京東金融企業服務平台盈利模式

Ⅰ 京東金融企業服務平台是什麼

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京東金融企業服務平台即金融科技門戶，定位於國內頂尖的金融科技開放平台，致力於將京東金融所累積的技術、產品、用戶、資金端、資產端開放給銀行、證券、保險等各類金融機構及其他非金融機構，為企業客戶提供菜單式、嵌入式服務，創建「金融+互聯網」的全新模式。

Ⅱ 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼

運作方式：

1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；

2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。

(2)京東金融企業服務平台盈利模式擴展閱讀:

發展戰略：

劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。

為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：網路-京東商城

Ⅲ 京東金融眾籌平台模式是怎樣的

眾籌即大眾籌資或群眾籌資。是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金的模式。與京東金融眾籌平台模式最大的不同在於，《人人投》是專注與線下實體店鋪股權眾籌的平台，一個是產品眾籌，一個是股權眾籌。

Ⅳ 京東靠什麼盈利

要做好京東的運營，首先要了解京東大環境。
1、客戶群，京東的客戶群，相對於淘寶來說，比較偏好於品質好的產品而非價格低廉的產品，所以，你的產品設計，詳情頁設計，要有讓人信服的文案。不需要誇大和過分宣傳。最好能開通貨到付款，轉化率會提升很多。
2、流量構成，京東的店鋪流量構成主要可以分為4個部分：
第一部分、自然搜索流量，在一個良好的店鋪里，自然搜索流量所佔的比例應該是在30%-40%之間，也是人們普遍使用的購物方式。這一部分的轉化率可以反映店鋪產品的真實平均轉化率，可根據這個數據做調整。
第二部分、三級類目流量，這一部分流量是京東客戶比較偏好的購物方式，正常的情況會占所有流量的30%-40%之間。
第三部分、京東站內付費推廣，現在的京東付費推廣，已經集中到京東商務艙里了，它是一個類似於淘寶的直通車和鑽展結合的推廣方式，鄙人尤其善於這個，目前來看，ROI還是很容易做起來的。
第四部分，這一部分流量是屬於活動流量，積極和對接人溝通，會很容易獲得一些廣告位和團購位的支持，從而獲得活動流量和團購流量，這一部分流量一般會很大，持續時間不長，這時候一定要給與一定優惠，或者做一些滿減或者滿贈的促銷，盡量促成成交，銷售額上去之後，會更容易獲得下次的活動位置。
3、轉化率和客單價，這兩個數據算是很重要的數據了，要求運營人員一定要從產品作為出發點，選品推廣的時候，選出幾個款作為引流款，然後配以關聯優惠，充分利用流量，就會整體使銷量提升。
4、刷單。京東和天貓不同，京東必須要會刷單，這是有很大技巧的。
我是做了兩年多京東的，還是比較熟悉的。如果有興趣，可以聯系我

Ⅳ 京東商城盈利模式

在我看來，根本沒有盈利模式。「網站與線下實體結合，推廣與銷售相輔相成，會員與廣告雙管齊下」咋聽起來似乎有那麼點套路，但要做到這些談何容易？要打造足夠的品牌效應，就需要鋪天蓋地的廣告，要拉動供應商的產品供應鏈，就要承擔絕大部分的資金負擔，這些行動所帶來的直接後果，就是投入產出無法平衡，也就是說，經營始終處於虧損狀態。這正應了劉強東的話：B2C投10億才進門檻。只要沾上了就要不停的投進巨額的錢去維持。

現階段出路只有兩條路，一條是找買家把自己賣掉，禍水東移，一種是堅持著等風投，然後融資上市，除此之外，就是死路一條。而想要有一定的知名度和忠實用戶，除了長時間燒錢，沒有別的辦法，不想燒錢也可以，但是這樣的B2C也不會有太大的建樹，賺不了大錢。

Ⅵ 對京東商城盈利模式分析

再上來添加這一句：「我很懷疑您是否真的清楚京東的盈利模式，那些也不會在這里討論。」

在國際上搞電子商務亞馬遜大概算是老大，在中國收了卓越，本身還是IT強企。
國內電子商務里阿里巴巴佔領BtoB，淘寶網佔領CtoC，BtoC里京東有較大優勢，單是自主的倉儲和配送目前就應該算一流的了，加上選購的時間，這可能會令網購比逛街買快的多。卓越、當當等佔領剩餘份額和某些商品類別領域。比例不好說，前兩個算一家，6:3:1？
還有，京東好像認為未來趨勢是：競爭的結果可能是全球剩一家做網購。
所以這么說的話，要麼做第一要被遲早被幹掉。呵呵。

Ⅶ 京東盈利模式是什麼

京東主要有兩方面，一是自營，京東自己采購，自己銷售，賺取差價；二是第三方公司銷售，但是京東要收取扣點，按銷售比例扣點賺錢；

Ⅷ 京東商城的盈利模式是什麼

1、京東的戰略與其他類似則會顯得封閉一些，偏向於控制。最為知名的是他的」倒三角「戰略以及近期談到的」十節甘蔗「理論。本文只介紹「十節甘蔗「理論。所謂」十節甘蔗「，實質上是從零售行業供應鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是「吃掉更多的甘蔗節數」，即不只是做交易平台，還要將業務延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節，並通過持續的成本降低實現多環節的盈利。那些只做單一環節（例如交易平台）的企業則容易走向另一個境地，即把自己的規模越做越大，卻擠佔了供應商和消費者的利益，不可持續。
2、其實，作為一個對京東模式比較熟悉的人，十節甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實質，即把控整個零售環節，無縫為用戶提供服務。十節甘蔗描述的是正是消費品零售行業的供應鏈模型，對應的是電商中的B2C模式。根據艾瑞咨詢的數據，2013年B2C在網路購物市場中佔比達到40.4%，B2C市場增長迅速，預計2014年在網路購物市場中佔比將近半。也就是說，隨著消費者購物意識、對品質、服務的重視，B2C將會是未來幾年線上越來越重要的購物模式，也會是今後京東和阿里正面交鋒的主戰場。
3、提到「十節甘蔗」理論時，說到：「一節甘蔗的長短短期是可以發生變化的，但長期來說是固定的」，這是「十節甘蔗理論」成立的前提。但究竟這個」長期「有多長，老劉並沒有給出預計。根據艾瑞咨詢最新數據預測顯示，2013年網路購物市場交易規模達到1.89萬億，增長近60%。預計2014年到2017年的復合增長率將達到25%左右。從數據上看，網路購物市場未來五年還是會呈上升趨勢。雖然天貓等平台型B2C電商只吃十節甘蔗中的某一兩節，但依託於其已經做大的體量以及網購市場的人口紅利，相信這一兩節甘蔗未來五年天貓還是會吃定。當未來幾年後網路購物市場出現拐點時，單純的交易平台式B2C將會被迫轉型。而到那時，我大膽的預測，阿里的移動電商、O2O平台一定又會升級完畢，開辟出新的藍海，從戰略層面打擊對手（中國的個人消費水平還遠未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應該要趁著現在阿里移動電商布局未完，抓緊進行以自建物流為優勢的O2O，以及移動互聯網的布局。
4、2014年Q2，京東的財務表現應該說是符合市場預期的。京東Q2 GMV達到630億，同比增長107%；凈營收286億元，同比增長64%；活躍用戶數達到3810萬，同比增長94%；訂單數也有126%的同比增長。可以看出，京東上半年依舊在進行品類擴充，活躍用戶數的增加也帶動了交易額、凈營收的增長。另一方面，在物流建設方面，倉庫個數環比增長13%，達到97個；配送中心環比增長12%，達到1808個；京東配送的城市覆蓋數達到1780個，環比增長27%，而對應的訂單履約費用環比增長47%。這些數據表明，京東Q2繼續實施大規模物流體系建設，在品類擴充的同時，不斷進行物流體系升級，用優質的物流服務吸引更多的用戶下單。同時，由於Q2與騰訊的戰略融合，產生了無形資產的攤銷以及其他相關費用，產生5.8億凈虧損
5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉天數一直穩定在34天左右，並沒有隨著SKU的增加而變長；同時，應付賬期較Q1也在縮短，達到48天。這再次說明，京東的物流體系是京東最有競爭力的資產與核心競爭力。
6、在成本方面，京東Q2與騰訊進行了戰略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網購等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營銷、研發、訂單履約費用大幅上漲，體現在與騰訊融合相關的物流員工、研發員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰略合作的無形資產攤銷上。
7、京東依舊在執行」十節甘蔗「戰略，在電商領域深耕細作，打造整個零售渠道與用戶的無縫對接。依靠Q2訂單量的增大以及穩定的物流體系升級建設，繼續實現營收增長。但可以看出，Q2中營收增長的部分實際上與騰訊融合的戰略花費相抵消，並且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產（易迅、拍拍、各種移動入口）究竟該如何增收、變現，將直接關繫到京東下半年及未來的經營表現、移動布局的效果、乃至與阿里的競爭。

Ⅸ 京東的金融鏈到底是怎麼盈利的，看到網上解釋的不是很清楚，可以舉一下例子

京東對供應鏈金融的解讀：
劉長宏強調京東供應鏈金融「並不佔用供應商」專資金，「京東屬只是一個變相擔保的作用。京東採用了與銀行合作的模式，用信用及應收賬款為抵押，讓供應商能夠獲得銀行貸款從而縮短賬期。
「供貨商與京東商城完成商品交易後，憑借雙方交易金額，可以在銀行得到相應的資金。」劉長宏說，而當供貨商的毛利能夠覆蓋拿到資金的利息時，供貨商就會願意去做這件事情。

通俗點說，就是供應商給京東供貨，但是從京東收款有個很長的賬期，一般3~6個月很正常。但是供應商想要更快的拿到錢，京東從銀行取得額度授信，針對京東的客戶發放貨款相應成數的貸款，以供應商對京東的應收賬款或者京東的信用來擔保。

網上評論的意思是京東明明是欠別人錢，還款的時候還扣掉一筆提前取款的利息費用。而這筆費用是銀行和京東共享，相當於京東又撈了一筆，美其名曰為中小企業解決融資難題。