何伯權今日投資

『壹』 何伯權的用人之道

高薪招人培訓留人1989年，中山市小欖鎮政府出資95萬讓何伯權投資辦廠，時年28歲的何伯權幾乎一眼就看中了樂百氏這個牌子，與4個年輕人很快組建了中山樂百氏保健品有限公司。他在使用樂百氏商標的8年中，樂百氏奶的銷售額由1989年的幾百萬元迅速上升到1997年的15億元左右，樂百氏這一品牌已是家喻戶曉，連續5年全國市場佔有率第一。
出手不凡的何伯權曾做過3年下鄉知青，當過教師、商店售貨員、鎮團委書記、葯廠副廠長。當他在創造品牌的同時，更是精心培養和凝聚人力精英。
何伯權用人有個標准：德才兼備，以德為先。他認為，人的德比才更重要，就像火車一樣，如果方向不準，馬力越大，出軌的可能性就越大，而且危害也越大。
他把今日人的發展分為3個階段：第一階段是創辦初期，大量招聘應屆大學畢業生，這類人才熱情高，很少帶來不良風氣，容易同化；第二階段是1993年——1996年，在社會上招聘有經驗的人，不過年齡偏大，這類人才在其他公司工作過，能夠很快上手，縮短了培養期；從去年開始，進入第三階段，集中到外資企業挖高級人才，這些從外企來的人才給公司帶來了系統的思路和規范化的操作。這幾年，今日集團的骨幹很少有人主動離開。何伯權說：近兩三年，公司的50多個高層管理人員，只有幾個辭職。
吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段則是培訓。一流的人才需要一流的培訓，而一流的培訓能夠造就一流的人才。公司邀請了中山大學管理學院為中層管理人員進行為期兩年的MBA培訓，還選送有潛力的中層管理人士到美國、瑞士等著名的商學院深造。該公司去年花在培訓方面的費用就達400多萬，這筆投資，何伯權認為值得，他說，今日集團今後發展最大的制約因素是人才，只有突破這個障礙，擁有中國一流的人力資源隊伍，今日集團才能更快地邁向國際化。

『貳』 飛馬旅的飛馬旅聯合發起人（部分）

新東方董事長俞敏洪
攜程網CEO范敏
今日投資董事長何伯權
分眾傳媒董事長CEO江南春
3131電子商務創新聯專盟主屬席楊振宇
漢庭董事長季琦
新東方真格基金創始人徐小平
五星控股董事長汪建國
美特斯邦威董事長周成建
零點集團董事長袁岳
紅杉資本創始兼執行合夥人沈南鵬
賽富基金首席合夥人閻焱
Nautica創始人朱欽祺
驢媽媽旅遊網董事長洪清華
一號店董事長於剛
唯眾傳播總裁楊暉

『叄』 何伯權的投資路徑

2002年，何伯權徹底離開一手創辦的樂百氏，去哈佛大學做訪問學者，期間，他開始籌劃下一步的人生目標。
2003年，何伯權返回國內，一家名為今日天使投資的公司在廣州大都會廣場32樓悄然成立，幕後老闆就是何伯權。何伯權時年43歲，正式開始了向投資家轉型的征程。
今日天使投資董事總經理石閔建透露，一開始，何伯權只是用自己做實業積累的資本進行投資，後來，一些珠三角乃至長三角的企業界朋友，也拿著自己的閑置資金，參與何伯權所投資的一些項目。至今，何伯權的今日天使投資也沒有募集正式的基金，都是有了合適的項目後自己投資，或者找一些關系好的企業界朋友共同投資。
因此，在一些項目上，何伯權會以今日投資的名義投資，在另外的項目上，則乾脆以他個人的名義投資。在外界看來，何伯權的這種投資比較隨意，個人色彩明顯，甚至缺乏規范化、計劃性。
石閔建則認為，這或許就是何伯權刻意追求的投資方式，今日投資的機制比較好，大家心態平和，不給自己設定太多目標，如果太急躁，容易影響判斷，導致偏差。而這種個人色彩明顯的投資方式，更適合在中國做天使投資。
其實，這種私下合夥投資某些項目的行為，在珠三角民營企業家群里早已存在，不過，之前大都屬於傳統的實業投資，大家不但進行資本合股，還都要親自參與項目的運營。顯然，這與何伯權此時所做的股權投資有重大區別。
何伯權沒有想到，自己的這個無意之舉，後來可能成為中國民營企業家規避政策風險，在國資夾縫中突圍的標桿。
2003年到2004年，國有資本已經在煤炭、電力、通信、金融等等諸多領域占據了絕對優勢，要投資這些利潤高、見效快的領域，作為弱勢群體的民營資本，投資機會並不是很多，而且政策風險很大。
如何突破成為何伯權面臨的第一道難題。
當鄭南雁通過朋友找到了何伯權，他給何伯權描繪了自己構想的商業模式——創建一家經濟型連鎖酒店。
何伯權之前在加拿大、美國考察過當地的經濟型連鎖酒店，清楚經濟型連鎖酒店的優勢和發展前景。2004年，中國的經濟型連鎖酒店還很少。現有的經濟型連鎖酒店的規模大的不多，分店超過20家的很少，超過100家的更少，因為規模擴大後，管理難度呈幾何級上升。雖然，鄭南雁並沒有在經濟型連鎖酒店從業的經歷，但何伯權還是很快認可了這個項目，雙方共同創建了7天連鎖酒店。正如預期的那樣，7天連鎖酒店很快異軍突起，2009年順利在美國上市。
7天連鎖酒店應該是何伯權投資的第一個項目，隨後，何伯權先後投資了久久Y、在線鑽石銷售商九鑽網、第三方理財公司諾亞財富、體檢健康管理機構愛康國賓。後來，今日投資又把目光轉向金融服務類項目——諾亞財富管理、萬乘金融服務集團。
何伯權給自己的定位是天使投資人，在項目很早期，甚至還只有一個IDEA的時候就介入，與創始人一起創建企業、協助管理企業。
從創建樂百氏算起，何伯權在服務產業里浸淫了20年，「對消費者的消費心理和產品的把握都非常准確，這對於判斷項目起到了至關重要的幫助。而遊走國外的經歷，又能夠讓他高屋建瓴地把握在中國出現的這些商業模式的優劣」。跟隨何伯權多年的石閔建分析道。同時，上述服務業，尤其是一些高端的金融服務業，國有資本的滲透還不太多，甚至還沒有介入，恰好給民營資本留下了很大的發展空間。石閔建因此認為，這使得何伯權的這種民間資本可以游刃有餘，不受太大影響。
迄今為止，何伯權先後投資了10多個項目，目前至少還有7個項目沒有退出。

『肆』 何伯權的介紹

何伯權，中山市小欖人，1960年出生在廣州，15歲輟學，後在大學進修。著名企業家，投資家。樂百氏創始人。以其1998在集團擁有的凈資產計算，何伯權的財產為8500萬美元。

『伍』 為什麼說喜茶的走紅帶動了茶飲行業的發展

當今社會不僅需求做出品格好的茶，還要用年青人稀飯的形式呈現出來，真相讓年青人一杯一杯在街邊泡功夫茶，可能性不大，這即是市場空白點。喜茶的出現也可以說是恰好捉住了茶飲市場這個時機。在潛移默化地改變著公眾的消費習氣，影響著消費品市場。

這批被稱為「第二代」的茶飲品牌開始注重品牌認識和產品創新；3、但跟著消費者加倍注重本身需求和個人風格的體現，誇大消費體驗和差異化、個性化的茶飲品牌變得更有競爭力。於是，一種加倍「高級」的茶飲文化開始出現，茶飲行業態迎來開展的第三階段。

『陸』 華平投資集團的和中國的聯系

華平於年進入中國，是來華最早的全球私募投資集團。 在中國已累計投資80多家企業，其中已有近20家企業成功在國內外上市。 華平主導創辦了中華創業投資協會和中華房地產開發投資商會, 並連續多年在各種媒體被評為「中國最傑出投資機構」。
從華平的官方網站 上，可以看出華平在中國投資的概況。華平通過各種途徑投資的中國知名企業有：
國美電器：中國最大的家電零售商之一。
哈葯集團：中國領先的醫葯生產企業。
匯源果汁：中國領先的果汁生產企業。該公司2007年初在香港聯交所首次公開募股，交易所代號1886。
七天連鎖酒店：中國領先的經濟型連鎖酒店之一。據報道，2006年底，華平投資投入1000萬美元取得該公司20%股份，與樂百氏創始人何伯權領銜的廣州今日投資有限公司共同成為該公司兩大主要股東。之後幾年，華平還追加了對七天酒店的投資。
銀泰百貨:銀泰百貨（港交所：1833）總部位於杭州市，經營連鎖百貨商店。華平在2005年投資銀泰百貨時，銀泰只有三家百貨商店。
樂普(北京)醫療器械股份有限公司：中國領先的介入性心血管病治療器械公司，生產包括葯物洗脫支架、封堵器、血管成形術配件和其他心血管病相關裝置和設備。樂普醫療的支架和封堵器在中國市場上居於領先地位。華平於2007年投資樂普，並幫助其發展國際業務。樂普醫療於2009年10月在深圳證券交易所創業板掛牌上市。
瑞迪科微電子：瑞迪科微電子公司是一家主要生產射頻和混合信號產品的晶元設計公司，產品種類豐富，橫跨無線、廣播和消費市場。瑞迪科是中國銷售規模最大的純晶元設計公司。華平於2004年首次對瑞迪科投資，並協助瑞迪科於2010年11月在納斯達克交易所掛牌上市。
紅星美凱龍：紅星美凱龍是中國最大的傢具建材連鎖賣場運營商，是傢具流通業第一品牌。
廣州富力地產股份有限公司:廣州富力地產股份有限公司(港交所：2777)成立於1994年，是廣州主要的房地產開發公司之一，業務主要在廣州、北京、上海及天津等多個中國核心城市開發房地產項目。
神州租車：神州租車(China Auto Rental，簡稱CAR)作為中國汽車租賃行業的領跑者，神州租車積極借鑒國際成熟市場成功的汽車租賃模式，並結合中國客戶的消費習慣，為廣大消費者提供專業化的汽車租賃服務，以及完善的各項增值服務。2012年7月9日，神州租車和華平聯合宣布，華平將向神州租車進行2億美元的股權投資。
中國華融：華融資產是中國四大金融資產管理公司之一，2012年9月經國務院批准整體改制為股份公司，注冊資本258.36億元人民幣。2014年8月28日，華融宣布完成引入戰略投資者，美國華平投資集團、中信證券國際、馬來西亞國庫控股公司、中金公司、中糧集團、復星國際、美國高盛集團成為新的投資者，戰略投資共計 145.43 億元人民幣，占華融資產增資後股份總額的20.98%。按照國務院批准方案，華融資產在引入戰略投資者後，將擇機公開發行股票上市。

『柒』 聽聞中國最NB的財經作家吳曉波要開課講新形勢下的企業成敗了，是10月誰知道詳情

你是說這個么？

10月16日，匯志傳媒將攜手著名財經作家吳曉波先生共同舉辦「公關內總監訓練營」。 與多數容公關業內交流類培訓不同，該培訓首次將目標鎖定在各大企業的公關總監及副總裁以上人群。
著名財經作家吳曉波與匯志傳媒總裁翁寶將分別圍繞企業媒體公關、危機應對及運營管理展開主題培訓。在中國傳媒業急劇演化的大背景下，企業面臨著比以往任何時候更復雜的輿論環境。該培訓試圖在上述兩方面為企業提供專業的優化解決方案。
據了解，吳曉波是哈佛大學訪問學者，「藍獅子」財經圖書出版人，常年從事公司研究，其作品《大敗局》被評為「影響中國商業界的二十本書」之一。
翁寶是資深媒體人士，對企業及市場亦有深入理解。今日投資董事長、原樂百氏集團總裁何伯權稱：「在中國既懂企業及市場，又諳媒體運營之道的不多，我與翁寶相知多年，我做重大決策之前，常會聽聽他的意見。」

『捌』 何伯權的個人經歷

12年間，何伯權帶領一群年輕人不但將一個名不見經傳的地方小品牌培育成中國著名的食品飲料品牌，而且還創造了業內廣為傳頌的樂百氏奇跡———1989年租用樂百氏商標創業，1992年北大征名組建今日集團，1994年千萬元購買馬俊仁「生命核能」配方並於同年拍賣產品經銷權，1997年收購廣州樂百氏由商標租用者變為擁有者，1998年巨資聘請麥肯錫作企業高級管理戰略咨詢並引進全球最先進的SAP管理信息系統，1999年入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團，2000年與法國達能合資……
據2000年的統計資料，樂百氏集團公司是中國飲料工業十強企業之一。樂百氏是目前國內著名的食品飲料品牌和行業內為數不多的中國馳名商標，是國內乳酸奶市場第一品牌。樂百氏與達能合資
去年3月，樂百氏與法國達能正式簽訂協議，共同投資組建「樂百氏（廣東）食品飲料有限公司」。
樂百氏與達能的合資是在部分項目上的合資，合資公司由法國達能公司控股，由樂百氏集團經營管理，除非樂百氏方面要求，達能不派員參與管理。達能將其與樂百氏的這次合資視為其全球戰略的一部分，合資公司作為達能在中國的重點企業將獲得巨大的自由發展空間和強大的資金支持。樂百氏集團仍擁有「樂百氏」商標所有權，合資公司以有償許可的方式使用「樂百氏」商標。合資公司的生產經營將集中在乳酸奶和瓶裝水領域。
何伯權說，樂百氏過去10年主要業務的經營幾乎完全靠自身積累滾動發展，融資策略還是略顯保守，面對國內外巨大的市場機會以及競爭對手逐步國際化，樂百氏感受到加速融資步伐亦是很有必要的。早在數年前就有許多國際著名財團及跨國公司關注樂百氏，當樂百氏向外透露有引進大型外資的意向時，就有數家全球著名的投資公司和食品集團與樂百氏接觸頻密，經多方、多輪的接觸與談判後樂百氏最終選擇了與達能合作。
何伯權的「今日投資」
2002年離開樂百氏以後，何伯權到美國、加拿大等發達國家讀書游歷，尤其在哈佛留下了一段美好的時光。他的學習過程充分證實了「知識就是力量」這句諺語。回國後何伯權悄然開始各項投資，並在2003年成立了廣東今日投資有限公司（下稱「今日投資」）。今日投資的現任總裁石閔建，是達能在與樂百氏達成協議後，由達能派駐樂百氏進行財務接管的主要負責人，此後被何伯權「招安」。在過去一年內，何伯權所投資的四個企業因為同時吸引到了風投，令他的資本運作逐漸浮出水面：這四家企業分別是經濟連鎖酒店七天酒店、在線鑽石銷售商九鑽網、第三方理財公司諾亞財富、體檢健康管理機構愛康國賓。後來，今日投資又把目光轉向金融服務類的電子商務網站――諾亞財富管理，並幫助後者在2007年引入了紅杉資本，石閔建說，今日投資以後還會在第一輪、第二輪幫助管理層引進其他的基金。
何伯權目前投資的企業近十家，項目關聯度都很小，用何伯權的話說，他投的都是「與消費者非常接近」的項目。
大部分企業他都打算將其推到資本市場。他所投資的項目，初期投入都不算很大，但是成長性非常客觀。如市場預測，七天如上市，估計可以實現70億元的市值，比當初的投入翻了好幾倍。何伯權今日的身價，已經遠遠超過當初達能支付給樂百氏的30多億元的全部。
相比之下，何伯權今日的生活狀態遠比昔日對手娃哈哈創始人宗慶後悠閑。作為投資人，何伯權珍惜自己自由的生活空間。平常有項目看項目，否則就潛行於江湖。他從不像一般意義上的風投那麼忙碌。在樂百氏的時候，他以為人隨和著稱，經常和部下一起睡地鋪，穿個大拖鞋到大排檔喝啤酒。在他身價倍增的今天，他依然隨和而自在。

『玖』 誰知道何伯權的聯系方式，天使投資人，原樂百氏老總，貌似現在是廣東今日投資的董事長

我在他旗下的公司上班,但是不方便給你聯系方式....