交易团队怎么带

『壹』 销售团队怎么带

首先，要让销售团队内部形成“比较”的氛围，如果没有比较，大家都是在按着自己的想法做事，都会太安逸了，导致没有行动力。那么比较的是什么呢？大多数比较业绩，其次比较客户的拜访量，还有成单率，还有利润占比，当然还有回款率。

业绩的“比较”是必须的，毕竟一个销售的优差最直观的就是业绩，也就是销售额。业绩差一点的看到别人业绩好，会觉得自己差劲，就更加的勤奋；业绩好的看到别人的业绩慢慢的快赶上了，也会更加油的。

当然了，作为一个销售团队的领导者，那么自己也必须是专业的。在下属有需要帮助的时候随时提供帮助，并且成功率要高。在发现有一些下属工作状态不好的时候随时要开导，激发下属的工作积极性，做到每个下属都有极高的工作积极性,并且目的性一致。

『贰』 如何带好销售团队

1 要激励销售人员不光是要工资上的,工资那只能算是人在物质上的需求。
关于物质激励,有一个特点,就是要快!
一旦拖延就会大大地影响员工士气!
2 开会有讲究
心理学家研究表现:开会是领导满足自己表现欲望,和成就感的一种手段,一种方法。所以真正喜欢开会的员工不多的。总会觉得开会烦,有这点时间还不如去跑销售。
所以开会的重点在于:
A 精减
能够10分钟说完的就用10分钟,能够私下谈话或用一条短信完成的就不要开会。
B 让手下人先发话
让他们先说,他们的困难,经理人收集资料后提供方案。
把你的笑留到最后免得被别人笑
3 沟通
每当手下有问题的时候,先关心表示肯定,再对他不足之处指点1 2。 这样他更容易接受
4 人格魅力
做领导的要以身做责,做出个样子来,这么下面的才可以有样学样!

『叁』 如何带好团队 团队领导者如何管理团队

现在的公司、企业都应该注重员工的凝聚力，让员工有归属感才能使他们安心工作，否则，如果感觉公司没有人情味，就不容易留住人才，更别说创造良好的业绩。如果你是一个团队的领导者，那么就要考虑如何能够带好一个团队，让团队具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，创造出更好的业绩。

『肆』 如何带好一个销售团队

一、氛围
首先是硬环境和软环境。
硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的。
二、信心
带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。 首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。
三、培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。
四、激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。还要注意精神上的激励，比如：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，放在荣誉名人堂的显著位置，给予足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被引导到想要的方向，士气也会高涨起来。
五、领导人
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则。
六、规划，控制，检查，考核总结
一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。

『伍』 怎样才能带好一个销售团队！

建议去看下《杜拉拉升职记2—似水年华》里面有很多可借鉴的带团队的知识和例子。