Ⅰ 利润作为企业经营绩效来考核指标的优缺点是什么
单一以利润，做为考核指标，优点，大大促进员工的极极性，创新力大大提高，企业节余扩大，但是单一以利润做为考核指标，无法行成有效管理体制，员工有可能会有法难依，或有法不依，一味以利润做为前提偷工剪料，取巧，层次不琼别出新财的“创造利润”，导致企业无法以良性管理体制稳定发展，但做为一个企业利润是最为最要的环节，所为宁可重业务，后重管理，以严格的管理促进业务更好的发展逐渐良性循环！
Ⅱ 利润总额是-42万,考核指标是60万,完成多少
完成多少？你应该问距离指标差多少，距离考核指标差着102万。
Ⅲ 税务局怎么考核一个企业的利润高低是考核成本利润率，还是考核销售利润率考核指标的公式是什么_
税务考核企业一般两个都作为参考，优先考虑成本利润率。
销售利润率的分母销售额与流转税相关性强；成本利润率的分母成本与所得税相关性强。
成本利润率=利润/成本
销售利润率=利润/销售额
Ⅳ 金融行业的绩效考核怎么做
绩效考核复包含多个方面，从平衡制计分卡的角度来讲，主要包括四个大方面，当然，因为业绩导向作用，目前更多的是关注财务业绩，以银行为例，考核存款、利润、中间业务收入这三个重要方面，而存款考核包括存量存款考核、增量存款考核，具体又分为余额存款考核、日均存款考核，而利润则主要考核银行贷款获取的利息收入扣除利息成本、风险成本、费用等，也就是所谓的模拟利润，中间业务收入则主要是一些手续费收入及佣金。这只是财务业绩方面的考核，还包括流程、学习、客户三个方面。大体上无论是银行业，还是保险业、或证券业，基本从以上四方面入手，而业绩考核基本是量、价、结构并重，因为金融行业转型需要，上述三方面的业绩考核无论在哪个具体行业都很重要。
Ⅳ 利润考核如何进展企业的利润考核需要从哪几个方面进
现在的国营企业，对下属车间大部实行的是;利润考核指标;或执行上缴利润的包干制
A.实是行利润导向型，
1.考核利润指标。2.对收入规模进行要求，同时也要考核收入指标。
2.如果对其资产的流动速度考核，可以增加例如回款考核、应收、应付考核。
3.对其他方面也可以考核：如预订单、订单。
B。执行上缴利润的包干制 的单位；一般将车间划小为一个经营单位，总厂付与车间有一定的采购权销售权等方面的权利，次年结算应上缴包干利润总额。对未完成包干利润的单位有相应的扣减惩罚或奖励制度。
Ⅵ 如何合理进行经营者年度利润考核
首先考核都有时间周期，如果是年度考核，应该没必要使用净现值法。除非考核的周期比年度还要长。
另外回到财务管理-考核的基础理念，被考核单位分为费用中心-利润中心-投资中心三种类型，如果要使用净现值考核，应该是对于投资中心的考核。
理由为：
1、考核是对不同单位部门的比较，费用中心-利润中心-投资中心三种类型相互之间不可能采用相同的标准，只有同种类型的被考核单位才有可能采用相同标准。
2、净现值是将投资额和各期收入成本都折现到某一时点后得出，是对项目各项投入产出的综合比较。
3、费用中心考核被考核单位的费用，用于没有经营指标任务的部门（比如办公室、人力资源等部门）。
4、利润中心考核被考核单位的利润指标，用于特定阶段（一般是市场拓展明确的时期，比如要么都是拓展期，要么都是稳定期）的经营单位考核，项目初期投入一般以折旧利息反映出来，不是所有投入产出的全部反映。应注意很多利润中心考核方式使用的是毛利或毛贡献指标。
5、投资中心考核被考核单位所有的投入产出，一般用于集团公司对各种不同市场范围、不同市场阶段、不同规模的子公司、大型事业部的考核比较，多采用净资产回报率等指标。
Ⅶ 利润、数量、费用如何考核
一、成本中心的业绩评价
1．成本中心的定义、类型
（1）成本中心的定义。
（2）成本中心的类型。成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
2．成本中心的考核指标
（1）标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。
3．责任成本及其计算
（1）责任成本计算与变动成本计算、完全成本计算的主要区别：①核算目的不同。②成本计算对象不同。③成本的范围不同。④共同费用在成本对象间分摊的原则不同。
（2）可控成本的定义及其确定原则。①可控成本的定义。在理解可控成本时要把握两个要点：可控成本总是针对特定责任中心来说的;区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本秘书长的时间范围。②确定可控成本的三原则。
（3）制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。
二、利润中心的业绩评价
1．利润中心的定义、类型和考核指标
（1）利润中心的定义。
（2）利润中心的类型。利润中心有两种类型，一种是自然的利润中心，另一种是人为的利润中心。
（3）利润中心的考核：对于利润中心进行考核的指标，主要是利润。在评价利润中心业绩时，至少有四种选择，即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。
2．内部转移价格的种类和适用条件
（1）内部转移价格有四种；
（2）制定转移价格的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转稼，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
Ⅷ 利润率的六大指标优缺点
如果单一以利润做为考核指标，
优点，大大促进员工的极极性，创专新力大大提高，企业属节余扩大，但是单一以利润做为考核指标，无法行成有效管理体制，员工有可能会有法难依，或有法不依，一味以利润做为前提偷工剪料，取巧，层次不琼别出新财的“创造利润”，导致企业无法以良性管理体制稳定发展，但做为一个企业利润是最为最要的环节，所为宁可重业务，后重管理，以严格的管理促进业务更好的发展逐渐良性循环！
Ⅸ 如何考核一个企业内部单位的利润指标
不太合理吧，这个指标应该是企业高层的指标，比如总经理、副总经理，你可以跟老总谈，如果要作为财务部的指标，可以，那么销售部、市场部、生产部、人事部、采购部等所有部门都必须由财务部来管辖，因为利润是一个综合指标，不可能哪一个部门就能完成的，财务部可以来作预算计划和分析，比如将各个指标分解到下面去，比如销售增长率是多少、费用降低多少，仓库的存货周转率要达到多少。在智点财务中你可以更直观的看到企业整体利润，但是将它作为财务部门绩效考核指标是不太合理的。
Ⅹ 税务局每年把企业的利润率做为考核指标，是考核收入利润率还是成本利润率请高手指教，谢谢
我觉得税务局每年把企业的利润作为考核指标，是指的是收入的利润吧。
嗯，你可以去税务局查询一下，我觉得是这样的情况的。