投資企業常見問題

A. 全面解讀外商投資企業注冊常見問題有哪些

注冊外商投資公司常見問題（含解答）
問題一：外資企業是否就是外商獨資企業?
答：這種說法不準確，外資企業包括外商合資、外國法人獨資、外國非法人經濟組織獨資、外國自然人獨資、台港澳與外國投資者合作、台港澳合資、台港澳法人獨資、台港澳非法人經濟組織獨資、台港澳自然人獨資等形式，僅僅說外資企業就是外商獨資企業不全面。
問題二：中外合資的中方是否可以是國內自然人?
答：不可以是自然人，要求中方投資者必須是中國境內的公司、企業或其他經濟組織。但允許符合條件的中國公民以自然人身份與境外自然人或企業投資設立合資、合作高新技術企業。但應取得外商投資主管部門的審批許可。外商並購境內公司，原境內公司中自然人股東可以不用退出，經審批機關批准，可繼續作為變更後所設外商投資企業的中方投資者。
問題三：外商獨資公司的股東能否轉讓部分股權給國內的公司?
答：可以。但必須先經科工貿信委審批，企業類型由外商投資公司變更中外合資經營的公司。
問題四：設立外商投資性公司和創業投資公司最低注冊資本是多少?
答：外商投資性公司的注冊資本，根據《關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定》，不低於3000萬美元。外商創業投資公司的注冊資本，根據《外商投資創業投資企業管理規定》，非法人制創投企業和公司制創投企業有所不同。非法人制創投企業投資者認繳出資總額的最低限額為1000萬美元;公司制創投企業投資者認繳資本總額的最低限額為500萬美元。
問題五：外商投資公司增資時，股東是否要繳付新增部分的注冊資本?
答：外商投資公司增加註冊資本，應當在公司申請注冊資本變更登記時繳付不低於百分之二十的注冊資本，其餘部分的出資時間應符合《公司法》、有關外商投資的法律和《公司登記管理條例》的規定。其他法律、行政法規另有規定的，從其規定執行。
問題六：設立外商投資性公司和創業投資公司最低注冊資本是多少？
答：外商投資性公司的注冊資本，根據《關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定》，不低於3000萬美元。外商創業投資公司的注冊資本，根據《外商投資創業投資 企業管理規定》，非法人制創投企業和公司制創投企業有所不同。非法人制創投企業投資者認繳出資總額的最低限額為1000萬美元；公司制創投企業投資者認繳資本 總額的最低限額為500萬美元。
問題七：外商投資公司增資時，股東是否要繳付新增部分的注冊資本？
答：外商投資公司增加註冊資本，應當在公司申請注冊資本變更登記時繳付不低於百分之二十的新增注冊資本，其餘部分的出資時間應符合《公司法》、有關外商投 資的法律和《公司登記管理條例》的規定。其他法律、行政法規另有規定的，從其規定。
問題八：外資企業是否就是外商獨資企業？
答：這種說法不準確，外資企業包括外商合資、外國法人獨資、外國非法人經濟組織獨資、外國自然人獨資、台港澳與外國投資者合作、台港澳合資、台港澳法人獨 資、台港澳非法人經濟組織獨資、台港澳自然人獨資等形式，僅僅說外資企業就是外商獨資企業不全面。
問題九：外商獨資公司的股東能否轉讓部分股權給國內的公司？
答：可以。但必須先經科工貿信委審批，企業類型由外商投資公司變更中外合資經營的公司。
除了以上就在我國注冊外商投資公司常見問題解答解答，還有其他方面涉及到注冊外資公司常見問題解答也是值得我們去認真學習和有必要掌握的，這不僅能為作為外商投資者注冊外商投資公司提供參考，同時讓外商知道關於在中國注冊外商投資公司時，在企服交易平台億蜂找更多顧問咨詢，知道注冊外商投資公司所應具備的條件及注意的事項，讓我們少走彎路，減少不必要的麻煩和注冊外商投資企業常見問題得到根據的解決。

B. 在企業管理中有哪些常見問題

1、對未來心理恐懼，有濃厚的悲觀主義色彩

悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上，這一點媒體發揮了很大的作用，無數的好事都不能成為新聞，一點點壞事就會成為新聞，人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋求刺激。

5、自己不去把握、完全依靠信息專家

專家是非常危險的動物，遇到那些想要量化人類行為的專家，你要格外小心，因為管理始終是人的事情。

C. 新創企業存在的常見問題有哪些

（一）財務控制被忽視 許多新創企業經營管理者習慣於依靠自己的喜好來制定財務控制制度，且無法形成穩定的制度，經常更換財務管理規則，因此企業的財務管理比較隨意和盲目。據研究者調查，新創企業財務控制制度不健全，沒有形成完善的財務清查收支審批制度和成本核算制度，雖然建立了幾項財務控制制度，但流於形式，在實際工作並未得到執行。為數眾多的新創企業忽視財務控制，沒有認真執行賬實、賬證和賬賬核對等會計核算流程，從而導致會計資料不真實可靠，使得管理者無法真正把握企業的資金流動。
（二）銀行貸款成本高 由於許多新創企業的財務管理制度與財務報告制度不完善，審計部門無法得到真實的財務報表，經營業績不好，財務資料不完整和准確，因此銀行不容易收集到借款企業完整而准確的財務信息，或者需要消耗更大的成本去收集、鑒別企業的財務信息。銀行想審查新創企業財務信息要面臨很大的難度，使得銀行借貸風險較大，同時管理新創企業貸款的成本也會相對增加。銀行缺乏足夠信息去評估新創企業能否成功的發展下去，因此許多銀行不願意為借貸款數量低的新創小企業提供貸款。另外，大多數新創企業將面臨與成熟企業激烈的競爭，將面臨巨大的經營風險，被市場競爭所淘汰的幾率比較高，銀行融資面臨的風險也會增大，獲得的投資回報不高，新創企業也不能依照銀行的規定提供相關財務信息，從而導致銀行無法承受新創企業的信貸。
（三）財務風險管理缺乏 由於新創企業面臨的創業環境不明朗、管理者經驗不足、企業員工對工作不熟悉、投資者能力不強等一系列因素使得新創企業將面臨各種風險。其中最大的風險是財務風險，但是新創企業的管理者很少會事前科學估計和分析將要面臨的財務風險，而是主要關注企業經營和生產，沒有多少精力來檢查財務管理工作，在資金管理、信息獲得、資源控制、管理能力等方面都存在缺陷。新創業由於欠缺抵禦風險的能力，無法成功規避各種風險，最終導致企業倒閉。
（四）流動資金不足 許多有經驗的企業管理者都認為新創企業想生存與發展必須要有足夠的現金。現金儲備不足會對新創企業的盈利和償債能力將產生巨大的負面影響，進而破壞新創企業的市場信譽，使企業資金無法周轉，甚至造成資不抵債而使企業破產。新創企業的產品和服務在受到購買者們廣泛認可並開始盈利之前，對現金的依賴程度大，此時新創企業保持足夠的現金儲備至關重要。因為新創企業的銷售暫不穩定，企業無法持續盈利，而各項成本花費必須要支出，面臨的風險又很多，此時企業如果出現資金短缺，又無法籌集資金保證企業正常運轉，將會導致企業最終破產。然而許多新創企業的管理者對現金短缺而造成的風險不夠重視，他們過分關注企業的銷售增長和盈利狀況，忽視企業的現金儲備，盲目擴大規模並造成對固定資產增加，使企業現金儲備不足，缺乏資金預算。
（五）投融資決策不科學 很多新創企業的管理者片面地認為企業能否健康發展下去關鍵在於要充分利用機會擴大企業規模，只要將企業規模宏大，企業就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是如果沒有理性且科學的財務管理措施和避免風險的措施，企業就會面臨巨大的財務風險甚至資金短缺，使新創企業破產的風險增大。在我國資本市場上，不是所有的企業都能夠通過發行股票來進行集資和分擔風險，新創企業無法滿足股票發行的條件，因而無法公開向市場發行債券和股票來進行融資。目前我國許多新創企業的流動資金主要依靠銀行貸款，但是由於新創企業的相關風險信息搜集困難，銀行的貸款規章比較嚴格。這增加了新創企業融資困難，同時也增加了新創企業財務風險。

D. 投資需要注意哪些重要的問題

主要注意以下幾點：
1、投資產品是否適合你，不同類型的人群適合不同的投資產品，不同的人的風險偏好也不一樣；
2、投資產品是否安全可靠，產品是盈利的根本，產品的可靠性、投資的安全性直接決定了你的投資是否能最終獲利；
3、資金是否安全；
4、控制風險，投資的首要因素不是獲利，而是風險控制，任何投資都是有風險的，也有話說，只有失控的投資才有風險。也就是說，任何時候，投資的第一件事，就是控制好風險，降低虧損的可能。

E. 企業管理中的常見問題

企業管理中存在的五大問題：

1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命後成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。

2，重行政，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等於企業管理。

3，輕文化，辦企業，產品是看得見、摸得到的，而企業文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。但企業文化確實是存在的，而且對企業影響很大。

4，輕產權，近幾年我國的資本市場已經發展起來，有股票市場，也有了創業板市場，還有B股市場。有發展前途的大企業可以上股票市場，有發展前途的小企業可以上創業板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業怎樣辦？沒有下文。

5，輕人才，人力資源管理與開發理論研究已風靡全球，但對我國的大多數企業來說仍是一個新概念，人才管理並未凸現出來。

(5)投資企業常見問題擴展閱讀：

管理要素

一、管理模式人性化，一個企業成功的根本不在於個人如何堅持自己的風格，而在於周圍的人如何看待企業管理者的為人。在管理上，有許多種模式，人性化管理永遠不會過時。

二、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。企業管理制度的建立，就好比法律的存在一樣，是為了規范員工而建立的。

三、重視人才不放鬆，辦企業不能忽視人才，在企業管理當中重視人才的作用，特別是充分發揮科技人才的重要作用，對這一類人才進行一系列政策傾斜，如工資、獎金方面的傾斜，並對有突出貢獻的科技人才進行表彰，樹立榜樣。人才是企業發展的關鍵，所以企業要想得到發展就必須要重視人才。

參考資料：

企業管理--網路

F. 企業項目投資決策出現錯誤有多種原因，主要有什麼原因

(1)投資決策機制不健全，責任不明，容易出現受「長官意志」的影響，或者領導人一時頭腦發熱而盲目拍板，造成投資決策的隨意性、主觀性、盲目性和獨斷性。
(2)為了爭上項目，故意把可行性研究報告做成「可批性報告」，有些項目審批部門從地方利益出發，沒有從嚴把關，從而造成重復建設、盲目建設，使項目建成投產後沒有市場，企業處於虧損狀態。
(3)缺乏風險意識，盲目追求「熱門」產業。在某些行業處於最「熱門」的時候才決定進入，結果投資後行業轉向低迷，企業深陷其中，進退兩難。
(4)對項目僅側重於技術可行性的研究，對經濟可行性的論證不夠重視，對投資成本及項目建成後的成本費用和效益測算不準確。從而根據過於樂觀的經濟估算做出錯誤的決策。

G. 外商投資企業設立的幾個常見法律問題

外資企業常見的問題
1、關於外商持股比例與企業性質的關系。《中外合資經營企業法》規定在合營企業的注冊資本中，外資比例一般不低於25％。《暫行規定》中明確規定，外資比例低於25％的，除法律、行政法規另有規定外，應按現行設立外資企業的程序進行審批、登記，但頒發批准證書和營業執照時應加註「外資比例低於25％」的字樣。
2、關於中國自然人能否成為外資企業股東。《暫行規定》中規定，被並購公司中的中國自然人股東在原公司享有股東地位1年以上的，經批准，可繼續作為變更後所設外資企業的股東。
3、關於外資並購的款項支付。按照《暫行規定》，外國投資者應自營業執照頒發之日起3個月內支付全部對價。特殊情況需要延長的，經審批機關批准後，應自營業執照頒發之日起6個月內支付全部對價的60％以上，1年內付清，並按實際繳付的出資比例分配收益。外資比例低於25%的，如以現金出資，應自營業執照頒發之日起3個月內繳清；如以實物、工業產權等出資，應自營業執照頒發之日起6個月內繳清。可見，外資並購的出資期限規定比其他形式的外商投資要嚴、期限較短。
為外資法律服務常見的問題。
一、經濟合同
二、勞動管理（外國人就業）
三、知識產權保護

H. 企業項目投資應注意的主要問題

一是經營管理。如果你做的是實業投資。在你對市場有了一定的了解之後，你需要正確的計劃你該如何發展，按照你的思路經營。我的意思是，每個人都有不同的理念，沒有誰的一定對，別人用的方法成功了，不一定適合你。按你的思路經營，等市場來鑒定。管理方面的就是對人的管理。這個也很難，殺人償命大家都知道，但還是有人會殺人，規章制度是不能讓一個人心甘情願為你賣命的，要得人心。

二是力求創新。只有努力創新的店鋪才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗，做生意總會遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機輕易削價出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。

三是資金的運作。投資任何項目、實業。前期投資正常運作之後，一定會有利潤，如果你想做大，就會把賺的錢再投資，不斷發展。在這種情況下，資金的運作就很講究，每次投資都不能把所有你能動用的錢全部投入，不要以為錢越多，發展的越快。你永遠要提前做好有風險的准備，萬一出現風險。你手上一定要有資金來運轉。任何事情慾速則不達。所以後期投資要循序漸進。

四是追求成長。做生意如果不追求成長或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味出身為商
人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。

五是確保合理的利潤。做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品。

六是以顧客為出發點。做生意要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然後去滿足他們。經營店鋪，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。

七是傾聽顧客的意見。前面提到，必須了解顧客的需要。如何做到這點呢？最好的辦法當然是傾聽了。如果只顧推銷商品，而聽不進顧客的意見，肯定不會受到大眾的歡迎。在日常生意上，要堅持以謙虛的態度傾聽顧客的看法，只要持之以恆，生意必定會日益興隆。
八是掌握良機。生意的成功，關鍵就在於是否能夠掌握良機。而要想掌握良機，就要在時刻注意選擇適當的時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時機，這樣在銷售的把握上就 會方便許多。以電器商店為例。不論是卻顧客家送貨或修理，事情辦妥後，不要扭頭就走，最好再順便看看他家的電器用品是否有小毛病，同時做一點簡單的服務， 這樣必然能夠提高顧客對你的信賴感。到客戶家安裝空調時，在安裝過程中，一定要表現出親切、仔細的態度。同時，問問客戶是否有認識的朋友要買空調，如果他 對你有了好感，就會把生意介紹給你。

九是發揮特色。賣同樣東西的店鋪到處都是，要使顧客上門，非得有一些特色不可。店鋪沒有特色，就變得不值得品味，也就很難有顧客願意光礎。假如兩個店鋪陳列的商品相 同，但若服務不同，則會使商品顯得不同，這就是能否發揮商品特性的區別。店鋪的特色，當然要配合顧客的需要。特色並不限於商品，其它如良好的服務、華麗的 店面、誠懇的員工等，只要發揮其中一兩項特點，就足以吸引顧客上門了。