Ⅰ 求汽车企业六西格玛项目辅导案例，谢谢。
该企业的主要产品是汽车车桥，是中国车桥行业最具科技含量的大型企业,产品涵盖重中型卡车桥、非公路用桥、客车桥、挂车承载轴等多个品种,在国内一直处于领先地位。
张驰咨询为该企业提供六西格玛咨询服务已久，建立了良好的合作关系，自从引入六西格玛管理以后，该企业制造能力得到大幅度地提升，过程的缺陷和浪费显著下降，在此举一例六西格玛项目供读者参考。
项目名称：
降低XXX桥壳总成轴承座焊缝的漏气率
项目背景：
【1】由于XXX桥壳总成的差孔、轴承座焊缝漏气率过高，导致大量桥壳总成需要返修，影响生产进行，致使交货期延误，客户抱怨；
【2】 针对桥壳总成轴承座焊缝漏气这一情况，对责任人按每根50元进行考核，严重影响操作者的经济收入，并使桥装配每月的质量指标超标。
项目实施流程：
结合咨询老师的意见：从立项背景我们得知该项目是客户和公司共同关注的项目，如果该缺陷能够得到改善，不仅可以降低劣质质量成本，还可以提高客户满意度，所以有立项的“必要性”；其次对于该缺陷的生产数据记录完整，研究的的范围可控，所以有分析和改善的“可行性”；根据项目的性质，以及公司的组织架构，在老师的指点下组建了六西格玛项目团队，进行了相关的分工，然后就正式启动六西格玛知识培训与项目实施。
整个项目运作步骤分为五个阶段，分别为：定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段、控制阶段，每个阶段都是培训与项目实施和辅导交替进行，以确保理论和实践相结合。
1.定义阶段 (定义：为什么要做、问题在哪、问题有多严重、目标是什么、在哪儿做、谁来做、如何做、何时完成、有何收益)
问题陈述：轴承座焊缝漏气是指总成试气是发生的漏气现象，半年以来焊缝漏气不良率一直徘徊在1%左右，缺陷的直接原因就是焊缝有细微的气孔造成，所有的不良品需要重新打磨抛光和重新焊接，需要大量的人工和物耗，而且严重影响了生产效率。
指标名称：轴承座焊缝漏气不良率
基线：1.03%（近半年的平均水平）
目标：0.7%
项目范围界定：热压加工、机加工、焊接、总成试气
团队架构和分工: 焊接部主管为项目组长，团队成员来自不同的职能部门，明确了组员职责
项目日程计划：项目总周期为5个月，对每个阶段都做了日程规划
会议章程：明确了项目组会议章程
收益预估：预计有形收益50万元以上/年；无形收益：培养六西格玛人才；优化工艺，提高企业竞争力。
测量阶段 (分为两部分：度量现况和搜索因子)
度量现况：
测量系统确认：总成试气的测量系统属性一致性分析结果达标；
过程能力分析：指标的过程Z值=2.31，小于4，有很大的改善空间；
缺陷形态分析：分布图片、数据、文字说明（略）
搜索因子：
通过流程分析、鱼骨图、FMEA等分析筛选，初步确定了：
气体流量、员工技能、焊接区域表面不净、空气流动等6个潜在关键因子
根据抽样调查，发现确实存在焊接区域表面不净问题；焊接区域靠近门窗，空气的流动的确是一个风险因素，所以小组果断采取了有效的快速改善行动，措施落实后，焊缝漏气缺陷有一定程度的改善。
3.分析阶段（主要对上述未快速改善的疑似关键因子进行验证）
分别对气体流量等焊接参数、员工技能等因子展开深入评估分析，利用六西格玛工具--假设检验、方差分析，最终锁定了：气体流量和员工技能等确实都是重要因子
4.改进阶段 （优化工艺参数、采取改善措施）
首先比较员工焊接操作方式的差异，根据金牌员工制定标准的焊接操作方法，对焊接员工进行全面的培训和考核，其次焊接气体流量等焊接参数进行DOE设计优化，确定了最佳的工艺参数并进行了试产验证，结合之前的快速改善措施带来的综合效果，焊接漏气缺陷不良率下降到了0.5%以下：
5.控制阶段 （改善措施的标准化、制定控制计划、维持改善成果）
项目组在改进阶段达成项目目标后，控制阶段主要任务是监控各项因子按照既定的方案来执行，使得项目指标稳定，将项目成果长期维持并最大化。项目组在控制阶段主要做了以下工作：通过标准化和制定质量控制计划将改进成果固化；对相关员工培训，将项目组获取的知识和方案传递给具体操作实施人员，通过培训和考核，使其熟练掌握新的方法；项目指标的长期控制,项目组指导生产部门设置了P控制图来监控产品焊缝缺陷的变化，及时识别和消除异常波动。
【项目成果】
项目达成了目标，轴承座焊缝漏气的不良率下降到0.5%以下
项目收益约为：RMB 55万/年；
由于一次性良率的提升，准时交付率明显提升，提高了客户满意度；
通过项目运作，培养了一批绿带人才。
Ⅱ 六西格玛培训中测量阶段流程图的目的是哪三个
六西格玛培训测量阶段流程图
在定义阶段，我们绘制出了高层次流程图。在测量阶段，这张流程图要更加详细，就好像它是目前正在遵循的流程而非设计好的流程一样，这对定价项目是非常重要的，因为对不同的利益相关者而言，他们有许多发现捷径和变通方法从而僭越正式流程的动机。这些取决于动机的捷径和变通方法有许多很好理由，但我们仍然需要绘制出现行的流程图，将它一览无遗地展现出来。由于团队人员来自不同的部门，这样做对于理解和沟通定价流程是非常有益的。
流程图的目的有三个：
1.仅仅是记录和传达事实情况，当我们提出建议时，这本身就是非常引人注目的。我们收集的有关流程图上的平均流量的数据越多越好——比如，每天的交易数量、每个月的合同数差。例如，一位定价人员每天平均可能收到50份价格核准申请，但是最低的数量是10，而最好的是80，同样地，对申请作出反应的次数每天为40-60，像界定阶段一样，绘制详细的流程图表明我们做足了准备工作，但是还有其他好处。
2.分析。从这个角度来看，关于要收集什么样的数据，流程图可以提供宝贵的指导，因为一些子流程可能会导致产出的很大变异。我们称这些子流程的产出为X1、X2等，而总体流程的产出为Y。我们之前提到的供应商——输入——流程——输出——客户（SIPOC）表，对于绘制流程图以及生成我们需要收集的X列表的数据都是很有帮助的。
3.控制设计。我们可以收集数字，即使这些数字是主观的，用数字确定正在运行变通方法或捷径的人员的范围。这对于制订控制或重新设计流程使流程更加简单和快速也是有益的，这样做会消除采用捷径和变通方法的需要。有关捷径和变通方法的范围的数据收集可能会通过传闻，因此在纯粹主义者的眼里，它不是严格的六西格玛。然而，我们必须认识到快捷和变通之所以存在，仅仅是因为人们有掩盖他们的踪迹，也因为流程中没有包括监测部分。
因此，绘制流程图对于项目团队而言是非常难的任务。以下是几个比较好的问题，团队可以向自已的成员提出这些问题，也可以向参与绘制流程图的其他人员提出这些问题，他们是：
1.谁负责流程的这一部门。
2.本部分流程的客户要求是什么。
3.该流程图反映了现在的流程还是仅仅代表了美好的愿望。
4.返工环节在哪里。
5.有哪些非增值过程。
6.目前实施了哪些控制。
Ⅲ coco奶茶店可以实施六西格玛管理咨询吗有没有相关改善案例
六西格玛管理咨询在COCO奶茶店里的创新应用案例：
针对宿舍附近现做COCO奶茶分量问题，应用六西格玛理论和方法对其制作流程进行分析改进，并建立了六西格玛DMAIC业绩改进模型。首先确立目标，找出每杯奶茶分量不一致的关键原因，然后对其工艺流程进行分析，最后得出改进的方案使得制作的分量达到平衡与规范。通过此次调查与分析，使制作奶茶有了很大程度上的改进，这样既节约了生产商的原料，又使得消费者花同样的钱买同样价值的商品的心理平衡性。
σ是一个希腊字母，读作“西格玛”，在数理统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的参数。西格玛质量水平则是将过程输出的平均值丶标准差与质量要求的目标值丶规格相联系起来进行比较，是对过程满足质量要求能力的一种度量。西格玛水平越高，过程满足质量要求的能力就越强：反之，西格玛水平越低，过程满足质量要求的能力越低。六西格玛质量水平意味着百万出错机会(DPMO)中不超过3.4个缺陷。
六西格玛的管理咨询意义包括：
(1)六西格玛目标。
使过程趋于目标值并减少波动，追求零缺陷，追求完美。
(2)六西格玛方法。
六西格玛在方法层面强调系统集成与创新，这里特别要指出六西格玛绝非仅仅应用于统计技术解决问题，它是一套系统的业务改进方法体系，其工具和方法包括现代质量管理技术丶应用统计技术丶工业工程和其他现代管理技术丶信息技术等。
(3)六西格玛文化和战略。
将六西格玛价值观和改进方法融入企业文化，列为企业的战略，提升企业战略执行力，促进组织完成其使命，实现其愿景和战略目标。
为了达到六西格玛，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到6σ。
现已形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。
1、界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，
中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并绘制出流程。
2、测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
3、分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
4、改进：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
5、控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。
（4）分析：水的分量不一致是由于员工在制作过程中并未使用较为规范的量具进行操作，他随手取点配料放入杯中，然后将杯子放在水龙头下接水，水的多少是凭借着他多难的经验和眼睛所看见的为标准。然而，人在工作时的境界受环境和心情影响，不能每次的意识都一致，也就是说水龙头流出水的流量，他预判的时间，取原料的力度以及员工的不同等都将导致制作出来的产品存在差异。
（5）改进措施：
①员工是流程中的主宰者，这就要求员工要有极好的素养和技术，这就要求企业对员工进行严格的培训，诚信真心面对每一个顾客。
②奶茶店的管理者，必须具备先进的管理理念，不能只要有钱赚，其他的就丢一旁了。为了吸引顾客，制作的必备设备还是必须得有，必须经常考察店的经营状况和消费者消费后的心情，确保留住老顾客并能吸引新顾客。
③外来因素是有的，这就要做好预防工作，要自己先储备一定量的干净水。
④改进制作流程，加快制作速度，以免让顾客等待时间过长。
⑤定期开展与顾客的互动，让顾客了解从进料到出杯的具体流程
（6）结论
通过六西格玛管理咨询方法对奶茶店进行过程分析，可以看到，六西格玛在企业运行过程中具有重要的意义，它使得工作人员在操作工程中更加科学化、合理化。六西格玛既是一种理念和战略选择，也是一种解决难题的有效工具和方法或程序，同时又是一个持续不断的改进过程。作为一种理念和战略选择，企业选择六西格玛就是选择追求完美和卓越;作为一种解决难题的有效工具和方法或程序，六西格玛目前是企业追求完美和卓越过程中所能采用的最佳和最有效的系统方法和程序。通过此项目成功实施，降低了成本，提高了顾客满意度，效果显著。
Ⅳ 最近接到个任务，要做一个六西格玛项目，大致想了个课题名称《冷冻机运行能耗的影响参数分析与优化》
节能降耗 是个好项目！
DMAIC5阶段
D:定义阶段 ctq关键质量特性：冷冻机能耗 可以直接测量 召集人马 组成团队 调查基线情况（目前能耗情况） 预期达到的能耗 预期获得节能效益值(财务收益）项目完成时间，贬值项目进度表 任务分配 当然最重要的是项目启动资金预算
M:测量阶段 测量收集各方面数据，尤其历史数据，历史能耗数据及相应的条件数据，（这个阶段也可以叫摸底，真正地分析测量在后阶段）还有就是测量系统的分析，测量自变量和应变量的测量系统精度分析 保证测量的准确
a 分析阶段 也就是你非常关心的阶段：因子总和 可以用鱼骨图 开个会 集思广益 ，如果原始数据不够得出结论 ！可以做一些试验设计，试验可以由如下安排，先做因子删选（那么多变量里找出关键变量）然后做正交试验找出显著变量 对变量按影响程度进行排序，然后选最优水平 找到能耗最优点，如果还想精确找到最优点可以做响应曲面设计（你这个项目应该不需呀，试验次数多 成本高）
i 改进阶段： 对因子实施最优水平 查看结果 有没有达到预期结果，也可以微调一下
c控制阶段： 成果巩固阶段 控制图监测能耗的波动情况，有无异常 也可可以控制监测几个影响因子 监测一段时间无异常后 可以形成制度 写入标准
最后 项目形成报告 可以推广 学习 培训 然后项目组按所取得的财务效益，进行表彰 庆功！
最后帮你总结一下必须要用到的工具：doe spc msa 最重要还是doe做一下正交试验设计
Ⅳ sigma 910/920型流量计价格大概是多少
具体参数是多少的
Ⅵ 六西格玛管理工具方法如何使企业达到财务收益呢
1、增加利润
如果我们实现了质量和时间节约，就会看到利润增长。有效实施六西格玛，将通过四种方式影响公司的利润:
①为取得高质量而增加的成本--增加预防性投资肯定会增加成本；
②降低劣质导致的成本--起先已投资来预防产品或服务质量低下，所以在质量控制、内部和外部缺陷等上面的花费会永久性地减少；
③降低因耗费过量时间而导致的成本--事前投资来预防和避免占用过量的时间，这样，固定间接费用(Fixed Overhead)、生产、库存和生产中的产品占用的成本就会减少；
④增加收入--通过拓展生产能力来提升单位生产量，并用高质量和较短的配送时间来赢得更大的市场份额，从而实现收入增长。
2、改变你的财务状况
从财务状况上可以了解到企业的财务收益。给企业增加财务价值的项目对上图的关键因素有积极的影响。举例来说，能带来如下任意一种结果的项目将积极地影响公司的损益表:
①变动成本减少;
②固定成本减少;
③流动资本减少;
④生产和稍售产品的数量增加。
3、典型的财务收益
仔细研究一下六西格玛项目工作带来的财务收益。它们不仅会增加账面数额，还对公司财务的其他方面产生积极的影响。六西格玛战略能为组织实现的财务收益包括:
①增加息税前利润(EBIT )--有关运营成本和收入的细节都反映在“损益表”和“现金流量表”中；
②增加股东价值--对股东价值的贡献细节，尤其是资产和负债情况，都反映在“资产负债表”中。
4、预估财务收益
此时，汇报经营改进战略实现财务收益的人必须确保所报告的收益在财务报表(Financial Statement )中有显示，并且能够依据它预计未来的情况(如做经营计划、预算等)。项目收益--即扣除所有项目开展成本和解决方案实施成本后的剩余收益。成本可能包括:
①零件和材料--所有流程中更换零件的支出；
②培训--送员工到外部参加培训或自己雇用培训师的成本；
③资本支出--购买资产性设备的开支；
④非资产设备采购--购买“资产购五”以外设备的支出；
⑤劳务和外部顾问--由项目活动或解决方案引发的额外工作所需的费用。
Ⅶ 六西格玛管理咨询在公司推行有哪些作用
企业实施六西格玛管理咨询能获得以下效益：
①提升企业管理的能力
②节约企业运营成本
③增加顾客价值
④改进服务水平
⑤提升企业文化
⑥提升员工个人能力
1、增加利润
如果我们实现了质量和时间节约，就会看到利润增长。有效实施六西格玛，将通过四种方式影响公司的利润:
①为取得高质量而增加的成本--增加预防性投资肯定会增加成本；
②降低劣质导致的成本--起先已投资来预防产品或服务质量低下，所以在质量控制、内部和外部缺陷等上面的花费会永久性地减少；
③降低因耗费过量时间而导致的成本--事前投资来预防和避免占用过量的时间，这样，固定间接费用(Fixed Overhead)、生产、库存和生产中的产品占用的成本就会减少；
④增加收入--通过拓展生产能力来提升单位生产量，并用高质量和较短的配送时间来赢得更大的市场份额，从而实现收入增长。
2、改变你的财务状况
从财务状况上可以了解到企业的财务收益。给企业增加财务价值的项目对上图的关键因素有积极的影响。举例来说，能带来如下任意一种结果的项目将积极地影响公司的损益表:
①变动成本减少;
②固定成本减少;
③流动资本减少;
④生产和稍售产品的数量增加。
3、典型的财务收益
仔细研究一下六西格玛项目工作带来的财务收益。它们不仅会增加账面数额，还对公司财务的其他方面产生积极的影响。六西格玛战略能为组织实现的财务收益包括:
①增加息税前利润(EBIT )--有关运营成本和收入的细节都反映在“损益表”和“现金流量表”中；
②增加股东价值--对股东价值的贡献细节，尤其是资产和负债情况，都反映在“资产负债表”中。
Ⅷ 西格玛喷涂机df435怎么样
不怎么样 国产的机器 我家有和这个机器流量一样大的机器 价格却优惠很多
Ⅸ ISCO 4250和sigma920流量计 哪个价格便宜
这个测量污水的还用的到进口流量计，现在国内的电磁流量计，做到0.5级都很正常了，价格便宜而且使用寿命也是可以的，
Ⅹ 公司实施6西格玛项目有哪些效益
公司实施6西格玛咨询项目将会获得以下效益：
1、增加利润
如果我们实现了质量和时间节约，就会看到利润增长。有效实施六西格玛，将通过四种方式影响公司的利润:
①为取得高质量而增加的成本--增加预防性投资肯定会增加成本；
②降低劣质导致的成本--起先已投资来预防产品或服务质量低下，所以在质量控制、内部和外部缺陷等上面的花费会永久性地减少；
③降低因耗费过量时间而导致的成本--事前投资来预防和避免占用过量的时间，这样，固定间接费用(Fixed Overhead)、生产、库存和生产中的产品占用的成本就会减少；
④增加收入--通过拓展生产能力来提升单位生产量，并用高质量和较短的配送时间来赢得更大的市场份额，从而实现收入增长。
2、改变你的财务状况
从财务状况上可以了解到企业的财务收益。给企业增加财务价值的项目对上图的关键因素有积极的影响。举例来说，能带来如下任意一种结果的项目将积极地影响公司的损益表:
①变动成本减少;
②固定成本减少;
③流动资本减少;
④生产和稍售产品的数量增加。
3、典型的财务收益
仔细研究一下六西格玛项目工作带来的财务收益。它们不仅会增加账面数额，还对公司财务的其他方面产生积极的影响。六西格玛战略能为组织实现的财务收益包括:
①增加息税前利润(EBIT )--有关运营成本和收入的细节都反映在“损益表”和“现金流量表”中；
②增加股东价值--对股东价值的贡献细节，尤其是资产和负债情况，都反映在“资产负债表”中。