青松建化历史交易

A. 上汽集团股价三年前是多少

上汽集团发布《来上海汽车集源团股份有限公司2019年12月产销快报》显示，去年最后一个月，该集团产量为61.15万辆，同比减少2.87%；销量为69.76万辆，同比增长5.76%，实现其2019年唯一一个单月销量同比正增长。然而，这并没有改变上汽集团的倒退命运。

B. 青松建化退市股票怎么办

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如果你的股票上了三板就可以去三板市交易，每周交易三次(一、三、五内)还有的是一周交容易一次(每周五)根据业绩决定。你首先要去证券营业部开立一个三板市场的股东帐户。需要你本人带身份证。先办理一下三板股东开户，然后办理一下股票过户。
如果还没有上三板你要耐心等待。有三种可能，一种可能是重组后再重新回到主板，另一种可能就是将来上三板，还有一种可能就是破产，彻底没有了。

C. 青松建化每10股配3股 配股价格是6.4/股什么意思

青松建化每10股配3股 配股价格是6.4/股意抄思：青松建化的股票，在股权登记日内持有股票的股民，每10股可配3股，配股每股是6.4元。可以选择配股， 也可以选择不配股。
上市公司原股东享有配股优先权，可自由选择是否参与配股。若选择参与，则必须在上市公司发布配股公告中配股缴款期内参加配股，若过期不操作，即为放弃配股权利，不能补缴配股款参与配股。

配股简介：
配股是上市公司向原股东发行新股、筹集资金的行为。按照惯例，公司配股时新股的认购权按照原有股权比例在原股东之间分配，即原股东拥有优先认购权。
配股配股是股票发行的一种形式，它赋予企业现有股东对新发股票的优先取舍权。这种方式可以保护现有股东合法的优先购买权。
配股的一大特点，就是新股的价格是按照发行公告发布时的股票市价作一定的折价处理来确定的。所折价格是为了鼓励股东出价认购。 当市场环境不稳定的时候，确定配股价是非常困难的。在正常情况下，新股发行的价格按发行配股公告时股票市场价格折价10％到25％。理论上的除权价格是增股发行公告前股票与新股的加权平均价格，它应该是新股配售后的股票价格。

D. 青松建化(600425)怎么连续跌停

因为赶快行情下降，所以导致的个股的连续下挫非常正常

E. 青松建化股票最高价和最低价是多少现在5.24，能进么求高手

青松建化（600425）
历史最低价：2.70元（不复权），发生日期：2005年7月15日
当日开盘价：2.86，最专高价：2.90，最低价：2.70，收属盘价：2.70
历史最高价：26.75元（不复权），发生日期：2011年4月12日
当日开盘价：25.79，最高价：26.75，最低价：25.70，收盘价：26.25
走势分析及操作建议：
该股自今年6月15日（前复权）高点12.33元快速下跌至7月9日低点4.76元开始反弹，至前期8.00元附近再次下跌，并于9月2日再次创出本轮下跌新低4.60元，股价跌幅巨大，近日有止跌迹象，中短线下跌空间有限。但鉴于目前下跌趋势仍未改变，不排除再次考验前期低点甚至再创新跌的可能。因此建议：暂时观望，不急于介入。空仓或轻仓者可择机逢低适当吸纳，但在大势没真正企稳之前，要注意控制仓位，轻仓操作，快进快出。
个人观点，仅供参考，据此操作，风险自负。

F. 600425青松建化今日停牌是好是坏

停牌是指股票由于某种消息或进行某种活动引起股价的连续上涨或下跌，由证券交易所暂停其在股票市场上进行交易。待情况澄清或企业恢复正常后，再复牌在交易所挂牌交易。
停牌原因：
一、上市公司有重要信息公布时，如公布年报、中期业绩报告，召开股东会，增资扩股，公布分配方案，重大收购兼并，投资以及股权变动等；
二、证券监管机关认为上市公司须就有关对公司有重大影响的问题进行澄清和公告时；
三、上市公司涉嫌违规需要进行调查时，至于停牌时间长短要视情况来确定。
这只票还是不错的，怕什么，值得持有。

G. 青松建华股票历史最高价是多少青松建化股票价历史最高是多少

历史最高26.75。此股看好，20日均线强烈支撑。

H. (600425)青松建化现在该怎么操作

600425 青松建化 最近突破阻力价位是在2009-11-19，该日阻力价位17.318，建议观望。
如果该股能在2009-11-24突破19.134，接下来20个交易日之内有97.02%的可能性上涨，根据历史统计，突破阻力价位后平均涨幅19.58%。
该股票历史突破阻力价位后20交易日内的统计涨幅：P1=88.52%，P10=33.55%， P20=28.75%， Paverage=19.58%， P80=10.40%， P90=5.60%， P99=1.12%
【阻力价位操作技巧】
1. 阻力价位是衡量个股近期能否上涨的重要指标。股价若没有突破当日阻力价位，说明上涨行情不明朗，需按兵不动；
2. 股价突破当日阻力价位，即可按照阻力价位买进。股价突破阻力价位后又跌破，当天可择机加仓；
3. 股价突破阻力价位并且居高不下，不建议追涨加仓，以避免收益折损；
4. 设定止盈观察点，一旦达到该点，可考虑适时离场，资产落袋为安，或瞄准其他个股。参考止盈观察点 = 实际买入价格 * (1 + P90 )
5. 设定止损观察点，一旦股价跌破该点，应在20交易日之内观察，获利即出局，杜绝贪念，以免下跌行情带来损失。参考止损观察点 = 买入价格 * ( 1 - 6.18% )
6. P90是历史统计90%样本所能上涨的最低幅度，Paverage是历史统计样本平均上涨的幅度，其他参数依此类推；
7. 本方法只适用于20交易日内的短线投资，不适合中长线，请慎重参考

I. 青松建化的发展理念

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（以下简称“青松建化”）原为农一师独资的国有企业，2000年底改制为股份有限公司，2003年7月在上海证券交易所上市。截至2009年末，青松建化上市6年来，水泥产能由70万吨增加到730万吨，增长了10.42倍；总资产由2.3亿元增加到30.67亿元，增长了13.33倍；净资产由1.85亿元上升到15.05亿元，增长了8.13倍。特别是2006年至2009年，青松建化连续四年净利润增长在50%以上，年均增速达79.3%。企业高速发展的“奥秘”究竟是什么呢？
坚定发展战略，做强做大主业
公司改制后，青松建化制订了“巩固南疆，挺进北疆，做强做大水泥主业”的发展战略。
根据南疆地区水泥生产企业的布局情况，公司抓住国家关停小水泥厂的有利时机，自筹资金，相继收购了拜城、库车两地的水泥企业，使得公司的水泥生产能力增加到了96万吨。随即公司又投资1.5亿元新建了库车新型干法熟料水泥生产线，从而拉开了青松建化水泥主业由立窑、中空窑为主转向新型干法水泥生产工艺为主导的结构调整的序幕。随后，青松建化以水泥主业发展战略目标为导向，紧紧抓住疆内铁路、公路、机场、水利等一系列重大工程建设的机遇，看准市场，大干快上，在短短3年的时间里，先后累计投入近10亿元，在和田、阿克苏、克孜勒苏柯尔克孜自治州、巴音郭楞蒙古自治州建设了4条新型干法水泥生产线。
在巩固了南疆水泥市场的基础上，青松建化把工作重心逐渐往北移，分步实施“挺进北疆”战略。2005年3月8日，青松建化投资3500万元与天业集团等三家企业强强联合、优势互补，共同组建了年产40万吨利用电石渣生产新型干法水泥的生产线，仅用半年时间就建成投产。2005年6月28日，公司投资2亿元，在乌鲁木齐市卡子湾建成当时全疆单线生产规模最大的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线，该生产线主要生产高标号水泥和特种水泥。今年，公司还将建成与中国电力投资集团公司合作的乌苏青松水泥项目，项目建成后，青松建化水泥总产能将达到850万吨。
加强自主创新，培育核心竞争力
在青松建化的主导产品中，特种水泥占有重要的地位。青松建化看准形势，在保持普通水泥生产规模的基础上，建立了自治区级企业技术中心，依靠多年的生产经验和技术积累，先后成功研发了抗硫水泥、大坝水泥、道路水泥、G级油井水泥、H级油井水泥、D级油井水泥、C级油井水泥等。尤其是G级、H级油井水泥生产技术，采用美国石油学会API标准，填补了新疆的空白，在全国处于领先地位。
随着西部大开发战略的不断实施，石油化工行业也在飞速发展。本着相互合作、实现双赢、共同发展的原则，公司在2006年分别与中石油塔里木油田分公司、中石油西北分公司分别签署了战略联盟合作协议，使公司与中石油、中石化长达15年的合作迈入了一个新的历史阶段。公司生产的特种水泥适应南疆地区独特的自然环境，产品质量优良、附加值高、市场占有率高，符合南疆地区的经济发展方向和重点工程施工的要求。目前，青松建化在南疆地区水泥市场已占据80%左右的市场份额。
贯通主产业链，实现规模效益
在做强做大主业的同时，青松建化充分发挥围绕主业、多种经营的规模优势，投入资金对企业本部水泥厂、电站、磷肥厂进行了技术改造；为运输分公司新增了数十辆大型自卸车和水泥散装罐车；投入近4000万元，先后收购、控股、参股疆内四家混凝土公司。
青松建化在主业水泥快速发展、前景良好的情况下，通过资本平台和资本运作，积极和大企业大集团的用户进行合作，变用户为股东。青松建化通过与中电投、中国国电集团公司、华能国际电力股份有限公司等企业的合作，利用新疆丰富的资源，已相继进入矿业、能源、新能源领域，投资建设了大小石峡水库、库车大平滩煤矿、吐鲁番风电、太阳能热发电、年产2000万吨大煤矿等大型项目，部分已经竣工投产。
青松建化通过上下游产业链的衍生和整合，通过与大企业大集团的合作，既有效地规避了主业水泥的经营风险，有效激活了水泥行业的规模效益，又扩大了公司在区域市场内的调控能力。
深化内部改革，推进人才强企
2004年，青松建化抓住上市的良好机遇，再次深化内部改革，实行全员竞聘上岗，通过定编、定岗、定员、竞聘竞争上岗，全公司仅管理人员就从544名精简到337名。为使公司快速适应现代企业管理，2005年青松建化投入近300万元，聘请了管理咨询公司，实施命名为“飞天工程”的全面管理提升工程，进一步完善了集团化管理制度，逐步规范了管理流程，明晰了公司的发展战略和管理模式。2009年，公司又投入200余万元实施集团“ERP信息人”管理工程，为公司的稳定健康持续发展奠定了基础。
近5年，青松建化投入职工培训资金达400余万元。为适应新型干法水泥生产线的建成投产，青松建化还同疆内外高校建立了职工培训的长期合作关系，开办了岗位技能培训班、学历培训班、管理人员高级研修班。目前新建生产线的一线职工全部达到中专、技校专业毕业水平。公司还常年坚持内部培训，制订了严格的培训考核奖励制度。这一系列举措，为职工创造了良好的学习环境，为企业储备了人才。
青松建化将用企业不断发展的成果去践行青松建化的企业理念――聚精会神发展企业、全心全意造福职工、实实在在回报股东。