福萊特集團有多少員工

㈠ 福萊特玻璃集團股份有限公司怎麼樣

簡介：福萊特玻璃集團股份有限公司於1998年06月24日在浙江省工商行政管理局登記回成立。法定代表人阮洪良答，公司經營范圍包括特種玻璃、鏡子、玻璃製品的生產，建築材料等。
法定代表人：阮洪良
成立時間：1998-06-24
注冊資本：45000萬人民幣
工商注冊號：330000000030744
企業類型：股份有限公司(台港澳與境內合資、上市)
公司地址：浙江省嘉興市秀洲區運河路1999號

㈡ 瑪麗·派克·福萊特的瑪麗·派克·福萊特

瑪麗·派克·福萊特(Mary P.Follett，1868—1933)，一位在「科學管理」理論和行為科學理論之間起著
橋梁作用的美國管理學家。她生於美國的波士頓城，在塞耶學院和哈佛大學的安內克斯(後稱拉德克利夫學院) 受的教育。她具有廣泛的興趣和知識，開始學的是哲學和政治學，以後對職業指導、成人教育和當時正在興起 的社會心理學感到興趣。1924—1925年間，她以紐約向一批企業經理人員作了一系列有關她的政治哲學在企業 管理中應用情況的報告，通過這些報告，她對企業管理的興趣更大了，作了進一步的研究，提出許多有啟發性 的意見，受到當時和以後管理學者的重視和好評。 福萊特從她生活的看作工來講，是「科學管理」時期，而且她對泰羅的某些觀點很贊賞，並作了進一步的 概括；但她的政治哲學和管理哲學的基本傾向，則明顯地具有「社會人」時代的特徵。她既概括了泰羅的許多 思想，又得出與後來的梅奧等人所作的「霍桑試驗」的研究成果大致相同的結論，所以她成了這兩個時代之間 的一個聯系環節。福萊特的主要著作有：「《新國家》(1918年)，《創造性的經驗》(1924年)，《作為一種職業 的管理》(1925年)等。 群體原則——一種「新心理學」 福萊特在哲學和政治上是德國主觀唯心主義哲學家約翰·費希特的一個狂熱崇拜者，她的思想明顯受到弗 希特的影響。費希特信奉個人自由服從於集體的民族主義，他認為個人並沒有什麼自由意志，而是束縛於一個 所有人都參與的人際網路之中，所以「個人的自我」從屬於一個「更廣泛的自我世界」之中，使自我成為一種 社會性的自我，成為一種「大自我」，這種「大自我」是所有人的共同生活的一部分。受費希特這一思想的影 響，福萊特提出了一種所謂「群體原則」。她於1918年在所著《新國家》一書中表達了這一思想，並以此向當 時流行的政治假設挑戰。她的論點是，只有在群體中才能發現真正的人。個人的潛能在被群體才能發現自己的 真正本性，獲得真正的自由。這種「群體原則」相對於個人獨立思考、感覺和行動的老觀念，成為一種「新心 理學」。「群體原則」包括以下幾個方面的內容： 個人存在於相互的社會交往之中 這種觀點表明福萊特接受了格式塔心理學(即完形心理學)的並接受了查 爾斯·霍頓·庫利有關社會自我通過聯合而擴大以及社會「鏡子」的思想。她應用「一致性」、「群體思維」和 「集體意志」這一類詞彙，追求一種以群體原則而不是以個人主義原則為基礎的新社會。福萊特並不是以此而 否定個人，她只強調個人只有通過群體才能發現「真正的自我」，一個人的「真正自我就是團體自我」，「人沒 有脫離社會、獨立於社會或反對社會的權力」。 民主是一種社會意識 這是她反對關於政府的目的是保障個人權利這一說法而提出的關於民主的新概念。 她說：「民主是一種從人發展來的巨大的精神力量，民主利用每一個人，把所有的人在多成員的社會生活中交 織在一起，使個人的不完整性得以補充……。她認為，民主是一種社會意識而不是個人主義的發展，新的真正 的民主，是從小的鄰近地段的團體開始，逐步發展成為一種地區群體、全國群體，甚至發展為國際群體「意志」。 她對投票箱式的民主不感興趣，認為那隻不過反映了人群心理學和單純用數量來表示權的「權利」。 群體目標——結合的統一性 這是福萊特在1924年發表的《創造性經驗》一書中對先前的《新國家》一 書中未能予以考察的團體沖突問題所提出的新的假設。她認為，人們可以通過會議、討論和協作來彼此啟迪思 想，並在對共同目標的追求中表示其統一性，並認為個人可以通過群體經驗而使自己的創造力得到更大的發揮。 她提出了四種解決利益沖突的途徑：(1)一方自願退讓；(2)斗爭，一方戰勝另一方；(3)妥協；(4)結合。前兩 者顯然不足取；妥協也不利於辨明是非曲直，因為「真正並不是在於雙方之間」；最佳途徑為第四種，即通過 結合找出一種使雙方都滿意的解決辦法。福萊特在這里提出了一個與泰羅的所謂「精神革命」十分近似的觀點。 她提出的通過結合解決沖突的方法的前提，是力圖使工人和管理當局雙方真正感到是為一個共同目標的服務， 而所有成員都在各級承擔一定的責任，為整體作貢獻，並以此使社會和經濟達到結合的統一。 情境規律——有關權力和權威的思想 這是福萊特提出的使命令「非人稱化」的一種設想。要實現「群體原則」，通過結合的方式來解決利益沖 突，就必須重新考慮關於權威和權力的概念。當存在著「發命令者」和「接受命令者」時，結合的原則就難以 實現，「上司」和「下屬」的等級為利益共同性的認識製造了障礙。為克服這一障礙，福萊特試圖用「共享的 權利」來代替「統治的權利」，用共同行動來代替同意和強制，變服從命令為服從「情境規律」。她說：「不應 該由一個人給另一個人下命令，而應該是雙方都從情境中接受命令。如果命令只不過是情境的一部分，那就不 會產生某些人發命令而另一些人接受命令的問題。」在這里，福萊特的觀點與泰羅提出的「職能管理」大致相 同，福萊特在對泰羅的「職能管理」的評論中也作了一致的解釋：「既然權威是由職能所產生，那就同……等 級地位無關。……一位工作調度員工在工作調度方面比總經理更有權威。」福萊特進一步還提出了「權威 知識 和經驗相聯系」的思想，認為把權威轉向知識就可以避免個人之間的沖突，因為每個人都感到那是情境在發出 指示，因而能較少摩擦地實現結合的統一性。她贊揚泰羅的「科學管理」把人和情境分開這一點，因為這從心 理方面來講是對待下級的好辦法。她用了這樣一個比喻：「你對奴隸有統治的權力，而你對僕人有共事的權力。」 任何統治的努力都是同結合和建設性不相容的。在生活的各種形式中，從人際關繫到處理國際爭端，「統治的 權力」和服從都應該轉變為情境規律，即以某一方能夠影響另一方的機會為基礎，相互作用，達到「共享權力」。 對於工人和企業管理當局來說，這可以通過公開的有關成本、價格和市場的資料來達到。在國際事務中，外交 應是開誠布公而不是隱瞞真相，注意之點應放在事實上而不是放在勝利上。而實際上，對權力的要求就是參與 控制，但又不願去承擔責任，這就不可避免地導致工業沖突。她認為，所謂「最終權威」是以權力的一種虛假 前提為依據的幻想；權威產生於情境而不是個人或其地位。同樣，所謂「最終責任」同樣是一種幻想。責任是 所要完成的工作或職能所固有的，它是一個總體系中所有個人責任和群體責任「累計的」總和。從個人來說， 一個人只是對工作而不是對任何個人負責。對於部門來說，工作的責任應由所有作出貢獻的人來共同承擔，而 經理則把個人責任和群體責任聯結起來。經理具有把各個人、各部門工作起來的累計責任。在這里，福萊特提 出了有關權威和責任的反傳統的觀點，否定了軍隊或其他組織的權威就是「控制的權力」以及責任源自最終權 威的思想。 情境規律——有關控制的思想 福萊特有關控制的新哲學的基本要點有兩個：(1)由事實控制而不是由人控制；(2)是相互關聯而形成的控 制而不是上面加給的控制。她的這些觀點，反映了一種處理整體和全部形勢，使之達到統一性的完形心理學的 觀點。在控制活動中，除非在某種情境中的所有要素、材料和人之間存在著統一和合作，否則，有效的控制是 難以實現的。如果不能有對共同的利益的追求，情境就會失去控制。控制的基礎就在於有認識到相互間共同利 益並自覺控制其工作，使之符合於既定目標的自我管理、自我指揮的個人和團體。經理人員所要控制的，不是 單個的要素，而是復雜的相互關系，不是個人，而是情境，其結果是要達到使整個情境形成一種生產性的結構。 由於許多群體力量的交織決定著相應的總行為，所以絕大多數情境都顯得十分復雜，以致最高層的集中控制難 以有效地發揮作用，這就要求在組織機構中設立許多個控制點，並使其「相互關聯」。這種相互關聯是以協調 為基礎的，具體可包括四個方面：(1)作為一種情境中全部因素交互相關的協調；(2)由全部有關負責人員直接 接觸的協調；(3)在階段的協調；(4)作為一種連續過程的協調。有關協調的這四個方面被認為是「組織的四項 基本原則」，並包含著這樣的結論：要對組織進行控制，因為組織和協調的目的是保證有控制地實現任務。協 調是為了實現統一，而統一就是控制。列如，采購部門想降低采購材料的成本，而生產部門則堅持要用較好的 材料進行生產，這似乎是一個難以解決的矛盾。但如果他們遵循早期協調和連續協調的原則，每一方面就能夠 看到對方的問題，並轉而尋求或開發一種能滿足他們雙方要求的材料。這樣，雙方都沒有犧牲自己的目標，而 能使自己的部門、公司和消費者達到利益的統一。這種利益的統一就是通過協調的自我管理而達到的。 情境規律——有關領導方式的思想 這是福萊特有關企業哲學的思想的最後一個方面。既然領導不再以權力為基礎，而是以在情境的相互聯系 中領導者與被領導者的相互影響為基礎，那麼領導的方式也必然發生相應的變化。福萊特認為，領導的首要任 務是確定組織的目標——這是一種具有目標管理特徵的思想。她認為，領導者應該使其同事認識到，他們所要 達到的，不是個人的目標，而是由群體的願望和活動所產生的共同目標。一個好的領導者，不應要求人們為他 服務，而應要求人們為共同的目標服務。「最好的領導者並沒有隨從者，而只有同他一起工作的男人和女人」。 要使公司的目標同個人目標和群體目標結合起來，是一件帶有微妙性的工作，要求經理有很高的領導能力。他 所能夠依靠的不是命令和服從，而是協調、確定目標和鼓勵人們對情境規律作出反應的技能。福萊特意識到， 經理人員的這種技能，決不是單靠提倡所能達到的，必須對之加以認真的培訓，即：(1)在作出物的方面和人 的方面的決策時更具科學性；(2)培養一種為公眾服務的動機。這兩點構成了科學和服務精神相結合的管理「職 業」，使經理人員利用知識來為別人。她認為管理這門職業所承擔的重大的、創造性的責任，只有經過訓練的 人才能成功地擔當起來。福萊特在這里提到為公眾服務的動機問題，然而她並不認為服務的概念可以用來代替 利潤的支機，而是這兩者結合成一個更廣泛的職業動機。福萊特因此而說：「我們為利潤、為服務、為我們自 己的發展、為創造某種事物的愛好而工作。的確，在任何一個時刻，我們之中的絕大多數人並不是直接地或立 即地為這些一情中的任何一件而工作，而是以盡可能好的方式把手頭的工作做好。……再回過頭來講專門家(指 醫生、律師等)，正是在這點上，難道我們不能向他們學習一些東西嗎？專門家並沒有放棄金錢動機。……但 他們還有其他的動機，而且他們常常願意為了這些其他事情而犧牲相當多的收入。在我們的內心深處，我們全 都希望生活得富裕些。我們可以純化和提高我們的願望。遏止願望並不會造成個人和社會的進步。」從福萊特 的這段話中可以看出她同泰羅制的差異，她提出了在人們工作的物質動機之外還存在著可以因而犧牲物質收入 的社會動機，這已初步具備了「社會人」的雛形，與泰羅的「經濟人」的思想則大相徑庭。 福萊特企業哲學的基本原理靠結合以及從更廣泛的范圍來解決問題，啟發了人們的創造力和想像力，可以 視為類似於泰羅的「精神革命」和梅奧等人有關人群協作的號召。她提出的權威的非人稱化和對情境規律的服 從的思想，對改變專制主義度的管理也起到一定的作用。

㈢ 嘉興市福萊特 陳洪良有 多少資產

姜彥福萊特陳我倆有多少資產？這個不知道沒聽說過。

㈣ 福萊特是上市公司嗎什麼時候上市的

2015年11月26日，福萊特集團在香港聯交所上市。股票代碼：HK.06865，2019年2月15日登陸上交所主板上市。股票代碼：601865。

㈤ 福萊特集團都有哪些大客戶

晶科能源、隆基、韓華、無錫尚德、正泰等。

㈥ 福萊特集團只生產光伏玻璃嗎

不是的。福萊特的主要產品涉及太陽能光伏玻璃、優質浮法玻璃、工程玻璃、家居玻璃四大領域，以及太陽能光伏電站的建設和石英岩礦開采，形成了比較完整的產業鏈。其中，光伏玻璃是福萊特最主要的產品。

㈦ 肯·福萊特的人物生平

他是馬丁·D·福萊特（Martin D. Follett）和拉維尼亞·C·埃文斯·福萊特（Lavinia C. Evans Follett）之子。父親是國內稅收局的職員，後來成為一家稅務稽查員學校的講師。福萊特在倫敦大學學習哲學。1968年，他與瑪麗·艾瑪·露絲·埃爾森（Mary Emma Ruth Elson）結婚，第二年他們的兒子伊曼紐爾（Emanuele）出生。1973年，女兒瑪麗-克萊爾（Marie-Claire）出生。福萊特的妻子在他上學的時候是一名書店店員。1970年，福萊特畢業之後當過通訊員，在加的夫《南威爾士回聲報》（South Wales Echo）上擔任流行音樂專欄作家。1973年，他在倫敦《晚間新聞》（Evening News）擔任了一年的犯罪報道記者。之後，他從新聞業轉向小說創作。起因是經濟問題，他的女兒剛剛出生，家裡新買了一處房子，而他的車子也壞掉了。因為有個新聞記者因為出版了一部偵探小說獲利頗豐，因此他急速地寫出了《大針》（The Big Needle，1974），這是一部有關毒品商人的偵探小說。這本書的收入讓福萊特能夠支付汽車修理費，而且促使他繼續創作小說。
1974年，福萊特成為倫敦一家出版社埃佛勒斯圖書公司（Everest Books）的員工，從這里他知道怎樣創作暢銷書。他其後做到公司的代理執行董事，而且又出版了九部作品，包括偵探小說、驚悚小說和兒童偵探小說，每本書大約賺了五千美元。
1978年以《針眼》一書榮獲美國偵探作傢俱樂部最佳長篇小說獎，榮獲埃德加·愛倫·坡最佳小說獎，蜚聲國際，開始專職寫作。1989年出版的《聖殿春秋》，是作者最受歡迎的一本書，美國至今仍保持每年十萬冊的銷量。2007年出版的續篇《無盡世界》，一舉登上《紐約時報》等十多個暢銷書榜首位。還著有《聖彼得堡來客》、《與獅同眠》等多部小說暢銷。
福萊特的突破是從《針眼》（The Eye of the Needle，1978）開始。這部作品是應英國出版社之邀，他們想出版一部冒險小說，背景是二戰期間。小說獲得了很大的成功，賣出了一千萬本，而且贏得了埃德加獎。這本書是福萊特建立小說家聲望的里程碑作品。1979年，《三角諜戰》（Triple）出版。之後他和出版社簽訂了三本書三百萬美元的合同。接著，他全家搬到法國尼斯附近的一個村子，一直住到1982年他回到英國。
八十年代，福萊特繼續創作間諜小說，同時也涉足其他領域。他以H·羅斯·佩羅（H. Ross Perot）的公司營救人質的行動為素材創作了非小說作品《鷹之翼》（On Wings of Eagles，1983）。1989年，他出版了第一部歷史小說《聖殿春秋》（The Pillars of the Earth），講述一個家族建造中世紀大教堂的傳奇故事。2003年，BBC將這本書選為英國最佳的一百本小說之一。八十年代，福萊特和妻子離婚，之後娶工黨國會議員芭芭拉·博爾（Barbara Broer）為妻。
2007年，肯·福萊特推出了《聖殿春秋》的續篇《無盡世界》，一舉登上《紐約時報》等十多個暢銷書榜首位。。故事依然發生在王橋，宏偉的哥特式大教堂建成200年後，14世紀的教堂和修道院又一次處在愛與仇恨、貪婪與自負、野心與復仇交織的網中，醫學、商業、建築和司法等領域都期待著革新。每個人都處在新舊觀念的十字路口，激烈的斗爭再也無法避免，而人類歷史上最大規模的自然災難——黑死病也悄然降臨……

㈧ 光伏玻璃鍍膜全國有多少條生產線

大哥不要誤人子弟啊，是南玻集團
全國有很多家玻璃廠家，但好的原片就幾家，南玻、福萊特、信義幾家
目前這幾家都有鍍膜玻璃，單單光伏玻璃的話福萊特最大

㈨ 新農村現在發展光伏項目行嗎

可以的，現在分布式光伏發電已經迎來了熱潮~~你可以參考一下《嘉興模式》。

「嘉興模式」竄紅何因？分布式光伏難題破解經驗共享
8月4日上午，國家能源局在浙江省嘉興市召開全國分布式光伏發電現場交流會，推廣分布式光伏發電嘉興經驗。來自國家能源局、全國30個省市的相關領導、全國28家能源企業以及金融和媒體界共500多人參加了此次會議。這意味著，嘉興自2012年底開展光伏產業「五位一體」創新綜合試點工作以來（「五位一體」是指光伏產業基地建設、技術創新、商業模式創新、智能電網區域網建設和政策集成創新），一年多的創新實踐獲國家層面認可。
有專家指出，嘉興「政府引導、市場運作、統一管理」的創新模式有效解決了分布式光伏發電發展中的一系列共性難題，經驗可復制可推廣，對加速啟動國內光伏市場、優化能源生產消費結構具有重大意義。
國家發改委副主任、國家能源局局長吳新雄當天表示，分布式光伏發電，能優化能源結構，促進經濟和生態文明的協調發展。嘉興經驗在全國具有示範意義。國家發改委國際能源研究所所長王進則表示，嘉興的分布式光伏發電樹立了標桿，在全國有推廣價值。
浙江是全國的光伏製造大省。而對佔全省光伏總產值三分之一且已形成產業優勢的嘉興市，浙江省副省長毛光烈明確提出，嘉興試點要實現「五個突破」，即市場突破、技術突破、智能電網及裝備突破、系統集成產業突破和政策環境突破，探索形成符合國內實際的可推廣的政策模式、應用模式和商業模式，推動嘉興乃至全省、全國太陽能光伏產業的持續健康發展。
2012年12月，浙江省政府決定在嘉興市開展光伏產業創新綜合試點，嘉興市便開始了分布式光伏發電的探索。並逐步走出一條以應用帶動產業、以產業促進創新、以創新推動發展的新路子。
據了解，分布式光伏發電是指利用零碎的屋頂資源進行光伏發電，用戶以自發自用為主，多餘電量並入電網。 到目前，嘉興全市光伏發電累計裝機容量達到260兆瓦，相當於秦山核電一期的裝機容量，居全省首位，處全國前列，累計發電量達6573萬千瓦時。據科學測算，可節約發電燃煤2.62萬噸，減少SO2排放1962.9噸，減少溫室氣體CO2排放6.55萬噸。
當天上午，現場交流會的與會人員首先來到福萊特光伏玻璃集團有限公司，參觀了該公司12.3萬平方米屋頂上一排排多晶硅分布式光伏發電裝置。據悉，福萊特光伏玻璃集團有限公司總投資6000萬元的8.364兆瓦分布式光伏發電項目於今年6月30日並網發電。據福萊特集團總裁辦公室常務副主任苑飛介紹，他們自投自建的光伏分布式發電項目，不僅有效緩解了企業生產的用電需求，其節能降耗效益也十分顯著。
去年11月，浙江省首個光伏發電村——沙家浜村並網發電成功，沙家浜村位於秀洲區新塍鎮，首期為100戶農家屋頂安裝光伏發電設備，每戶裝機容量為2000瓦，年發電量為2000千瓦時。
今年2月和5月，秀洲區行政中心和嘉興市行政中心的屋頂光伏發電項目並網成功，電量主要用於辦公照明。
今年6月，海寧皮革城屋頂開發了約7萬平方米用於光伏發電，年均發電量為350萬千瓦時。
如今，嘉興市的屋頂成了稀缺資源，企業、醫院、學校、大型市場，直至農民家的屋頂，都被有效地徵集起來，統一配置。據統計，嘉興全市已有350萬平方米的有效屋頂在用於光伏發電。從減少碳排放的角度來看，安裝1平方米光伏發電系統相當於植樹造林100平方米。到目前，嘉興市累計光伏發電6573萬千瓦時，從減少碳排放的角度來說，相當於造就了52.5萬畝森林。
投資商積極性如何調動？在國家對分布式光伏發電每千瓦時補貼0.42元的政策基礎上，浙江省、嘉興市分別再給予每千瓦時0.1元的補貼，秀洲區對光伏高新區內項目還給予1元/瓦的建設補貼。
如此政策集成吸引了一批投資企業紛紛入駐，爭相做項目。「補貼力度大、投資回報快，我們考察後很快就決定入駐。」中廣核嘉興公司總經理杜文源說，他們投資6800萬元建設的龍騰科技8.93兆瓦分布式光伏發電項目，年均電價收入674萬元，預計投資回收期為6年，而一般分布式光伏電站至少要8年。按照合同能源管理模式，屋頂業主可享受9折電價及「綠色企業」評定加分等政策，他們的積極性也被調動起來。「有了屋頂電站，我們一年可節約電費近百萬元。」龍騰科技常務副總經理高廣亮告訴記者。
屋頂資源如何分配？「哪些屋頂適合建站，怎麼跟屋頂業主溝通合作，我們初到嘉興時『兩眼一抹黑』。」杜文源說，屋頂難找是重要制約因素之一，如果投資商一家一家跑，實在費時費力。而嘉興光伏高新區統一規劃、統一收儲、統一標准、統一管理的「四統一」模式，使這個難題迎刃而解。光伏高新區集中排摸、全面掌握園區內屋頂資源，提前與屋頂業主簽訂安裝協議，並編制規劃，為分布式光伏發電項目迅速鋪開繪制出詳細「作戰圖」。「園區管委會以市場化為主，兼顧公平，作為見證方與屋頂方、投資方簽訂三方協議，協調集中連片『大』屋頂與零落分散『小』屋頂分配，統一屋頂租賃、合同能源管理政策標准，有效避免了屋頂資源無序競爭。」園區光伏應用辦徐凱平說。
光伏電站建成後，運維難題如何破解？7月1日，在位於嘉興光伏高新區的浙江電騰雲光伏科技有限公司內，一個基於雲計算、物聯網等技術的分布式電源智能管控系統正式上線試運行。通過該系統，嘉興各縣(市、區)106個並網電站的整體情況、實時發電量等信息一目瞭然。「通過實時監測各電站運行情況，我們可以對各電站進行及時運行維護。」該公司總經理齊世強介紹說，作為光伏高新區專門引進的第三方專業運維公司，他們負責分布式光伏電站的融資、營運、安全、計量、信息等系列服務，有效解除投資方、屋頂業主的後顧之憂。
金融支持上，探索融資新模式；人才支撐上，大力建設研發平台；技術突破上，近兩年新申請專利200多項，制定系列技術標准；管理制度上，建立「1+5」屋頂光伏發電項目管理體系；風險機制上，積極引入知名保險機構提供保險方案……以問題為導向突破重重障礙，形成分布式光伏發電市場鏈條，嘉興分布式光伏發電應用去年以來得以快速推進。截至今年7月底，全市光伏發電裝機260兆瓦，並網158兆瓦，成功摘得全省「雙冠王」。全市光伏發電量已累計6572萬千瓦時。
「分布式光伏發電的系列共性難題，很多在嘉興得到突破，並已經看到實際效果。」7月12日，國家發改委副主任、國家能源局局長吳新雄在嘉興專題調研時，充分肯定嘉興試點工作，並表示「嘉興經驗可復制可推廣」。
去年開始，嘉興光伏產業扭虧為盈。今年上半年，嘉興全市規模以上光伏企業實現主營業務收入94.59億元、同比增長31.1%，利潤3.2億元、同比增長9.3倍。與此同時，全市光伏產業集群化趨勢明顯，產業鏈日趨完整，還涌現出昱輝陽光、晶科能源、福萊特等一批龍頭企業。
「新城鎮、新能源、新生活」——作為重要清潔能源，光伏發電潛力無限。據嘉興市委副書記、市長肖培生介紹，嘉興將繼續加快試點創新，優化應用環境，打造產業高地，力爭到2015年全市分布式光伏發電總裝機容量達到500兆瓦，全市光伏全產業鏈總產值突破600億元，到2020年突破1000億元。