a形柱指标目标

1. 那位能把这个通达信指标里面的柱子数值显示出来可以进行选股 请指点下

你想要显示什么数字呀？是网之语的数字吗？如果是的话，下面的就能显示了。
网之语A:=XMA(XMA(XMA(EMA(CLOSE,1),2),2),2);
庄影难逃:=EMA((网之语A-REF(网之语A,1))/REF(网之语A,1),1)*1000,COLORFF00FF;
净:=XMA(庄影难逃,11);
流:=EMA(净,11);
主力动向:EMA(净+流,1)-XMA(净-流,2),COLORFF00FF,NODRAW;
网之语:XMA(主力动向,11),COLORFF00FF;
STICKLINE(网之语<0,网之语,0,4,0),COLOR009900;
STICKLINE(网之语<0,网之语,0,3,0),COLOR00BB00;
STICKLINE(网之语<0,网之语,0,2,0),COLOR00DD00;
STICKLINE(网之语<0,网之语,0,1,0),COLOR00FF00;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语<0,网之语,0,4,0),COLOR000099;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语<0,网之语,0,3,0),COLOR0000BB;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语<0,网之语,0,2,0),COLOR0000DD;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语<0,网之语,0,1,0),COLOR0000FF;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,4,0),COLOR000099;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,3,0),COLOR0000CC;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,1.5,0),COLOR0000FF;
STICKLINE(网之语>REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,0.5,0),COLORCC00FF;
VAR2:=EXPMEMA(XMA(WINNER(C)*100,2),1);
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 网之语>0,网之语,0,4,0),COLOR990099;
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 网之语>0,网之语,0,3,0),COLORBB00BB;
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 网之语>0,网之语,0,2,0),COLORDD00DD;
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 网之语>0,网之语,0,1,0),COLORFF00FF;
STICKLINE(网之语<REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,4,0),COLORCC9900;
STICKLINE(网之语<REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,3,0),COLORDDBB00;
STICKLINE(网之语<REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,2,0),COLORBBDD00;
STICKLINE(网之语<REF(网之语,1) AND 网之语>0,网之语,0,1,0),COLORAAFF00;
DRAWTEXT(CROSS(0,网之语),0,'空'),COLOR00FFFF;
DRAWTEXT(CROSS(网之语,0),0,'买'),COLORFF00FF;

2. 炒股请哪位高手帮我在以下指标出现红柱时，写个选股指公式。先表感谢！

直接告诉你吧，我研究了n多公式，指标，一句话没用！研究主力思维，坐庄方式方法，看形态成交量股价位置，比什么都重要。说的是时候，日后你才能明白。

3. 衡量色谱柱柱效能的指标什么呢

衡量色谱柱效能的指标是有效理论塔板数n或者有效塔板高度H。

柱性能指标包括在一定实验条件下（样品、流动相、流速、温度）下的柱压、理论塔板高度和塔板数、对称因子、容量因子和选择性因子的重复性，或分离度。一般说来容量因子和选择性因子的重复性在±5%或±10%以内。进行柱效比较时，还要注意柱外效应是否有变化。

柱效受柱内外因素影响，为使色谱柱达到最佳效率，除柱外死体积要小外，还要有合理的柱结构（尽可能减少填充床以外的死体积）及装填技术。

对于一般的分析只需5000塔板数的柱效；对于同系物分析，只要500即可；对于较难分离物质对则可采用高达2万的柱子，因此一般10~30cm左右的柱长就能满足复杂混合物分析的需要。在一般的液相色谱系统中，柱外效应对柱效的影响远远大于管壁效应。

(3)a形柱指标目标扩展阅读

（1）色谱柱中的管壁效应：

即使最好的装填技术，在柱中心部位和沿管壁部位的填充情况总是不一样的，靠近管壁的部位比较疏松，易产生沟流，流速较快，影响冲洗剂的流形，使谱带加宽，这就是管壁效应。

（2）色谱柱的构造：

色谱柱由柱管、压帽、卡套（密封环）、筛板（滤片）、接头、螺丝等组成。柱管多用不锈钢制成，压力不高于70 kg/cm2 时，也可采用厚壁玻璃或石英管，管内壁要求有很高的光洁度。为提高柱效，减小管壁效应，不锈钢柱内壁多经过抛光。

也有人在不锈钢柱内壁涂敷氟塑料以提高内壁的光洁度，其效果与抛光相同。还有使用熔融硅或玻璃衬里的，用于细管柱。

色谱柱两端的柱接头内装有筛板，是烧结不锈钢或钛合金，孔径0.2~20μm（5~10&μm），取决于填料粒度，目的是防止填料漏出。

参考资料来源

网络-色谱柱

网络-柱效能

4. EXCEL在柱形图中如何使用横线作为目标指标

1、首先在excel表格中输入两组数据，一组指标数据和一组绩效值数据，选中数据单元格的区域。

5. 指标量化及分级体系

指标数据的提取是影响评价工作的基础性环节，关系到评价结果的准确程度，所以指标数据源必须是科学的、正确的、经过论证的。一般评价指标数据的提取是根据评价目标和指标类型的不同，从测试分析数据中提取、从各种报告的基础图件中提取、从经验数据中提取等方式。本书的评价指标数据主要来源于岩土工程勘察报告、基坑设计图件、施工工况、周边环境的档案资料等，相应于评价单元的勘察报告柱状图及其物理力学性质、基坑设计单元剖面、评价单元工况记录、已建房屋、道路及管线的建设年代、位置和埋深等。

指标分级体系目前多数采用逻辑信息分类法和特征分析法，将环境质量划分为三态、四态、五态等，相应于各评价因子的指标量化分级，采用四值逻辑分类法，即：优等（Ⅰ）、良好（Ⅱ）、中等（Ⅲ）、差（Ⅳ）。通过对环境影响因子数据的统计分析，确定因子最优和最差两个极限值，划定指标的级差范围，在两个极限值之间，按一定的级差，以阈值递减或递增规律取值来实现量化分级。各指标量化分级体系如下：

（1）降水方式分级体系：按照帷幕的封闭状态分级（吴林高，2009），第一类为完全封水，隔水帷幕深入降水含水层隔水底板，属于疏干降水，降水运行时间短，环境影响小；第二类为隔水帷幕未深入降水含水层，属于减压降水，降水运行时间与基坑开挖进程相关，基坑及周边环境潜在不稳定因素增加；第三类为隔水帷幕深入降水含水层，地下水呈典型的三维流，降水运行持续时间大幅度延长，降水难度和潜在不确定因素显著增加；第四类为无隔水帷幕的全降水，降水运行时间与基坑开挖和运行进程同步，对周边环境影响最大。根据20余项基坑降水与正常开挖和运行所用时间的统计分析，基坑开挖时间和运行时间基本相同，基坑降水时间与开挖时间的比值（Ut）也存在一定的规律性：第一类疏干降水，基坑开挖不到一半时，可能已经降水完毕，即Ut＜0.5；第二类减压降水，先降水后开挖，几乎同步进行，即0.5≤Ut＜1.0；第三类基坑开挖前为减压降水，基坑开挖与运行至局部地下室完成时为疏干降水，即1.0≤Ut＜2.0；第四类全降水，降水与基坑开挖和运行几乎同步，即Ut≥2.0。

（2）岩土性质分级体系：-（GB500072002）和相关资料：地基土的压缩性按压缩系数a（降水深度范围内厚度加权平均）划分为高压缩性土a≥0.5MPa^—1、中压缩性土0.1MPa^—1≤a＜0.5MPa^—1、低压缩性土0.001＜a＜0.1MPa^—1、基岩a=0.001。

（3）水文地质边界分级体系：在有边界存在的含水层中，参照《水利水电工程地质勘察规范》（GB50287-99）附录J岩土渗透性分级和水文地质边界性质参数a（葛晓云，1992）综合考虑，可用渗透系数表示K（cm/s）。微透水（K＜10^—5），隔水边界如黏土-粉土；弱透水（10^—5≤K＜10^—4），补给边界如粉土-细粒土质砂；中等透水（10^—4≤K＜10^—2），含水层无限扩展如砂砂砾；强透水（K≥10^—2），定水位补给边界如砾石、卵石，管线破裂、大气强降水等。为方便计算可设定K_T=—logK，即分级指标参数分别为K_T＞5、4＜K_T≤5、2＜K_T≤4、K_T≤2。

（4）基坑侧壁状态分级体系：根据基坑止水和降水效果、工艺影响、基坑侧壁的稳定性，参照《水利水电工程地质勘察规范》（GB50287-99），可用基坑侧壁的流水量Q（L/min，10m坑深）表示，分为干燥或潮湿（Q≤5）、渗水或滴水（5＜Q≤25）、线状流水或管涌（25＜Q≤125）、涌水或流土（Q＞125）。

（5）边载分布分级体系：参照《建筑地基基础设计规范》和《建筑结构荷载规范》中关于变形和动荷载计算的规定，可用沉降计算经验系数（ψs）表示。地面超载（q）与地面表层承载力特征值（f_ak）的比值为U_q，则当U_q≥1时，ψs=1.4；当0.75≤U_q≤1时，ψs=1.25；当0＜U_q≤0.75时，ψs=1.1；当U_q=0时，ψs=1。其中地面超载（q）为静荷载，当搬运和装卸重物、车辆起动和刹车等动荷载时，可用动荷载的自重乘以动力系数1.3作为地面静荷载（q）。

（6）建设年代分级体系：根据《建筑抗震鉴定标准》（GB50023-2009），对不同年代的建筑规定了不同的“后续使用年限”，所谓“后续使用年限”是指现有建筑经抗震鉴定后继续使用所约定的一个时期，在这个时期内，建筑只需进行正常维护而不需进行大修就能按预期目的使用，完成预定的功能。按年代以及当时设计所依据设计规范，20世纪70年代及以前建造的房屋，后续使用年限至少30年；上世纪80、90年代设计建造的房屋，后续使用年限至少40年；2001年以后设计建造的房屋，后续使用年限为50年；新近建造的房屋，后续使用年限为70年。

（7）基础型式分级体系：基坑开挖对已有建筑物的影响除了建设年代外，主要是基础型式和基础埋深，基础型式按照基础埋深分为深基础和浅基础。根据大量降水工程不同基础的沉降分析，可以总结为因降水已有建筑为深基础（桩、箱基础）的基本没有；为筏形基础的沉降甚微，且均匀；为扩展基础（柱下条基）的有沉降，且有不均匀沉降；为无筋扩展基础的有明显沉降，且不均匀沉降明显。按照对已有建筑的影响程度，由小到大分为Ⅰ～Ⅳ级。

（8）监测数据分级体系：可用差异沉降（δ）表示。根据《房屋完损等级评定标准》，选择评定内容中结构部分的地基基础专项作为本文的评定目标，由于砖石结构的建筑物相对于钢筋混凝土结构、混合结构、砖木结构而言其破坏的敏感性较大，选择砖石结构建筑物的差异沉降划分完损等级偏于安全，所以本文根据砖石结构建筑物的地表倾斜变形值来划分完损等级。完好标准（保护等级Ⅰ级），有足够的承载能力，无超过允许范围的不均匀沉降（δ＜0.003）；基本完好标准（保护等级Ⅱ级），有承载能力，稍有超过允许范围的不均匀沉降但已稳定（0.003≤δ＜0.006）；一般损坏标准（保护等级Ⅲ级），局部承载能力不足，有超过允许范围的不均匀沉降（0.006≤δ＜0.010），对上部结构稍有影响，局部有微裂缝；严重损坏标准（保护等级Ⅳ级），承载能力不足，有明显的不均匀沉降（δ≥0.010），并仍在继续发展，对上部结构有明显影响，多处出现裂缝。

6. smart原则中的a指的是目标应该具有下面哪个特征

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）。

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。
   

5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。

7. smart原则中的a指的是目标应该具有下面哪个特征

在目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。

s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

r即realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。

8. HSE目标指标是什么

目标、指标及管理方案控制程序

1．目的
制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案(以下简称：目标、指标及管理方案)的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。
2．范围
适用于中心目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。
3．职责
3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。
3.2 管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。
3.3办公室负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。
3.4 各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。
4．工作程序
4.1目标、指标及管理方案的制定
4.1.1办公室每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，中心总经理批准后生效。
4.1.2目标、指标及管理方案制定时应考虑：
a) 中心的质量、环境、职业健康安全方针；
b) 产品要求及满足产品要求所需的内容；
c) 法律、法规和其他要求；
d) 重大环境因素、重大危险源以及风险；
e) 相关方要求，商业机会；
f) 技术、财务及实施的可行性；
g) 预防为主和持续改进的精神；
h) 应尽可能量化，并设置可测量参数；
i) 将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；
j) 为目标、指标及管理方案的实现设置完成时间。
4.2 目标、指标及管理方案的实施
4.2.1办公室组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理方案的宣传、培训，确保全体员工清楚中心及本部门的目标、指标及管理方案，并付诸实施。
4.2.2目标、指标及管理方案以受控文件的形式发至各部门具体实施。
a) 经中心总经理批准后，可向相关方或公众公开中心方针、目标、指标。
b) 各相关部门依据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理方案的要求，制定管理方案管控措施，可行时必须将管理方案量化。
4.3 质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的进度追踪
4.3.1各部门根据分解到本部门的具体目标、指标及管理方案的内容，设置完成时间，明确责任人，应切实将部门目标指标落实到各项工作中，做好相关记录，采用适当的统计方法，进行测算，做好统计。具体执行《年度目标指标及考核办法》。
4.3.2管理者代表或办公室定期追踪方案执行状况的每一个阶段，并对其进行确认，若有偏离计划者，依《不合格品（服务）控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》执行。
4.3.3 办公室每半年对质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案实施情况进行统计汇总，做出分析报告，并将实施情况提交管理者代表审核。
4.3.4管理方案在年度终了时，负责部门须对执行状况成效提出说明，并提供改善完成后的监测记录或照片，交管理者代表做最终审核；
4.3.5办公室在管理评审会议上，就中心目标、指标及管理方案的完成情况进行汇报，并就目标、指标未完成事项，提出改进通知。同时，结合本年度目标、指标及管理方案的完成情况，制定下年度的目标、指标及管理方案。
4.4 目标、指标及管理方案的更改
4.4.1在方针、相关法律法规及其他要求、管理状况和其他内外界因素（包括产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，目标和指标、管理方案应重新评审和修订。
4.4.2为确保管理方案的适宜性，中心需根据实现目标的进展情况，及时更新或修订管理方案。此外，中心还需每半年评审管理方案，根据活动、产品、服务或运行条件的变化，及时对管理方案做必要的修订和调整。
4.4.3目标、指标及管理方案由办公室组织进行更改，管理者代表审核后，报中心总经理批准后生效。相关文件执行《文件控制程序》。
4.5目标、指标及管理方案的评审与改进
4.5.1 每次管理评审时，均需对目标、指标及管理方案进行评审，确保其有效性和适宜性。
4.5.2 各相关部门在管理评审会议中提出管理方案执行情况报告，对于由于特殊原因而无法完成的管理方案，则由管理评审会讨论决议修订，必要时可修正管理目标与指标。
4.5.3目标、指标及管理方案未达到规定要求，采取改进措施。
4.6考核
目标、指标及管理方案未按要求完成，除按4.5.3条款外，其考核按《北京航遥大厦物业管理中心目标考核办法》执行。
5．相关文件
5.1《文件控制程序》 （HYDS/MB01）
5.2《管理评审控制程序》 （HYDS/MB05）
5.3《年度目标指标及考核办法》 （HYDS/MC-GO027）
5.4《环境/职业健康安全绩效的监视和测量程序》 （HYDS/MB26）
5.5《纠正措施控制程序》 （HYDS/MB28）
5.6《预防措施控制程序》 （HYDS/MB29）

9. 请高手将这个指标中的目标出现A和目标出现B改成选股公式，非常感谢！

AA:=LLV(LOW,36);
BB:=HHV(HIGH,30);
DD:=(EMA(((CLOSE-AA)/(BB-AA))*(4),4))*(25);
股神
:=DD;
股海
:=(((DD-LLV(DD,21))/(HHV(DD,21)-LLV(DD,21)))*(4))*(25);
目标出现B:=CROSS(股海,90)
AND
(股神<40);
目标出现A:=(COUNT((股神>REF(股神,1)),1)=1)
AND
(REF(股神,1)<REF(REF(股神,1),1))
AND
(股神<10);
XG:目标出现B+目标出现A>=1;

10. 绩效考核中的smart原则是指什么

SMART原则构成

1、 绩效指标必须是具体的（Specific）

2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4、 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

(10)a形柱指标目标扩展阅读

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作；

更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

五大原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性。