黄金华处长

❶ 香港拍摄的2000年版本《碧血剑》，里面都有哪些演员是老熟人

说起港版2000年《碧血剑》中，让人们至今耳熟能详的熟面孔演员，除了担任主角的林家栋与佘诗曼外，以配角身份出演的李国麟、罗兰和黄德斌也同样是家喻户晓的老戏骨。

2013年，进军电影的黄德斌在电影《心战》和《拳王》中都有不俗表演；2014年，黄德斌主演了电影《重生3D》并获得成功；2015年，在，周润发、张家辉、刘嘉玲等主演的动作喜剧片《澳门风云2》中客串出演；2016年在《寒战2》中出演警务处行动副处长“韩孝忠”一角。

❷ 深圳市邵阳商会的商会组织机构

名誉会长：余彭年，张学兵。
特别顾问：
肖贞堂中将：原解放军总装备部副部长
粟戎生中将：原北京军区副司令员
龚谷成中将：原广州军区副司令员
张国初中将：原广州军区副政委、全国政协常委
袁邦根少将：原广州军区副参谋长、全国人大代表
袁 源少将：原广州军区联勤部副部长
周松和少将：驻港部队副司令员
顾问：
曹绍业：深圳市政协副秘书长，原深圳市皇岗口岸办主任、警备区政治委员
路印林：原中央统战部办公厅主任、原全国工商联办公厅主任
周良军：深圳市华为技术有限公司CIO(首席信息官)
曹东复：原深圳市政协经济科技委员会副主任
廖克勤：湖南省人民政府副秘书长、深圳办事处主任
陈文祥：湖南省人民政府驻深办事处副主任
曾清鹏：原深圳市人大常委会秘书长、罗湖区委书记
易能全：深圳市文体旅游局副局长
何佐荣：原广州军区情报处处长
何永志：深圳市农业和渔业局局长
邱 云：原深圳市边防检查站副政委
唐应元：深圳市高新技术投资担保公司副总经理
彭桂华：深圳市罗湖区人大常务副主任
李同宝：深圳市政法委综治办综治工作处处长
李忠平：深圳市人民政府接待处处长
戴龙宁：深圳市福田区总商会秘书长、原福田区武装部政委、区委常委
陈才苏：深圳市宝安区城市管理行政执法局副局长
傅玉兵：恒大集团投资总监
谭华杰：万科企业股份有限公司董事会秘书、新闻发言人、首席研究员
杨群吉：深圳市南山区委常委、武装部政委
彭国新： 中共罗湖区民营经济工作委员会书记、区总商会常务副会长
田国祥：深圳市公安局预审监管支队政委
伍晓海：深圳市司法局矫正办公室主任
王本徐：深圳市公安局经济犯罪侦查局处级干部
孙国雄：深圳市公安局公交分局局长
王学理：深圳湾海关关长
何建武：深圳市规划和国土资源委员会坪山管理局副局长
郭志光：中共宝安区松岗街道办副主任
秦后治：邵阳市隆回县武术馆馆长
朱迪俭：深圳市委党校副校长
国世平：深圳大学经济学院当代金融研究所所长，博导，国家发改委特邀研究员
张义元：深圳市统战部民族宗教处副处长
陈显华：原深圳市公安局特警支队支队长
会长：刘长江
荣誉会长：张锴雍，邱清宇
常务副会长：刘胜，周继岱，欧阳晴，吕佳
监事长：刘凌利
副会长：江增祥,罗杰,苏争新,李建军,廖述勇,刘柏平,贺新建,唐立,孙金华,谭新春,杨爱民,戴求军,刘文权,罗尚文,李福长,周子文,姜斌,夏健鸣,刘汉友
秘书长：黄丹
监事：罗威，胡雄华
常务理事：张立平，刘康祥，黄启权，曾祥文，张邵军，苏是凯，李爱文，肖学兵，王志武，曾维社
理事：刘向阳,陈乐新,罗会绊,孙中晚,郑宝玲,马恩多,马骥,谢泽水,何勇奇,韩平,邵要平,钟刚,吴卫,焦兴东,赵玉树,朱世勇,唐亚男,邓全芳,唐浩然,何朝阳,肖演义
会员：黄高远,何玉梅,罗静,易晓，刘志强，赵和平,曾理叶,邹功益,李志忠,尧振光,达亮,欧阳仁知,易乐,任立元,周林林,黄金涛,王海龙,罗景平,黎进军,谭刚,杨爱国

❸ 兴隆大家庭网站留言板

盘锦兴隆四百水木清华店的裴丽服务态度不好，素质低下，看不起人，兴隆怎么会有这种不合格的经理，她给兴隆丢脸！

❹ 关于联建科技<苏州>罢工

联建科技罢工事由:

1.联建厂内1/14午餐竟然让员工吃的是发霉的大米,竟然只是发个邮件道个歉就算完了.
2.七月份正乙烷事件中毒人员周建香,吕卓娜住,李婉星,杜明慧,蒋琴,黄金华等人(主要是品保OQC人员)直到现在公司一直未安排他们住院治疗或都门诊治疗,而且这之间与管理部课长戴志豪,副理黄鼎泰,副总张立升多次反映,都是以无床位为由而气绝治疗.其实这些人在苏州工业园区体检中心检查都是合格的, 但回家检查后都是不合格的.
3.2008年联建未发年终奖,而东莞万士达液晶显示器公司与母公司胜华科技都有年终奖,(东莞万士达也是员工罢工后才发年终奖的),今年苏州园区的公积金不能取,也没事先说一声,有许多人都有六七万,三四万压在那.因为国家一个政策,我们的血汗钱就被苏州政府给黑了,要取只能拿死亡证明才可以.
公司也没发文讲09年年奖金的事情,而且1月15号那天竟然有一曹姓处长当着我们大家的面讲"你们要年奖金,还得回家多多烧烧香,拜拜佛!"随即才发生员工打杂公司的事件!

❺ 肖明贵任命为正厅级干部

领导干部考察人选公示
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，在民主推荐的基础上，经研究，确定肖明贵等13名同志为拟提拔使用人选考察对象，现予以公示。
如需反映有关考察对象的情况，或发现其有跑官要官、买官卖官、拉票贿选等违反换届纪律的行为，请于2016年3月17日之前向自治区党委干部考察组或自治区党委组织部干部监督室反映。书面反映情况的，请署真实姓名、联系地址和电话号码。
干部考察组联系地址：贵港文华凯莱大饭店，电话号码：0775--4562125，意见箱设在贵港市行政中心二楼大厅、贵港文华凯莱大饭店一楼大堂；自治区党委组织部干部监督室地址：南宁市民族大道103号自治区党委办公大楼12楼，邮政编码：530022，电话：0771—12380—1。
具体公示名单如下（按姓氏笔画排序）：
一、拟提拔担任正厅级领导干部人选
肖明贵(1964年12月出生，男，现任贵港市人民政府副市长、党组成员)
黄志光(1960年7月出生，男，现任贵港市委常委，市人民政府副市长、党组副书记)
二、拟提拔担任副厅级领导干部人选
韦芬萍（1972年10月出生，女，现任贵港市地方志编纂委员会办公室主任，民建贵港市委主任委员[兼]）
刘新玲（1967年5月出生，女，现任贵港市人大常委会秘书长、党组成员，人大机关党组书记）
农卓松（1966年7月出生，女，现任贵港市旅游发展委员会主任）
李叶义（1966年8月出生，男，现任贵港市纪委副书记，市监察局局长）
李建锋（1966年3月出生，男，现任覃塘区委书记）
杨评防（1966年12月出生，男，现任桂平市委书记[副厅级]）
罗尚民（1962年10月出生，男，现任港南区委书记）
罗冠荣（1962年10月出生，男，现任贵港市人力资源和社会保障局局长、党组书记，市委组织部副部长[兼]，市公务员局局长[兼]）
罗棋权（1969年1月出生，男，现任贵港市公安局副局长[正处长级]、党委副书记）
黄云贵（1965年10月出生，男，现任贵港市交通运输局局长、党组书记，市黄金水道建设领导小组办公室副主任[兼]）
黄汉洋（1962年7月出生，男，现任贵港市发展和改革委员会主任、党组书记，市国防动员委员会国民经济动员办公室主任[兼]）
广西自治区党委组织部赴贵港市干部考察组
2016年3月10日

❻ 蒙牛集团董事长牛根生是怎么发家的

年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地 逼上梁山 揭竿而起

本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。

放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

韬光养晦逆来顺受绝地反击

本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。

要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……

小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。

我们就是利乐枕的领导者

2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。

打开舱门的时候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……

科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数， 神五 飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。

说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说： 利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。 至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！

同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。

通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。

一位浪漫主义的诗人

本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

❼ 黄金龙的履历

1977.06——1979.08，湖北省红安县觅儿公社红金大队知青；
1979.09——1983.08，武汉大学图书馆学专业学习；
1983.08——1986.09，在清华大学图书馆工作；
1986.09——1989.01，北京大学政治学与行政管理系中共党史专业硕士研究生学习；
1989.01——1990.11，湖北省委政策研究室政治工作研究处干事；
1990.11——1991.05，湖北省委政策研究室政治工作研究处副科级政研员；
1991.05——1996.05，湖北省委政策研究室党建处正科级政研员；
1996.05——1997.08，湖北省委政策研究党建处副处级政研员；
1997.08——2000.12，湖北省委政策研究室党建处副处长；
2000.12——2003.08，中共湖北省秭归县委副书记；
2003.08——2004.01，中共湖北省枝江市委副书记、市人民政府代市长；
2004.01——2006.11，中共湖北省枝江市委副书记、市长；
2006.11——2007.01，中共湖北省枝江市委书记、市人大常委会党组书记；
2007.01——2008.11，中共湖北省枝江市委书记、市人大常委会主任、党组书记 ；
2008.11——2011.04，湖北省政府办公厅副主任。
2011年8月，湖北省纪委、省监察厅昨召开新闻发布会，通报案件查办情况：1-7月，查办的10名“问题”厅官包括：荆门市政协原主席、党组书记李宗轩，省盐业集团有限公司原董事长兼总经理周福胜，省政府办公厅原副主任黄金龙，荆州市委原常委杨俊苹，省粮食局原副局长余日福等。

❽ 上海市互联网金融行业协会里都有谁

8月6日，上海市互联网金融行业协会第一次会员大会暨成立大会在中国金融信息中心举行。目前，协会已有会员单位150余家。
8月6日，上海市互联网金融行业协会第一次会员大会暨成立大会在中国金融信息中心举行。
大会选举产生了第一届理事会理事、第一届监事会监事。经投票选举，证通股份有限公司董事长万建华任协会首任会长，国泰君安证券股份有限公司董事长杨德红任常务副会长；聘任王喆为协会秘书长兼首席专家；上海市金融办创新处处长许耀武任监事长，中国人民银行上海总部金融服务一部营业部主任周跃菊、上海资信有限公司总裁刘小英任第一届监事会监事。

证通股份有限公司董事长万建华任协会首任会长
万建华，曾任职中国人民银行总行，后担任招商银行总行常务副行长，中国银联首任董事长、总裁，上海国际集团总裁，国泰君安证券董事长。现任证通股份有限公司董事长。

国泰君安证券股份有限公司董事长杨德红任协会常务副会长
杨德红，1966年10月出生，中共党员，工商管理硕士，经济师。现任国泰君安证券股份有限公司董事长、党委书记、总裁。1989年7月起历任上海国际信托投资公司投资银行部经理、总经理，2000年7月起兼任上海上投国际投资咨询有限公司总经理；2002年9月起历任上海国际集团资产经营公司总经理、上海国际集团办公室、董事会办公室、信息中心主任，集团总裁助理、副总裁、党委副书记。2004年2月起兼任上海国际信托投资有限公司副总经理；2009年8月起兼任上海爱建股份有限公司总经理、党委副书记。

王喆任协会秘书长兼首席专家

王喆，1960出生，1984年毕业于吉林财经大学金融系：1996年西南财经大学MBA工商企业管理硕士学位。曾任中国人民银行办公厅秘书，中国金币总公司深圳中心总经理；中信银行深圳分行副行长，大鹏证券董事长，中国金币总公司副总经理，上海黄金交易所总经理，党委书记，理事长，中国黄金协会副会长，中国宝玉石协会副会长，中国外汇交易中心党委书记。上海金融业联合会副理事长兼金融家俱乐部主席。

副会长：
中国银联股份有限公司副会长代表柴洪峰
柴洪峰，教授级高工，复旦大学客座教授，上海交大兼职教授，中国银联创始人之一，银联数据创始人，1998年被国务院授予享受政府津贴专家，现任中国银联董事、执行副总裁，电子商务与电子支付国家工程实验室理事长、主任。在银联的6年间，柴洪峰先后主持完成了“中国银联银行卡信息交换系统”。

上海浦东发展银行股份有限公司副会长代表姜明生
姜明生，同济大学技术经济及管理博士研究生，现任上海浦东发展银行党委委员、副行长。1994年起历任招商银行总行信托投资部副总经理，北京分行行长助理、广州分行副行长（主持工作）、总行公司银行部总经理、上海分行党委书记、行长。2007年进入上海浦东发展银行任党委委员、副行长。

中国邮政储蓄银行股份有限公司上海分行副会长代表敬宗泉
敬宗泉， 1963年出生，研究生学历，四川盐亭人，高级经济师。1982年09月至1990年10月，在四川省盐亭县邮电局任投递员、机线员、支局长、办公室秘书；1990年10月至1996年09月，在四川省绵阳市邮政局任办公室任秘书、副主任；1996年09月至1999年02月，在四川省邮电管理局办公室任副主任；1999年02月至2003年03月，在四川省邮政局任办公室副主任（主持工作）、主任、主任兼行政处处长，局长助理兼办公室主任、行政处处长；2003年03月至2007年12月，在四川省邮政局任副局长、中共四川省邮政局党组成员；2007年12月至2011年08月，在中国邮政储蓄银行四川省分行任行长、党委书记；2011年09月起至今，任中国邮政储蓄银行上海分行行长、党委书记。兼职情况：上海金融法制研究会常务理事、清华大学EMBA上海同学会会长、四川大学锦城学院院长特别助理、四川省青联副主席、西部企业家协会理事。

海通证券股份有限公司副会长代表陈春钱
陈春钱，1963年出生，中共党员，经济学博士。1997年10月加入海通证券，自2012年3月起担任总经理助理，分管公司经纪业务，兼任公司经纪业务委员会主任和战略发展与IT治理委员会副主任。陈春钱还是中国证券业协会融资融券业务委员会副主任委员。陈春钱曾于海通证券担任不同职位，包括海通证券有限公司深圳分公司业务部负责人、国际业务部副总经理、深圳分公司副总经理、投资管理部（深圳）总经理、销售交易总部总经理、机构业务部总经理（兼）等。

光大证券股份有限公司副会长代表薛峰
薛峰，1967年生，博士。现任光大证券副董事长、党委书记、总裁。历任中国人民银行大连市分行办公室副主任、大连开发区分行副行长，国家外汇管理局大连开发区分局副局长，金融时报大连记者站站长，中国人民银行大连市中心支行党群部副部长、团委书记；大连银监局办公室主任，大连银监局副局长、党委委员；中国光大（集团）总公司办公厅副主任、党委办公室副主任；湖北省荆门市市委常委、荆门市副市长；光大证券党委副书记、副总裁。

上海黄金交易所副会长代表沈刚
沈刚，高级经济师。历任中国人民银行计划司、发行司，处长。中国金币总公司经销部经理。中国人民银行总行金银司、货币金银局处长。2002年1月起至今担任上海黄金交易所党委委员、副总经理。并于2013年获“全国金融五一劳动奖章称号”，2014年“沪上金融家”。

富邦华一银行有限公司副会长代表洪佩丽
洪佩丽，1964年出生，研究生（在职）学历，经济学硕士学位，高级经济师。2009年2月至今任中国银行业监督管理委会重庆监管局党委书记、中国银行业监督管理委会重庆监管局局长。负责党委和行政全面工作。自2014年8月起担任富邦华一银行董事长。

上海华瑞银行股份有限公司副会长代表凌涛
凌涛，经济学博士，研究员。1993年获终生享受政府特殊津贴专家。历任北京市社会科学院经济所党支部书记、北京市政府经济体制改革办公室副处长；在中国人民银行期间，历任中国人民银行金融研究所宏观经济研究室副主任、主任，金融研究所副所长，宁波中心支行行长，中国人民银行上海分行副行长，中国人民银行反洗钱局局长，中国人民银行上海总部金融稳定部主任、调统研究部主任、上海总部副主任。

东方财富信息股份有限公司副会长代表陶涛
陶涛，1967年出生。1990年至2005年在上海兰生集团有限公司担任公共事务专员，期间担任东视财经特约记者，负责东方电视台、北京电视台、深圳电视台联合制作的《证券无限三地通》节目的上海地区采编工作。2005年至今担任东方财富信息股份有限公司总经理并同时兼任东方财富网总编辑。于2013年评为上海优秀软件企业家。

汇付天下有限公司副会长代表周晔
周晔，汇付天下董事长兼总裁毕业于复旦大学电子工程系，中欧国际工商学院EMBA，上海交大高级金融学院管理学博士。先后担任华腾软件公司高级副总裁，银联电子支付公司总裁。长期专注于支付行业，先后参与第一金卡工程项目建设，主持中国第一个网上支付网关的技术建设和商业运营。担任中国证监会互联网金融委员会委员、上海互联网金融协会副理事长、中国支付清算协会常务理事等职务。

中国金融信息中心副会长代表叶国标
叶国标，中国金融信息中心总经理、法定代表人，新华社高级编辑，浙江建德人，中共党员，中国人民大学新闻学院硕士研究生毕业，浦东新区政协常委，中央暨外省市驻沪媒体工作委员会副会长。曾任新华社浦东支社社长，上海分社新闻信息中心主任，上海分社党组成员、副社长。

上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司副会长代表计葵生
计葵生，毕业于美国明德学院(Middlebury College)，主修东亚研究，中文流利。他出生于芝加哥，在瑞士、西班牙及英国成长。自2011年加入平安集团，担任上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司（陆金所）董事长至今。

协会会长与副会长单位列表
查看全部会员名单请戳：http://www.ljzfin.com/info/21412.jspx

目前，协会已有会员单位150余家，既有银行、证券、保险、基金等行业的持牌金融机构，也有互联网支付、P2P个体网络借贷、网络小贷、股权众筹、互联网基金销售、金融资讯与征信服务等新型金融领域的相关企业，充分体现了互联网金融跨界融合、开放创新的特点。
一直在背景板中出现的上海市互联网金融行业协会的会徽有什么含义呢？

上海市互联网金融行业协会的会徽是由两组优美而大气的曲线组成，借鉴鹰隼的翅膀和向上的走势图，勾勒出简洁清新的图案，体现了协会开放、创新、融合、普惠、规范的理念。
会徽的颜色和图形蕴含了双重含义：
◤蓝色代表互联网的开放与创新，金色则诠释了金融的发展和未来，金色与蓝色结合，象征了金融与互联网的融合；
◤图案的形状象征了流经上海金融地标陆家嘴的黄浦江，体现了上海作为国际经济中心、国际金融中心、国际航运中心、国际贸易中心的地域性和国际性。
So，金色与蓝色构成的一双翅膀寓意互联网与金融相结合，促进上海展翅高飞。

❾ 香港2000年版碧血剑都有哪些熟面孔演员

2000香港无线拍摄的《碧血剑》把金庸的同名小说改得面目全非，遭到众多原著粉丝的不满，不过抛开剧情本身里面众多TVB的老戏骨贡献了精湛的演技，许多演员都是大家耳熟能详的，如佘诗曼、江华、吴美珩和林家栋等。