非量化指标英文

① 信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

(1)非量化指标英文扩展阅读：

当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。

当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

② 绩效管理体系中有指标类型KPI和GS，KPI是关键绩效指标，那GS是什么呢它的英文全拼是什么

工作目标设定(GS)
goal setting 工作目标设定
general superivision

绩效不仅包括结果绩效，还包括过程绩效。工作目标设定是指员工在考核期内应该完成的主要工作及其效果；是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以量化的关键工作任务完成情况，即对过程绩效的评价方法。工作目标设定能弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面反映尤其是基层员工的表现。

工作目标设定的步骤是：(1)了解公司战略；(2)部门绩效指标；(3)职务分析、设定工作要项；(4)对关键结果区域设置绩效指标。

③ 股市中的各种指标的英文缩写所包含得意思是什么

股市中的各种指标的英文缩写的含义

（1）MACD指标；MACD称为指数平滑异同移动平均线(Moving Average Convergence and Divergence)。是从双移动平均线发展而来的,由快的移动平均线减去慢的移动平均线。
（2）相对强弱指标（RSI）；是由 Wells Wider 创制的一种通过特定时期内股价的变动情况计算市场买卖力量对比,来判断股价内部本质强弱、推测价格未来的变动方向的技术指标。
（3）涨跌比率 ADR；涨跌比率又称回归式的腾落指数,是将一定期间内,股价上涨的股票家数与下跌的股票家数做一统计求出其比率。
（4）超买超卖线obos；又叫超买超卖指标,和ADR、ADL一样是专门研究股票指数走势的中长期技术分析工具。
（5）腾落指数 ADL；是以股票每天上涨或下跌之家数作为计算与观察的对象,以了解股票市人气的盛衰,探测大势内在的动量是强势还是弱势。
（6）能量潮 OBV；是将成交量值予以数量化,制成趋势线。
（7）随机指标 KDJ；期货和股票市场常用的技术分析工具。
（8）乖离率BIAS；乖离率,简称Y值,是移动平均原理派生的一项技术指标。
（9）心理线PSY；心理线是一种建立在研究投资人心理趋向基础上,将某段时间内投资者倾向买方还是卖方的心理与事实转化为数值,形成人气指标,做为买卖股票的参数。
（10）动向指标DMI； 又叫移动方向指数或趋向指数。是属于趋势判断的技术性指标。
（11）动量指标MTM；是一种专门研究股价波动的技术分析指标。
（12）宝塔线 TOWER；是以白（或红）黑（或绿）的实体棒线来划分股价的涨跌,及研判其涨跌趋势的一种线路。
（13）布林线指标BOLL；是通过计算股价的“标准差”,再求股价的“信赖区间”。
以上是股市分析常用的指标，其它的还有：成交量比率 VR、停损指标 SAR、震荡量指标 OSC等。

④ 什么是我的KPI 英文缩写里面没有这个

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法. 一般就是发公司奖金的 给一个指标 然后按绩效发奖金

⑤ 急！！英文翻译（论文摘要），经济类，有专业词汇和关键词的英文

The foreign exchange reserves of China rise up sharply in recent years. Meanwhile, beyond Japan, China has become the country which holds the most foreign exchange reserves in 2006. Up to the end of March in 2009, the scale of reserves has reached to 1953.741 billion dollars. Because of such a large scale of foreign exchange reserves and Chinese currency structure based on US dollar, Chinese foreign exchange reserves lost a lot when the subprime crisis appeared in the United States. The problem that portfolio and risk control of foreign exchange reserves caused widespread concern again in China. Particularly, as the reason that China has the world largest scale which has already surpasses the moderate level of foreign exchange reserves, how to solve the problem of investment portfolio and the risk control of foreign exchange reserves appear extremely important.
This article comes from the actual situation of the Chinese foreign exchange reserves. In the views of US dollar, Japanese Yen, EURO and Pound, by using the Eviews and the SAS software, we build up the economic model and apply the model of property theory to carry on the two times programming mathematical model. By using the Eviews software, we can obtain the minimum proportion of forecast value of each currency. And then by using the SAS software, we can quantify the anticipated returns ratio and risk degree of foreign exchange reserves and finally get the three different optimal portfolios.
By combining the theoretical analysis with the demonstration research, cooperating the economic software with the specialized statistical software, inosculating the latest monthly data and quantification data, this article has become innovative and has a great practical value. It also has a great affect on the income and risk management of the foreign exchange reserves. Finally, under the situation of financial crisis, this article provides some suggestions for the portfolio and risk control of foreign exchange reserves.

⑥ KPI是什么的英文缩写

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

(6)非量化指标英文扩展阅读：

相关延伸：

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

⑦ MBO(目标管理)的中英文解释

MBO aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the organization. Ideally, employees get strong input to identifying their objectives, time lines for completion, etc. MBO ncludes ongoing tracking and feedback in the process to reach objectives.

MBO目标管理
MBO目标管理(Management by Objects)，而不是MBO管理层收购(Management Buy-Outs)
目标管理有以下三大要素：
1、明确目标 2、参与策划 3、目标期限和绩效反馈
结合汉博网现有资源，目标管理大概有以下的步骤：
1、确定使命（宗旨，Mission）和战略
2、制定计划，大目标细化。每个成员都要参与设定自已的具体目标，然后各就各位，把计划的工作分配下去，充分发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。
3、工作考查与考评。
4、开始新的循环
具体的目标是指：明确的开始与结束时间，非常量化的指标。比如说2004年9月到12月实现alexa排名进入10000以及平均日IP访问量达到xxxx等等。
还可以结合之前提出的TQM全面质量管理，整合的进行操作。
或许我们现在已经是那么做了，但为什么还要明确MBO呢？最主要的，是可以作为竞争优势。
传统的计划目标，可以举个例子：首先，一公司管理层认为需要提高企业的效益；然后，该公司的事业部认为只要我们部提高利润，不管什么手段；最后分配到每个人头上就是“不管什么，只要干活”。
用MBO一般来说，本层次的具体目标，由上层的管理者和本层的员工进行设定的，而且必须是明确的和量化的。

⑧ 管理制度中的PNP 和 SOP的英文全称及中文意思是什么

smp全称是Standard Management Procere 标准管理程序； sop全称是 Standard Operating Procere 标准操作程序。区别是：sop是标准操作文件，smp是标准管理文件，管理级别不一样。 一、简介： SMP是Symmetric Multi Processing的简称，意为对称多处理系统，内有许多紧耦合多处理器，这种系统的最大特点就是共享所有资源。在这种技术的支持下，一个服务器系统可以同时运行多个处理器，并共享内存和其他的主机资源。标准作业程序（英文简称：SOP，全称：Standard Operation Procere），就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。二、两者详细区别： 1、sop是标准操作文件，smp是标准管理文件，管理级别不一样。 2、sop和smp的侧重点不同，smp法律性规范性强，主要是标准和要求，sop可操作性强，主要是怎么做。 3、编写程度不同：smp编写的时候比较笼统，框架性的，不需要写的太细，太细了反而给管理和操作带来不便；sop编写的时候就必须写的细，一个操作 程序必须从开始到结束，分步详细阐述，什么程度呢？就是让一个新手拿着你的sop就能完成操作程序。sop还包括操作的注意事项。 4、范围：sop只能用于某一块，而smp则可以广泛应用。如：更衣smp可以包括取样间、qc、非无菌区、无菌区的更衣管理；sop则必须每个区域分开写。 5、分发不同，smp只需要分发到部门，sop则必须分发到岗位。