工作。其四,与局班子成员之间关系。相互尊重,加强沟通,作风民主,宽宏大度,大事讲原则,小事讲风格,有话当面讲,背后不议论人,打造出一个讲工作、说真话、讲团结、顾大局的领导班子。其五,与职工们关系。领导与职工是平等的关系,领导要尊重职工、关心职工,八小时以内是领导与被领导关系,大家一样干工作,八小时之外大家可以称兄道弟,是朋友关系,同时也要换位思考,了解职工的困难,注意职工的关注点,倾听职工的意见,把职工的事当成自己的事。十、抓好廉政,守好底线财政部门是一个被外界称为有权的单位。领导也被认为是有权的领导,连中层干部别人都得罪不起。财政局长要树立一个正确的权力观,权力是把双刃剑,用好了是服务社会的平台,用不好成为危害社会、葬送自己前途的工具。作为局长,是廉政工作的第一责任人,要从自己做起,正确使用自己的手中权力,按规定办事,守住廉政的底线。教育干部职工做好廉政工作,从严要求,警钟长鸣,把财政局打造成一个廉政机关。

B. 财政局长跟其他局局长相比怎么样啊地级市的

在某种意义上来说,财政局局长是仅次于公安局局长的第二号局长,他掌握全市的财政支配权,现在有人这样比喻,财政局一个小小的科长到某局办理公务,该局局长就得作陪,事实的确如此。
玉皇大帝你可以不在乎,财神爷没有哪个不敬的。

C. 财政局局长是什么级别的公务员

一二三楼不懂不要误导楼主!

特别是三楼的“jjj7566 ”,说的简直就是误导,省会城市是普通地级市正厅级(全国26个省会和首府城市中,才10是副省级城市,其余16个省会首府城市还是正厅级),普通省会首府城市财政局局长是正处级的,不是什么副厅的,要副省级城市的省会财政局局长和计划单列市财政局局长才是副厅级!

正确的:

直辖市 财政局局长是 正厅级
副省级城市、计划单列市财政局局长是 副厅级
普通省会、首府、地级市财政局局长是 正处级
县级市财政局局长是正科级

(一线北京、上海、天津、重庆直辖市)

————————————————————————————————————————
(二线副省级城市目前有十五个分别是:哈尔滨、长春、沈阳、济南、南京、杭州、广州、武汉、成都、西安、大连、青岛、宁波、厦门、深圳。
其中大连、青岛、宁波、厦门、深圳即是计划单列市也是副省级城市。)

1、 中编发[1995]5号文
中编委关于广州、武汉、哈尔滨、沈阳、成都、南京、西安、长春、济南、杭州、大连、青岛、深圳、厦门、宁波共16市行政级别定为副省级的通知(中编[1994]1号文件)下发后,各地普遍认为,将这些城市定为副省级市,不仅有利于加快这些城市的经济与社会发展,而且有利于更好的发挥这些中心城市的幅射作用。同时,各地也提出了一些问题和意见,经研究,现予以明确。
二、关于市直机关、市辖区和县的级别问题。16市直属机关的级别,可比照国办发[1993]85号通知中关于国务院直属机构和部委管理的国家局的机构级别确定,即市直工作部门为副厅级,内设机构为处级。市辖区及其工作部门的级别,可比照市直机关相对应的关系确定;市辖县和代管的县级市的级别仍为处级,其工作部门仍为科级。

——————————————————————————————————————
(三线普通省会地级市、普通自治区首府地级市<非副省级城市>:石家庄,郑州,南昌,太原,乌鲁木齐,呼和浩特,长沙,贵阳,昆明,西宁,兰州,银川,南宁,福州,拉萨,海口,合肥 )!

普通地级市正厅级:南阳市、朔州市、江门市、漳州市、台州市等等。。。。

D. 河南省信阳市财政局局长

应该是任宏业 信阳市人大常委会任免名单

时间:2007-8-31 8:11:46 点击:2639

(2007年8月30日市三届人大常委会第三次会议通过)

决定任命:

刘世华为市人民政府秘书长、办公室主任;

熊开程为市发展和改革委员会主任;

夏中厚为市教育局局长;

梁继海为市科学技术局局长;

吕书亮为市民族宗教局局长;

李长根为市公安局局长;

尹建基为市监察局局长;

金振明为市民政局局长;

唐俊华为市司法局局长;

包盛柏为市财政局局长;

刘传华为市人事局局长;

李敦峰为市劳动和社会保障局局长;

熊传明为市国土资源局局长;

程震南为市建设委员会主任;

饶祖顺为市规划管理局局长;

张春茗为市城市公用事业管理局局长;

郑先明为市交通局局长;

齐 城为市农业局局长;

周克勤为市林业局局长;

翁启先为市水利局局长;

张选一为市商务局局长;

潘 林为市文化局局长;

王平均为市卫生局局长;

曹光宇为市人口和计划生育委员会主任;

胡相云为市审计局局长;

胡彩贤为市环境保护局局长;

付 卫为市广播电视局局长;

叶长青为市体育局局长;

李雪洋为市统计局局长;

童光亮为市旅游局局长;

顾志安为市粮食局局长;

刘 辉为市中小企业服务局局长;

戴文洲为市畜牧局局长。

任 命:

李 虎为市中级人民法院审判员;

彭宗海、董立仁、程茂晟、张雪珂、王 海、王跃卫、姜 峰为市人民检察院检察员。

免 去:

张开英市中级人民法院审判委员会委员、审判员职务。

E. 市财政局的单位负责人是局长还是党组书记

局长和书记都属于单位负责人,并且都是主要负责人。
如果局长是兼任党组书记的,那么他就是单位唯一的主要负责人。如果局长和书记是两个人,那么这两个人都属于主要负责人,以局长为主。

F. 县里财政局当局长好,还是到市副厅级单位里当一个副处级干部好呢

我是财政局的,相信我去市里

G. 金融局长是干什么的 我写小说用 不知道他的权力有哪些 话说公安局长、发改局局长、财政局局长、建设局局长

金融局长,好像没有这个职务。至少在我目前的知识范围内没有看到过这一职务。
不过据我对你所说“金融局长”字面的理解,应该是负责保险、银行、证券方面的行政职务。在我国,一般都归口于银监会、证监会、保监会等机构管理。分别负责管理银行、股票及保险公司等金融机构。至于你说的后面那几个职务,你可以自己在网上查询该职务的相关职能,在此就不做过得解释了。
关于男主角,我的建议是你想用什么样的事件贯穿整个小说,把这个事件落实到被管理的部门,把该部门的领导做为男主角。

H. 县委常委一般包括哪些人,财政局局长算吗行政单位的领导进常委怎么比县委方面(组织部,宣传部)的少

财政局局长一般不算哦

I. 镇长调上市当财政局局长那么问题来了,镇长大还是市财政局长大各有什么不同

在县级市的体制下,级别上是一样的,都是正科级,实际上市财政局长大,理由如下:

  1. 市财政局长是财政局的一把手,镇长是镇里的二把手(上面还有镇党委书记)。

  2. 市财政局是市政府的要害部门,除了少数几个经济强镇的镇党委书记,财政局长肯定比一般的镇党委书记还厉害,更不要说镇长了。

如果是地级市的话,镇长(正科级)升财政局长(正处级)是跳了好几级了,一般绝对没有可能。

J. 财政局长、交通局长、教育局长,这3个正科级一把手,谁的权力大

财政局长、交通局长、教育局长,如果大家都在同一个县城内任职,都属于是正科级一把手,那么,这三个正科级一把手,谁的权力最大呢?你更愿意担任哪一个局的局长呢?

综合比较以上三个职能部门的职责,小编认为,财政局长的权力相对最大,手里头的项目和钱最多。交通局的基建项目也特别多,涉及的金额也特别大。相比之下,教育局长的权力可能相对较小。对此,你又是怎么看待这个问题的呢?

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