反向指标计算公式

① Excel中如果利用公式进行反向计算

单变量求解

2007版在“数据”选项卡，“数据工具组”，“假设分析”；2003版在“工具”菜单——“单变量求解”。

你的问题也许应做如下修改。

给定A4,D4,G4，求不同的分期付款额所对应的利率为多少~~~

实际上你的问题还可以用RATE（）函数来解决，似乎更加方便一些

[email protected]

O(∩_∩)O~

② 2 4 8 23 26 29 请问这数字反向指标是多少

当前的指标数值MACD称为指数平滑移动平均线，是从双指数移动平均线发展而来的，由快的指数移动平均线（EMA）减去慢的指数移动平均线，MACD的意义和双移动平均线基本相同，但阅读起来更方便。当MACD从负数转向正数，是买的信号。当MACD从正数转向负数，是卖的信号。当MACD以大角度变化，表示快的移动平均线和慢的移动平均线的差距非常迅速的拉开，代表了一个市场大趋势的转变。DIFF代表快线就是图中白线DEA代表慢线就是图中黄线柱状就是柱状。主要是观察收缩状况判断买卖。详细：MACD指标的计算方法MACD在应用上，首先计算出快速移动平均线（即EMA1）和慢速移动平均线（即EMA2），以此两个数值，来作为测量两者（快慢速线）间的离差值（DIF）的依据，然后再求DIF的N周期的平滑移动平均线DEA（也叫MACD、DEM）线。以EMA1的参数为12日，EMA2的参数为26日，DIF的参数为9日为例来看看MACD的计算过程1、计算移动平均值（EMA）12日EMA的算式为EMA（12）=前一日EMA（12）×11/13＋今日收盘价×2/1326日EMA的算式为EMA（26）=前一日EMA（26）×25/27＋今日收盘价×2/272、计算离差值（DIF）DIF=今日EMA（12）－今日EMA（26）3、计算DIF的9日EMA根据离差值计算其9日的EMA，即离差平均值，是所求的MACD值。为了不与指标原名相混淆，此值又名DEA或DEM。今日DEA（MACD）=前一日DEA×8/10＋今日DIF×2/10计算出的DIF和DEA的数值均为正值或负值。理论上，在持续的涨势中，12日EMA线在26日EMA线之上，其间的正离差值（+DIF）会越来越大；反之，在跌势中离差值可能变为负数（—DIF），也会越来越大，而在行情开始好转时，正负离差值将会缩小。指标MACD正是利用正负的离差值（±DIF）与离差值的N日平均线（N日EMA）的交叉信号作为买卖信号的依据，即再度以快慢速移动线的交叉原理来分析买卖信号。另外，MACD指标在股市软件上还有个辅助指标——BAR柱状线，其公式为：BAR=2×(DIF－DEA)，我们还是可以利用BAR柱状线的收缩来决定买卖时机。

③ 什么是反向指标概念

技术上没有听过，不过一般常说的可以跟你说下

比如你做单，做10单赔9单，你说涨，行情就跌；你说跌，行情就疯涨；那个由此就可以把你当作一个反向指标，只要你下单了，我反方向来一单，我就挣钱了

④ 关于反向指标的预算完成率计算

计算方法：正向指标：

⑤ 求通达信RSI的反向指标公式，就是反过来看的，谢谢..................

LC:=REF(CLOSE,1);
RSI1:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N1,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N1,1)*-100;
RSI2:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N2,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N2,1)*-100;
RSI3:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N3,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N3,1)*-100;

添加进去就可以了 参数 n1n2n3 自己设置

⑥ 当指标结果越小越好，如何计算完成率如库存余额目标120万元，实际库存余额90万元

完成率是实际/计划*100%。

A：当目标数为正数时

完成率 = 完成数目标数X100%

B：当目标数为负数时，就要看完成数的正负

1、完成数为正数时

完成率 = ( 目标数 - 完成数 )/目标数X100%

2、完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时

完成率 = [ 目标数 + ( 目标数 - 完成数 ) ] /目标数X100%

3、完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时

公式和第一种情况一样好是相反数。

(6)反向指标计算公式扩展阅读：

库存现金周转次数。报告期库存现金收方累计发生额与报告期库存现金平均余额之比，计算公式为：这一指标可用来检查库存现金限额的执行情况，以提高库存现金的有效使用。这一指标，一般低于100%，其低于百分之百的部分，即是库存现金的节均率。库存现金节约额，就是库存现金限额完成率指标的分子、分母的差额(如为正数，则是库存现金的浪费额)。

⑦ 反向贡献度指标的计算

我来回答你吧!1据我说知道的!一般你可以通过口卖CF点来得到战队贡献度10快钱就有100点贡献度，你如果靠玩游戏的经验来得到贡献度的话，那是很慢的，你一天也就3点贡献左右!!所以还是冲CF点快

⑧ 指标越小越好，如何计算完成

完成率应该是实际/计划*100%。

目标值越大越好

a. 达成率（%）=实际值/目标值

b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

目标值越小越好

a. 达成率（%）=2 - 实际值/目标值

b. 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标

注：一般大于100%时也记录为100%

(8)反向指标计算公式扩展阅读

如库存余额目标120万元，实际库存余额90万元

A：当目标数为正数时 完成率 = 完成数/目标数X100%

B：当目标数为负数时，就要看完成数的正负

1、完成数为正数时 完成率 = ( 目标数 - 完成数 )/目标数X100%

2、完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时 完成率 = [ 目标数 + ( 目标数 - 完成数 ) ] /目标数X100%

3、完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时 公式和第一种情况一样好是相反数。

⑨ 逆指标如何计算计划完成

计算方法
由于计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式，因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同。
1、计划数为绝对数和平均数时
使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时，可直接用上述计算公式。
例：某企业2000年产品计划产量1000件，实际完成1120件，则产量计划完成程度为：
计划完成程度相对指标=（1120÷1000）×100%=112%
计算结果表明，该企业超额12%完成产量计划，实际产量比计划产量增加了120件。
例：某企业劳动生产率计划达到8000元/人，某种产品计划单位成本为100元，该企业实际劳动生产率达到9200元/人，该产品实际单位成本为90元，其计划完成程度指标为：
计算结果表明，该企业劳动生产率实际比计划提高了15%，而某产品单位成本实际比计划降低了10%。这里劳动生产率为正指标，单位成本为逆指标。
在检查中长期计划的完成情况时，根据计划指标的性质不同，计算可分为水平法和累计法。
1）水平法
用水平法检查计划完成程度就是根据计划末期（最后一年）实际达到的水平与计划规定的同期应达到的水平相比较，来确定全期是否完成计划。其计算公式为：
计划完成程度相对指标=计划期末实际达到的水平/计划规定期末应达到的水平
采用水平法计算，只要有连续一年时间（可以跨年度）实际完成水平达到最后一年计划水平，就算完成了五年计划，余下的时间就是提前完成计划时间。在例中，该企业实际从五年计划的第四年第三季度到第五年第二季度连续一年时间的产量达到了计划期最后一年计划产量720万件水平，完成了五年计划，那么第五年下半年这半年时间就是提前完成计划的时间。
2）累计法
累计法就是整个计划期间实际完成的累计数与同期计划数相比较，来确定计划完成程度。计算公式如下：
计划完成程度相对指标=计划期间累计实际完成数/计划规定的累计数
采有累计法计算，只要从中长期计划开始至某一时期止，所累计完成数达到计划数，就是完成了计划。例中，前四年投资额已完成五年计划，比计划时间提前一年。
2、计划数为相对数时
计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；
其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；
计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；
计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。

⑩ excel 公式反向计算

B1必须是数值，不能是公式
否则会造成循环引用

J44
=(B1-(G45+G46+G47)*0.8*0.2)/(1-0.12-0.001-F47-0.8*0.2)