精简买卖指标

㈠ 建立了一个多指标体系，有哪些方法可将该指标体系进行精简压缩，删掉一些相关连比较大的指标。

建立安全经济指标体系应遵循如下原则：
(1)安全经济指标必须符合客观性和科学性原则。
(2)安全经济指标必须符合实用性和可操作性原则。
(3)安全经济指标体系不仅应包容安全经济系统的宏观特征(反映地区、行业、部门以至全国的综合安全经济特性)，又能反映安全经济的微观特性(、项目的安全经济特性)。(4)安全经济指标体系必须反映安全经济效益的特征。
(5)安全经济指标体系应是社会、国家和经济指标体系中的一个组成部分。
(6)安全经济指标体系的结构应从安全经济活动规律的要求出发，指标的性质应反映安全活动的目标、任务和要求。
（7）安全经济指标应既适应于计划，也适用于统计，即安全指标体系既包括计划指标体系，也包括统计指标体系。

㈡ 一个简化的 通达信“量能饱和度”副图指标，哪位高手，能帮忙编写成一个选股公式。

N1:=10,100,34;
N2:=N1*1.05;
N3:=N1+3;SAT:=(AMOUNT/C)/(HHV(AMOUNT,20)/HHV(C,20));
量能饱和度:=IF(SAT>1,1,SAT)*100,COLORLIBLUE;
xg:量能饱和度>=99;

㈢ 如何简化绩效考核指标

绩效考核指标是绩效考核的关键，有些公司的绩效考核指标很多，好几十，甚至上百项都有，使得绩效考核特别的繁琐。
要想简化绩效考核指标，采用KPI就能很好地实现，这个朗识绩效考核系统就有这个功能。
KPI所指的是关键业绩指标，其最大的特点就是抓大放小，能突出重点，并且强调人为性。在KPI绩效考核体系里，不只舍弃了一些非关键性指标，还把很多关键指标都进行了量化，主观性打分的指标极大地减少，客观性的量化指标比例得到了上升，用简单的表格去描述不同岗位在现在需要面对的主要任务，从而体现出管理中“突出重点，强调人为性”的原则。
基于KPI来改进绩效考核，不仅能抓住重点问题去分析，缩短了打分的时间，而且还把考核者与被考核人的注意力从绩效打分转移到了绩效沟通上来。
除了要设置KPI指标以外，合理地设置考核频率也是提高绩效考核一种有效手段。原理上，考核频率越频繁，那么考核效果越好，不过在实际操作中，过多的绩效考核却会占用管理者大量的时间，甚至还会出现考核面谈中“没啥可谈”的情况。所以还是用朗识绩效考核系统去操作比较好。

㈣ excel问题,如何将以下公式精简

=SUMPRODUCT(((C8:I8-60)/10+1)*C6:I6)
用这个公式试试

㈤ Excel 精简公式

如图的效果是不是可以容易理解理解些?

㈥ 求精简公式

<号之前的条件是相同的，相同的条件替代下面A3
=LOOKUP(A3,{0,0.15,0.4,0.8,0.95},{"A","B","C","D","E"})

㈦ 指标公式

AA:=DOWNNDAY(CLOSE,3);
BB:=MA(C,10)>MA(C,20);
CC:=DYNAINFO(17)<=0.5;
XG:AA AND BB AND CC;
{通达信测试通过}

㈧ 如何制定销售指标

一、销售指标
（一）建立销售计划体系
销售计划是指在进行销售预测的基础上，设定销售目标额，进而为能具体地实现该目标而实施销售任务的分配作业，随后编写销售预算，来支持未来一定期间内的销售配额的达成。销售计划的中心，就是销售收入计划。
销售计划的内容主要包括：
（1）进行销售预测；（2）确定销售目标；（3）分配销售配额；（4）编制销售预算；（5）制定实施计划
销售计划依期间的不同，可概括分为“长期计划”、“中期计划”和“短期计划”。一般说，三年至五年期的计划为“长期计划”；一年至三年期间的计划，则为“中期计划”；一年以下计划为“短期计划”。
（二）编制销售计划的步骤
销售计划一般都以如下程序编制：
1． 分析营销现状
2． 确定销售目标
3． 制定销售策略
4． 评价和选定销售策略
5． 综合编制销售计划
6． 对计划加以具体说明
7． 执行计划
8． 检查效率，进行控制
（三）决定销售计划的方式
决定销售计划的方式有两种——“分配方式”与“上行方式”。分配方式是一种由上往下的方式，即是自经营最高阶层起，往下一层层分配销售计划值的方式。这种方式是一种演绎式的决定法。上行方式是先由第一线的销售人员估计销售计划值，然后再一层层往上呈报；此种方法属于归纳式的方法。
在下列情况下，宜采用分配方式。
（1）高阶层对第一线了如指掌，而位处组织末梢的销售人员，也深深信赖高阶层者；
（2）第一线负责者信赖拟定计划者，且惟命是从。
当第一线负责者能以全公司的立场，分析自己所属区域，而且预估值是在企业的许可范围内时，则宜采用上行方式。

二、分配销售配额
（一）建立销售配额体系的原则
（1）公平性：好的销售配额应该让销售人员感到公平。
（2）可行性：配额应该可行并兼顾挑战性。
（3）灵活性：配额要有一定的弹性，能够依据环境的改变而变化。
（4）可控性：配额要有得销售经理对销售人员的销售活动进行检查。
（5）易于理解：配额的制定和内容必须能被销售人员理解和接受。
（二）确定销售配额的类型
1．销售量配额
销售量配额是最常用、最重要的配额。
2．财务配额
（1）费用配额。提高利润率的关键因素在于对销售费用的控制。
（2）毛利配额。
（3）利润配额。
3．销售活动配额。
4．综合配额
综合配额是对销售量配额、财务配额、销售活动配额进行综合而得出的配额。
（三）确定销售量配额的基础
确定销售量配额主要应考虑：
1． 区域销售潜力
2． 历史经验
3． 经理人员的判断
（四）确定销售配额的具体方法
1．产品类别分配法
2．地域分配法
3．部门分配法
4．销售员分配法
5．客户分配法
6．月别分配法

三、编制销售预算
销售预算是一种为了获得预计的销售水平而分配资源和销售努力的销售财务计划。
（一）销售预算的编制过程
1．根据销售目标确定销售工作范围
2．确定固定成本与变动成本
3．进行量本利分析
盈亏平衡点（BEP）是量本利分析法中最重要的概念。它指为了使收入能够弥补成本（包括固定成本和变动成本）的最低销售量。其计算公式如下：
BEP＝FC／（P－VC）
式中，BEP为盈亏平衡点；FC为总固定成本；P为单位产品售价；VC为单位产品的变动成本。
4． 根据利润目标分析价格和费用的变化
5． 提交最后预算给企业最高管理层
6． 用销售预算来控制销售工作
（二）确定销售预算的方法
1．销售百分比法
2．标杆法（Benchmarking）
标杆法是以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来确定自己的销售预算。
3．边际收益法
这里的边际收益指每增加一名销售人员所获得的效益。边际收益法要求销售人员的边际收益大于零。
4．零基预算法
这种方法假定在一个预算期内每一项活动都从零开始。销售经理提出销售活动必需的费用，并且对这次活动进行投入产出分析，优先选择那些对组织目标贡献大的活动。
5．目标任务法
6．投入产出法
这种方法是对目标任务法的改进
（三）控制销售预算
常用的预算控制有两种方式：费用专控目标体系和定额管理。

四、进行销售活动分析
（一）选择销售活动分析的方法
（1）绝对分析法
绝对分析法是通过销售指标绝对数值的对比确定数量差异的一种方法。它是应用最广泛的一种方法。依据分析的不同要求主要可作三种比较分析，即将实际资料与计划资料对比，与前期资料对比，与先进资料对比。
（2）相对分析法
相对分析法指通过计算、对比销售指标的比率，确定相对数差异的一种分析方法。主要有：
①相关比率分析。这是将两个性质不同而又相关的指标的数值相比，求出比率，从销售活动的客观联系中进行研究分析。
②构成比率分析。这是计算某项销售指标占总体的比重，分析其构成比率的变化。
动态比率分析。这是将某项销售指标不同时期的数值相比，求出比率。定基动态比率是指某一时期的数值固定为基期数值计算的动态比率。环比动态比率是指以每一比较期的前期数值为基期数值计算的动态比率。
（3）因素替代法
在运用因素替代法时要保持严格的因素替代顺序，一般来说，就实物量指标和货币量指标而言，应先替换实物量指标，后替换货币量指标。就数量指标和质量指标而言，应先替换数量指标，后替换质量指标。
（4）量、本、利分析法
（二）确定销售活动分析的程序
第一步：确定分析计划。
第二步：收集分析资料。
第三步：研究分析资料。
第四步：作出分析结论。
第五步：编写分析报告。
（三）撰写销售活动分析报告
1．销售活动分析报告的结构与写法
（1）标题。
（2）正文：一般包括销售活动情况概述、销售活动善分析和改进工作的意见三方面内容。
（3）署名和填写日期。
2．撰写销售活动分析报告应注意的问题
（1）遵循一定的写作步骤
（2）以政策为依据进行评价。
（3）要全面辨证地分析。
（4）要力求精简。

㈨ 如何精简考核指标突出核心业务和战略业务考核

这个是存在一定的数学模型的，公司今年销售额9000万元，要增长15%，也就是说明年的目标利润为9000（1+15%）万元。这些钱可以分解到各个部门利润。如何制定各个部门的利润是关键，正如你所说的利润高的提升空间较小。也就是边际提升率较小。根据经济学中的边际学理论，你可以把各个部门近5年的利润变动曲线画出来然后可以根据低于15%的斜率的增长率制定部门的利润。
A+B+C+D+....=9000
A(1+?)+B(1+?)+.....=9000(1+15%)
这个？根据的就是边际利润。

㈩ 想知道这个指标精简了什么地方

这条公式是想通过价格通道判断高位和低位的买卖点；
整条公式是围绕成本的思想来进行的，0.328和0.28是一个界限，取于黄金分割线；
至于前面删去了多少内容，没见过原始公式，不好断定，但从效果上来看，不好！
如果你觉得好用，就不需要计较省了哪些内容，至少别人愿意给这点你看；