合作方及交易对手管理制度

1. 共同对手方的中国共同对手方制度的弊病

与美国、欧洲等成熟市场相比，我国共同对手方制度的出现，更多出于对交易结算效率提高的考虑，相对忽视了市场基础法律环境及内部风险管理制度的建设。主要表现为： 一是共同对手方制度缺少法律支持。尚无共同对手方相关的法律概念,结算机构的共同对手方地位缺乏法律依据；结算机构的业务规则,尤其是风险处置制度与程序的法律效力不足,结算机构往往只能作为违约参与人的一般债权人参与清偿；对违约参与人客户资产的处置与赔偿的相关规定不完善,结算机构无权处置违约参与人的客户资产；各类结算资产缺乏足够的法律保护,结算机构对结算资产的权利不足以对抗第三人,结算资产随时可能受到司法冻结或扣划。
二是托管结算基本业务关系不明确。由于我国证券法等相关法律法规缺乏相关规定,投资者的证券托管人是证券公司还是结算机构、结算机构的对手方是证券公司还是普通投资者等基本业务关系问题一直存在争议,结算机构难免陷入证券公司与投资者的纠纷中。
三是结算机构风险管理制度与业务规则有待完善。未全面建立货银对付交收制度,难以控制本金风险；结算参与人管理制度尚待建立,结算机构与其参与人的业务关系未能确立,控制流动性风险的各项措施难以实施,如结算互保基金制度、交收担保品制度等。

2. 交易对手什么意思

交易对手一般指对手交易，对手交易是银行业业务，经常发生于银行间债券市场，指的是先去找交易对手，然后谈好价格后，再在交易市场里面完成的交易业务。

银行间债券市场里的交易都是对手交易，也就是融资方。

银行间债券市场参与者以询价方式与自己选定的交易对手逐笔达成交易，这与我国沪深交易所的交易方式不同。交易所进行的债券交易与股票交易一样，是由众多投资者共同竞价并经精算机构配合磋商成交的。

《全国银行间债券市场债券交易管理办法》规定，全国银行间债券市场回购的债券是经中国人民银行批准、可在全国银行间债券市场交易的政府债券、中央银行债券和金融债券等记账式债券。

(2)合作方及交易对手管理制度扩展阅读：

上证报中国证券网讯 据银保监会5月7日消息，为增强银行保险机构服务实体经济的能力，有效防范和化解风险，银保监会研究制定了《保险公司偿付能力监管规则——问题解答第2号：无固定期限资本债券》。

银保监会表示，保险公司投资银行发行的无固定期限资本债券，应当按照《保险公司偿付能力监管规则第8号：信用风险最低资本》，计量交易对手违约风险的最低资本。

其中，风险暴露为其账面价值；政策性银行和国有控股大型商业银行的基础风险因子为0.20，全国性股份制商业银行的基础风险因子为0.23。

3. 市场中怎么处理与竞争对手和合作伙伴的关系

这是一个复杂的话题，不是一句话两句话能说清楚的。建议你看看本土营销管理专家史光起先生的一篇文章，是站们阐述与敌人和朋友之间关系的，非常到位，实战性很强。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62cae86601017vxw.html

4. 供应商管理制度有哪些具体的

供应商管理制度
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
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5. 交易对手和交易对方的区别

交易对手是在期货当中是指跟你跟你持有相反头寸的另一方，交易对方是指把他不想要的给你的一方，总体来说，又是朋友又是敌人。

6. 急寻管理咨询公司的合伙人管理制度、分配方案及协议

这个东西是人家的商业秘密，一般不会随便流传的啊！

7. 如何管理合作单位~~

合作单位管理制度

1、 目的：明确规定工程项目总分包合作单位控制的责任、方法和要求。
2、 适用范围：本程序适用于工程施工总分包，包括配套工程、基础工程、主体工程、安装制作及装饰工程等。
3、 承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。
4、 承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。
5、 分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。
6、 承包人选择的分包施工单位须经监理审核、发包人认可。虽经监理审核、发包人确认，但承包人并不因此减少任何由于错误选择而应承担连带责任。
7、 未经发包人事先书面同意，承包人不得将其在本合同项下全部或部分权利或义务委托、授权、转让给任何第三方（包括但不限于其关联单位）享有和承担。
8、 如承包人滞于与分包单位支付或结算，影响到工程质量或工程进度的，经发包人、监理书面催促2次承包人仍不支付或进行结算的，发包人可以直接向分包单位支付或进行结算，所支付或结算款承包人必须认可，发包人可从应付承包人工程款中扣除。
9、 发包人直接分包合同并不能解除承包人对本工程承担的任何义务与责任，承包人和分包单位/供货商就分包工程/供货质量、时间、安全等对发包人承担连带责任。承包人应指派相应监督管理人员管理分包单位/供货商的工作，保证合同的履行。分包单位/供货商的任何违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成其它损失，承包人与分包单位/供货商对发包人承担连带责任。
10、 发包人有权要求承包人更换不称职的施工外包队伍，承包人应无条件接受，并不得影响工程进展。
11、 在发包人直接分包或其它承包单位中，某一分项工程有可能存在2个或2个以上分包单位，包括但不限于消防、精装修等工程，承包人均应给予积极配合，提供开展工作所需要的运输机械和设备、水电等服务。
12、 承包人与分包单位在签定分包合同时，应单独签定总分包管理协议（包括安全生产的专项协议）或在分包合同中设置独立的条款，以明确在安全生产目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的落实，安全教育，特殊工种的管理，现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利 、责任与义务。不得让分包劳务队以包代管。
13、 承包人在与分包单位签定分包合同之前应确认该分包单位确实具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质，并在项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。进行现场施工的所有承包单位必须具有“安全生产许可证”。
14、 承包人所使用的劳务分包及专业分包单位，必须依照项目所在地外地人员务工管理规定、建设工程劳务管理规定，严格依法管理，及时为施工人员办理社会工伤保险等保险，严禁使用手续不齐全的禁用人员和未经入场安全教育的劳务分包及专业分包单位人员进入施工现场作业。
15、 承包人分包单位在50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于现场施工总人数的5‰ 。
16、 .施工现场的安全生产应由承包人全面负责，各项安全生产工作均应纳入承包人的项目管理体系中。发包人直接发包（与承包人无任何合约和经济关系的施工企业）的单位进入施工现场后，承包人单位也应将其纳入本项目安全管理体系，统一管理，对其负安全管理责任，应与其签订安全管理协议，明确双方的责任，在发现其施工作业存在安全隐患时立即通知并督促其整改。如其未按期整改且未说明原因，承包人可通过与其签订的安全管理协议中项目安全奖罚规定对其进行违约索赔，单次违约索赔金额不得超过 500 元，累计总额不得超过 5万 元，且奖罚实施前必须经发包人安全主任工程师在索赔单上签字同意。
17、 公司工程部对总分包进场单位进行资格审查，各单位进场时将以下方面情况（不限于）：资质等级、营业执照、项目管理人员组织机构及联系方式等上报甲方及监理方，分包方还应把上述资料上报总包方。
18、 分包单位进场之后纳入总包管理范畴，实行总包责任制，由总包统一协调各分包单位的施工合作。

8. 什么是交易对手方

交易对手方，是指项目合作的对方，也即为相对于自己的合作方