❶ 中國的十大IT企業
中國的十大IT企業
北京華盛恆輝軟體開發公司
互聯網是個神奇的大網,大數據開發和軟體定製也是一種模式,這里提供最詳細的報價,如果你真的想做,可以來這里,這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗,按照順序組合起來就可以找到,我想說的是,除非你想做或者了解這方面的內容,如果只是湊熱鬧的話,就不要來了。
上榜理由:華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構,致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗,我們通過建立對目標客戶和用戶行為的 分析,整合高質量設計和極其新技術,為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域,合作客戶包括:中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。在民用領域,公司大力拓展民用市場,目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
畢博管理咨詢(上海)有限公司
戰略咨詢能力是畢博贏取客戶的一大優勢。憑借全球資源和語言優勢,畢博執行了不少全球訂單。而難能可貴的是,其本地訂單的比例也已經上升到了40%。2009年10月12日,畢博有限公司與總部位於美國的佩羅系統公司(Perot Systems )宣布雙方已經達成股權轉讓協議,佩羅系統公司成為畢博管理咨詢(上海)有限公司唯一的股東;2009年11月2日股權轉讓交易完成。而在2009年9月 21日,戴爾公司(NASDAQ: DELL)宣布在全球范圍內與佩羅系統公司達成並購協議,並於2009年11月4日宣布交易完成。隨著這兩項並購交易的順利完成,畢博正式成為戴爾公司的一部分,使畢博能夠在更多領域為其客戶提供更為全面和廣泛的高質量的管理咨詢、系統實施和外包服務。下一步的目標是增加本土訂單,提升BPO的比例。
浪潮集團有限公司
前10名中,浪潮跟東軟的轉型路線最為相似。與東軟不同,浪潮強調自己憑借的3大優勢之一是低成本。目前100%業務都是ITO。作為以低成本取勝的浪潮,人力成本的提升將會對其形成挑戰。
浪潮集團2010屆校園招聘任職要求:軟體研發類,最好是「歐美軟體外包」專業畢業,掌據C /C++、VC、Java、.NET、資料庫、JSP,了解計算機構成及工作原理;熟悉軟體測試流程、理論和方法,能夠熟練應用多種測試工具;具備嵌入式操作系統、數據結構、軟體工程等軟體開發必備知識;具有Windows和linux下的程序開發案例,有一定軟體編程經驗。
文思創新軟體技術(北京)有限公司
2007年,國內第一家在納斯達克上市的外包企業。獲得充足資本實力的文思將優勢項目擴展為研發外包、IT服務和企業及解決方案3大部分。近兩年來的成長速度驚人。文思是中國軟體外包行業的知名外企,是IBM,Microsoft,PeopleSoft,HP,Oracle, Fuji Xerox,Panasonic 等跨國公司在華的合作夥伴。在技術上的持續進步和服務上的不斷創新使文思在同業中保持領先:公司是IBM在華最大的IT服務提供商之一;擁有一個中等規模的微軟產品測試實驗室,測試包括MSN Messenger在內的多個微軟產品的核心功能和本地化版本。
廣州維朗網路科技有限公司
廣州維朗網路科技有限公司成立於2007年,榮獲國家高新技術企業認證,多項軟體著作專權的高新企業;是一家以技術服務為核心業務,並在此基礎上提供行業應用軟體和服務、IT外包、管理咨詢調研、企業信息化管理軟體、電子商務、軟體定向開發、一系列信息服務。目前公司技術團隊超過200多人,本科學歷佔80%以上,團隊技術力量雄厚。
維朗科技自成立以來,已為數百個用戶提供了優秀的信息系統解決方案,涵蓋多種應用與技術平台,用戶遍布電信、電力、政府、交通、國防、醫療、金融、科研、石化、石油、及製造等行業,成功完成了中國移動通信公司、BP中國股份公司、南方國際航空公司、中山附屬醫院、七天連鎖酒店、格力集團、安婕妤集團、廣東羅浮宮國際家居集團、威萊日化集團、聯想中望等客戶的堪稱業界典範的應用軟體開發和計算機信息系統集成項目。
簡柏特(大連)有限公司
其80%業務都來自BPO。具備較好的外包服務和語言優勢;在財務會計、垂直行業經驗、業務流程優化上享有優勢;主要客戶為通用電氣和輝瑞制葯等。
北京九五太維資訊有限公司
這是一家很特殊的企業,以呼叫中心業務為主,盡管銷售額不算很大,但是80%的業務都來自BPO,而且80%的訂單都來自國內,因此獲得了比較高的得分。九五太維正以北京的總部為中心,並分別在上海、廣州設立了分支機構,業務范圍將逐漸遍布延伸至中國多個城市。
博彥科技(北京)有限公司
一家低調而有實力的外包企業。中國用戶最早使用的許多微軟辦公軟體,其國內的漢化工作就是由博彥承擔的。創始人和主要創業合作夥伴皆為本土人士,擅長於應用軟體的測試、託管和采購。公司業務: ITO、數據中心、軟體外包(應用軟體、系統軟體、系統集成、其它)、硬體外包、BPO、金融(銀行、保險)、醫療業務外包。
❷ iT行業有哪些上市公司
金山,復用友軟體,制網路,阿里巴巴,希望能回答你的問題
http://money.fivip.com/mxlc/201007/13-8132075.html
❸ 為什麼要進行it投資為什麼要評估it投資
網路不僅是成為對外交往的重要窗口,更是企業現代經營的重要手段。企業實現信息化管理已是發展的必由之路,因此CIO們必然會面對企業越來越多的IT投資,做好IT投資的效益評估顯得尤為重要。
效益評估控制風險
隨著企業信息化和電子商務的深入發展,企業在IT方面的投資不斷增加,信息化的管理工具和管理手段已成為企業提高市場競爭能力和競爭優勢的最重要因素之一。信息化是一次管理創新和流程優化,它往往需要對企業進行傷筋動骨的變革;信息化往往需要比較大的投資,而往往巨大的投資使企業得不償失,甚至是進退兩難,騎虎難下,最終以失敗而告終,因此,IT投資評估是企業進行IT治理,控制IT應用風險的重要手段。
為成功應用提供保證。傳統的IT項目管理都是以系統的成功上線運行為目標,並沒有把IT投資效益評估融入到IT項目管理中去。這也是很多IT系統的實施並沒有給企業帶來預期的收益,甚至成為企業累贅的重要原因。理想的IT項目管理應該將IT投資效益評估結合到整個項目管理過程中,從實施前的效益預測,到實施中的指導,再到實施後的評價。
是CIO面對IT投資必須回答的問題。究竟這個信息系統的效益怎麼樣評價?CIO必須要把這個問題講清楚,要是講不清楚就沒辦法申請錢,或者申請錢的時候就要受到CEO的質疑。現在企業越來越重視IT對企業發展的影響和考量,投資IT會變為常態化,如果講不清這種效益,不但對CIO本身的工作帶來影響,對整個企業影響也會非常大。
與傳統的其他實物投資的效益評估相比,信息化的效益評估和優化具有更高的復雜性。傳統的投資項目價值評估的指標比較容易量化,進行最終的評價就比較容易,而且其效益主要還是體現在顯性收益上,而信息化建設項目的價值評價中隱性成分相對較多,且IT的應用受到許多變數的影響,與其它因素也有很強的互補性。因此,對信息化進行效益評估時,需要進行綜合全面衡量。舒真武說:「目前信息化效益評估的方法主要有凈現值法評估、直接效益評估、間接效益評估」。
凈現值法評估
常用的技術經濟評價方法是凈現值法,該方法是利用經過風險調整的現金流量或資本成本率來計算凈現值。當凈現值大於零,說明企業信息化建設項目在經濟上可行,反之則不可行。投資項目凈現值等於企業建設項目每年的凈現金流量的折現值。但是傳統的凈現值法無法對由於企業信息化建設項目的投資而產生的各種發展機會的價值進行評價,容易低估項目本身的價值。近年來期權定價理論的出現及其在投資決策領域方面的應用在這方面彌補了傳統的凈現值評價方法的不足。
顯然一項企業信息化項目的投資除了該項目本身形成的現金流外,還為企業今後的發展帶來許多有利的發展機會,例如企業通過信息化建設項目投資,擁有了管理資源、技術知識、信譽、市場地位和規模方面的優勢,從而相對於不具有該類資源的企業來說,企業在今後的經營過程中具有很多發展機會。企業所持有的投資機會構成了以未來的投資項目為標的的期權。企業在有利條件下進行下一步投資,盡可能獲得最大效益,這相當於執行期權。當環境不利時,企業可選擇進一步放棄投資,其損失僅為期權的成本。
直接和間接評估方法
從經濟學的角度講,效益是指在一定的社會總勞動量的條件下,生產出更多的社會所需要的勞動成果。企業信息化建設項目的效益同樣也是反映了勞動成果和勞動佔用、消耗之間的關系。一般可將企業信息化建設項目的效益分為直接經濟效益和間接經濟效益。
直接效益又叫有形效益,是指可以定量計算出的那一部分經濟效益。例如企業物資管理的信息化,縮短了供貨周期,壓縮了庫存,裁減了人員,於是就可以依據縮短時間的天數和庫存物資的減少,以及裁減人員的工資等,定量地算出由此產生的增收節支額,計算出的結果就屬於企業信息化的直接經濟效益。直接效益可以用不同的量化指標和計算方法加以體現。信息化建設項目投資帶來的直接效益有的是很容易看出的,例如企業信息化可能帶來下列直接經濟效益,使原材料、燃料和勞動力資源得到更合理的利用,並使生產計劃達到最優化,從而提高了多大的生產能力,增加了多少產品和產品,信息化建設項目可以減少工時的損失和設備的停車事故,使勞動生產率提高了多少的百分比,信息化建設項目降低了多少成本,避免了多少消耗,減少多少管理費用的支出等等。
間接經濟效益是指不能加以定量計算的那一部分經濟效益,故又稱無形效益。它主要是指提高管理水平、管理效率以及企業信息化建設所引起企業管理上的一系列變革等。例如,企業信息化可能帶來下列間接經濟效益:使管理人員決策及時、准確、更科學化;使企業上下級的信息流通結構更趨合理;提高企業信譽與知名度,擴大影響力,增強競爭力;提高了企業售後部門的效率和客戶滿意度等等。以上這些方面的效益一般不能通過定量計算得到,具有一定的隱含性質和延遲性,但對於企業的管理以及企業的發展、壯大都具有不可估量的意義與作用,所以在評價企業信息化建設的效益時,這部分效益應予以高度重視。
❹ 金融IT概念股有哪些股票龍頭股是哪個
1、恆生電子(68.68 -2.72%,診股):是國內金融IT龍頭,此前公告2018年扣非後凈利增長1.25至1.64倍,超市場預期。
恆生電子是一家金融軟體和網路服務供應商,1995年成立於杭州, 2003年在上海證券交易所主板上市(代碼600570)。恆生電子以技術為核心競爭力,聚焦於財富資產管理領域,為證券、銀行、基金、期貨、信託、保險等金融機構提供整體的IT解決方案和服務,為個人投資者提供財富管理工具。
2、長亮科技(20.19 -1.22%,診股):為金融機構及金融服務企業提供信息化解決方案與技術服務,此前獲騰訊信息入股。
深圳市長亮科技股份有限公司是一家專業提供金融IT服務的大型高科技軟體開發企業,憑借敏銳的市場嗅覺、優秀穩定的技術團隊以及科學的經營管理,在業界保持著強有力的競爭優勢。
自2002年成立以來,公司以自主核心技術為基礎,創立並完善了一系列滿足客戶不同需求的解決方案,全面涵蓋商業銀行業務類、管理類、渠道類三大類別,其覆蓋面之廣,為全國僅有。
3、君正集團(5.76+6.27%,診股):天弘基金與支付寶合作推出的創新理財產品「余額寶」上線,並受到市場的熱棒。作為天弘基金的第二大股東,內蒙君正也因此受益。內蒙君正作為天弘基金的第二大股東占持股比例36%。
4、生意寶(32.28+0.50%,診股):大宗品交易平台2014年完成平台搭建和系統完善,技術測試等工作。2015年開始內部測試運行,隨著測試運行的推進和系統完善,公司的融資服務和物流服務模塊也將會逐步上線,真正的交易、支付、融資、物流一體化的平台將會逐步打造完成。
5、四方精創(43.16+1.91%,診股):是領先的商業銀行 IT 服務提供商。公司以大型銀行為核心客戶,為中國地區商業銀行提供全流程的專業 IT 外包服務。
❺ 對it行業的投資為什麼能增加公司的競爭力拜託了各位 謝謝
本報告屬於行業財務區域行業競爭力分析報告系列,重點關注 某區域內哪些行業相對更具有競爭力,這種行業競爭力主要通過區域內的行業相對專業化程度來反映,並通過行業競爭力指數這一關鍵指標量化其優勢程度。本報告內含一份詳細的表格,給出區域內競爭力前十位的行業,以及這些行業在區域內的收入及地位,在全國的收入及地位,以清晰反映這些行業在區域內的相對專業化程度。對於區域內競爭力較高的前四個行業,報告同時給出其近五年的競爭力指數變化趨勢。 近年來,我國家電行業的發展可謂悲喜交加,身在其中的企業既經歷了成長初期快速發展的快感,也面臨著供大於求矛盾下的市場惡戰利潤不斷下滑傷痛。無論是海爾、TCL等已初步實施全球化的國內家電巨頭,還是長虹、科龍遭遇發展挫折的探路者,或是美的、格蘭仕、志高為代表的一批新勢力,或者數不勝數的不知名中小企業。他們都在問自己一個問題:到底什麼才是家電企業的核心競爭力? 對於目前國內諸多的家電企業而言,又應該通過什麼方式使他們擺脫長期以來低效率、低水平的競爭?除了建立核心技術創新體系,難道我國家電企業就沒有別的方法了?外資企業的那套模式和經驗是否適合我們?短期內我們又應該如何避免立於不敗之地?這些問題構成了我國家電企業多年來在發展中不斷要面臨的一道道坎。 家電企業有喜有憂 近年來,在我國市場經濟的迅猛發展大潮中,家電行業的發展與增長也隨之水漲船高:一方面行業整體競爭力不斷提升。產能呈現大規模化發展,上千萬套的生產基地層出不窮;產業鏈不斷完善,珠三角、長三角、環渤海灣三大產業基地不斷發力,武漢、蕪湖等新興產業基地正在崛起;企業競爭日趨成熟,價格惡戰趨緩,品牌、服務、產品、技術等諸多因素輪番上陣,短期內中國迅速成長為全球家電業的製造中心。另一方面,國內涌現出來了一大批具備國際競爭力的家電巨頭,包括海爾、TCL、海信、格力、春蘭等企業除了在國內市場樹立了較強有力的競爭優勢,還積極拓展海外市場,分別在歐美等地開拓銷售網路,並建立生產製造工廠,實現了「走出去」發展。 就在我們為國內家電企業在短短二十年的時間內獲得了迅猛發展而欣喜的同時,一些存在於行業內部的問題開始頻頻出現:盲目擴張規模化,圈地建廠造成產能過剩,一些家電領域的產能足以支撐全球的需求量,但市場范圍卻囤於國內,最突出的就是空調和彩電;產能過剩後造成企業間的惡性競爭,價格戰火持續不斷,企業利潤持續走低、企業競爭力薄弱。通過近年來部分上市家電企業的年報,我們清晰地看到企業利潤呈持續下滑的趨勢,這種走勢令人吃驚;市場環境不成熟,相關的法規和准則的缺失,企業的市場競爭行為得不到正確引導和有力約束,發展一度步入死胡同。 此時,人們找到病根並開出了葯方:企業核心競爭力缺乏,要加強技術創新體系建設。特別是一些家電企業要迅速掌握並擁有產品的技術創新能力,引領國內以至全球家電產品的發展方向。 但問題隨後出現。我國家電企業的核心競爭力到底體現在哪些方面?又應該如何在短期內迅速實現對技術創新能力的有效突圍?筆者認為,在目前的市場環境下,一方面,國內家電企業面臨著來自全球市場一體化下的國際家電企業的挑戰和壓力。國際巨頭們在資本運作、內部管理、產品工藝、技術創新等多方面擁有很強的競爭優勢,他們在進入國內市場後迅速地將這種優勢進行輻射和擴張。眼下,以LG、三星、西門子為代表的國外家電企業,紛紛轉戰中高端市場,盡管只佔據了少量的市場份額卻獲得了高額的利潤回報,就是充分看清了國內家電企業在這些方面所存在的劣勢和弊端。 另一方面,眾多中小企業還要面臨國內家電巨頭的擠壓和重組。隨著國內家電市場競爭從快速發展轉向穩步增長,整個市場在經歷了淘汰和洗牌之後,也呈現出了「強者恆強、弱者恆弱」的發展格局。在這種背景下,占市場總量80%以上的中小企業今後的發展空間和時間成了一大難題。如何做強做大,獲得市場空間。對於技術創新這一需要時間積累和足夠資金投入的途徑,顯然短期內並不適合於許多國內家電企業的發展和成長。 學會尋找比較優勢 短期內,國內家電企業加強並提升技術創新能力的可行性並不大。同時,每個企業都面臨著來自各方面的重重壓力,既要保證企業的穩定發展和正常流轉,特別是資金流不能出現問題,還要面對著來自戰略轉型和流程再造過程中的巨大的風險和競爭壓力,真是左右為難。 因此,筆者認為,國內家電企業建立核心競爭優勢的可能性和空間比較小,但可以在競爭中尋找比較優勢,擴大對市場的控制權和話語權。目前,國內家電企業的比較優勢主要集中體現在規模化競爭、價格利器、中低端市場三方面。 一直以來,我國家電企業都將發展的重點投向於產能的擴張,力主做大規模的發展方向。包括TCL、海爾、海信、美的等諸多家電巨頭,都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產基地。在這種思路指導下,家電企業的產能全面擴張,並快速成為全球家電業製造基地。其實,我們在為企業的產能過剩的問題而擔憂之際,還應當看到跨國企業在進入國內市場之後,面臨著對國內環境不熟悉、市場操作風險大等問題,不可能在國內市場投入重力進行規模化建設。這一點正好襯托出我國家電企業的規模化競爭優勢。國內的企業只要能夠引入先進的管理體系和流程,控制好生產環節的成本優勢,那麼這一點將會為企業的市場競爭贏得先機。 由於產能大、產業鏈完善,與國外企業相比,我國家電企業的產品生產成本大大降低。藉助規模化優勢轉化而來的生產成本優勢,我國家電企業參與市場競爭的能力大大增加。應該說,只要企業學會將這種規模化優勢包裝後進行理性放大,從而將其打造為我國家電企業所特有的競爭力。 而價格手段的運用,則是建立在規模化優勢基礎上的一種延伸和包裝。雖然價格一直是公認的雙刃劍,在幫助企業提升市場份額的同時,也極大地損害了企業的合理利潤和空間。不可否認,我國家電企業在近年來的市場競爭中,正是依靠靈活的價格手段不斷調整,不僅擠壓了國外企業在國內市場上的市場份額,還實現了自身競爭力的打造和提升。與三星、大金等外資企業在國內市場堅守高端戰略不動搖的策略相比,LG通過本土化策略的實施,短期內在國內的品牌影響力和市場份額大幅提升。這也是長久以來,價格戰在國內家電企業市場競爭中經久不衰的根源所在。所以,現階段對於國內家電企業而言,只要是理性范圍內價格戰仍應該使用,這也是我們面對國外企業的挑戰時的主要反擊手段。 同時,企業在市場策略的實施過程中還應該找準定位和市場坐標。而由於現階段我國企業的核心競爭力缺乏,在新技術和新產品的研發上面缺乏足夠的掌握和領導力。這就造成了我國家電企業長期以來在高端市場的競爭上面無法形成有力的競爭優勢。相反,我國企業長期以來征戰於中低端市場,充分掌握了這一階層的消費習慣和特性,能夠很有針對性的展開促銷及推廣。同時,由於受到國內市場競爭環境的局限和影響,我國市場的巨大容量仍然存在於中低端市場。 在這種背景下,我國企業應該將市場競爭的主要目標鎖定在中低端市場上,從而有力地避開了與國外企業的針鋒相對,活學活用「田忌賽馬」的策略。這樣,我們才能夠有針對性地實施技術創新和技術研發體系的積累。
❻ it行業有哪些上市公司
上市公司一大批呀!!
列舉幾個出名的:國外:亞馬遜 ,谷歌,微軟,甲骨文,臉書等。。。
國內:騰訊,阿里,網易 ,京東等........
❼ 中國it業上市公司有哪些
我國這類上市公司有同方股份、華勝天成、長城電腦、航天信息、用友軟體、中國軟體、東軟集團、長電科技、華東科技、航天長峰、航天科技、士蘭微、上海貝嶺等等。
❽ 企業IT投資的衡量指標
參照同類研究的做法,測量指標定義為 ITA=IT/A,其中 IT 是電子設備年末額,A 是
資產總額。這一指標是回一個相對測度答指標,在一定程度上消除了由於企業規模不同而引起
的信息技術投資之間的差別。上市公司年報附註中的固定資產明細項「電子設備」的年末
額近似作為公司當年的信息技術投資額,記為 IT。年報中資產負債表的「資產總計」欄作
為 A。有個別公司將「電子設備」細分為「通訊設備」和「計算機設備」,因此在計算時需
要合並起來。
❾ IT行業上市公司有哪些
這里整合了整個華東地區的IT企業http://www.yesow.com你可以去了解了解!