中國金融服務公司走向

⑴ 中國金融服務業的未來發展融資租賃行業的行業前景

前段時間和很多家融資租賃公司打交道，大概了解了一下裡面的情況，就我知道的簡單說一下：
發展現狀：
1、發展速度快：幾乎每幾天就有一家新融資租賃公司注冊成立，整體規模成爆發式增長，可以說整體行業非常火爆。就像樓主說的，已注冊的已經有660多家，金融租賃公司已經有22家（邦銀金融租賃前幾天剛剛把材料報到銀監會了，再有幾個月就開業了。）各家公司在不停的增資，信達金融租賃幾乎每年增一次。所有融資租賃公司都在爭搶這個龐大的市場，客戶經理的任務是沖規模。
2、人均創利高：融資租賃公司幾乎成為人均創利最高的行業，金融租賃公司普遍人均創造六七百萬的利潤。
3、監管缺失：內資由工商總局批，外資由商務部批，金融租賃由銀監會批。監管部門過多反而對整體融資行業缺乏有效監管。這兩天稅務總局也出來搗亂，想從這個高利潤的行業里分一點稅出來，回租業務的本金部分也要收增值稅，目前整個行業都在討論營改增對回租業務的影響。多頭監管導致租賃行業發展混亂。
4、行業有些混亂：所有人都看到了這個行業的快速發展，有錢的都想來分一杯羹，懂不懂的都來湊熱鬧。搞拆遷的、私企大老闆、挖煤的，都來搞融資租賃公司，他們把這個行業看成了民營資本進入金融業的好機會。
未來預測：
1、外資融資租賃公司門檻會提高：很多外資融資租賃公司鑽政策空子在境外股東都是殼公司，違反了商務部引進外資的初衷，未來這種現象會受到約束。
2、行業火爆程度會減弱，行業會洗牌。國家放縱融資租賃行業快速發展其實是為了支持實體經濟的發展。但很多公司打著租賃的幌子去做通道、政府融資平台甚至房地產，違反上面的意思。未來會從監管上限制那些並未支持實體經濟的業務，一部分投機的租賃公司會因此受影響。
3、做的專的發展好，做得雜的不好過：我個人仍然認為雖然是融資租賃，但項目的風險基本等同於承租人自身信用授信，對融資租賃公司的風險控制能力要求很高。如果選擇專一做一個方向，對行業更了解，風控水平也會更高，會更具競爭力。

⑵ 金融服務外包的中國金融外包行業發展趨勢

金融機構將業務外包已有多年歷史。例如自1970年以來，證券行業的金融機構為節約成本，將一些准事務性業務（如列印及存儲記錄等）外包。
二十世紀八十至九十年代，在成本因素及技術升級的推動下，外包交易的規模已相當可觀並涉及整個IT行業。
隨後，外包出現在人力資源等更多的戰略領域。同期出現了一種名為「業務處理外包（BPO）」的新形式，是一種點到點（end-to-end）的商業鏈外包。在BPO中，金融機構與服務商的關系也由傳統的服務提供轉變為戰略合作。
外包的另一個趨勢是 「離岸化」，即將業務外包到境外。許多跨國公司試圖通過建立離岸交易及服務中心來提高本機構整體的效率。金融機構除將業務外包給服務商外，也會把一些業務交由海外附屬機構來完成。
表1列出了在印度從事外包業務的若干金融機構及其人員規模。
表1 在印度從事外包業務的若干金融機構（2003） 公司 人員規模(人) 公司 人員規模(人) 荷蘭銀行(ABN Amro) 超過300 美國運通(Amex) 超過1000 金盛保險(Axa) 380 花旗集團(Citigroup) 3000 德意志銀行(Deutsche Bank) 500 通用公司(GE) 11000 匯豐集團(HSBC) 2000 JP摩根大通(JP Morgan Chase) 480 梅隆金融(Mellon Financial) 240 美林集團(Merrill Lynch) 350 渣打(Standard Chartered) 3000 資料來源：德勤會計事務所在美聯儲理事會會議上做的《銀行的離岸及跨境外包》報告（2004年3月20日）。 《中國金融外包行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，有證據表明，中國、馬來西亞及菲律賓也被視為開展外包的理想地區。
根據德勤會計事務所2004年的報告，離岸業務將在本世紀初的十年內持續增長。報告估計，在2003年全部金融服務公司中約76%擁有離岸機構，而2002年這一比例僅為29%。報告預測2005年的離岸業務市場產值將達到2100億美元， 2010年達到4000億美元，占整個行業總產值的20%。
報告指出，大公司具有離岸業務的比例顯著高於小公司；越來越多的公司正在建立自己的離岸業務機構。
離岸業務的增長產生了對「國家風險」進行監控的需要，即金融機構將業務外包給另一國家（地區）的服務商後，需要監視該國（地區）政府的政策、政治、社會、經濟及法制狀況；同時也應制定適當的應急計劃與退出策略。另外，一家機構業應考慮商業持續性問題，即在極端情況下如何將外包業務迅速轉回國內。
中國第一例金融服務外包項目
2005年中國IT業分銷大亨——神州數碼公司開始籌劃戰略轉型。由時任金融公司總裁董奇琪著手負責、
總監周毅具體實施。引進國外成熟的金融服務外包理念，結合中國大陸金融發展現狀，做出一整套本地化金融服務外包模塊。
2006年9月，神州數碼與寧夏農村信用社（寧夏黃河農村商業銀行）簽署合同，開創中國本土金融服務外包第一例項目。
項目簡述：項目合作時間為五年六個月，在此期間，神州數碼負責寧夏農村信用社銀行卡系統建設、呼叫中心、銀行卡制卡、銀行卡業務培訓、銀行卡制度建設、銀行卡交易處理、銀行卡差錯帳處理、200台ATM布放、200台POS鋪設等有關銀行卡業務，期間由銀行卡產生的業務收入歸神州數碼所有，合同到期後銀行卡系統、ATM、POS均屬於寧夏農村信用社。
人員構成：銀行卡部成員由寧夏農信社與神州數碼共同組成。
2006年銀行卡部成立時任人員：
銀行卡部總經理： 吳文娟
銀行卡部市場部經理： 孫正國
銀行卡部綜合部經理： 原 田
銀行卡部業務部經理： 李 樂
項目其他創始人：
神州數碼銀行卡項目總監： 周 毅
神州數碼西安運控中心總監： 王江宏
神州數碼西安運控中心： 李 陽、張豫秦
神州數碼西安對賬中心： 李雪梅、周雯
神州數碼西安呼叫中心： 滕品娥、姚海鷗、王媛媛、賀曉穎、張雅茜
神州數碼西安研發中心卡項目： 高 鐳 、劉 頊、姚冬冬、朱建中
寧夏農村信用社研發部： 郭萬剛、楊海雲、孟繼國、張漢、保瑞峰、張立波、孫小武、胥虎軍、徐海濤、王旭東
經過一年復雜的審批手續，艱苦的聯合系統開發及本地化處理，合作雙方於2007年9月17日成功發卡（寧夏農村信用社黃河借記卡），用事實印證了金融服務外包在我國的可行性。開創了中國金融服務外包整體外包的先河，標志著中國正式進入了更加開放的金融服務外包整體外包時代。
中國金融服務外包整體外包項目有：（截止2010年5月）
寧夏農村信用社（寧夏黃河農村商業銀行） 服務商：神州數碼
寧夏銀行服務商：中國銀聯
山西晉中商業銀行 服務商：神州數碼 趨勢1 金融服務外包將持續迅猛增長
趨勢2 大企業熱衷自建海外外包中心
趨勢3 商業操作與IT混合外包
趨勢4 近岸-兩岸—多岸
趨勢5 細分市場趨向窄范圍高深度
趨勢6 離岸外包市場有待整合
趨勢7 外包特殊功能的金融服務

⑶ 金融服務投資公司的主營業務和未來的發展方向是什麼

好好了解，中國夢西部圓，的意思，，

⑷ 未來中國金融業發展有幾個方向

一、中國金融服務業發展現狀近年來，隨著金融改革開放的不斷深化，我國金融業面臨的市場環境有了很大的改善，特別是1997年東南亞金融危機以來，各級政府都把金融安全和穩健發展放在了非常重要的位置，採取多項管理措施，加強自身建設，防範金融風險，取得了很大進展。但是加入WTO後，外國金融機構進入中國市場，我國金融業各部門的壓力仍將非常大，發展現狀不容樂觀。下面我們將分別談談我國銀行業（主要是商業銀行）、保險業和證券業的發展現狀。（一） 銀行業目前我國商業銀行市場基本上是由四大國有商業銀行所瓜分，行業壟斷程度相當高，其業務主要集中在傳統的存、貸、匯銀行業務和外匯業務等，很少經營或不經營全部的投資銀行業務，如金融租賃業務、保險業務、信託業務、財產顧問和咨詢業務和旅遊廣告業務等。這些業務范圍的限制，影響了我國國有商業銀行的盈利能力和金融工具創新能力，資本金嚴重不足，貸款能力出現內生性約束。由於國有銀行效益不佳，消化自身不良資產的壓力很大,也無力用經營利潤補充基金。因此，不良資產日益積累，致使部分國有銀行資產充足率根本達不到巴塞爾協議規定的8%的要求。由於商業銀行盈利能力不強，資產運用效率不高，存在大量的壞帳和呆帳。這些都將使國有商業銀行在與外資銀行的競爭中處於不利的地位。（二）保險業二十年多來，中國保險業以年均39.6%的增長速度迅猛發展，實現第一個保費收入達500億元用了15 年的時間，而實現第二個500億元僅用了3年時間（見圖1-1、圖1-2）。到2000年底，保費收入達1595.9億元。同時保險市場主體日趨多元化，目前，全國共有保險公司40家，一個以國有保險公司和股份制保險公司為主、中外保險公司並存、多家保險公司競爭的保險市場格局已初步形成。但中國保險業目前還存在一系列問題，如保險公司實力差，資金運用渠道少（保險業收入仍以保費盈餘為主），效率和經營技術不高，服務水平不能適應競爭等。因此，一旦當我國保險公司與外國保險機構真正展開競爭，保險業將面臨很大沖擊。圖1 1989—2000年我國保費收入趨勢圖圖2 1989—2000年我國保費收入增幅趨勢圖（三）證券業我國證券業起步於八十年代，在1990、1991年滬深證券交易所成立後，經過曲折的歷程，取得了長足的發展。首先是融資能力的增強，我國證券市場融資額從1994年的99.78億元，增長到2001年的1192.22億元，占間接融資（銀行貸款）的11.45%；其次，隨著證券市場規模持續增長，股票交易額也持續增長，1993年的股票交易額為3627.2億元，2000年股票交易額達到高峰，為60826.6億元，增長了16.7倍。2001年我國上市公司數量已經達到了1154家，投資者帳戶為6639 .68萬戶。上述數據表明，我國證券市場經過10年的快速發展，已經初具規模。但由於我國證券業是在一定的保護下發展起來的，並沒有與國際市場完全接軌，因此其要進一步發展，仍存在一些問題：首先，國內證券機構業務范圍狹窄，品種單一，結構趨同。業務范圍僅限於國內的承銷、經紀和自營三大傳統業務，企業財務顧問業務等雖然也有，但是大多是爭取承銷項目的輔助手段，提供的產品和服務具有很大的雷同，對金融創新的重要性仍然沒有充分的認識。其次，融資渠道不暢，上市證券公司不多。渠道有三個方面：同業拆借、國債回購和增資擴股，且融資偏重短期資金融通，缺乏券商發展急需的長期資金融資渠道。第三，資本運作效率差。第四，券商的資產管理業務混亂。第五，證券經紀業務收益下降。這些都表明，只有二十餘年成長歷史的新中國證券業同經歷過百餘年資本市場錘煉並且實力雄厚的國外證券公司同場競技，將面臨巨大的現實壓力。二、中外金融服務業發展比較2001年11月，中國終於邁進了WTO的大門，中外金融機構同台競技將成為必然趨勢，我國金融業要在這一場新的角逐中佔有一席之位，必須通過比較分析彼此的優勢和劣勢，判斷自身所處的生存環境，最終提出自己的戰略方案。（一） 銀行業1．經營規模比較衡量一家綜合性商業銀行的經營規模，主要有總資產、一級資本、分支機構數量、跨國經營情況等子指標。表1 中外商業銀行經營規模比較（1999年度） 單位：億美元總資產一級資本分行機構數量跨國經營情況工商銀行4275．46219．19國內分支機構眾多跨國經營處於初級階段農業銀行2442．93162．66國內分支機構眾多跨國經營處於初級階段建設銀行2658．45131．96國內分支機構眾多跨國經營處於初級階段中國銀行3162．14152．70全球性機構布局全球性銀行花旗銀行7169．37476．99全球性機構布局全球性銀行美洲銀行6325．74381．76全球性機構布局全球性銀行德意志銀行8437．61174．18全球性機構布局全球性銀行巴克萊銀行3988．25140．55全球性機構布局全球性銀行資料來源：張仿龍、阮班鷹：《中外商業銀行盈利比較及入世對策》，《現代商業銀行導刊》2001年第一期；孔永、馬耕之《世界30家銀行資產負債及財務狀況概覽》，中國經濟出版社1996年版。從表1可以看出，就總資產和一級資本來源來說，我國四大國有商業銀行與國際跨國商業銀行相比並不遜色，已經進入世界大銀行行列。但從分支機構數量及跨國經營情況看，除中國銀行具有眾多海內外分支機構並已初具全球性銀行的某些特徵之外，其餘三家國有商業銀行盡管分支機構總量很多，但跨國經營都還剛剛開始。因此，從經營規模指標分析，我國國有商業銀行與外國綜合性大銀行的最大差距表現在全球性分支機構布局缺陷和跨國經營滯後等方面。2．業務功能比較我國國有商業銀行與外資銀行在業務功能上的差異主要表現在管理當局對混業經營和分業經營的限制（見表2）。英國、日本和美國已分別於1986年、1992年和1999年修改了相關法律，最後從法律上廢除了混業經營的障礙。而我國《商業銀行法》嚴格禁止商業銀行從事證券投資等非銀行業務。表2 中外商業銀行業務比較商業銀行業務投資銀行業務保險業務當局立法限制工商銀行存貸匯等業務功能齊全工商東亞無分業經營農業銀行存貸匯等業務功能齊全無無分業經營建設銀行存貸匯等業務功能齊全中金公司無分業經營中國銀行存貸匯等業務功能齊全中銀國際無分業經營花旗銀行存貸匯等業務功能齊全全面開辦投資銀行業務有1999年取消限制德意志銀行存貸匯等業務功能齊全全能銀行有全面混業經營巴克萊銀行存貸匯等業務功能齊全全面開辦投資銀行業務有1992年取消限制近年來，工商銀行、建設銀行和中國銀行已經開始繞過法律限制，通過到境內外收購、合資設立投資銀行機構，開展了投資銀行業務並取得了顯著的成績。但國內分支機構尚不能從事證券一、二級市場業務。因此，業務功能綜合化、全能化是形成外資商業銀行強大競爭力的重要因素。3．金融創新比較金融創新包括體制創新、機制創新和業務創新三大方面。由於外資大銀行身處市場經濟國家，不存在體制創新和機制創新的問題，因此，金融創新的比較僅限於業務創新。從表3可以看出，我國國有商業銀行業務創新僅限於傳統的存貸匯業務，大部分業務創新還是借鑒國外商業銀行60—80年代的產品，而市場化程度高、科技含量高的品種，如期貨、期權、利率調換、消費貸款證券化、衍生金融產品交易等在我國都還未開辦。由此可見，我國國有商業銀行在新產品領域及跨國經營方面的競爭力非常弱。表3 中外商業銀行業務創新比較中國國有商業銀行業務創新外資商業銀行業務創新綜合帳戶銀證轉帳浮動利率貸款票據融資電子銀行循環貸款網路結算消費信貸

⑸ 金融咨詢行業未來的趨勢有哪些

金融科技行業發展趨勢分析 金融服務與用戶場景緊密結合
全球金融科技投融資規模
2017全年，以金融科技公司上市潮為背景，全球金融科技發展指數(GFI)屢創新高，在11月達到了全年最高值193，並在12月收於次高點192。網路搜索指數更是一路大漲到405，較基準值漲幅達305%。
2017年全球金融科技領域至少發生649筆融資事件，同比增加8%;涉及資金總額約1397億元，同比增加19%。其中，中國有328筆融資事件，美國和印度各有101筆和63筆。最高融資金額97億元由中國互聯網保險平台眾安在線獲得。
網貸和支付的熱度貫穿全年，前者有134筆融資，總額在344億元左右;後者93筆融資，總額約265億元。汽車金融熱度攀升，全年雖僅有23筆融資，但涉及資金總額達到217億元。 
中國金融科技營收規模分析預測
據前瞻產業研究院發布的《科技金融服務深度調研與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2016年我國金融科技營收規模為4213.8億元，同比增長了42.0%。到了2017年我國金融科技營收規模達到惹6541.4億元，同比增長55.2%。預計2018年中國金融科技營收規模將達到9645億元，未來五年(2018-2022)年均復合增長率約為32.26%，預計到2022年中國金融科技營收規模將達到29513億元。
中國網路資管市場規模分析預測
網路資管領域，2016年網路資管市場規模增速超過50%。中國網路資管規模超過2.7萬億元，預計2020年，中國網路資管將超過6萬億元。
中國金融科技發展趨勢分析
1、金融科技順應金融業的發展趨勢
2016年以來，我國網民數量增速趨緩，互聯網行業的人口紅利逐漸消失，互聯網金融依賴用戶規模快速增長的時代已經進入尾聲。而當互聯網金融企業從一味追求用戶數量到重新尋找行業發展的促進要素時，科技的重要性被更多的金融從業者發現。並且，隨著金融科技對我國金融改造的深入，我國傳統金融機構的生產體系正從一個封閉的體系走向一個開放的體系，金融的邊界被不斷拓寬，於是許多的金融科技企業，以其專業化、垂直性及對客戶和市場的了解，開始介入傳統金融機構的金融體系，成為金融領域的主要參與者。
2、金融科技基礎設施建設日趨完善
金融科技基礎設施的完善，促進線上信貸從只以互聯網為獲客手段的1.0階段上升為互聯網全流程管理的2.0階段。這些基礎設施包括：一是支付，移動支付的普及和發展將金融服務滲透到各個消費場景中，並且安全便捷地實現線上放款;二是徵信，多年來大數據的積累和反欺詐模型的不斷迭代使得線上大數據風控精準度提高;三是區塊鏈，區塊鏈技術有助於打破數據孤島，使不同金融機構的數據信息共通;四是生物識別，生物識別技術的成熟與發展使得線上用戶識別得以實現。
3、促進金融服務與用戶場景緊密結合
金融科技就其本質而言是新技術驅動的金融創新，它以前沿信息技術的巨大進步為前提，使得金融服務突破了時間和空間的限制，讓金融功能更具場景化，大幅降低了金融服務的交易成本，彌補了傳統金融體系中包容水平不足的弱勢。
隨著金融鏈條的打通，金融科技會將鏈條的各個環節納入其優化的范圍，所以不可避免地會向非金融領域衍生，如電商金融、醫美分期等場景。在金融科技的推動下，金融與消費的界限逐漸模糊。金融科技企業通過生物識別、雲計算等技術將金融服務與用戶生活場景緊密結合起來，並通過收集和分析用戶消費產生的行為數據來不斷優化自身的金融產品，促進消費。
4、金融科技的用戶群體廣闊
2016年，中國金融科技所服務的目標客群中，電子支付用戶滲透率最高，其次是網路資管，二者滲透率都在60%以上。由於網路信貸的門檻問題，使得目前網路信貸網民滲透率只有22.8%。但實際上，滲透率指標僅統計真實發生過網路借貸行為的用戶。除此之外還存在大量准網路信貸用戶，各大網路金融巨頭均會對旗下所有用戶做提前授信的工作，所以這部分准信貸用戶也是金融科技在服務網路信貸行業時的目標客群，甚至於說，電子支付和網路資管用在很多層面上都是金融科技在網路信貸領域的用戶。綜上所述，不同於互聯網金融，金融科技的行業地位更加靠前，所以它能夠覆蓋的用戶客群更加廣闊。

⑹ 中國三大綜合金融服務集團是哪幾個

1. 平安集團：中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」，「公司」，「集團」）於1988年誕生於深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，至今已經發展成為融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團

2. 中信集團：中國中信集團公司（前稱中國國際信託投資公司，簡稱中信公司，英文為CITIC Group），是經改革開放總設計師鄧小平親自倡導和批准，由前國家副主席榮毅仁於1979年10月4日創辦的。主要業務集中在金融、實業和其它服務業領域。2010年12月22日，中國中信集團公司以63億元人民幣的報價競得北京商務中心區（CBD）核心地塊，這個價格刷新了北京單幅地塊出讓價格的新紀錄。

3. 光大集團：中國光大集團是中央管理的國有重要骨幹企業，創辦於1983年5月，現以發展成以經營銀行、證券、保險、投資管理等業務為主的特大型企業集團。中國光大集團在境內的主要企業有中國光大銀行、光大證券股份有限公司、光大永明人壽保險有限公司、光大金控資產管理公司等金融機構及中國光大實業（集團）公司、中國光大投資管理公司、上海光大會展中心、光大置業公司等實業企業；在香港經營的企業有中國光大控股有限公司和中國光大國際有限公司等20家公司

   
   

⑺ 中國的服務業走向趨勢

盡管在經濟不景氣的2009年，國內餐飲業仍舊迅猛發展。中國烹飪協會日前發布報告披露，全社會餐飲業零售額近1.8萬億元，預計2010年餐飲業營業額將達到2萬億元，中國餐飲業將跨入新的發展階段。因此，中國烹協預計2010年中國餐飲業將凸顯六大趨勢。
信息技術將推動企業流程再造與管理水平提升。目前，信息技術已經滲透到企業采購、點餐、人員考核管理等多個方面，對企業流程再造和管理水平提升發揮了積極作用。電子采購平台的搭建，降低了企業庫存成本，提高了信息透明度和采購效率，能夠很好地保證品質、降低成本。電子采購系統將在未來得到企業的認可，2010年，信息技術對餐飲業的滲透將更加深入。
品牌形象提升和產業鏈打造成為企業制勝法寶。目前很多大的餐飲集團基本都在非核心業務外包之後，將精力集中在產業鏈打造上，《全國餐飲業發展規劃綱要》也明確鼓勵建立餐飲產業化基地。2010年乃至今後一段時間，品牌形象提升和產業鏈打造是企業制勝的法寶，也是餐飲業發展的重要方向。
食品安全將在政府監管和企業自我完善中普遍提升。2010年，隨著各地衛生與食品葯品管理部門監管職能的交接，政府對餐飲業食品衛生的監管力度將不斷加強，企業也在政策法規學習和實踐中更加重視食品安全，企業的食品安全水平將普遍得到提升。
人員素質提升和人才培養在循序漸進中有所突破。截止到目前，全國餐飲業營業網點接近500萬個，從業人員超過2200萬人，但獲得職業經理人資格的管理者還不足萬人，人員素質較低、人員短缺、人員流動性過高依然是影響行業發展的突出問題。2010年，企業對餐飲管理專業自學考試、遠程網路教育、行業專題培訓的需求將逐漸提高，餐飲業人員素質和人才培養將在平穩發展中有所突破。
融資擴張將成為國內餐飲業加速發展的一種新模式。目前處於資本運作階段的餐飲連鎖企業中，6%的餐飲連鎖企業已引入資金或准備上市，有72%的企業已與投資方進行了洽談，餐飲已成為風險投資商逆市投資的最佳選擇之一。2009年中，除湘鄂情成功上市，俏江南也實現向投資機構鼎暉投資和中國國際金融有限公司融資3億元；湖州老娘舅與上海復星平耀投資管理有限公司達成協議，完成近千萬美元融資……
中國烹飪協會常務副會長楊柳表示，相信隨著餐飲業的規模化、連鎖化，產業化程度的不斷提升，預計未來3年餐飲業將成為金融危機下國際風投、國內資金的避風港，中低檔餐飲企業成為本周期投資與發展的熱點，餐飲融資擴張將成為國內餐飲業的加速發展擴張的一種新模式。
綠色健康、節能環保的概念將成為餐飲業主打。餐飲企業在內部水電成本上漲、外部環保衛生要求不斷提高的背景下，一方面會促使餐飲企業在環境衛生和節約能源方面下功夫，電磁爐、電灶具、電火鍋等環保設備的應用將更為廣泛。另一方面也對餐飲企業的經營理念提出新的要求，除了要按規定的條件來經營，而長久生存的根本還在於對企業成本的控制節能，對產品的健康、對企業經營和安全、食品安全等主要因素的關注。節能、環保、生態、綠色，安全等名詞，將成為餐飲企業日常經營管理中的重中之重。而且這些因素也是實現中國餐飲業產業轉型，提升餐飲產業競爭力所必備的。 中國的餐飲行業正在經歷著由傳統服務業向現代服務業的轉型。以店鋪經營為主體的傳統服務業，正在向以品牌作為宣傳，以連鎖經營作為模式的現代服務業靠攏。過去就是開店，現在需要有品牌的培育和建設，把品牌變成企業連鎖的盈利點，中國烹飪協會秘書長馮恩援對中國餐飲發展給予了這樣的定論。 2009年，中國餐飲業總銷售額突破了1.8萬億元大關，並保持在16%-17%的增長速度，在過去的一年中，餐飲行業發揮了拉動內需方面的力量和功能。在標准化、工業化的大趨勢下，傳統的私房菜、老字型大小、美食街等，也得到消費者的喜愛，二者會同步發展。他表示，這樣的轉換會使餐飲市場的服務功能更加完善，使不同的消費群體都能得到滿意的社會服務。在中國餐飲行業高速發展的同時，更多的品牌企業得到了消費者的認可和支持，其中也包括區域性品牌的建設。比如，舟山的海鮮之都、蘇州的江鮮美食之鄉、太湖農家樂美食等，很多城市都在打造『城市美食』的名片，讓更多消費者對這個城市有切身的理解。重慶市建造了南山美食街，佔地8萬平方米，這也成為了當地的旅遊亮點，帶動了500多家農家樂的發展。其主打產品泉水雞目前已經投入工業化生產，產值近億元。這對於在打造「中國美食之都，世界美食之窗」的北京市來說，也是很好的啟迪。馮恩援表示，北京傳統小吃富含深厚的文化底蘊，而老字型大小本身也是一種文化資源，然而，北京缺乏的正是對於這種豐厚資源的整合。九門食府只有一個，青雲閣也只有一個，眾多的老字型大小餐飲並沒有得到有效的資源整合，仍然處於零散狀態。我們缺乏的，是把資源整合後進行品牌化的運作，而不僅僅是做項目。此外，馮恩援表示，目前餐飲行業特別重視食品安全的社會影響，但是政府在對接上還需要有一個及時的調整。有的地方衛生部門和葯監部門還沒有對接，在一些城市的調查當中也發現，政府監管目前還沒有到位。繼國家在出台《食品安全法》之後，目前監管部門的各方關系不明確，一些地方政府職能部門在對接上還沒有到位。從餐飲行業來說，目前正在加大對食品安全法的宣傳，為的是給消費者提供更加安全可靠的就餐環境和服務，這是需要整個社會關注的話題，希望政府的監管和指導工作能夠及時到位。

⑻ 請問泛華金融服務公司怎麼樣這個行業在中國的發展潛力如何（公司的介紹我已經了解）

成長發展與否完全只在政府的一隻手，主要看政府對國有金融企業的風險讓與多少。。。

⑼ 我是做金融服務的，最近在做市場分析，能推薦一個國內比較靠譜的金融類數據分析公司嗎

當然可以的，慧科訊業他們和國內金融公司的合作挺多的，各類金融風控數據都能監控，同時還能把控金融輿情動態，建設銀行，廣發銀行信用卡，浦發銀行都是他們合作客戶。

⑽ 中國金融業 未來會怎樣

在度過全球金融危機後的今天，無論是從中國的角度還是從全球視野看來，中國金融行業都是更具有吸引力的投資領域。那麼，中國金融領袖在創建世界級金融機構中應該注意哪些事項？怎樣才能成為「世界一流的金融機構」？中國的金融領導者應如何把握機遇、培養能力，從而將其組織上升到新的高度？《中國金融業的新未來》一書也許會給你新的啟發。 該書為全球知名管理咨詢公司博斯公司咨詢業務負責人柯安德先生所著。柯安德先生不僅是博斯公司的金融咨詢業務負責人，更是博斯大中華區總裁，為亞洲、歐洲各國的金融公司及監管機構提供了逾20年的咨詢服務。在《中國金融業的新未來》一書中，柯安德先生闡述了其在戰略方向、組織設計、風險管理、業務創新等多方面的豐富經驗。這本書能帶領中國全體金融從業者及金融機構重新審視自己所處的環境、必須應對的問題，並指導中國金融領域的改革、創新。 本書首先細談了一個眾所周知的道理，即中國能夠為金融服務提供廣闊的市場—— 一個具有高度多樣性、可變性及創新性的市場。那麼應該怎麼來面對這個廣闊的金融市場呢？ 該書把重點放在金融機構對待風險的態度、對幫助中國經濟擺脫危機所起的作用以及它們對全球金融界的看法上，探討全球金融危機對金融機構造成的影響。除此之外，該書還為金融機構提供了一些見解，幫助其尋找通過滿足不同客戶的實際需求及其變化而盈利的途徑，並解決如何培養能力以力壓群雄這一問題。在書中我們可以看到一個嶄新的未來國際金融中心，一個能夠滿足中國經濟在危機過境後的特殊需求的金融中心。 同時，書中還詳細分析了中小企業金融這一重要問題。缺乏發展的中小企業金融通常被視為高風險行業，而此行業卻得到了政策的大力支持，並一直是中資銀行所關注的領域。另一方面，在農村人口多於城市人口的國度中，農村金融服務同樣是重要的盈利渠道。為此，本書將側重21世紀農村的個人及企業需求，從而為銀行業務指明一條盈利之路。 遭受金融海嘯的沉重打擊後，全球金融行業都陷入了不同程度的困境，許多金融從業者更是處於迷茫狀態。不可否認，金融危機加速了中國金融業在全球金融領域的迅速崛起。而在崛起過程中，發展金融業的「技術指導」是必要的，但金融從業者的信心、積極進取的態度更是不可或缺的無形資產。所以，從這一方面來看，《中國金融業的新未來》無疑對整個中國金融行業的發展帶來了信心和希望，也為中國金融從業者乃至整個中國經濟社會帶來了振奮人心的「好消息」。 精彩摘錄 現有保險商的能力、眾多全球領先保險商的市場地位以及保監會對資金和監管的要求，使得從零開始進入保險領域變得困難，且代價高昂。在戰略方面，新進者需要制定一條清晰的路線，以便為自身建立客戶細分、渠道或產品等方面的顯著優勢。他們需要確定在哪些關鍵地區能開始建立一套備受信賴的組織架構及銷售網路。新進者在吸引、發展並挽留所有職能部門的員工時，在建立銷售網路時，在外資保險公司遵照相關規章與中資夥伴合作時，也面臨著一系列來自組織架構的挑戰。已佔據市場地位的保險公司具有優勢，而邊緣性的保險公司則步履維艱：小型本土保險商需要確定可持續的業務重點，隨後迅速建立獨特的能力，從而為實現盈利並滿足監管方的期望奠定基礎。通過多年的合資經驗，許多外資保險商也需要制定清晰的市場定位及業務模式，從而產生利潤。 那些強化管理能力、擴大規模，並憑借全國范圍內的品牌經營、關系管理及投資技巧不斷地擴大他們本已強大的區域優勢的保險公司，將成為最終的獲勝者。在這種情況下，他們長期持續的盈利能力將不斷發展，而進入中國這一潛在的全球最大保險市場並參與競爭的代價將只會越來越高。